【摘要】九略管理顧問僅供內(nèi)部,請勿外傳1匯仁集團人力資源項目職務(wù)分析培訓(xùn)九略管理顧問公司2021年4月九略管理顧問僅供內(nèi)部,請勿外傳2主要議題?職務(wù)分析的重要性?職位分析的時機與難度?職務(wù)分析的操作程序和方法?崗位說明書的撰寫?部門職能說明書撰寫九略管理顧問僅供內(nèi)部,請勿外傳
2024-10-18 14:13
【摘要】九略項目組進駐匯仁集團匯仁集團經(jīng)過嚴格的篩選,最終與九略管理顧問公司合作,進行綜合管理項目咨詢。九略管理顧問公司的項目組成員已經(jīng)于12月3日進駐匯仁集團。12月4日匯仁與九略雙方共同召開了項目啟動會,拉開了本次管理咨詢的序幕。一、九略管理顧問公司簡介作為國內(nèi)實力最強的管理咨詢公司之一,九略依托清華大學(xué)的專業(yè)背景和新華社的網(wǎng)絡(luò)及信息支持,憑借陣容強大、經(jīng)驗豐富的全職一線管理顧問隊伍,
2025-07-02 19:45
【摘要】九略管理顧問內(nèi)部使用,請勿外傳匯仁集團匯仁集團企業(yè)內(nèi)部診斷報告企業(yè)內(nèi)部診斷報告九略管理顧問公司二OO二年七月二十六日1關(guān)于報告的說明關(guān)于報告的說明診斷報告的主要依據(jù)來自于以下四個方面診斷報告的主要依據(jù)來自于以下四個方面::1、項目組對匯仁高管層、中層、一般員工百余、項目組對匯仁高管層、中層、一般員工百余人次的內(nèi)部訪談人次的內(nèi)部訪談2、匯仁集團提供的
2025-01-22 15:58
【摘要】第三章職務(wù)分析JobAnalysis舉例有兩只龍舟隊,我們暫且管他們叫做龍隊和虎隊,兩只隊伍進行了很長時間的訓(xùn)練后,開始了正式的比賽,比賽結(jié)果是龍隊獲勝,虎隊落后于龍隊1公里。看到這個結(jié)果,虎隊的領(lǐng)導(dǎo)很不服氣,召集大家開會分析原因,經(jīng)過研究后發(fā)現(xiàn),龍隊成員的組成是八個劃槳員,一個掌舵員,而虎隊恰恰相反,虎隊的成員組成是八
2025-01-14 06:01
【摘要】第4章職務(wù)分析2開篇案例:某公司職位分析、職位評價案例A公司是我國中部省份的一家房地產(chǎn)開發(fā)公司。近年來,隨著當(dāng)?shù)亟?jīng)濟的迅速增長,房產(chǎn)需求強勁,公司有了飛速的發(fā)展,規(guī)模持續(xù)擴大,逐步發(fā)展為一家中型房地產(chǎn)開發(fā)公司。隨著公司的發(fā)展和壯大員工人數(shù)大增加,眾多的組織和人力資源管理問題逐步凸顯出來。公司現(xiàn)有的組織機構(gòu),是基于創(chuàng)業(yè)時
2025-01-14 00:22
【摘要】版權(quán)所有(allcopyrightsreserved)第二章職務(wù)分析重點:?職務(wù)分析的含義?搜集職務(wù)分析的信息的方法?職位評價的意義?職位評價的方法難點:?編制職位說明書版權(quán)所有(allcopyrightsreserved)問題的引出?有人工作不力,但無法追究其責(zé)任;?新員工不清楚自
2024-12-26 12:49
【摘要】人力資源管理第二講第二章人力資源規(guī)劃本章重點:使學(xué)生掌握人力資源規(guī)劃的程序和供需預(yù)測的方法??本章難點:馬爾可夫分析法預(yù)測人力資源的需求趨勢第一節(jié)人力資源規(guī)劃的基本內(nèi)涵?一、人力資源規(guī)劃的概念:見教材P33企業(yè)要做的規(guī)劃是多種多樣的,既要做全公司的戰(zhàn)略規(guī)劃(包括明確
2025-02-24 11:51
【摘要】匯仁集團績效考核規(guī)程九略管理顧問公司2002年7月18日目錄第一部分 總則 4一 目的 4二 釋義 4三 基本原則 4四 適用對象 5五 績效考核權(quán)限 6六 績效考核內(nèi)容及頻次 6七 績效評價等級標準 8第二部分 部門績效考核 9一 釋義 9二 季
2025-04-15 11:27
【摘要】機密九略管理顧問公司人力資源管理制度二00一年十一月十五日簽發(fā):日期:第一章公司職位圖客戶關(guān)系管理IT管理員項目經(jīng)理項目負責(zé)人業(yè)務(wù)(咨詢、培訓(xùn))流程崗位出納總裁顧問行政主管知識主管會計總務(wù)公關(guān)人力資源研發(fā)管理信息分析管理分析師
2025-04-11 07:42
【摘要】首創(chuàng)置業(yè)有限公司人力資源項目建議書此報告供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)九略管理顧問公司書面許可,其他機構(gòu)或個人不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。1?對項目目標、使命的理解及基本理念的建議?對實現(xiàn)項目兩大咨詢目標的原理思路及咨詢流程的建議?對項目運行具體行動計劃的建議2九略對項目背景及項目使
2025-01-28 12:12
【摘要】深圳市***企業(yè)管理咨詢有限公司***管理咨詢1某醫(yī)藥(集團)**公司人力資源管理咨詢項目建議書深圳市***企業(yè)管理咨詢有限公司2023年07月深圳市***企業(yè)管理咨詢有限公司***管理咨詢2內(nèi)容提要一、項目背景二、調(diào)研分析三、解決方案四、項目規(guī)劃
2025-01-03 20:49
【摘要】1重慶登康口腔護理用品股份有限公司組織及人力資源管理診斷報告北京九略管理顧問公司2022年8月26日2關(guān)于診斷報告的說明診斷報告形成的依據(jù)?一期項目的資料和信息?本期項目對貴公司70多人次的封閉式訪談?全員封閉式問卷調(diào)查?登康公司提供的59份內(nèi)部文字性資料診斷報告的性質(zhì)?主要為(
2025-01-23 02:00
【摘要】九略管理顧問僅供內(nèi)部,請勿外傳機密1首創(chuàng)置業(yè)公司人力資源管理咨詢項目建議書此報告供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)九略管理顧問公司書面許可,其他機構(gòu)或個人不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。九略管理顧問僅供內(nèi)部,請勿外傳機密2?對項目目標、使命的理解及基本理念的建議?對實現(xiàn)項目兩大咨詢目
2025-05-28 12:56
【摘要】0匯仁藥業(yè)集團組織架構(gòu)建議方案九略管理顧問公司此報告供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)九略管理顧問公司書面許可,其他機構(gòu)或個人不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。1目錄?組織架構(gòu)現(xiàn)狀?組織架構(gòu)存在的困惑?組織架構(gòu)調(diào)整方案?關(guān)于組織架構(gòu)的說明2組織架構(gòu)現(xiàn)狀:法人現(xiàn)狀匯仁集團匯仁集
2025-05-29 18:40
【摘要】議題一.內(nèi)部控制綜述二.內(nèi)部控制系統(tǒng)的建立三.內(nèi)部控制系統(tǒng)的評估2北京九略管理顧問有限公司為什么要控制??管理的核心?降低風(fēng)險?迅速發(fā)現(xiàn)問題?保證目標實現(xiàn)?加強法人治理?避免管理層及雇員欺詐3北京九略管理顧問有限公司沒有內(nèi)控系統(tǒng)的企業(yè)
2025-01-28 12:11