【正文】 違者視。發(fā)現(xiàn)代打卡現(xiàn)象，代打卡者和被代打卡者均罰款 200 元，并通報(bào)批評(píng)； 請(qǐng)假、出差或外出公干（含輪休、培訓(xùn)），應(yīng)事先上交請(qǐng)假單或出差申請(qǐng)單至人事部備檔或?qū)彶椤? 七、打卡規(guī)定 市場(chǎng)員每天打卡二次，上午上班、下午下班各一次；非市場(chǎng)員每天打卡三次，上午上班、中午、下午下班各一次； 考勤管理由人事部負(fù)責(zé)。 六、請(qǐng)假、公出應(yīng)履行的手續(xù) 請(qǐng)假和公出人員必須事前填寫(xiě)《請(qǐng)假單》或《出差申請(qǐng)表》，報(bào)批后交到人事部； 如遇突發(fā)疾病或意外特殊情況需請(qǐng)病、事假的，可通過(guò)電話請(qǐng)假，但必須在事后二天內(nèi)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。 非業(yè)務(wù)人員的扣款 1）非業(yè)務(wù)人員請(qǐng)事假，事假期間沒(méi)有收入； 2）具體扣款計(jì)算公式： 扣款金額 =（基礎(chǔ)工資 +職務(wù)工資 +飯補(bǔ) +費(fèi)用 1+費(fèi)用 2+績(jī)效工資） (請(qǐng)假天數(shù)247。 22) 四、事假審批權(quán)的界定和扣款標(biāo)準(zhǔn) （一）審批權(quán)限 一般員工請(qǐng)事假在半天（包括半天）以內(nèi)，由部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)；如超過(guò)半天，部門(mén)經(jīng)理同意后，必須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)； 部門(mén)經(jīng)理級(jí)以上的管理人員請(qǐng)事假，必須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 22) 工齡滿十年及十年以上的扣款標(biāo)準(zhǔn)： （ 1）業(yè)務(wù)員的扣款計(jì)算公式 (業(yè)務(wù)人員請(qǐng)病假期間，其業(yè)務(wù)提成不受影響 )： 扣款金額 =（基礎(chǔ)工資 +職務(wù)工資 +飯補(bǔ) +費(fèi)用 1+費(fèi)用 2） 20% (請(qǐng)假天數(shù)247。 22) 工齡滿五年不滿十年的扣款標(biāo)準(zhǔn)： （ 1）業(yè)務(wù)員的扣款計(jì)算公式 (業(yè)務(wù)人員請(qǐng)病 假期間，其業(yè)務(wù)提成不受影響 )： 扣款金額 =（基礎(chǔ)工資 +職務(wù)工資 +飯補(bǔ) +費(fèi)用 1+費(fèi)用 2） 30% (請(qǐng)假天數(shù)247。 （二）扣款標(biāo)準(zhǔn) 工齡不滿五年的扣款標(biāo)準(zhǔn)： （ 1） 業(yè)務(wù)員的扣款計(jì)算公式 (業(yè)務(wù)人員請(qǐng)病假期間，其業(yè)務(wù)提成不受影響 )： 扣款金額 =（基礎(chǔ)工資 +職務(wù)工資 +飯補(bǔ) +費(fèi)用 1+費(fèi)用 2） 40% (請(qǐng)假天數(shù)247。 （ 二）對(duì)曠工的罰則 經(jīng)理曠工一天扣罰 300 元； 一般員工扣罰 200元； 曠工二天以上者予以解除勞動(dòng)合同。 310 人員考勤管理制度 一、作息時(shí)間 （一）一般員工工作時(shí)間為： 上午 8： 3012： 00 下午 1： 305： 30 如工作需要，應(yīng)自動(dòng)延長(zhǎng)工作時(shí)間，補(bǔ)足 8小時(shí)。 （二）保職下崗員工再分配 保職下崗員工的再安排由人事部門(mén)負(fù)責(zé)處理，重新安排所涉及的部門(mén)不能以任何理由推卻、拖延和阻撓公司安排工作。 三、保職下崗 即公司員工既不能達(dá)到公司或部門(mén)的要求，又無(wú)違反公司規(guī)定的重大違紀(jì)行為，均可算在保職下崗之列。 （五）離、辭職人員領(lǐng) 取《人員離職交接單》，離、辭職人員所屬部門(mén)經(jīng)理填寫(xiě)業(yè)務(wù)交接情況和工作截止日期； （六）財(cái)務(wù)部門(mén)填寫(xiě)未回款情況，技術(shù)部檢查電腦設(shè)備情況，由行政部門(mén)檢查公共財(cái)產(chǎn)、宿舍交接等情況，并注明處理意見(jiàn)；離職交接單交由總經(jīng)理簽字； （七）離、辭職人員辦完所有手續(xù)后，將離職交接單交人事部門(mén)審核備檔，由人事部門(mén)按實(shí)際情況開(kāi)具離、辭職證明。 公司人事部（或行政管理部）需將調(diào)動(dòng)人檔案在一周內(nèi)轉(zhuǎn)到調(diào)動(dòng)后公司人事部（行政管理部），不得借故拖延，違者該部負(fù)責(zé)人將受到大區(qū)內(nèi)通報(bào)批評(píng)。 四、注意事項(xiàng) 各分公司總經(jīng)理及大區(qū)主要部門(mén)負(fù)責(zé)人如違反以上規(guī)定，情節(jié)嚴(yán)重者大區(qū)內(nèi)通報(bào)批評(píng)。 三、調(diào)動(dòng)須知 各分公司須向大區(qū)辦公室說(shuō)明所需人員的基本條件及工資待遇等； 需方公司人事部按調(diào)動(dòng)人報(bào)到之日起計(jì)薪； 調(diào)動(dòng)人員必須在指定期限內(nèi)到公司報(bào)到，因私事需延期必須事先向需方公司人事部說(shuō)明原因并履行請(qǐng)假手續(xù)，否則逾期報(bào)到者一律按曠工處理； 異地人員調(diào)動(dòng)，原公司人事部需在指定期限內(nèi)將其個(gè)人檔案轉(zhuǎn)到現(xiàn)公司； 如需調(diào)動(dòng)人員隨身攜帶的必須將檔案袋密封并加蓋公章； 區(qū)辦公室接到分公司申請(qǐng)應(yīng)及時(shí)回復(fù)，一般以不超過(guò)一周時(shí)間為原則； 此調(diào)動(dòng)程序適用于南方大區(qū)各分公司員 工之間調(diào)配。 二、報(bào)到程序 調(diào)動(dòng)人員在原公司辦理工作交接手續(xù)完畢后持工作交接單至公司人事部領(lǐng)取報(bào)到證； 調(diào)動(dòng)人員按指定期限內(nèi)到指定分公司人事部（或行政職能部門(mén)）辦理報(bào)到手續(xù)。 三、評(píng)選程序及要求 每年 12 月初，各部門(mén)在個(gè)人年終總結(jié)的基礎(chǔ)上，組織認(rèn)真的討論，根據(jù)評(píng)選條件進(jìn)行民主評(píng)選，將候選人名單（附員工自我鑒定及經(jīng)理評(píng)語(yǔ)）于 20 日前報(bào)運(yùn)營(yíng)中心； 運(yùn)營(yíng)中心人事部對(duì)各部門(mén)評(píng)選出的候選人進(jìn)行資格審查、綜合匯總并上報(bào)總經(jīng)理； 總經(jīng)理批準(zhǔn)后，在年終工作會(huì)議上頒布年度優(yōu)秀員工和優(yōu)秀管理者的名單、頒發(fā)證書(shū)并予以獎(jiǎng)勵(lì)。 37 優(yōu)秀員工的評(píng)選制度 一、 評(píng)選規(guī)定 公司每年進(jìn)行一次優(yōu)秀員工（主管及主管以下員工）和優(yōu)秀管理者（職能管理人員）的評(píng)選工作； 優(yōu)秀員工和優(yōu)秀管理者的評(píng)選名額按總?cè)藬?shù)的 10%掌握。 （二）降級(jí)的執(zhí)行時(shí)間 達(dá)到或出現(xiàn)降級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 1— 5 條規(guī)定的，當(dāng)月部門(mén)即可給予降級(jí)處理，從下月開(kāi)始執(zhí)行降級(jí)后的級(jí)別； 出現(xiàn)降級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 6— 7 條的，年底部門(mén)即可給予降級(jí)處理，從下年一月份開(kāi)始執(zhí)行降級(jí)后的級(jí)別。 特批晉級(jí)的，按特批時(shí)規(guī)定的時(shí)間執(zhí)行。 以上均由總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人事部備檔，財(cái)務(wù)部執(zhí)行。 考核者簽字： 被考核人簽字： 考核日期： 年 月 日 審核者簽字： 審核日期： 年 月 日 36 人員升、降級(jí)制度 一、關(guān)于晉級(jí) （一）晉級(jí)條件 轉(zhuǎn)正后滿一年； 服從公司、部門(mén)的工作安排； 工作努力進(jìn)取，有責(zé)任心；工作中無(wú)重大過(guò)失、無(wú)大區(qū)內(nèi)被通報(bào)批評(píng)記錄； 嚴(yán)格遵守公司考勤制度，全年無(wú)曠工，遲到、早退累計(jì)不超過(guò) 3次（包括 3 次）； 全年病假不超過(guò) 5 天（包括 5 天），事假不超過(guò) 3天（包括 3天）； 業(yè)務(wù)人員達(dá)到以上 15 條標(biāo)準(zhǔn) ,并能完成部門(mén)下達(dá)的全年各月份的任務(wù)；年末未回款（未回款 /實(shí)際發(fā)生額）小于３％且無(wú)壞帳 , 可以晉級(jí)； 職能人員達(dá)到以上 15 條標(biāo)準(zhǔn) ,并全年月度綜合考核都達(dá)到升級(jí)的分?jǐn)?shù)要求 ,可以晉級(jí)； 工作表現(xiàn)特別突出或有特殊貢獻(xiàn)的，轉(zhuǎn)正半年以上、不滿一年的，由部門(mén)經(jīng)理提名，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可以破格晉級(jí)。 只要達(dá)到特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)中的一項(xiàng)考核要點(diǎn)即可上報(bào)該獎(jiǎng)。 說(shuō)明： 所有欄目都由考核人填寫(xiě)。 上 報(bào) 欄 及時(shí)、有效地處理突發(fā)事件，避免了損失。 3 3 2 1 D、工作熟練程度和技能提高較快。 10 10 8 6 4 2 B、善于總結(jié)和積累經(jīng)驗(yàn)，為以后工作創(chuàng)造條件。 2 2 1 0 C、工作有始有終，沒(méi)有不了了之和造成不良現(xiàn)象。 2 2 1 0 工作效率 ( 6 分 ) A、工作思路清晰、速度快，不誤工期。 2 2 1 0 C、臨時(shí)交辦任務(wù)完成好。 3 3 2 1 基本工作 （ 8 分） A、工作量大、小情況。 6 6 5 4 3 2 能力素質(zhì) （ 5 分） A、準(zhǔn)確理解和把握職責(zé)范圍內(nèi)的工作內(nèi)容。 2 2 1 0 C、工作配合意識(shí)強(qiáng)，協(xié)作效果好。 考核者簽字： 被考核人簽字： 考核日期： 年 月 日 審核者簽字： 審核日期： 年 月 日 附表二： 利潤(rùn)中心職能人員月度綜合考核表 姓名： 職位： 部門(mén)： 考核月份： 項(xiàng)目 考核內(nèi)容 考 核 要 點(diǎn) 權(quán)重 55 分 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 得分 備注 優(yōu) 良 中 可 差 工作態(tài)度 （ 16 分） A、嚴(yán)格遵守工作制度。 只要達(dá)到特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)中的一項(xiàng)考核要點(diǎn)即可上報(bào)該獎(jiǎng)。 說(shuō)明： 所有欄目都由考核人填寫(xiě)。 上 報(bào) 欄 及時(shí)、有效地處理突發(fā)事件，避免了損失。 4 4 3 2 1 0 D、工作熟練程度和技能提高較快。 13 13 11 9 7 5 B、善于總結(jié)和積累經(jīng)驗(yàn)，為以后工作創(chuàng)造條件。 2 2 1 0 C、工作有始有終，沒(méi)有不了了之和造成不良現(xiàn)象。 2 2 1 0 工作效率 ( 6 分 ) A、工作思路清晰、速度快，不誤工期。 2 2 1 0 C、臨時(shí)交辦任務(wù)完成好。 3 3 2 1 基本工作 （ 8 分） A、工作量大、小情況。 8 8 7 6 5 4 能力素質(zhì) （ 6 分） A、準(zhǔn)確理解和把握職責(zé)范圍內(nèi)的工作內(nèi)容。 2 2 1 0 C、工作配合意識(shí)強(qiáng)，協(xié)作效果好。 附表一： 職能部門(mén)人員月度綜合考核表 姓名： 職位： 部門(mén)： 考核月份： 項(xiàng)目 考核內(nèi)容 考 核 要 點(diǎn) 權(quán)重 65 分 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 得分 備注 優(yōu) 良 中 可 差 工作態(tài)度 （ 20 分） A、嚴(yán)格遵守工作制度。 四、考核要求 各部門(mén)經(jīng)理要嚴(yán)格按照本辦法及與本辦法相配的考核表，對(duì)所屬職能人員進(jìn)行考核； 考核時(shí)，要力求做到客觀、公正； 各部門(mén)應(yīng)將考核結(jié)果于每月十日前交至運(yùn)營(yíng)管理中心，由運(yùn)營(yíng)管理中心在五日內(nèi)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行核查。 對(duì)職能部門(mén)連續(xù)二個(gè)月度綜合得分都在 45 分（含 45分）以下的人員，或利潤(rùn)中心職能部門(mén)連續(xù)二個(gè)月度綜合得分都在 35分（含 35分）以下的人員，部門(mén)和人事部將視情況給予警告、降級(jí)直至解除勞動(dòng)合同。 （七）相關(guān)約定 如當(dāng)月完成利潤(rùn)實(shí)績(jī)大于當(dāng)月計(jì)劃利潤(rùn)時(shí)，按等于計(jì)算。 （三）公司效益獎(jiǎng)依據(jù)當(dāng)期核定的公司整體效益予以發(fā)放 計(jì)算公式： 綜合得分在 55分以上的，其效益獎(jiǎng)計(jì)算公式為 實(shí)發(fā)公司效益獎(jiǎng)＝當(dāng)月公司完成利潤(rùn)實(shí)績(jī) /當(dāng)月公司計(jì)劃利潤(rùn) 20％績(jī)效工 資 綜合得分在 55分以下的，其效益獎(jiǎng)計(jì)算公式為 實(shí)發(fā)公司效益獎(jiǎng)＝當(dāng)月公司完成利潤(rùn)實(shí)績(jī) /當(dāng)月公司計(jì)劃利潤(rùn) 20％績(jī)效工資綜合得分 /65 （四）部門(mén)效益獎(jiǎng)依據(jù)當(dāng)期核定的利潤(rùn)中心效益予以發(fā)放 計(jì)算公式： 綜合得分在 45分以上的，其效益獎(jiǎng)計(jì)算公式為 實(shí)發(fā)部門(mén)效益獎(jiǎng)＝當(dāng)月部門(mén)完成利潤(rùn)實(shí)績(jī) /當(dāng)月計(jì)劃利潤(rùn)） 30％績(jī)效工資 綜合得分在 45分以下的，其效益獎(jiǎng)計(jì)算公式為 實(shí)發(fā)部門(mén)效益獎(jiǎng)＝當(dāng)月部門(mén)完成利潤(rùn)實(shí)績(jī) /當(dāng)月部門(mén)計(jì)劃利潤(rùn)） 20％績(jī)效工資綜合得分 /55 （五）特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的發(fā)放規(guī)定 部門(mén)經(jīng)理對(duì)符合 特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)要求（詳見(jiàn)考核表）的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)的，需報(bào)公司審批。 三、 考核辦法 （一）績(jī)效工資的 掛鉤比例 職能人員的績(jī)效工資由三部分組成，以月度綜合考核（見(jiàn)月度綜合考核表）結(jié)果為基礎(chǔ)，同時(shí)與公司效益或利潤(rùn)中心效益掛鉤。 35 人員考核制度 一、考核目的 為了不斷加強(qiáng)和提高公司的整體管理水平，促進(jìn)管理人員努力工作，不斷提高綜合素質(zhì)和工作效率，強(qiáng)化合作精神，并客觀、公正地反映其工作業(yè)績(jī)，特制定考核辦法。并由運(yùn)營(yíng)中心在最近一期的工作簡(jiǎn)報(bào)中公布。 部門(mén)提升人員需由部門(mén)經(jīng)理向總經(jīng)理上報(bào)一份詳細(xì)報(bào)告，說(shuō)明提升原因、被提升人工作表現(xiàn)、工作時(shí)間，轉(zhuǎn)正時(shí)間及該職位所需資格（學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、特殊訓(xùn)練等情況 ），該職位所負(fù)責(zé)任。 本規(guī)定建立在深圳市人事局有關(guān)政策的基礎(chǔ)上，如政策發(fā)生變動(dòng)則以其為準(zhǔn)。（此三表到運(yùn)營(yíng)中心領(lǐng)取）。 出現(xiàn)以下情況者將失去申請(qǐng)轉(zhuǎn)正定級(jí)的資格： 1）不服從公司工作安排，屢次違反公司各項(xiàng)制度； 2）累計(jì)遲到次數(shù)五次以上，曠工二次以上，早退二次以上； 3）中途擅自離職。 總經(jīng)理批準(zhǔn)后交人事部門(mén)備案，并由人事部門(mén)為其辦理簽訂正式聘用合同手續(xù)； 人事部門(mén)將轉(zhuǎn)正日期記錄在月考勤表上，每月初三號(hào)前送交公司財(cái)務(wù)部結(jié)算工資。 五、培訓(xùn)紀(jì)律 公司組織的培訓(xùn)，無(wú)故不得缺席； 參加培訓(xùn)不得遲到、早退，培訓(xùn)期間，不許喧嘩或做其他事情； 培訓(xùn)后測(cè)試不合格者，要參加下次同內(nèi)容的培訓(xùn)直至合格為止。 南方大區(qū)派專人參加集團(tuán)組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，然后為員工做二次培訓(xùn)