項目管理第四章項目計劃(參考版)
2024-10-19 05:46本頁面
【正文】 產(chǎn)品 A 產(chǎn)品 B 產(chǎn)品 C 活動 3 活動 2 活動 1 任務(wù) 2 任務(wù) 3 任務(wù) 1 （ 3）建立邏輯關(guān)系圖 確定各項任務(wù)之間的相互依賴關(guān)系 （ 4）為任務(wù)分配時間 根據(jù)經(jīng)驗或應(yīng)用相關(guān)的方法給任務(wù)分配可支配的時間。 三 .項目計劃過程的步驟 (1) 定義產(chǎn)品 產(chǎn)品是一個廣義的概念，不僅指項目的最終產(chǎn)品，也包括項目的中間產(chǎn)品。 （ 5）詳細(xì)的實施方案的制定。通過項目的結(jié)構(gòu)分析不僅獲得項目的靜態(tài)結(jié)構(gòu)，而且通過邏輯關(guān)系分析，獲得項目動態(tài)的工作流程 ——網(wǎng)絡(luò)。 （ 2）詳細(xì)的微觀的項目環(huán)境調(diào)查，掌握影響計劃和項目的一切內(nèi)外部影響因素，作調(diào)查報告。 變更控制計劃主要是規(guī)定處理變更的步驟、程序，確定變更行動的準(zhǔn)則。 ② 得到物質(zhì)、技術(shù)資源需要的時間。 可制訂出－個包括選貨、訂貨、運貨、驗收檢驗等過程的程序與日程安排。 ③ 設(shè)備必需的設(shè)計、制造和驗收等時間。 所需設(shè)備 供應(yīng) 國內(nèi)供應(yīng) 國外供應(yīng) 交貨 口岸交貨 現(xiàn)場交貨 貨物類型 現(xiàn)貨 需特別加工試制 批量 成批購置 零購 ② 得到設(shè)備需要的時間 如果是非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備，除需知道到場時間外，還需考慮到設(shè)備到場后的驗收、調(diào)試等時間。 （ 6）風(fēng)險應(yīng)對計劃 風(fēng)險應(yīng)對計劃是針對風(fēng)險量化結(jié)果，為降低項目風(fēng)險的負(fù)面效應(yīng)制訂風(fēng)險應(yīng)對策略和技術(shù)手段的過程。 （ 5）溝通計劃 溝通計劃就是確定利益關(guān)系者的信息交流和溝通的要求。質(zhì)量計劃是對特定的項目、產(chǎn)品、過程或合同，規(guī)定由誰監(jiān)控，應(yīng)使用哪些程序和相關(guān)資源的文件。 （ 4）質(zhì)量計劃 質(zhì)量計劃包括與維護(hù)項目質(zhì)量有關(guān)的所有活動。資源計劃就是要決定在每一項工作中用什么樣的資源以及在各個階段用多少資源。必須明確誰負(fù)責(zé)編寫報告、向誰報告、報告的內(nèi)容和報告所需的信息涉及面的大小程度。 （ 2）項目進(jìn)度計劃 ① 進(jìn)度控制計劃 在進(jìn)度控制計劃中，要確定應(yīng)該監(jiān)督哪些工作，何時監(jiān)督，誰去監(jiān)督
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