11月采購項目管理復(fù)習(xí)要點(參考版)
2025-07-25 16:44本頁面
【正文】 期望時間 =（樂觀時間 +4*最可能的時間 +悲觀時間） 247。用 CPM計算出來。從第一項活動開始，向前累加各項活動工時 LST最晚開始時間。 ◆ 風(fēng)險控制 P158 預(yù)防性和應(yīng)急性 ◆ 決策樹 P158159 11 第十章：計劃進(jìn)度安排資源管理 項目進(jìn)度安排技術(shù) ◆ 關(guān)鍵路徑法（圖 101） P168171 網(wǎng)絡(luò)箭線圖，最長的一條路徑就是關(guān)鍵路徑。 將安全時間移到最后 保護(hù) “關(guān)鍵 ”活動和約束條件 如何應(yīng)對時間預(yù)測挑戰(zhàn) 9 用 50:50 的方法規(guī)劃出每項活動的安全時間并將它們聚集到需要的地方 缺點和障礙 過于新穎，很少可以借鑒的經(jīng)驗和可利用的軟件 第八章： 項目分類 （在啟動與定義階段） 項目定義與項目計劃要素 P138140 定義：范圍，進(jìn)度，資源 計劃要素 ：概述 （項目目標(biāo)和范圍） ，目標(biāo) （項目目標(biāo)的更詳細(xì)描述，以及是否滿足目標(biāo)的量化方法） ，一般方法 （工作的方法，包括技術(shù)和管理兩方面） ，合同方面 （計劃的重要部分，涵蓋了各要素的關(guān)系和內(nèi)外部合作方） ，進(jìn)度計劃 （里程碑清單，可以有助于建立工作分解結(jié)構(gòu)） ，資源 （里程碑清單需要的資源） ，人員 （人員需求，所需的專業(yè)水平） ，風(fēng)險管理計劃 （可能發(fā)生的問題，怎么解決） ，評估方法 （我們怎么知道項目進(jìn)展的怎么樣） 制定全面計劃（表 81） P140142 ◆ 整合團(tuán)隊 ◆ 優(yōu)點 項目結(jié)構(gòu) 特點 優(yōu)點 缺點 職能型的 成員各自向他的部門主管匯報； 項目完成時解散團(tuán)隊；項目從一個部門轉(zhuǎn)移到下一個部門呈現(xiàn)出串聯(lián)式的演化方式； 評價不是在項目團(tuán)隊中作出，而是部門中 用職能專家解決問題； 職能經(jīng)理控制資源； 清晰的職業(yè)發(fā)展道路； 清晰的控制和部門職責(zé) 以是否遵守職能過程來判斷而不是結(jié)果的好壞； 千篇一律的問題解決方法； 團(tuán)隊不對業(yè)務(wù)結(jié)果負(fù)責(zé)； 專業(yè)范圍較窄； 開發(fā)脫節(jié)； 地盤之爭 輕量級的 1項目成員任舊更注重他們的職能部門； 溝通更加有效 與職能相同； 有助于保證項目按時完成 與職能相同； 輕量級經(jīng)理沒有權(quán)利 重量級的 在一個綜合開發(fā)團(tuán)隊中核心團(tuán)隊成員是他們各自部門的代表； 重量級經(jīng)理在組織中是重量級人物 重量級經(jīng)理有顯著的控制作用 團(tuán)隊成員任舊向部門主管匯報； 激勵與項目可交付成果脫節(jié) 自治的 團(tuán)隊成員在辦公地點上集中在一起； 只對項目經(jīng)理匯報； 在自主性方面有很大尺度； 真正整合的跨部門結(jié)構(gòu) 關(guān)注結(jié)果； 團(tuán)隊成員沒有資源沖突； 解 決問題更快更強； 完全的部門整合技能的團(tuán)隊 更少的控制可能失控； 與其他部門獨立缺少合作； 獨特的產(chǎn)品與過程使得難于和組織的其他業(yè)務(wù)整合 制定詳細(xì)的項目計劃 10 ◆ 工作結(jié)構(gòu)分解 P14314
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