人大戰(zhàn)略管理第一章戰(zhàn)略管理過(guò)程(參考版)
2024-10-20 04:17本頁(yè)面
【正文】 創(chuàng)新 戰(zhàn)略 投入 戰(zhàn)略 行動(dòng) 戰(zhàn)略 結(jié)果 51 。 重組 戰(zhàn)略 執(zhí)行 公司 治理結(jié)構(gòu) 結(jié)構(gòu) amp。 44 行業(yè)集中度與戰(zhàn)略導(dǎo)向 分散市場(chǎng) 塊狀同質(zhì)化市場(chǎng) 團(tuán)狀異質(zhì)化市場(chǎng) 描述 較低的市場(chǎng)集中度 前三名和前十名的市場(chǎng)集中度迅速上升 前三名市場(chǎng)份額有所下降，但前十名的市場(chǎng)集中度繼續(xù)上升 集中度 地方品牌林立，缺乏行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌 部分有進(jìn)取心的企業(yè)迅速擴(kuò)張，擠占了眾多地方品牌的市場(chǎng)，市場(chǎng)呈寡頭壟斷結(jié)構(gòu) 部分行業(yè)“黑馬”以其特色產(chǎn)品，獨(dú)特賣點(diǎn)以及市場(chǎng)細(xì)分化策略蠶食市場(chǎng)，部分程度地削減了領(lǐng)先企業(yè)的份額 解釋 區(qū)域市場(chǎng)擴(kuò)張，渠道擴(kuò)張 較強(qiáng)的市場(chǎng)投入，迅速的銷售擴(kuò)張 市場(chǎng)細(xì)分化，特色經(jīng)營(yíng)，基于差別化消費(fèi)的特賣點(diǎn)訴求 戰(zhàn)略 意義 45 單一業(yè)務(wù)公司的戰(zhàn)略制定層次 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 雙向影響 雙向影響 職能戰(zhàn)略 運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略 高級(jí)管理層 運(yùn)營(yíng)管理者 職能管理者 46 確定單一業(yè)務(wù)公司的戰(zhàn)略構(gòu)成 建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的努力 使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手出局的有計(jì)劃的先發(fā)制人的舉措 應(yīng)對(duì)變化著的條件 地理覆蓋范圍 合作伙伴關(guān)系 和戰(zhàn)略聯(lián)盟 研發(fā)戰(zhàn)略 供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略 生產(chǎn)戰(zhàn)略 人力資源戰(zhàn)略 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 營(yíng)銷戰(zhàn)略 47 公司戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略 雙向影響 雙向影響 雙向影響 公司層管理者 業(yè)務(wù)層管理者 運(yùn)營(yíng)管理者 職能管理者 多元化公司的戰(zhàn)略制定層次 48 多元化公司的公司戰(zhàn)略 公司戰(zhàn)略 資本配置方式 狹窄或?qū)挿旱亩嘣? 經(jīng)營(yíng)的地理范圍 增加新業(yè)務(wù)的舉措 在新興行業(yè)建立地位的舉措 贏得交叉業(yè)務(wù) 戰(zhàn)略匹配的努力 使薄弱業(yè)務(wù)單元 改變方向的舉措 相關(guān)，非相關(guān) 還是混合多元化？ 49 三種人與遠(yuǎn)景 ?走進(jìn)辦公室，把腳蹺在桌子上，然后做 12小時(shí)的美夢(mèng)； ?早上 5點(diǎn)就到了，工作 16個(gè)小時(shí)，從不停下來(lái)想一想； ?翹起二郎腿，坐 1個(gè)小時(shí)的美夢(mèng)，然后開(kāi)始實(shí)踐他的夢(mèng)想。 ?“打麻將” 孤軍奮戰(zhàn)。 ?Doing things right 正確地做事 43 不同的管理風(fēng)格 ?“下圍棋” 從全局出發(fā)，可以犧牲局部的棋子。 ? Doing the right things 做正確的事 ?效率（ efficiency） 是一個(gè)投入產(chǎn)出的概念。 41 監(jiān)督、評(píng)估與糾正 公司的戰(zhàn)略展望 、 目標(biāo)體系 、 戰(zhàn)略及戰(zhàn)略的實(shí)施途徑從來(lái)是無(wú)終點(diǎn)可言的；評(píng)價(jià)業(yè)績(jī) ， 監(jiān)測(cè)周圍環(huán)境的變化 ， 進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整 ，這些都是戰(zhàn)略管理過(guò)程正常和必須的要素 。 將優(yōu)秀的做法和項(xiàng)目制度化，以便不斷提高。
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