金牌服務(wù)店長(zhǎng)計(jì)劃ppt課件(參考版)
2024-10-22 05:46本頁(yè)面
【正文】 ④ 兩周一期，每期容量不超過(guò)一張Ａ４紙 ? 將巡鋪題目列入新同事轉(zhuǎn)正考核內(nèi)容；其它同事在２ 月份和６月份做默寫(xiě)考核。 ② 人資部編輯，并向零售主管講解；再由零售主管宣貫到店鋪。 ７、有較大問(wèn)題時(shí)在零售人資會(huì)上討論解決。 ４、每月選兩家上月成績(jī)最差的店鋪?zhàn)觥百N身服務(wù)”。 培訓(xùn)和跟進(jìn) 中期工作： １、巡鋪表一式兩聯(lián)，留一聯(lián)在店鋪，和星周刊一起存放。 3. 2月 16號(hào)開(kāi)始進(jìn)行個(gè)人所得稅記錄。K商品部 45 7% 廣西時(shí)尚 39 6% 招商部 20 3% 市場(chǎng)部 20 3% 陳列部 20 3% 物流部 20 3% 神秘人 29 4% 合計(jì) 675 100% 注： 25家店 *27期 =675次 ? 獎(jiǎng)勵(lì)方式 超級(jí)金牌店長(zhǎng)：每人獎(jiǎng)勵(lì)旅游基金 800元 （預(yù)計(jì) 10人） 金牌店長(zhǎng)：每人獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金 300元（預(yù)計(jì) 20人） ? 獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)間 2021年３月前 金牌服務(wù)員評(píng)比 獎(jiǎng)勵(lì)名額： A類店： 2人 /店 /月 B類店： 1人 /店 /月。 ： １） 若某月中任一期成績(jī)滿分，則本月成績(jī)加 2分； 若某期成績(jī)比上月同期成績(jī)?cè)鲩L(zhǎng) 15%以上（含 15%），則本月成績(jī)加 2分。 2. 分３組題目，每期一組題目；每月考３期，３組題目輪回一 次。 17 門(mén)口同事要對(duì)離店客人進(jìn)行道別。 15 把衣服折疊好且將將價(jià)格牌翻
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