【企業(yè)管理】基層主管的角色與權責(參考版)
2024-10-22 06:37本頁面
【正文】 基 層 主管 的角色與權責 ： ； :； ： 基層主管的角色 基層主管的權責 基層管理須具備的能力 企業(yè)對主管的培育 企業(yè)對主管的要求 — 7I 主管的注意事項 主管 vs. 非主管 心 態(tài) 角色 技能 主管 非 主管 基層主管的角色 團隊建設師 企業(yè)決策擁獲者 溝通大師 員工行為塑造者 部屬導師 基層 主管的 權責 一、 每位主管都是人事主管 選才 — 任用合適的人（任用比自己優(yōu)秀的 人，不可一味任用合自己口味的人） ?適才適所 ?組織成員屬性的合理化 基層主管的權責 育才 — 培育與教導 ? 專業(yè)能力的培養(yǎng) ? 發(fā)展?jié)摿Φ募ぐl(fā)（賦予挑戰(zhàn)性的工作） ? 態(tài)度、特質的教養(yǎng)與塑造 基層 主管的 權責 用才 — 授權與考核 ?預定明確的目標與權責范圍，放手發(fā)揮 ?善用參與管理，重視過程管理，注意例外管理 ?必須讓部屬明白他的優(yōu)、缺點 （嘉勉與要求，希望改善到什么樣的程度，何時 達到，不可不教而殺。要勇敢指正部屬的錯誤 ，否則是害了他） 基層主管的權責 留才 — 激勵與協(xié)助 ?塑造良性的組織氣候（健康的氣氛、豐富的工作內容、具挑
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