【正文】 44 （ 6）項(xiàng)目部各項(xiàng) 工作中產(chǎn)生的屬于秘密的文件、資料和其他物品。 (4）項(xiàng)目部應(yīng)經(jīng)常對(duì)干部職工進(jìn)行保密教育，檢查落實(shí)保密措施，遵守各項(xiàng)保密制度，并 經(jīng) 常性地開(kāi)展自查。 (3）項(xiàng)目 部應(yīng)設(shè) 置保密委員會(huì)辦公室。 宣傳與保密制度 1．保密工作制度 (1）鐵路建設(shè)工作 中涉及的國(guó)家秘密，是指關(guān)系國(guó)家的安全和利益，依照法定程序確定，在 一定時(shí)間內(nèi)只限一定范圍的人員知悉的事項(xiàng)。 1，項(xiàng)目部通過(guò)對(duì)大型施工機(jī)械的安全檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的安 全隱患，予以嚴(yán)格考核． 2．發(fā)生大型施工機(jī)械安全事故的相關(guān)責(zé)任人，按國(guó)家、鐵道部、路局有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格進(jìn)行 事 故責(zé)任追究處理。 ④?chē)?yán)禁大型機(jī)械帶故障作業(yè)。 ②嚴(yán)禁使用沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)的低素質(zhì)人員進(jìn)行大型機(jī)械操作。 （ 3）大型施工機(jī)械施工現(xiàn)場(chǎng)必須做到五“嚴(yán)禁”。作業(yè)前應(yīng)按設(shè)備的操作規(guī)程進(jìn)行檢查，作業(yè)中嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，服從指揮，不得酒后上崗或連續(xù)疲勞作業(yè)，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)操作規(guī)程和有關(guān)的安全規(guī)章制度，并做好設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)記錄． (5）大型施工機(jī)械作業(yè)時(shí)現(xiàn)場(chǎng)必須有領(lǐng)工員、安全員、技術(shù)員、監(jiān)理員等有關(guān)人員把關(guān)． 2．安全過(guò)程控制 43 (1）加大日常安全檢查力度，檢查過(guò)程中應(yīng)結(jié)合使用特 點(diǎn)進(jìn)行全面檢查。大型施工機(jī)械夜間不得安排轉(zhuǎn)場(chǎng)、移機(jī)。施工架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、領(lǐng)工員、安全員、技術(shù)員及監(jiān)理員必須現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)。 (2）施工現(xiàn)場(chǎng)安裝、拆裝大型施工機(jī)械時(shí)，必須由具有相應(yīng)資質(zhì)的單位承擔(dān)，施工單位負(fù)責(zé)人、安質(zhì)部長(zhǎng)、安全（設(shè)備）主管工程師到場(chǎng)把關(guān)。出廠前還必須要進(jìn)行驗(yàn)收合格方可使用。 17．應(yīng)檢查設(shè)備制造單位的資質(zhì)許可，同時(shí)檢查生產(chǎn)企業(yè)的首臺(tái)設(shè)備是否經(jīng)過(guò)國(guó)家認(rèn)可的檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行過(guò)型式實(shí)驗(yàn)，型式試驗(yàn)是否合格。 16．應(yīng)核查大型設(shè)備設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)資質(zhì)。安全生產(chǎn) 教育培訓(xùn)考核不合格的人員，不得上崗。在使用施工起重機(jī)械等設(shè)備前，應(yīng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)的檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行驗(yàn)收；使用承租的機(jī)械設(shè)備和施工機(jī)具及配件的，由施工總承包單位、分包單位、出租單位和安裝單位共同進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格方可使用。 10．采購(gòu)、租賃的機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具及配件，應(yīng)當(dāng)具有生產(chǎn)（制造）許可證、產(chǎn)品合格證，在進(jìn)人施工現(xiàn)場(chǎng)前進(jìn)行查驗(yàn)． 11．施工現(xiàn)場(chǎng)的大型施工機(jī)械必須由專人管理，定期進(jìn)行檢查、維修和保養(yǎng)，做到定人、定機(jī)、定崗 的“三定”制度，建立相應(yīng)的資料檔案，對(duì)達(dá)到使用年限的設(shè)備按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定及時(shí)報(bào)廢． 12．應(yīng)合理選擇施工機(jī)械，保證施工需要和安全生產(chǎn)，禁止使用不合格的機(jī)械設(shè)備、施工 機(jī)具及配件。 8．施工作業(yè)人員有權(quán)對(duì)存在安全隱患的大型施工機(jī)械進(jìn)行檢舉或舉報(bào)，有權(quán)拒絕違章指揮和冒險(xiǎn)作業(yè)。 6．應(yīng)在大型施工機(jī)械周?chē)O(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，安全警示標(biāo)志必須符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。確保大型施工機(jī)械的作業(yè)人員必須經(jīng)過(guò)專門(mén)的安全作業(yè)培訓(xùn)，在取得特種作業(yè)操作資格證書(shū)后上崗作業(yè)。 3．在營(yíng)業(yè)線施工時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí) 行營(yíng)業(yè)線施工的各項(xiàng)規(guī)章制度，根據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)配備相應(yīng)的施工機(jī)械。 1．應(yīng)建立健全大型施工機(jī)械安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，制定大型施工機(jī)械安全生產(chǎn)日常管理制度和操作規(guī)程，確保大型施工機(jī)械設(shè)備的正常投人，對(duì)大型施工機(jī)械進(jìn)行定期和專項(xiàng)安全檢查，并做好記錄，組織制定本單位安全事故應(yīng)急救援預(yù)案并定期演練。 2．軌道運(yùn)行設(shè)備，鋪軌機(jī)、長(zhǎng)軌運(yùn)輸車(chē)、線路搗固車(chē)、線路穩(wěn)定車(chē)、道岔?yè)v固車(chē)、卸昨車(chē)、配昨整形車(chē)、立桿作業(yè)車(chē)、電氣化架線車(chē)、恒張力作業(yè)車(chē)、冷滑試驗(yàn)車(chē)、重型軌道車(chē)等。 ⑤依照國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的規(guī)定，及時(shí)上報(bào)大型施工機(jī)械安全事故情況，做好安全生產(chǎn)事故的調(diào)查處理工作。 ③組織標(biāo)段內(nèi)大型施工機(jī)械安全專項(xiàng)檢查，并召開(kāi)大型施工機(jī)械安全生產(chǎn)專題會(huì)議，協(xié)調(diào)布置標(biāo)段內(nèi)大型施工機(jī)械安全生產(chǎn)工作。建立 健全本項(xiàng)目大型施工機(jī)械安全管理制度及保障體系，落實(shí)各崗位大型施工機(jī)械安全管理職責(zé)。 組員：工程部、安質(zhì)部、設(shè)備部負(fù)責(zé)人。 組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理。 2．目標(biāo) 建設(shè)工程大型施工機(jī)械安全管理的目標(biāo)是：以人為本，健全大型施工機(jī)械安全管理保障 體系，強(qiáng)化過(guò)程控制‘實(shí)現(xiàn)大型施工機(jī)械安全穩(wěn)定的目標(biāo)．即：杜絕因大型施工機(jī)械原因造成生產(chǎn)安全‘般及以上事故，杜絕因大型施工機(jī)械原因造成一般 C類(lèi)及以上鐵路交通事故，減少因大型施工機(jī)械原因造成一般 D類(lèi)鐵路交通事故。 施工機(jī)械與設(shè)備管理制度 項(xiàng)目部應(yīng)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，養(yǎng)修并重，服務(wù)生產(chǎn)”的方針，建立健全大型施工機(jī)械安全保證體系并保證有效運(yùn)轉(zhuǎn)。 (5)有醒目懸掛著的質(zhì)量、安全等方面的標(biāo)示牌和各項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展的標(biāo)語(yǔ)。 39 (3）有標(biāo)準(zhǔn)和合適的材料堆放場(chǎng)地（庫(kù)、棚）及其車(chē)輛、機(jī)具停放場(chǎng)。 ，方可繼續(xù)進(jìn)行后續(xù)施工。 項(xiàng)目部必須按照日檢查、周分析、月總結(jié)的要求，實(shí)時(shí)掌握計(jì)劃落實(shí)兌現(xiàn)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn) 題、解決問(wèn)題，保證計(jì)劃的兌現(xiàn)，嚴(yán)格考核措施，做到獎(jiǎng)罰分明。規(guī)范安全措施專項(xiàng)費(fèi)用的使用，保證現(xiàn)場(chǎng)安全投入。 (3)Ⅲ級(jí)安全風(fēng)險(xiǎn)工 程由項(xiàng)目部施工計(jì)劃管理領(lǐng)導(dǎo)小組組織本單位各部門(mén)相關(guān)人員參加。 (2)Ⅱ級(jí)安全風(fēng)險(xiǎn)工程由項(xiàng)目部分管安質(zhì)工作的領(lǐng)導(dǎo)按不少于建設(shè)單位要求的檢查頻次組織檢查，并寫(xiě)出報(bào)告。 (1)I級(jí)安全風(fēng) 險(xiǎn)工程由項(xiàng)目部經(jīng)理帶隊(duì)按不少于建設(shè)單位要求的檢查頻次組織檢查，并形成檢查總結(jié)。 38 (3)Ⅲ級(jí)安全風(fēng)險(xiǎn)工程包括：除工、Ⅱ級(jí)以外的工程項(xiàng)目。 施工項(xiàng)目按安全風(fēng)險(xiǎn)分為三個(gè)等級(jí)： (1)I級(jí)安全風(fēng)險(xiǎn)工程包括：重難點(diǎn)隧道，跨越主要公路、鐵路、江河的橋梁，移動(dòng)模架制梁，營(yíng)業(yè)線 I、Ⅱ施工，大型施工機(jī)具和特種設(shè)備使用，移動(dòng)模架、滿堂支架的安裝和拆除，特殊結(jié)構(gòu)橋梁、隧道侵限處理等施工。對(duì)下月 (周 )施工計(jì)劃進(jìn)行布置，強(qiáng)調(diào)安全重點(diǎn)，形成會(huì)議紀(jì)要。例會(huì)由項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)主持，各分項(xiàng)目部經(jīng)理 (作業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng) )參加。 2．項(xiàng)目部工程部和安質(zhì)部要按照職責(zé)分工對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)審核，對(duì)施工計(jì)劃的可實(shí)施性與年度、月度和每周計(jì)劃任務(wù)的安排等情況，安全重點(diǎn)和措施，重大安全方案的內(nèi)容和審批程序等內(nèi)容進(jìn)行核查，報(bào)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)審批。 3．對(duì)重點(diǎn)安全施工項(xiàng)目，要制定專項(xiàng)施工安全方案，按相關(guān)要求組織方案編制、審核、批準(zhǔn)手續(xù)，并附入施工計(jì)劃。 2．按建設(shè)單位要求編制的月度計(jì)劃中要對(duì)本月施工項(xiàng)目進(jìn)行安全重點(diǎn)分析，制定安全控制措施。 (4）做好資料的收藏、保護(hù)和保密工作． 施工計(jì)劃管理制度 1．領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu) 施工計(jì)劃管理領(lǐng)導(dǎo)小組由項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，分管生產(chǎn)、安全和計(jì)財(cái)?shù)母苯?jīng)理任副組長(zhǎng)，工程、安質(zhì)部長(zhǎng)及各分作業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)為成員。 (2）資料收集要做到及時(shí)、準(zhǔn)確、完整、清晰。 (5）負(fù)責(zé)做好工程資料收集、整理、歸檔工作。 (3）配合項(xiàng)目經(jīng)理，做好工程質(zhì)量評(píng)定的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。 5．項(xiàng)目質(zhì)量管理人員的職責(zé) (1）嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做好技術(shù)質(zhì)量交底，做好工程各環(huán)節(jié)的檢驗(yàn)工作和工程驗(yàn)收工作。 (3)掌握安全動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)事故苗子及時(shí)采取預(yù)防措施． (4)防止違章操作，嚴(yán)格安全紀(jì)律，當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生沖突時(shí)，有權(quán)制止冒險(xiǎn)作業(yè)。 (2）監(jiān)督、檢查操作人員的遵章守紀(jì)。 (7）負(fù)責(zé)竣工工程質(zhì)量回訪及維修方案的制定及落實(shí)。 (5） 負(fù)責(zé)對(duì)分包施工的指導(dǎo)、督促、檢查工作。 (3）負(fù)責(zé)技術(shù)交底，交底具有針對(duì)性。 3．項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé) (1)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)管理制度，做好工程驗(yàn)收工作。 (4)參與制定、貫徹項(xiàng)目管理方針目標(biāo)，抓好內(nèi)部的基礎(chǔ)管理和隊(duì)伍建設(shè)。管理工程項(xiàng)目預(yù)決算的編制工作。 (2）負(fù)責(zé) 項(xiàng)目合同管理，對(duì)合同談判、合同簽訂及合同管理的全過(guò)程監(jiān)督管理。 (4）支持項(xiàng)目安全員及施工管理人員行使安全監(jiān)督、檢查和督促、檢查工作． (5）適時(shí)組織對(duì)項(xiàng)目部的安全體系評(píng)審和協(xié)調(diào)。 35 (2）組織編制施工組織設(shè)計(jì)，建立項(xiàng)目安 全生產(chǎn)保證體系，組織編制安全保證計(jì)劃。 7．信息發(fā)布 后，要偽子信息反饋工作和反饋后的處理工作，項(xiàng)目經(jīng)理必須定期對(duì)信息管 理工作進(jìn)行檢查考核。 5．信息技術(shù)管理人員將經(jīng)分析的信息，定期編寫(xiě)報(bào)告，供有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)決策。 各種指令、決策方面的信息：業(yè)主、監(jiān)理指令，施工個(gè) Off大決定、項(xiàng)目的決策等信息。 3．對(duì)施工過(guò)程中的信息分類(lèi)： 項(xiàng)目基本狀況的信息：工程實(shí)體概況；場(chǎng)地與環(huán)境概況；參與建設(shè)的各單位概況；施工合同 等。 信息管理制度 1．必須認(rèn)真收集施工過(guò) 程中的各類(lèi)信息、數(shù)據(jù)，做到真實(shí)、準(zhǔn)確地反映施工實(shí)際情況。 分配與獎(jiǎng)勵(lì)管理制度 項(xiàng)目部應(yīng)建立與安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、科技、環(huán)保六位一體掛鉤的分配與獎(jiǎng)懲制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。 12．凡因未按規(guī)定處理合同事宜、 未及時(shí)匯報(bào)情況和遺失合同有關(guān)資料而給項(xiàng)目部造成損失的，應(yīng)追究其經(jīng)濟(jì)和行政責(zé)任。 8．合同審核過(guò)程中的記錄和憑證由合同管理人員在合同蓋章后留存并及時(shí)歸檔． 9．合同依法訂立后，即具有法律效力，應(yīng)當(dāng)實(shí)際、全面地履行。經(jīng)濟(jì)合同可訂立定金、抵押等擔(dān)保條款． 6，每一合同文本上必須注明合同對(duì)方的單位名稱、地址、聯(lián)系人、電話、銀行賬號(hào)等。 4．項(xiàng)目部計(jì)財(cái)部全面負(fù)責(zé)合同管理工作。 合同管理制度 1．凡以項(xiàng)目部名義對(duì)外發(fā)生經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的，應(yīng)當(dāng)簽訂經(jīng)濟(jì)合同． 2．訂立經(jīng)濟(jì)合同，必須遵守國(guó)家的法律法規(guī)，貫徹平等互利、協(xié)商一致、等價(jià)有償?shù)脑瓌t。 成本項(xiàng)目一般應(yīng)包括：人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)、間接費(fèi)用。 12．項(xiàng)目部須按照《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》來(lái)分析、測(cè)算、確認(rèn)項(xiàng)目合同收人、成本及毛利，并按時(shí)編報(bào)項(xiàng)目會(huì)計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書(shū)。 10．項(xiàng)目部不得對(duì)外提供借款和經(jīng)濟(jì)擔(dān)保，違者將追究項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人責(zé)任。 8．貨幣資金的收付必須有合理合法的手續(xù)，支出必 須經(jīng)過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理或其授權(quán)人的審批。 7．庫(kù)存現(xiàn)金和銀行存款應(yīng)做到日清月結(jié)。為保證現(xiàn)金安全，項(xiàng)目部 各級(jí) 財(cái)務(wù)不得存放較多庫(kù)存現(xiàn)金，到銀行支取或繳存現(xiàn)金金額超過(guò) 10000元時(shí)，須有 2人以上同行。 5．除應(yīng)上繳的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)及代墊款項(xiàng)外，各級(jí)單位在工程未竣工之前，原 則上不得從 項(xiàng)目 部調(diào)出貨幣資金，確保貨幣資金的合理使用、增值和安全。 4．項(xiàng)目部經(jīng)施工企業(yè)的審批和授權(quán)，在工程所在地開(kāi)立一個(gè)銀行結(jié)算賬戶。 3．銀行印鑒與票據(jù)管理。 財(cái)務(wù)管理制度 布的財(cái)經(jīng)法規(guī)和財(cái)務(wù)規(guī)章制度，依法、合規(guī)進(jìn)行財(cái)務(wù)和成本管理、會(huì)計(jì)核 算、會(huì)計(jì)監(jiān)督和資金管理，維護(hù)國(guó)家和企業(yè)利益。 16．組織應(yīng)以項(xiàng)目成本降低額和項(xiàng)目成本降低率作為成本考核主要指標(biāo)， 項(xiàng)目部應(yīng)設(shè) 置 成本降低額和成本降低率等考核指標(biāo)。 14．成本分析應(yīng)依據(jù)會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算和業(yè)務(wù)核算的資料進(jìn)行。 12．項(xiàng)目部應(yīng)編制定期成本報(bào)告。 10．項(xiàng)目部應(yīng)按規(guī)定的時(shí)間間隔進(jìn)行項(xiàng)目成本核算。 8．成本控制宜運(yùn)用價(jià)值工程和贏得值法。 （ 5）必要時(shí)修改成本計(jì)劃。 （ 3）分析成本偏差及原因。 7．成本控制應(yīng)遵循下列程序： （ 1）收集實(shí)際成本數(shù)據(jù)。 （ 2） 成本計(jì)劃． （ 3）進(jìn)度報(bào)告。 （ 3）反映各成本項(xiàng)目指標(biāo)和降低成本指標(biāo)。 5．編制成本計(jì)劃應(yīng)滿足下列要求： （ 1）由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編制，報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)。 （ 5）相關(guān)定額。 （ 3）可研報(bào)告和相 關(guān)設(shè)計(jì)文件。 （ 8） 積累項(xiàng)目成本資料。 （ 6）進(jìn)行項(xiàng)目成本分析。 （ 4）進(jìn)行成本動(dòng)態(tài)控制，實(shí)現(xiàn)成本實(shí)施目標(biāo)。 （ 2）確定項(xiàng)目合同價(jià)。 2． 項(xiàng)目部的成本管理應(yīng)包括成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。 9．每周召開(kāi)一次工程例會(huì)，對(duì)計(jì)劃進(jìn)度的執(zhí)行情況，施工措施進(jìn)行分析，通過(guò)合理的施工組織，增加必要的勞力、機(jī)具，落實(shí)工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。 7．當(dāng)實(shí)際進(jìn)度符合計(jì)劃進(jìn)度 時(shí)，即編制下期進(jìn)度計(jì)劃；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師說(shuō)明采取糾偏措施，并將計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整。 4．施工過(guò)程中，應(yīng)及時(shí)按照施工的具體情況不斷調(diào)整施工計(jì)劃，經(jīng)常對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況檢查、分析，并及時(shí)做好調(diào)整后施工計(jì)劃的交底工作。 2．項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人在開(kāi)工前應(yīng)編制擬建項(xiàng)目的施工計(jì)劃（包括進(jìn)度計(jì)劃、人員 材 料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及 管理人員工作計(jì)劃等），并組織項(xiàng)目部有關(guān)人員和分包單位進(jìn)行說(shuō)明和交 底；在開(kāi)工前，項(xiàng)目部向建設(shè)、監(jiān)理報(bào)送施工總進(jìn)度計(jì)劃。 5)未按格式報(bào)送驗(yàn)工計(jì)價(jià)資料的。 3)質(zhì)量不合格需要返工或待處理的工程。 6．有下列情況之一，不予計(jì)價(jià) 1)無(wú)計(jì) 量資料。 5)建設(shè)單位已批復(fù)的變更設(shè)計(jì)匯總清單。 3)以工程量清單編制的驗(yàn)工計(jì)價(jià)表。 4．進(jìn)度款的支付及質(zhì)量保證金的扣留 5． 驗(yàn)工計(jì)價(jià)報(bào)送材料內(nèi)容和要求 1)驗(yàn)工計(jì)價(jià)單。 1)總承包風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用按工程總承包費(fèi)用的比例，以風(fēng)險(xiǎn)包干費(fèi)所包含的范圍、 28 內(nèi)容，根據(jù) 建 設(shè)指揮部批復(fù)并已計(jì)價(jià)的變更設(shè)計(jì)，按實(shí)際完成的工程量，經(jīng)項(xiàng)目部相關(guān)部門(mén)及領(lǐng)導(dǎo)審核、 審 批后進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià) ，總額控制在合同總價(jià)中風(fēng)險(xiǎn)包干費(fèi)總額范圍內(nèi)。 驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理制度 ：施工合同（含補(bǔ)充合 同）及招標(biāo)文件（含補(bǔ)遺書(shū)）、投標(biāo)書(shū)；實(shí)際完成質(zhì)量 合格的工程數(shù)量。 12．根據(jù)施工特點(diǎn)，分包單位職工的增減情況必須按時(shí)書(shū)面 通知總包單位有