【摘要】項(xiàng)目活動(dòng)的組織林楠主講教師:[復(fù)習(xí)提問(wèn)]1.什么是單元主題活動(dòng)?單元主題活動(dòng),顧名思義,就是在一段時(shí)間內(nèi)圍繞一個(gè)中心內(nèi)容(即主題)來(lái)組織的教育教學(xué)活動(dòng),它的特點(diǎn)是打破了學(xué)科之間的界限,將各種學(xué)習(xí)內(nèi)容圍繞一個(gè)“中心”(可以是一個(gè)問(wèn)題,也可以是一個(gè)事件
2025-05-27 08:39
【摘要】項(xiàng)目融資管理主講人:許建華2020/6/21中山大學(xué)管理學(xué)院MPM課程2我的聯(lián)系方法?電郵:?手機(jī):136028270222020/6/21中山大學(xué)管理學(xué)院MPM課程3提綱第1章項(xiàng)目融資概述第2章項(xiàng)目融資模式第3章項(xiàng)目的可行性研究和項(xiàng)目融資的前期工作第4章債務(wù)資金和股本
2025-05-12 00:01
【摘要】?直接營(yíng)銷(xiāo)?呼叫中心的運(yùn)營(yíng)與管理?客戶(hù)服務(wù)?電話(huà)銷(xiāo)售及渠道管理?呼叫中心外包?員工績(jī)效管理與培訓(xùn)?電信企業(yè)運(yùn)行機(jī)制業(yè)務(wù)專(zhuān)長(zhǎng):直接營(yíng)銷(xiāo)呼叫中心的運(yùn)營(yíng)與管理客戶(hù)服務(wù)電話(huà)銷(xiāo)售及渠道管理呼叫中心外包員工績(jī)效管理與培訓(xùn)電信企業(yè)運(yùn)行機(jī)制業(yè)務(wù)專(zhuān)長(zhǎng)?作為呼叫中心運(yùn)營(yíng)顧問(wèn),參與某電信公司呼叫中心整合項(xiàng)目。提供呼叫中心運(yùn)營(yíng)管理和業(yè)
2025-05-27 13:25
【摘要】--1項(xiàng)目管理——節(jié)點(diǎn)控制--2什么是項(xiàng)目?項(xiàng)目是一件事情、一項(xiàng)獨(dú)一無(wú)二的任務(wù),也可以理解為是在一定的時(shí)間和一定的預(yù)算內(nèi)所要達(dá)到的預(yù)期目的。項(xiàng)目側(cè)重于過(guò)程,它是一個(gè)動(dòng)態(tài)的概念,例如我
2024-08-21 18:22
【摘要】全流程全要素研發(fā)項(xiàng)目管理系列教材——IPD流程管理目錄一.IPD簡(jiǎn)介二.結(jié)構(gòu)化端到端的流程三.研發(fā)體系的流程關(guān)系四.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程各階段關(guān)鍵活動(dòng)介紹五.流程管理的角色與職責(zé)?IPD(集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā))的思想來(lái)源于美國(guó)PRTM公司的PACE理論,在這套理論中詳細(xì)描述了業(yè)界最佳的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式所包含的各個(gè)方面。
2025-01-20 12:32
【摘要】項(xiàng)目管理培訓(xùn)項(xiàng)目生命期與組織人月神話(huà)人月神話(huà)的博客產(chǎn)品生命周期開(kāi)發(fā)概念計(jì)劃驗(yàn)證發(fā)布運(yùn)行維護(hù)?是產(chǎn)品從產(chǎn)生到消亡的全生命周期過(guò)程?包括構(gòu)思階段+研制階段+使用維護(hù)階段?包括概念,計(jì)劃,開(kāi)發(fā),驗(yàn)證,發(fā)布,運(yùn)維標(biāo)準(zhǔn)六階段清楚目標(biāo)運(yùn)維周期明確開(kāi)始和結(jié)束人月神話(huà)的博客
2025-01-18 16:13
2025-01-18 16:02
【摘要】1項(xiàng)目失敗的風(fēng)險(xiǎn)初探二零零三年四月21、對(duì)項(xiàng)目失敗的風(fēng)險(xiǎn)有所認(rèn)識(shí)2、熟悉項(xiàng)目中規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵行為這是一門(mén)實(shí)戰(zhàn),不是理論。我們的目的是...王向東:講述本次目的(2分鐘)3?什么叫做項(xiàng)目失敗?項(xiàng)目失敗典型印象?項(xiàng)目失敗風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)?項(xiàng)目成功關(guān)鍵行為目錄4
2025-01-15 12:36
【摘要】項(xiàng)目管理PROJECTMANAGEMENT項(xiàng)目管理(PROJECTMANAGEMENT)1項(xiàng)目管理的基本概念2項(xiàng)目管理的組織3集成管理4范圍管理5進(jìn)度管理6成本管理7質(zhì)量管理8人力資源管理10項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理11采購(gòu)管理9溝通管理
2025-01-16 00:43
2025-01-16 05:16
【摘要】第三章《項(xiàng)目管理》第8次課件復(fù)習(xí)舊課?概念工程發(fā)包與承包是指發(fā)包方通過(guò)合同委托承包方為其完成某一工程的全部或其中一部分工作的交易行為。工程發(fā)包方——建設(shè)單位或工程總承包單位;工程承包方——工程勘察設(shè)計(jì)單位、施工單位、工程設(shè)備供應(yīng)或制造單位等。復(fù)習(xí)舊課
2025-01-15 18:04
【摘要】第二章項(xiàng)目管理的組織理論工程項(xiàng)目管理ConstructionProjectmanagement2組織理論主講:黃湘紅TEL:13907720400副教授、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、國(guó)家注冊(cè)房地產(chǎn)估
2025-01-15 18:03
【摘要】會(huì)議活動(dòng)的策劃與組織——從平凡到優(yōu)秀我們的目標(biāo)?認(rèn)識(shí)并掌握活動(dòng)項(xiàng)目管理的系統(tǒng)知識(shí)?使組織和管理活動(dòng)更專(zhuān)業(yè)、更高效,更成功。故事兩則?袋鼠與籠子?小事做精品我們?nèi)绾芜_(dá)到目標(biāo)?掌握有效的活動(dòng)管理流程?學(xué)會(huì)使用活動(dòng)項(xiàng)目管理工具?模擬活動(dòng)項(xiàng)目籌劃管理
2025-01-21 08:51
【摘要】第二章工程項(xiàng)目管理組織與項(xiàng)目經(jīng)理工程項(xiàng)目管理相關(guān)的組織理論組織的概念項(xiàng)目組織形式項(xiàng)目組織的建立組織的概念組織就是有兩個(gè)或兩個(gè)以上的人組成的由特定目標(biāo)和一定資源并保持某種全責(zé)結(jié)構(gòu)的群體;組織是按照一定的宗旨和系統(tǒng)建立起來(lái)的集體,是構(gòu)成整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的基
2025-01-16 00:38
【摘要】第二節(jié)項(xiàng)目活動(dòng)的組織..1一、什么是項(xiàng)目活動(dòng)?兒童在教師的支持、幫助和引導(dǎo)下,像研究人員一樣,圍繞某個(gè)大家感興趣的生活中的“課題”或認(rèn)識(shí)中的“問(wèn)題”進(jìn)行深入研究,在合作研究過(guò)程中發(fā)現(xiàn)知識(shí),理解意義,建構(gòu)認(rèn)識(shí)。..2二、單元主題活動(dòng)與項(xiàng)目活動(dòng)的比較(一)共同點(diǎn)(二)區(qū)別
2024-08-27 02:36