西安養(yǎng)老養(yǎng)生度假村項目商業(yè)計劃書(參考版)
2024-10-12 08:13本頁面
【正文】 通過效益分析可以看出，本項目分三期建設，每期都能獲得一 定的經(jīng)濟效益，項目不管從整體財務角度還是從分期開發(fā)角度來說， 都具有很強的資金回收能力，經(jīng)濟上都是非?？尚械?。 三、財務分析 從以上經(jīng)濟效益分析可以看出 ，該項目三期的開發(fā)建設，按照目 前當?shù)仄骄鶅r格進行銷售計算，有著一定的經(jīng)濟效益。 二期效益分析 一、稅金及費用 二、利潤計算 三、財務分析 從以上經(jīng)濟效益分析可以看出，該項目二期的開發(fā)建設，按照目 前當?shù)仄骄鶅r格進行銷售計算，有著較為可觀的經(jīng)濟效益。 養(yǎng)老公寓的收入 其他收入 西安文海工程咨詢有限公司 項目二期收入估算 二期項目建設內容全部出售，高檔公寓按照 5500元 /m2，普通公 寓按 3800元 /m2，則可實現(xiàn)銷售收入 。 西安文海工程咨詢有限公司 第十一章投資估算和資金籌措 投資估算說明 估算范圍 本項目為西安養(yǎng)老養(yǎng)生度假村項目，該項目投資估算的編制范圍 包括建筑工程費、設備購置費、安裝工程費、工程建設其他費用和基 本預備費。 (2)價格風險的控制。 西安文海工程咨詢有限公司 項目營運階段投資風險控制 根據(jù)項目營運階段的主要特點及影響因素。 項目投資風險控制 項目投資及前期階段風險控制 對于項目投資前期的風險控制，主要從政策、選址、市場調研和 融資等方面考慮 項目建設階段投資風險控制 通過分析項目建設階段的風險可以發(fā)現(xiàn)．導致這一階段的風險因 素主要有資金、工程質量、工期以及生產成本。 (2)價格風險。盡快實現(xiàn)投資的回收，并獲得利潤。 (4)技術風險 。 (2)質量風險。 西安文海工程咨詢有限公司 項目建設階段的風險 這個階段的風險主要是施工過程中由于管理不善、措施不當?shù)纫? 起的風險。 (2)融資風險。通過工程勘察、規(guī)劃、設計，得到一個 滿足城市總體規(guī)劃要求的項目實施藍圖，通過開工準備工作為開發(fā)建 設創(chuàng)造必要條件。 項目建設前期階段的風險 項目開發(fā)前期 工作階段的主要目的是為開工建設做好準備。 (2)投資位置風險。決策的準確與否關系到這個開發(fā)項目的成敗。在每個階段 都會面臨不同的風險。并且，在接待和服務上盡量使不同類型、不同性格的老 人均能得到滿 足。 一、目標消費群體客源分析 二、目標消費群體細分 供給競爭分析 本項目的創(chuàng)建在整體有序開發(fā)的基礎上，通過項目設置、環(huán)境營 造、功能配套、設施健全等方面主題高效發(fā)揮，搶占市場制高點。 第九章營銷策略 項目需求分析 人口老齡化程度的加深，致使全社會正在面對著一個龐大的老年 群體，老年人的養(yǎng)老問題已成為整個社會亟待解決的問題，西安世茂 養(yǎng)老養(yǎng)生度假村項目在某種程度上無疑緩解了這一社會矛盾。 三、設計原則 統(tǒng)一規(guī)劃，合理分部，無障礙設計原則 有本身特色原則 保護自然環(huán)境和生態(tài)平衡原則 協(xié)調開發(fā)原則 最佳保護原則 四、建設的特色 具有鮮明的養(yǎng)老產業(yè)特色 具有鮮活的生態(tài)特色 具有文化品位的建筑特色 五、項目運作理念 設計方案 設計依據(jù) 設計概念 西安文海工程咨詢有限公司 規(guī)劃設計 建筑風格 功能分類 建筑日照 消防設計 景觀設計 可持續(xù)性設計 環(huán)保設計 （ 1）污廢水處理 （ 2）廢氣 1市政公共設施 項目價值評估 擬建的西安養(yǎng)老養(yǎng)生度假村開發(fā)，既要求被開發(fā)資源要有很高的 利用價值，也要有可持續(xù)發(fā)展的價值，同時 還要求具備吸引、容納其 它配套設施和功能，從而使其才能具有更高的實用價值。 專業(yè)化與綜合化的結合 公益性與市場化的結合 地產銷售與多元經(jīng)營的結合 自主經(jīng)營與合作經(jīng)營的結合 西安文海工程咨詢有限公司 第八章 設計方案及價值評估 設計目標及原則 一、設計目標 總體目標：依據(jù)藍田的自然、人文優(yōu)勢，挖掘藍田溫泉文化、藍 田美食文化、藍田玉文化及藍田人文文化，打造以養(yǎng)生養(yǎng)老為主題的 綜合養(yǎng)老養(yǎng)生旅游項目。 本項目開發(fā)模式選擇 綜合分析各類開發(fā)模式的特點，結合本項目開發(fā)規(guī)模及內容，西 安養(yǎng)老養(yǎng)生度假村項目擬采用立體化養(yǎng)老模式。 候鳥式養(yǎng)老模式 居家式養(yǎng)老模式 療養(yǎng)型養(yǎng)老模式 立體化養(yǎng)老模式 農家休閑養(yǎng)老模式 五種模式在產品特色、目標群體、盈利模 式上有所差異、各有所 長。 項目 SWOT 分析 一、優(yōu)勢 西安文海工程咨詢有限公司 二、劣勢 三、機會 四、風險 分析結論：該項目雖然有一定的風險存在，但在整體看來，機會大 于風險，合理規(guī)避風險，利用陜西世茂房地產開發(fā)有限責任公司既有客 戶資源，又有先期宣傳原則的優(yōu)勢，勢必能在養(yǎng)老產業(yè)中出彩。項目充分 利用藍田悠久的歷史文化和豐富的自然資源，倡導 “ 健康養(yǎng)老、自然養(yǎng) 生、綠色旅游 ” ，對促進當?shù)禺a業(yè)結構調整、提高居民收入、帶動經(jīng)濟 發(fā)展具有積極意義，是促進藍田旅游業(yè)發(fā)展的需要，也是我國促進城市 建設、提高人民生活水平的需要。本項目充分利用藍田豐富的旅游資源，建設集養(yǎng)老、養(yǎng)生、旅 游、餐飲、休閑、娛樂為一體的大型綜合度假村，項目建成后，可大力 推動社會養(yǎng)老事業(yè)和當?shù)芈糜螛I(yè)的發(fā)展
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