【正文】 六、結算政策 (一 )施工隊以礦當月下達的任務計劃為考核基準： 第 227 頁 共 261 頁 第二部分 人力資源管理制度 施工隊要做好施工現(xiàn)場管理和施工檔案資料管理，辦理相關 驗收工作后提交礦備案。 五、工程質量 施工隊組必須嚴格按照《煤礦井巷工程質量檢驗評定標準》 、 《煤礦安全規(guī)程》《煤礦作業(yè)規(guī)程》《煤礦操 作規(guī)程》等國家、省市 、 、 縣相關的規(guī)章制度和交付的施工圖紙制定施工方案， 并按照工程進度 要求組織施工，所有設備和技術人員應當具備相關資質，工程質量必 須全部達標，施工人員必須嚴格遵章作業(yè)，對發(fā)生的意外傷害人身事 故，由施工隊自己負責。 內錯尾巷按日進 6 米考核。 爬坡皮帶巷按日進 米考核。 四、考核 考核按月進行，每月 1 日至每月最后一天為一個考核時間段，具 體進尺指標如下： 15112 回、進風順槽 按日進 8 米考核，如遇到無炭柱按日進 3 第 226 頁 共 261 頁 第二部分 人力資源管理制度 米考核。 由于國家政策、或者不可抗拒因素造成的停產(chǎn)，礦不支付施 工隊停工補償費用。 三、結算 每月工程竣工后由礦方 代表、總部駐礦代表及監(jiān)理人員到施 工現(xiàn)場進行工程質量驗收，驗收合格后進行結算，付清施工隊當月工 程款的 80%，剩余質保金在一年內無質量問題付清。 人工調差：井下直接工 70 元 /工，井下輔助工 56 元 /工，地面 工 40 元 /工，定額標準工資與上述標準的差額部分，在人工調差中補 償。 第 225 頁 共 261 頁 第二部分 人力資源管理制度 輔助費以 2020 年 1 月 1 日由國家煤炭工業(yè)局頒發(fā)的煤炭建設 井巷基礎定額為基數(shù)，按 60%提取。 第四章 一、承包形式 結算考核管理制度 采用延米綜合單價大包干形式，主要包括巷道掘進、出矸（煤） 、 支護；運輸、掘進設備、風水電管路、線路拆除安裝、維修保養(yǎng)、臨 時道軌敷設等，即包工、包料。 外出培訓必須聽從帶隊人的統(tǒng)一安排，整體布置，嚴格遵守 各種規(guī)章制度，按照培訓進度計劃完成培訓任務。 培訓采用統(tǒng)一編寫的培訓教材及資料，集中培訓。在上崗時必須簽師徒協(xié)議。 第 224 頁 共 261 頁 第二部分 人力資源管理制度 第三章 員工培訓制度 員工培訓制度 礦組織的各類培訓，各工種人員非特殊原因不得拒絕參加， 有拒絕參加者，取消當日工資。 完不成規(guī)定的生產(chǎn)任務的。 嚴重違反勞動紀律或者礦規(guī)章制度的；嚴重失職，給礦利益 造成重大損失的。 試用期間工資待遇按合同擬定工資標準的 80%執(zhí)行。 五、聘用后待遇 根據(jù)勞動力市場行情，結合本礦實際 情況確定工資待遇。 勞動合同一年簽訂一次，每次聘用時間不超過 12 個月。 四、聘用期限 聘用期限為 1 年，其中：試用期為三個月。 井下工人必須取得安全資格證，特殊工種要有特殊行業(yè)資格 第 223 頁 共 261 頁 第二部分 人力資源管理制度 證、操作證，否則一律不得下井。 二、聘用基本條件 政治思想表現(xiàn)好，具有初中以上文化程度。 六、隊干執(zhí)行月資：按礦與本人協(xié)議確定的工資標準計資。 五、工人工資按雙方協(xié)議，執(zhí)行日資，工資標準根據(jù)礦經(jīng)營狀況 確定：計資辦法：本人當月工資 =月工資標準247。 三、堅持按定額、定員組織生產(chǎn)，合理安排用工的原則。 第 222 頁 共 261 頁 第二部分 人力資源管理制度 第二部分 人力 資源管理制度 第一章 工資分配管理制度 一、堅持工資分配與指標、效益、效率、績效、管理等要素相結 合的原則。 預算控制： 遇到與預算計劃出現(xiàn)偏差要及時分析原因， 拿出措施， 到月末要總結、評價各預算的執(zhí)行情況，并與每個人的工作績效考核 制度相掛鉤。 各業(yè)務口編制完月度預算后， 由礦長主持的聯(lián)席會， 審核通過后， 由財務負責統(tǒng)計、 匯總并編制采購預算及 資金使用預算， 報總部批復、 撥款。目前工作重點是：生產(chǎn)進尺預算（計劃） ，采購預算、 工程預算、籌資預算（資金使用計劃） 。 第二章 全面預算（計劃） 全面預算（計劃）管理制度 全面預算管理是為了合理分配我礦的人、財、物等資源，并與相 應的工作績效管理配合，以監(jiān)控各項工作實施進度，及時籌措資金， 控制費用支出。 費用報銷流程。 業(yè)務經(jīng)辦人必須根據(jù)費用性質填寫《費用報銷單》 ；嚴格按單 據(jù)要求項目認真寫， 注明日期； 附件張數(shù)； 金額大小寫須完全一致 （不 得涂改） ；簡述費用內容或事由。 費用報銷單內容。 購置設備、材料及低耗品的，必須辦理入庫手續(xù)；有關設 第 220 頁 共 261 頁 第一部分 財務管理制度 備購置、基建及修繕、安裝工程竣工結算的，必須由基建負責人、接 收隊組負責人、 分管礦長共同簽署合格后， 方與辦理財務結算等事宜。 凡煤礦需采購物資的包括設備、材料、低耗及辦公用品的 必須填制物資采購 計劃表，由各分管生產(chǎn)、機電、安全技術、后勤等 負責人簽字報經(jīng)營礦長、礦長審批后方可采購，無采購計劃的財務一 律不予報銷。 費用報銷的一般原則。 確保衛(wèi)生專責區(qū)域無垃圾無雜物，發(fā)現(xiàn)一處扣 5 元。 衛(wèi)生清潔工 所轄衛(wèi)生區(qū)域按時清掃，未按時清掃一次扣 5 元。 要做到班班掃地，班班墩地，做到箱頂箱底無雜物，無 垃圾、無黑跡，排水溝暢通，無積水、無污垢、清潔干凈、整齊。按比例噴灑藥水。未按要求 執(zhí)行的一次扣 10 元。未按要求執(zhí)行的，有一處扣 5 元。 餐食系統(tǒng)服務員 舉止大方、衣帽整齊、態(tài)度和藹、服務周到，未按要求 執(zhí)行的，有一次扣 5 元。 加工主副食品要質量高、味道好、份量足、花樣多，符 合規(guī)定標準。 注重個人行為，上崗要衣帽整齊、要勤理發(fā)、勤剪指甲， 要有健康證書。 炊事員 嚴格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》和衛(wèi)生“五四”制 ，所有炊事 用具要隨時清洗、消毒，崗位清潔干凈、炊具擺放整齊。 庫房管理要做到分類存放，干凈衛(wèi)生、整齊，按規(guī)定時 間盤點清楚，報表要及時、準確。 嚴格領發(fā)制度，出入庫手續(xù)齊全、出庫憑票，當面結清。 腐爛變質物品及各種不符合標準的物品嚴禁入庫、出庫， 數(shù)量不夠不入庫、物票不符不入庫。 保管員 第 217 頁 共 261 頁 第十四章 考核管理規(guī)定實施細則 遵守保管制度，負責食堂的主、副食品、蔬菜、炊具及 物品的驗收入庫、領發(fā)工作、保管工作。 加強安全檢查，杜絕食物中毒、防止火險、盜情事件發(fā) 生。在規(guī)定時間內未按要求實施的，有一次扣 10 元。未能 嚴格執(zhí)行的，有一次扣 10 元。有一次違反規(guī)定 扣 100 元。不按規(guī)定購買扣 50 元。發(fā)生差錯扣 20 元。 負責本部門的主、副食品、炊具、雜品等物品的采購供 應。 嚴格采購物資的審核、檢查、驗收，保證采購物資質量。采購成本高于集團公司 第 216 頁 共 261 頁 第十四章 考核管理規(guī)定實施細則 季度公布的采購價格扣 10 元。 采購員 嚴格按采購計劃進行采購，無 計劃采購或超計劃采購扣 10 元。 工作中不聽從指揮、推諉扯皮、互不配合的，發(fā)現(xiàn)一次 扣 5 元。 秉公辦事、聽從指揮，未認真執(zhí)行行車命令的出現(xiàn)一次 扣 5 元，擅自開車辦私事的發(fā)現(xiàn)一次扣 5 元、私自將車輛交給無證人 員和外單位司機駕駛的，發(fā)現(xiàn)一次扣 10 元。 遵守各項規(guī)章制度，遵章作業(yè)。 第 215 頁 共 261 頁 第十四章 考核管理規(guī)定實施細則 汽車駕駛員 認真貫徹落實交通法律法規(guī)，履行職責，完成領導交辦 的各項工作任務。有一次做不到扣 10 元。 禁止井口的 20 米范圍內有明火，否則扣 10 元。 井口檢身員 負責入井人員的檢身工作。 嚴格執(zhí)法、秉公辦事，不能出現(xiàn)倒服務現(xiàn)象，否則發(fā)現(xiàn) 一次扣 50 元。 沿途或者責任區(qū)發(fā)生事故，要立即查明原因，匯報調度， 并負責現(xiàn)場保護，現(xiàn)場勘查。 沿途或責任區(qū)發(fā)現(xiàn)隱患要及時匯報調度，并盯到現(xiàn)場處 理，直到隱患 消除。 負責對責任區(qū)工程質量、采、掘、機、運、通各專業(yè)質 量標準化和安全設施檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時監(jiān)督有關人員處理。 安檢員 負責井下沿途和責任區(qū)的支護、運輸、機電、通風等方 第 214 頁 共 261 頁 第十四章 考核管理規(guī)定實施細則 面規(guī)程措施落實情況進行監(jiān)督檢查，對井下所有人員的行為進行監(jiān) 督，杜絕違章作業(yè)。 熟悉本單位各系統(tǒng)、環(huán)節(jié)，掌握調 度程序。 各類圖紙、規(guī)程、措施、資料妥善保管、擺放有序，保 證隨時查閱。 各類臺帳、報表準確填寫，妥善保管。 嚴格調度指揮，協(xié)調組織生產(chǎn)。不達要求扣 20 元。出現(xiàn)失誤扣 10 元。 中心機房監(jiān)測工 認真觀察主機運行情況 ，出現(xiàn)異常必須及時匯報，否則 扣 10 元。 處理故障要及時。 遙測線路懸掛整齊，符合規(guī)定。 遙測工 遙測系統(tǒng)完善，監(jiān)測風站、牌板、探頭、設置等符合規(guī) 定。 要及時封閉已采區(qū)。 風門安裝質量符合要求，聯(lián)鎖裝置有效。 閉墻厚度符合規(guī)定，永久閉墻必須用黃土搗實。 通風工程工 閉墻位置、質量符合要求。一項不達要 求扣 10 元。不按規(guī)定扣 第 212 頁 共 261 頁 第十四章 考核管理規(guī)定實施細則 30 元。一項不達要求扣 10 元；火藥、雷管進庫存話題符合規(guī)定，否 則扣 10 元；發(fā)現(xiàn)火藥硬化、變質，雷管脫帽現(xiàn)象，扣 20 元；不合格 雷管、瞎管必須用專用臺帳記錄清楚，否則扣 20 元；雷管加工打號 符合規(guī)定，否則扣 20 元。出現(xiàn)失誤扣 10 元。出現(xiàn)失誤扣 10 元。一項不按規(guī)定扣 10 元。虛報、假報風量一次扣 50— 100 元。 調整通風系統(tǒng)、巷道貫通等必須進行測風。 主要巷道、 采區(qū)巷道按規(guī)定設測風站。 各類報表數(shù)據(jù)不全、 準確并及時報送。每少測一次扣 10 元。不按規(guī)定扣 10 元。不達要 求扣 30 元。出現(xiàn)失誤扣 30 元。不按規(guī)定扣 50 元。不按規(guī)定 扣 50 元。一處未 按規(guī)定扣 10 元。風筒不得出現(xiàn)跑風漏風 （煤頭 20 米除外） ，有一處 2— 5cm 破口扣 2 元， 5— 10cm 破口扣 5 元， 10cm 以上破口扣 10 元。 通風設施齊全、完好，閉鎖有效，風筒出口與煤（巖） 頭距離符合規(guī)定。 巷道貫通、排放瓦斯必須按照規(guī)定進行。 嚴格掌握瓦斯?jié)舛?，不準出現(xiàn)空班漏檢、瓦斯積存和虛 報假報。 瓦檢工 第 210 頁 共 261 頁 第十四章 考核管理規(guī)定實施細則 嚴格按圖表檢查。 坡上處理落道嚴格按措施執(zhí)行。 坡上下各阻車器完好齊全，保持常閉狀態(tài)。 嚴格執(zhí)行單水平開鉤，另一水平必須設警戒，坡上嚴禁 行人。 上下 材料要認真檢查捆綁情況，重心情況、保險設施， 發(fā)現(xiàn)問題及時匯報、處理。 斜井運料工 上崗后要先檢查信號裝置，鋼絲繩和軌道等是否完好、 可靠，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報、處理。 嚴禁帶電搬運設備。 分管區(qū)域內的檢漏裝置必須按規(guī)定試驗，嚴禁甩掉漏電 保護運行，不準任意調整保護裝置的整定值。 第 209 頁 共 261 頁 第十四章 考核管理規(guī)定實施細則 機電維修電工 班中必須對維護的電氣設備的運行狀況、電纜吊掛及保 護設施進行巡檢，并做好記錄。有一項做不到扣 20 元。造成損壞和丟失扣 100 元，情節(jié)嚴重按分析認定處理。做不到扣 50 元。不按規(guī)定扣 50 元。不 一項做不到扣 20 元。有一項做不到扣 50 元。不得用帶式輸送機、刮板輸 送機運送設備和器材。有一次不按 規(guī)定扣 20 元。有一項做不到 扣 10 元。反映不及時扣 10 元，未落實處理扣 30 元。與實際不符 或計算有失誤者每次扣 10 元。 、 、 、 在上級業(yè)務部門檢查中發(fā)現(xiàn)本工作范圍內電器保護整定中的完全隱 患問題，每次扣 20 元。出現(xiàn)失誤扣 10 元，未落實扣 30 元。因工作不