【正文】 。要建立考核評估體系，對于不同的培訓采用不同的考核方式進行考核。 （六）培訓后管理 為保障公司利益，避免濫用培訓資源及培養(yǎng)學員責任感，由公司送出參加系統學習培訓的員工，須在學習培訓結束后在公司至少服務一定年限，具體時限以簽訂的合同為準。 集團人事部門對各二級公司的培訓工作予以指導、督促和協調，各二級公司應積極配合集團人事部門開展工作。 集團人事部門根據當年度的培訓規(guī)劃制定集團高層干部、中層干部、后備干部等一系列具體培訓方案并負責組織實施。 集團人事部門定期向集團領導和各二級公司通報員工培訓的有關情況。 凡集團內干部升遷和調崗，必須通過上崗前培訓，不合格者不得任命上崗。 對入職培訓不合格的人員不得辦理上崗手續(xù)。 （四）相關規(guī)定 對年培訓時間達不到本大綱規(guī)定時限的員工或培訓考核不合格的員工，人事部門將通知財務部門在計發(fā)其年終獎金時扣減 25%。報銷金額每增加 5000 元，其服務年限也相應延長一年。 凡在集團工作兩年以上的正式員工，經批準可參加系統學習培訓（包括攻讀碩士學位、獲取國家教委承認和頒布的證書），合格者，憑相關證書可向公司申請報銷學習培訓費用的 50%，最高限額不超過 2萬。 （三）鼓 勵措施 員工應根據所在工作崗位來選擇所學專業(yè)知識和技能的培訓，各公司（部門）應在不影響工作的情況下，對員工參加培訓予以充分支持，保證培訓時間。 普通員工既要積極參加培訓，更應充分利用業(yè)余時間自學充電，其每年學習培訓時間由各公司根據實際情況確定。 （二）受訓時間要求 公司高層領導的學習培訓時間每年應達到 50 個課時，同時，內訓的授課時間每年應達到 40 個課時。 各公司年度培訓費用額度的 30%交由集團人事部門統籌安排，作為集團當年用于各二級公司中層以上干部的培訓費用 。 （五）崗位技能培訓 由業(yè)務部門及各二級公司人事部門具體組織，集團人事部門可協助進行（以崗位說明書為準）。 （ 2）培訓內容：職場訓練、法律常識、職 業(yè)禮儀、史地知識、時事政治等。 （ 3）培訓形式：舉辦培訓班；系統進修；自學；互動交流等。 外語培訓 （ 1）培訓對象：管理人員、實際應用等相關人員。 （ 2）培訓內容：實用寫作、行政管理應寫作、溝通技巧、會議技巧、情報管理技巧等。 （ 3）培訓形式：專業(yè)人員輔導；自學實際操作使用及相關知識等。 （三）現代辦公知識及技能培訓 現代辦公設備及計算機知識操作等辦公自動化技能培訓 （ 1）培訓對象：專業(yè)操作人員、管理人員及其它相關人員。 （ 2）培訓內容：時間管理、績效管理、目標管理、紀律教育、安全知識、團隊建設、崗位技能、企業(yè)文化建設等。 （ 3）培訓方式：以定向培訓為主，組織參加管理課程學習；參觀、 考察與研討；參加項目調研、實踐活動等。 （ 3）培訓形式：組織推薦參加相應管理課程學習；請專業(yè)人士來集團授課；參加集團干部研討會；參觀相關行業(yè)單位進行交流學習；推薦并要求學習相關管理教材和書籍；自學成才管理書庫等。 中層管理培訓 （ 1）培訓對象：集團部門經理級干部和二級公司部門經理級干部和技術骨干。 （ 2）培訓內容：戰(zhàn)略管理和管理指導、跨文化管理、機構管理、領導藝術、企業(yè)文化建設等熱點課程。 培訓的組織：各二 級公司人事部門組織，集團人事部門予以指導和協調。 培訓方式：自學、講座、參觀、訓導、考核等。 培訓目標：使新員工盡快了解公司基本概況、規(guī)章制度、員工福利、崗位職責及要求，熟悉工作環(huán)境，穩(wěn)定工作情緒，融合到員工隊伍中，盡快掌握工作要領、工作程序與方法，從而主動跟上集團發(fā)展步伐。大致方法為： 請進來，聘請專業(yè)人士來公司做內訓； 走出去，鼓勵公司人員參加相關知識和技能的外訓； 組織相關人員研討； 利用自身資源優(yōu)勢，與顧問公司合作，走聯辦培訓之路； 合辦培訓，與類似企業(yè)合作舉辦培訓課程，費用分擔，減少開支、取得效果； 組織內訓課程，聘請集團內部講師，組織集團內部講師團； 有目標性組織參觀交流學習； 組織實踐活動； 編輯各類培訓教材，組織自學與考核； 推薦管理新書及有關資料。 五、培訓系統流程 集團培訓工作按如下流程進行： 了解培訓需求 編排培訓日程 導師講授課程 公司部門領導跟進 培訓效益評估 培訓考核 記載培訓檔案 六、培訓方 法 集團采取多種方法，開展形式多樣的培訓活動。集團人事部門負責集團培訓工作的統籌安排和指導協調，并根據集團的中長期發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展趨勢，對集團高層人員、總部現有 員工和新進員工做全局性、方向性的培訓謀劃，制定相應的制度和辦法；各二級公司根據集團培訓大綱制定符合各公司實際情況的培訓細則、計劃和方案，并認真組織實施。 二、培訓原則 以經營活動為中心，以業(yè)務需求為依據，以增進績效為目的，按照全員參與、分層進行、注重差異、強化考核、講求效益的原則，堅持整體與重點相結合，理論與實踐相結合，當前與長遠相結合，評估與激勵相結合，培訓與使用相結合，充分利用各種培訓資源，促進集團整體管理水平和員工綜合素質的提高。 一、培訓目的 讓員工了解、熟悉公司的特點及管理模式，提高、完善、充實現有的理論知識和工作技能，學習訓練多方面才干，為拓展工作面、橫向輪崗和縱向提升創(chuàng)造條件；同時提高員工工作熱情和合作精神，建立良好的工作環(huán)境和工作氣氛，從而提高員工的滿意度和成就感，增強企業(yè)的凝聚力。 聚友集團培訓大 綱 培訓是現代企業(yè)管理的一項重要內容，是激發(fā)員工潛能的有效方式，是提高企業(yè)運 作績效的重要途徑。 九、本集團發(fā)行股票時，本集團員工具有優(yōu)待和優(yōu)先購買權。 七、集團為符合有條件和規(guī)定人員提供內部貸款和貸款擔保。 公司負擔保險費的 50%，且最高不超過限定額度（該額度另行制定）。 六、集團所屬各部門各公司的干部均可享受所 在地商業(yè)保險機構開辦的商業(yè)醫(yī)療保險，具體辦法如下： 服務期滿一年以上的干部。 四、凡本集團所屬員工因工負傷，公司將參照當地政府規(guī)定承擔相關費用。其中晚婚假要符合國家計劃生育晚婚規(guī)定，喪假只界定直系親屬以內，有薪年休假由各公司根據實際情況自行計劃安排，其他請假制度由各公司另行規(guī)定。 二、各公司應按當地政府規(guī)定，為員工辦理法定的醫(yī)療保險和相關保險，其費用按國家規(guī)定比例由員工個人和公司分別承擔；有條件的三級以上公司可商議由公司全部承擔，報集團財務部備案。集團所屬各機構各公司應參照國家法規(guī)和本福利大綱，根據區(qū)域性行業(yè)性和具體情況制定相應的福利政策。 聚友集團福利大綱 本大綱適用于集團所有的全資、控股、托管的機構或公司，因跨國度法規(guī)有差異的公司，可根據當地政府的法律，參照本大綱制定相應的區(qū)域性福利制度，報集團行政部審批和備案。 十五、本綱要將隨著國家和企業(yè)的發(fā)展逐步修改、補充、完善，薪資分配整體上向更科學、更合理、更量化的方向發(fā)展。 十三、工人的工資及級別待遇，各部門、各公司可根據當地政府的有關政策和企業(yè)自身情況自行制定，確定后的方案報集團財務部備查。 十二、本集團干部實行國家法定工作時間，以工作任務為目標導向，未完成任務而超時工作計加班費。集團在不同行業(yè)、不同區(qū)域的公司根據需要可確定不同的級差和等差。 （五）二級公司其他人員的月收入超過人民幣 1 萬元的人員，必須報告集團總裁核準后才能發(fā)放。 （三）進入上述了資的人員其公司特性應具如卜情況： 公司可完全獨立經營（機構）自負盈虧。 按加入聚友的自然連續(xù)工齡（實足周年計算）確定工齡結構工資（Ｅ）。 按公司人數確定結構工資（Ｄ）。 按公司技術水平，即大學本科學歷員工占員工總數的比 例確定結構工資（Ｃ）。 現金銷售收入 =報表年收入 +年初應收帳款余額 年末應收帳款余額 全年壞帳損失。 ⑤ 、總資產由集團審計部審核為準。 Ⅰ 、長期資產按年末凈值確定，半年調整一次。 ③ 、扣除非直接管理的負債、非運營負債及無效負債所對應的資產來計算。 （二）結構工資 按總資產和總資產結構工資系數計算總資產結構工資（Ａ） ① 、總資產為二級公司直接經營管理有效營運總資產。 七、各公司干部薪資可以職務類別分為七級。 六、對于 “四高 ”人員，其工資水平可處于所在地區(qū)其它公司類型崗位的較高水平。 五、集團員工的基本收入不與公司的經營業(yè)績掛鉤。因撤消機構而減少薪資總額需報集團財務部備案， 不應挪作他用。凡已核準分配方法和薪資總額預算的公司，可參照行業(yè)性、區(qū)域性及市場狀況制定相應的薪資制度和方案，并報集團財務部備案。 二、集團總部員工分配方法及薪資總額確定程序由集團總部財務部和行政部共同提出，報集團總裁核準。 五、開除 在公司內打架斗毆，嚴重影響公司形象者； 違犯公司其他規(guī)定造成損失者； 盜竊公司財物、財產和同事財物，經查實者； 故意損壞公司財物，造成公司重大損失者； 在公司內外散布謠言、謾罵、恐嚇，破壞公司形象，情節(jié)惡劣者； 嚴重破壞公司聲譽，擅自聚眾鬧事，以怠工等手段干 擾公司正常工作者； 因觸犯法律，構成犯罪者，被公安機關拘留者； 違反公司保密制度，泄露公司機密者； 違反公司工資保密制度，打聽、攀比工資，造成工作泄密和不良影響者； 連續(xù)曠工三天、一月內累計曠工四天或一年內累計曠工五天者； 1未經公司批準，在外兼職，影響公司工作者； 1私自收受、索要客戶回扣，在公司內外造成不良影響者； 1其它重大過失，造成公司利益或聲譽嚴重損害者； 1受公司記過、降級等處罰仍再犯者。 三、記過 與公司內外檢查人員發(fā)生爭執(zhí)，情節(jié)輕微者； 欺上瞞下，蓄意破壞公司團結者； 無任何證據和事實，造謠中傷，撥弄事非者； 曠工兩天以上者； 利用上班時間外出辦理私人事務，造成惡劣影響者； 受公司警告處罰有再違規(guī)者； 拒絕服從上級主管調動和工作安排，造成崗位閑置，工作中斷情節(jié)嚴重者； 服從調遷但找借口拖延交接工作，造成空崗者； 損害公司形象、信譽、情節(jié) 輕微者； 因失職、違反操作規(guī)程，造成公司經濟損失情節(jié)較輕者； 1在公司內外聚從賭博，被公司機關抓獲者； 1未經同意在外兼職，情節(jié)輕微者。 懲罰 一、一般性過失 儀容不整，違反集團禮儀規(guī)定，勸而不改者； 上下班每月三次遲到、早退者； 在辦公場所打堆，聊天者，屢教不改者； 在墻上、地上、公用物品或公司設備上 亂涂亂寫，不聽勸告者； 上班時間飲酒，影響工作者； 未經批準私配鑰匙，未造成損失者； 上班時間吃零食、看非公書籍以及處理其它非公事務者； 浪費公司財物，情節(jié)輕微者。 三、記功 工作成績突出，盡職盡責，為公司創(chuàng)造良好效益者； 維護公司利益，在緊急狀態(tài)下，能積極、果斷處理危及集團及同事利益； 多次受集團嘉獎者； 舉報內部員工或主管營私舞弊，挪用浪費，以權謀私等損害公司利益的行為，經查實，將保護舉報人，記功一次； 以集團為家，發(fā)揚主人翁精神，關心公司發(fā)展，主動提出改革方案以及合理化建議等，經采納后促進了公司業(yè)務發(fā)展，信譽增強，獲得良好效果者； 有突出貢獻，堪為全體同事楷模者。 獎 懲