【正文】 為保證本工程按期完成，根據(jù)本工程特點制定如下十個進(jìn)度控制點： 第一進(jìn)度控制點： 20xx 年 3 月 31 日，地下室結(jié)構(gòu)完； 第二進(jìn)度控制點： 20xx 年 6 月 24 日， 2樓主體完； 第二進(jìn)度控制點： 20xx 年 6 月 21 日， 至 20xx 年 5 月 20 日，地下室主干管道安裝、試壓完成；至 20xx年 8月 4日，主體安裝工作基本完成，開始配合裝修工程施工 , 至 20xx年 12 月 20 日全部完工。 大連東特新居二期工程三、五標(biāo)段施工組織設(shè)計 14 第四章 施工部署 施工進(jìn)度計劃 本工程開工日期為 20xx 年 3 月 20 日。每期的工程款也將依據(jù)此考核結(jié)果及有關(guān)規(guī)定按比例支付。 每周考核分包單位的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等，公布結(jié)果。 、工完場清、安全用電工作。規(guī)定每個分包單位進(jìn)場前向總承包單位交納本工程總價1%的抵押金，如違犯工地安全文明生產(chǎn)紀(jì)律，罰款金額從抵押金中扣除。 隨著東特新居二期工程三、五標(biāo)段地下工程的進(jìn)展，各專業(yè)施工隊伍陸續(xù)進(jìn)場，由單一工種向多工種立體化發(fā)展，人員成份復(fù)雜，施工項目互相交叉，責(zé)任難以分明；中小型機具增加，安全用電管理難度大。通過市場信息和以往供貨情況評價其供貨價格和服務(wù)質(zhì)量。到供應(yīng)商現(xiàn)場（或制作廠家）查看其 質(zhì)量管理狀況、質(zhì)量記錄及審核評價其質(zhì)量保證能力。 （ 2）材料的質(zhì)量控制、采購、訂貨 總包單位通過市場調(diào)查，貨比三家，對材料供應(yīng)商按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行評價，選擇合格供應(yīng)商。項目材料需用計劃是對工程項目施工所需材料的預(yù)測和安排，是指導(dǎo)和組織工程項目的材料采購、加工、儲備、供貨和使用的依據(jù)。 材料供應(yīng)與管理是借助于組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)等職能，依據(jù)一定的原則、程序和方法，做好施工項目的材料供需平衡，使得項目得以順 利、高效地實施。 （ 5）根據(jù)本工程的特殊要求，做好現(xiàn)場崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高勞動 大連東特新居二期工程三、五標(biāo)段施工組織設(shè)計 12 技能。進(jìn)行施工組織設(shè)計總交底，使施工人員了解該工程的特點，以熟練規(guī)范的操作 ,高質(zhì)量地完成額定任務(wù) ,確保計劃用量滿足施工生產(chǎn)需要。 （ 2）在施工隊進(jìn)場前，組織全體施工人員進(jìn)行技能培訓(xùn)和制度教育，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平和思想素質(zhì)，認(rèn)識該工程的重要性，樹立為大連市的建設(shè)增光添彩，為大連人民做貢獻(xiàn)的思想。 （ 3）根據(jù)本工程的特點，組織具有較高施工技術(shù)水平和豐富施工經(jīng)驗的施工隊， 做為該工程的作業(yè)層。 勞動力組織形式的優(yōu)化。 （ 2）勞動力數(shù)量的優(yōu)化。 （ 1）勞動力素質(zhì)的優(yōu)化。 ，建立文件化的質(zhì)量管理體系，根據(jù)東特新居二期工程特點，編制詳細(xì)的質(zhì)量計劃，各分包單位必須保證質(zhì)量計 大連東特新居二期工程三、五標(biāo)段施工組織設(shè)計 11 劃的 100%完成。 各分包單位進(jìn)場 10 天內(nèi)報出根據(jù)總體進(jìn)度計劃編制的分部分項進(jìn)度計劃，每月 21 號報出下月計劃，每周五報出下周計劃，每日上午 8:00 報出當(dāng)日計劃。 工程的統(tǒng)計則從日計劃開始，匯總成周計劃、月計劃統(tǒng)計表，直到總 計劃統(tǒng)計表，構(gòu)成從細(xì)部到總體的統(tǒng)計體系。 一、二級計劃由總承包單位編制，其余計劃由總調(diào)度室與分包單位根據(jù)一、二級計劃編制，總承包單位審核批準(zhǔn)。 為確保整個工程施工都在總體施工計劃的受控下有序地進(jìn)行，本工程按六級制定施工計劃，構(gòu)成一個自上 而下，從總體到細(xì)部總的計劃體系。各分部分項工程勞動力安排、圖紙等資料的提供、材料、設(shè)備訂貨進(jìn)場時間、勞動力部署等項目施工中的每一環(huán)節(jié)，每一工序，都納入總體施工進(jìn)度計劃。 為保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，針對該工程制定《項目生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理規(guī)定與獎罰條例》，使各單位 在各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)工序上做到權(quán)責(zé)分明，獎罰有章，達(dá)到指揮協(xié)調(diào)有力。 ，采用某某公司總部已通過認(rèn)證的ISO9001 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系運作，確保工程符合國家的施工規(guī)范要求。 ，根據(jù)總的工期進(jìn)度運用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對各分部分項、分專業(yè)的施工進(jìn)度計劃嚴(yán)格控制，確保形象進(jìn)度和工期按期完 成。 。分包單位將由某某公司東特新居二期工程項目經(jīng)理部納入總承包管理體系，在施工全過程中，按照 大連東特新居二期工程三、五標(biāo)段施工組織設(shè)計 9 統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一對外的原則對分包單位進(jìn)行有力地協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理。 相關(guān)單位協(xié)調(diào)配合措施 本工程由四棟高層住宅樓組成，將有眾多的專業(yè)分包單位參與施工。 材料、機管員職責(zé) 負(fù)責(zé)施工材料、設(shè)備、機械的采購、供應(yīng)和管理，并保證周轉(zhuǎn)料具的供應(yīng)、運轉(zhuǎn)與保管，塔吊、施工電梯等大型機械設(shè)備的管理，后勤管理工作。負(fù)責(zé)內(nèi)外精裝修工程的總包管理。 （ 1）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，制定施工項目的技術(shù)管理制度； （ 2）直接領(lǐng)導(dǎo)各級技術(shù)人員，施工員和有關(guān)職能人員的技術(shù)工作，承擔(dān)項目的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任； （ 3）組織圖紙會審，參與編制施工組織設(shè)計，編制項目質(zhì)量計劃、重要技術(shù)方案和重大安全技術(shù)措施； （ 4）嚴(yán)格執(zhí)行各項施工驗收規(guī)范，操作規(guī)程，質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)， 大連東特新居二期工程三、五標(biāo)段施工組織設(shè)計 8 主 持分項工程質(zhì)量評定； （ 5）負(fù)責(zé)組織技術(shù)較低、技術(shù)復(fù)核、質(zhì)量檢查工作； （ 6）組織編制施工組織措施計劃、科技進(jìn)步計劃、積極推廣應(yīng)用新材料、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)； （ 7）負(fù)責(zé)單位工程的材料試驗審定、主持隱蔽工程驗收、結(jié)構(gòu)驗收、工程竣工驗收工作； （ 8）負(fù)責(zé)貫徹 ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系的具體工作； （ 9）負(fù)責(zé)單位工程技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作、技術(shù)總結(jié)工作。 （ 1）貫徹國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，履行工程承包合同，全面完成各項經(jīng)濟指標(biāo)； （ 2）貫徹 ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系，執(zhí)行質(zhì)量方針，制 定項目工期、質(zhì)量、成本、安全文明施工等各項管理目標(biāo)、措施，并組織實施； （ 3）貫徹施工組織設(shè)計，組織編制年、季、月、旬、日施工計劃和勞力、材料、機具、資金等計劃，并組織實施； （ 4）負(fù)責(zé)項目管理機構(gòu)設(shè)置、人員配置及管理人員的崗位職責(zé)和項目管理的各項規(guī)章制度的建立； （ 5）建立項目成本核算體系，執(zhí)行核算制度與程序，嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律，正確處理國家、企業(yè)、項目與個人的利益關(guān)系； （ 6）參與單位工程或分部分項工程以及勞務(wù)分包的發(fā)包。 本項目組織機構(gòu)圖如 下： 大連東特新居二期工程三、五標(biāo)段施工組織設(shè)計 6 附錄一 東特新導(dǎo)二期工程三、五標(biāo)段項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖 預(yù) 算成本員 安裝施工隊 裝修分包隊 其他分包隊 土建施工隊 鋼筋工程師 模板工程師 砼 工程師 試 驗 員 水暖工程師 電氣工程師 測量工程師 質(zhì) 量 員 安 全 員 材 料 員 機 管 員 項目經(jīng)理 項目總工程師 大連東特新居二期工程三、五標(biāo)段施工組織設(shè)計 7 直接受業(yè)主、監(jiān)理指令并對業(yè)主負(fù)責(zé)，對專業(yè)分包商進(jìn)行管理和協(xié)調(diào)。 本工程按項目法施工，實行項目經(jīng)理責(zé)任 制，以項目合同和成本控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)的管理和先進(jìn)的技術(shù)為手段，行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項基本職能，全面履行與業(yè)主、監(jiān)理的合同，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)技術(shù)管理與計算機輔助管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制。 業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位、施工單位雖無上下級關(guān)系，但彼此受合同約束，按合同契約關(guān)系處理一切業(yè)務(wù)往來而形成聯(lián)系。 質(zhì)量目標(biāo)：一次交驗合格，住宅單體爭創(chuàng)“星海杯”； 安全生產(chǎn)目標(biāo)：無重大安全事故發(fā)生，一般事故發(fā)生率在 ‰ 以下。 大連東特新居二期工程三、五標(biāo)段施工組織設(shè)計 4 第三章 總承包管理 對工程的認(rèn)識和工作目標(biāo) 對工程的認(rèn)識 大連東特新居二期工程三、五標(biāo)段具有建設(shè)周期短、任務(wù)量大、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)高、專業(yè)分包單位多等特點，因此，任何參建單位對此都必須引起高度的重視，在業(yè)主及總承包的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮下，集中優(yōu)勢力量，將優(yōu)秀的設(shè)計與先進(jìn)的施工技術(shù)實現(xiàn)最佳的組合，以便優(yōu)質(zhì)、高效、低成本完成本工程，把本工程建成一流的建筑精品。衛(wèi)生間墻面水泥砂漿打底搓毛，洗浴部位， 1800mm 以下防水處理。普通房間砂漿打底找平壓光，刮大白。屋面非上人屋面采用 大連東特新居二期工程三、五標(biāo)段施工組織設(shè)計 3 SBS 卷材防水屋面，上人屋面及屋頂露天陽臺采用 SBS 防水卷材，上鋪鋼絲網(wǎng)，外加保護(hù)層。 本工程外墻面為面磚裝飾，部分為涂料。 7 月份為雨季，冬期施工日期為本年 11 月 15 日至次年 3 月 15 日，屬典型的溫帶海洋性氣候。 C，最熱月平均氣溫 176。 氣象資料 本地區(qū)最高氣溫 ℃，最 低氣溫 ℃，年平均氣溫 176。三標(biāo)為一層車庫，二至六層為住宅，五標(biāo)為地下一層，一、二層為公建，三至十六層為住宅。建筑面積分別為 32080、 28960m2。 大連東特新居二期工程三、五標(biāo)段施工組織設(shè)計 2 第二章 工程概況 工程簡況 大連東特新居三、五標(biāo)段工程位于大連市劉家橋至周水子、華北路和西北路之間，北臨華北路立 交橋，南臨石門街，西臨鐵路煤廠和大連市鐵路交通主干線，東臨華北路。實事求是的確定工期、施工方案，確保按期、優(yōu)質(zhì)、安全、高效地完成所有的工程項目。 ，在制定施工方案中，充分發(fā)揮我局設(shè)計、施工的優(yōu)勢和專業(yè)化、機械化聯(lián)合作業(yè)的特點，堅持科學(xué)組織、合理安排、均衡生產(chǎn)，確保高速度、高質(zhì)量、高效益地完成本標(biāo)段的工程建設(shè)。 5. 我公司有關(guān)工程施工管理的相關(guān)質(zhì)量管理手冊，程序文件。 3. 我國現(xiàn)行的相關(guān)工程驗收標(biāo) 準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程和某某公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 ................................ 15 施工方案 ................................................................................................................ 16 施工分段及施工順序 ....................................................................................... 16 施工分段 .......................................................................................................... 16 施工順序 .......................................................................................................... 16 主要施工方法 ........................................................................................................ 18 地下室施工 ......................................................................................................... 18 主體施工 ............................................................................................................. 18 裝修階段 ......................................................