【正文】 2023年 2月 1日星期三 1時(shí) 16分 33秒 01:16:331 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 2月 1日星期三 上午 1時(shí) 16分 33秒 01:16: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :16:3301:16Feb231Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , February 1, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 1日星期三 1時(shí) 16分 33秒 01:16:331 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 2月 1日星期三 上午 1時(shí) 16分 33秒 01:16: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 01:16:3301:16:3301:16Wednesday, February 1, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 01:16:3301:16:3301:162/1/2023 1:16:33 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 1時(shí) 16分 33秒 上午 1時(shí) 16分 01:16: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 2月 上午 1時(shí) 16分 :16February 1, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 :16:3301:16:33February 1, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :16:3301:16Feb231Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 , February 1, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。檢查有時(shí)也被稱為審查、產(chǎn)品審查、審計(jì)和巡檢等。工作分解結(jié)構(gòu)詞典對每一個(gè)工作分解結(jié)構(gòu)要素的工作和技術(shù)文件做詳細(xì)說明。工作分解結(jié)構(gòu)定義每一項(xiàng)可交付成果，并把可交付成果分解為工作包。項(xiàng)目范圍說明書包括產(chǎn)品范圍描述和項(xiàng)目可交付成果，并定義用戶對產(chǎn)品的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 組織過程資產(chǎn) Return 88 第 四 章 項(xiàng)目范圍管理 范圍基準(zhǔn)是項(xiàng)目管理計(jì)劃的組成部分。 原型法 Return 86 第 四 章 項(xiàng)目范圍管理 可能影響 定義范圍過程 的組織過程資產(chǎn)包括： ? 用于制定項(xiàng)目范圍說明書的政策、程序和模板； ? 以往項(xiàng)目的項(xiàng)目檔案； ? 以往階段或項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。 ? 原型法符合漸進(jìn)明細(xì)的理念，因?yàn)樵托枰貜?fù)經(jīng)過制作、試用、反饋、修改等過程。 群體決策技術(shù) Return 85 第 四 章 項(xiàng)目范圍管理 ? 原型法是指在實(shí)際制造產(chǎn)品之前，先造出該產(chǎn)品的實(shí)用模型，并據(jù)此征求對需求的反饋意見。 ? 獨(dú)裁 。 ? 相對多數(shù)原則 。 ? 大多數(shù)原則 。 ? 一致同意 。 可以將大量創(chuàng)意分類，以便審查和分析。 把從頭腦風(fēng)暴中獲得的創(chuàng)意，用一張簡單的圖聯(lián)系起來，以反映這些創(chuàng)意之間的共性與差異，從而引導(dǎo)出新的創(chuàng)意。專家的答復(fù)只能交給主持人，以保持匿名狀態(tài)。 ? 德爾菲技術(shù)。 通過投票來排列最有用的創(chuàng)意，以便進(jìn)行進(jìn)一步的頭腦風(fēng)暴或優(yōu)先排序。 用來產(chǎn)生和收集對項(xiàng)目需求與產(chǎn)品需求的多種創(chuàng)意的一種技術(shù)。 QFD 從收集客戶需求（又稱“顧客聲音”）開始，然后客觀地對這些需求進(jìn)行分類和排序，并為實(shí)現(xiàn)這些需求而設(shè)置目標(biāo)。這種研討會(huì)注重把用戶和開發(fā)團(tuán)隊(duì)集中在一起，來改進(jìn)軟件開發(fā)過程。該技術(shù)的另一好處是，能夠比單項(xiàng)會(huì)議更快地發(fā)現(xiàn)和解決問題。研討會(huì)是快速定義跨職能需求和協(xié)調(diào)干系人差異的重要技術(shù)。 ? 焦點(diǎn)小組會(huì)議往往比“一對一”的訪談更熱烈。 謝 謝！ ?【 感想 體會(huì) 】 80/90 第 四 章 項(xiàng)目范圍管理 ? 焦點(diǎn)小組會(huì)議是把預(yù)先選定的干系人和主題專家集中在一起，了解他們對所提議產(chǎn)品、服務(wù)或成果的期望和態(tài)度。 項(xiàng)目范圍控制 73/90 第 四 章 項(xiàng)目范圍管理 項(xiàng)目范圍核實(shí)與控制 軟件項(xiàng)目范圍變更控制 圖 44 軟件項(xiàng)目范圍變更控制流程 74/90 第 四 章 項(xiàng)目范圍管理 項(xiàng)目范圍管理概述 項(xiàng)目范圍規(guī)劃 項(xiàng)目范圍定義 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu) (WBS) 項(xiàng)目范圍核實(shí) 項(xiàng)目范圍控制 軟件項(xiàng)目范圍控制的常見問題及對策 本章內(nèi)容 ? 75 第 四 章 項(xiàng)目范圍管理 軟件項(xiàng)目范圍控制的常見問題及對策 ?與用戶一起深入分析軟件項(xiàng)目變更 ?妥善處理不合理的變更要求 依據(jù)合同、待開發(fā)下一版本、索取回報(bào) ?正確處理用戶說不清楚的需求 ?使用模板來管理軟件項(xiàng)目變更 76/90 第 四 章 項(xiàng)目范圍管理 范圍管理過程小結(jié) WBS 及字典 范圍 管理 范圍 規(guī)劃 范圍定義 范圍 控制 范圍 核實(shí) 項(xiàng)目章程 初步范圍說明 項(xiàng)目經(jīng)理 范圍管理計(jì)劃 接受 變更 實(shí)施結(jié)果 變更 糾正措施 范圍說明書 WBS及詞典 工作結(jié)構(gòu)分解 工作結(jié)果 77 第 四 章 項(xiàng)目范圍管理 項(xiàng)目范圍管理概述 項(xiàng)目范圍規(guī)劃 項(xiàng)目范圍定義 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu) (WBS) 項(xiàng)目范圍核實(shí) 項(xiàng)目范圍控制 軟件項(xiàng)目范圍控制的常見問題及對策 本章內(nèi)容 78/90 第 四 章 項(xiàng)目范圍管理 【 習(xí)題與思考 】 教材 P120： 6 79/90 第 四 章 項(xiàng)目范圍管理 ? 知道哪些事情應(yīng)該做、能夠做，說明你在 成長 ； ? 知道哪些事情不應(yīng)該做、不能夠做，說明你在 成熟 。 ?有效的范圍變更流程對項(xiàng)目范圍的控制至關(guān)重要。 項(xiàng)目范圍控制 72/90 第 四 章 項(xiàng)目范圍管理 軟件項(xiàng)目范圍變更控制 ?“軟件項(xiàng)目唯一不變的就是總是在變”，范圍變更控制就是為了消除范圍變更造成的不利影響。 3） 項(xiàng)目范圍控制的目的不是阻止變更的發(fā)生 。 ?注意事項(xiàng)： 項(xiàng)目范圍控制 69 第 四 章 項(xiàng)目范圍管理 范圍變更控制過程 項(xiàng)目范圍基準(zhǔn) 變更請求 分析與評價(jià) 批準(zhǔn) /拒絕 處理 執(zhí)行 變更 填寫變更表單 /登記 工期、成本、風(fēng)險(xiǎn)、合同 變更控制委員會(huì) 更新登記、計(jì)劃、進(jìn)度安排、 預(yù)算修改、范圍與合同 向項(xiàng)目干系人通報(bào) 項(xiàng)目范圍控制 70 第 四 章 項(xiàng)目范圍管理 指標(biāo) 基準(zhǔn)計(jì)劃 范圍變更 批準(zhǔn)的變更 新的基準(zhǔn) 工期 6個(gè)月 1） 增加 A工作包 2） 減少 B包內(nèi)容 1） +2個(gè)月 2） 1個(gè)月 7個(gè)月 成本 800萬元 1） 增加 A工作包 2） 減少 B包內(nèi)容 1） +250萬元 2） 100萬元 950萬元 范圍變更 —— 示例 項(xiàng)目范圍控制 71 第 四 章 項(xiàng)目范圍管理 ?項(xiàng)目范圍控制需要重點(diǎn)考慮以下幾個(gè)方面： 1）范圍控制是必須的，不存在無變化的項(xiàng)目。 ? 應(yīng)當(dāng)全過程地與其他控制過程集成起來，如進(jìn)度控制、成本控制、質(zhì)量控制等。 ?項(xiàng)目范圍控制是指當(dāng)項(xiàng)目范圍變化時(shí)對其采取糾正措施的過程，以及為使項(xiàng)目朝著目標(biāo)方向發(fā)展而對項(xiàng)目范圍進(jìn)行調(diào)整的過程。 65 第 四 章 項(xiàng)目范圍管理 ? 項(xiàng)目范圍控制 是指 控制 項(xiàng)目 范圍變更 。 IT項(xiàng)目特點(diǎn)決定了其范圍控制的重要性和難度。 項(xiàng)目范圍控制 63 第 四 章 項(xiàng)目范圍管理 ? 在 IT項(xiàng)目中，范圍變更可能來自服務(wù)商、供應(yīng)商或者客戶，也可能來自項(xiàng)目組織內(nèi)部。 ? 未得到控制的變更通常被稱為 項(xiàng)目范圍蔓延 。 ? 在變更實(shí)際發(fā)生時(shí)，也要采用范圍控制過程來管理這些變更。 項(xiàng)目范圍核實(shí) 61 第 四 章 項(xiàng)目范圍管理 項(xiàng)目范圍管理概述 項(xiàng)目范圍規(guī)劃 項(xiàng)目范圍定義 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu) (WBS) 項(xiàng)目范圍核實(shí) 項(xiàng)目范圍控制 軟件項(xiàng)目范圍控制的常見問題及對策 本章內(nèi)容 ? 62 第 四 章 項(xiàng)目范圍管理 ? 控制范圍 是監(jiān)督項(xiàng)目和產(chǎn)品的范圍狀態(tài)、管理范圍基準(zhǔn)變更的過程。質(zhì)量控制通常先于范圍核實(shí)進(jìn)行，但二者也可同時(shí)進(jìn)行。 項(xiàng)目范圍核實(shí) 58 第 四 章 項(xiàng)目范圍管理 核實(shí)范圍