電子商務(wù)與現(xiàn)代物流(參考版)
2024-10-19 15:18本頁面
【正文】 Company LOGO 。要解決這個問題必須建立集成化的管理信息系統(tǒng)，增加供應(yīng)鏈成員獲得信息的及時性與可見度，提高需求預(yù)測精度。要解決牛鞭問題，關(guān)鍵是要加強(qiáng)信息管理實(shí)現(xiàn)信息共享，否則有可能導(dǎo)致動態(tài)聯(lián)盟的崩潰。 實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈信息共享和應(yīng)用集成 ? 由于顧客需求的多樣化、個性化和動態(tài)化，供應(yīng)商不能準(zhǔn)確了解顧客需求的真實(shí)變化，只能不斷根據(jù)顧客需求變化來調(diào)整自己向上一級供應(yīng)商的定貨量，這樣一級一級向上調(diào)整，消費(fèi)者需求的微小變化會通過供應(yīng)鏈放大成巨大的波動，這就是牛鞭效應(yīng)。總之，一個有效管理的供應(yīng)鏈比品牌經(jīng)營更能為企業(yè)和顧客創(chuàng)造價值。 ? 但是，基于現(xiàn)代先進(jìn)科技上的定制并不是倒退回傳統(tǒng)的手工作坊式經(jīng)營，企業(yè)也不會無限度地為顧客提供選擇。大規(guī)模按顧客訂單定制是根據(jù)顧客的實(shí)際選擇，按訂單制造交貨的，因而能夠充分了解，捕捉與滿足顧客的真正需求，從而減少了生產(chǎn)效率的損失，提高了顧客的滿意度。大規(guī)模按顧客訂單定制不僅僅是一個制造過程，物流系統(tǒng)或營銷戰(zhàn)略，它還可能成為 21世紀(jì)企業(yè)的組織原則，就像大批量生產(chǎn)是這個世紀(jì)的組織原則一樣。當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)結(jié)束時，合作企業(yè)間的暫時性動態(tài)聯(lián)盟即可解體，但參與合作的企業(yè)都可以從中吸取經(jīng)驗(yàn)，如生產(chǎn)、組織、管理、協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn)等，這些都可以加強(qiáng)企業(yè)的學(xué)習(xí)，適應(yīng)能力和應(yīng)變實(shí)力，從而獲取更多的市場機(jī)遇和效益。動態(tài)聯(lián)盟能夠幫助企業(yè)擺脫內(nèi)部事務(wù)的煩擾專注于產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)和銷售，將原本分散的技術(shù)資源、人力資源和管理資源快速有效地集成，快捷、高效、低成本地完成整個生產(chǎn)任務(wù)。動態(tài)聯(lián)盟通常有一個發(fā)起者，它往往是最早意識到這一市場機(jī)遇存在的企業(yè)，或者是這一未來產(chǎn)品的關(guān)鍵技術(shù)的持有者。它強(qiáng)調(diào)通過企業(yè)間的利益共享和風(fēng)險共擔(dān)，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的精誠合作，它強(qiáng)調(diào)聯(lián)合競爭、共同贏利的合作機(jī)制。 供應(yīng)鏈 運(yùn)作網(wǎng)絡(luò) 供應(yīng)鏈管理目標(biāo) 供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn) 供應(yīng)鏈的載體 物流、信息流和資金流 網(wǎng)絡(luò)關(guān)系 供應(yīng)鏈特征 面向用戶 交叉性 動態(tài)性 復(fù)雜性 電子商務(wù)環(huán)境下的供應(yīng)鏈管理 生產(chǎn)的敏捷化管理 生產(chǎn)資源的優(yōu)化管理 動態(tài)聯(lián)盟的系統(tǒng)化管理 不確定性需求的信息共享管理 利用電子商務(wù)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理 .在 Intra 上實(shí)現(xiàn)信息共相， 加快反映速度 另物流、信息流、資金流發(fā)揮最大效能， 把理想的供應(yīng)鏈運(yùn)作變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。企業(yè)開展 Intra商務(wù)，一方面可以節(jié)省許多文件往來
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