【正文】 C 時， c1 ＝ kJ/(kg178。 K)， c2 ＝ 0KJ/kg。 當(dāng)骨料溫度＞ 0176。 C wsa、 wg－－ －砂、石的含水率， %； c1－－－水的比熱容， kJ/(kg178。 C m w、 mce、 msa、 mg －－－水、水泥、砂、石的用量， kg。同時，由于降低了砂漿中水的冰點，砌體表面不會立即結(jié)冰形成水膜，故砂漿和砌體能較好粘結(jié)。臨界強(qiáng)度與水泥品種、混凝土的強(qiáng)度，水灰比等因素有關(guān)。 鋼筋粘結(jié)強(qiáng)度降低。 （二）混凝土施工原理 ： 混凝土凍害機(jī)理：主要是低溫造成的， T5℃時，混凝土初凝后時間大大推遲；T=0 ℃時，混凝土硬化速度緩慢， T0 ℃水結(jié)冰，水化作用停止，混凝土體積膨脹，內(nèi)部產(chǎn)生微裂紋。 三、混凝土冬期施工； （一）混凝土冬期施工期限： 寧夏英力特化工股份有限公司樹脂分公司（電石）電石爐尾氣凈化提純 CO項目公用工程 施工組織設(shè)計 寧夏石元建筑工程有限公司編制 25 當(dāng)自然氣溫連續(xù) 5 天穩(wěn)定低于 5℃，并連續(xù) 5 天低于 5℃的第一天作為冬期施工初始日，同樣當(dāng)氣溫回升時，連續(xù) 5 天穩(wěn)定低于 5℃末日作為冬期終止日。 施工工藝： 材料：砂漿使用 T≮ 10℃ 施工工藝：三一 砌筑法、一順一丁組砌 砌體解凍：砂漿強(qiáng)度接近于 0，增加了變形，沉降（ 10%~20%），開凍前檢查，開凍過程中觀測，如有裂縫，不均勻沉降時，應(yīng)加固。 適用范圍：對有保溫，絕緣裝飾等特殊要求的工程和受力配筋砌體以及不受地震區(qū)條件限制的其他工程，均可采用凍結(jié)法施工。 （二）、凍結(jié)法：不摻化學(xué)外加劑的普通水泥或水泥混合砂漿而進(jìn)行砌筑的一種冬期施工方法。 ⑷砌筑工藝： “ 三一 ” 砌磚法，一鏟灰 、一塊磚一擠揉。 施工工藝： ⑴材料：砌體初冰霜，砂中無冰塊等。 措施： 回填土預(yù)先保溫 不凍土采取防凍措施，作回填土 土方開挖時填挖平整 適當(dāng)減少冬期回填土 確保冬期施工的質(zhì)量 二、砌 體冬期施工 連續(xù) 10 天內(nèi)平均氣溫低于 5℃，砌體工程按冬期施工，當(dāng)日最低氣溫＜ 3℃時，應(yīng)按冬期施工。 凍土鉆孔：機(jī)械或手工方法。 一、土方工程的冬期施工 （一）土的凍結(jié)及防凍： 土凍結(jié)后變的硬，挖掘困難。 冬期施工特點：施工條件不利、環(huán)境不利、事故多發(fā)期、隱蔽性、滯后性。 其次在施工過程中應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑工程文明施工標(biāo)準(zhǔn)》，實行總平面管理和文明施工責(zé)任制，創(chuàng)建“兩型五化”施工現(xiàn)場，全面提高施工現(xiàn)場的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活環(huán)境?！鞍踩谝?，預(yù)防為主”是安全管理必須遵循的原則，安全為質(zhì)量服務(wù)，而質(zhì)量必須以安全作保證。 項目經(jīng)理圈子 服務(wù)于成本形 成的過程，又要在竣工后進(jìn)行整體分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判斷，總結(jié)項目成本管理經(jīng)驗，制定切實可行的改進(jìn)措施，不斷提高成本管理水平。 項目部定期定階段進(jìn)行成本分析，并對存在的問題進(jìn)行分析，找出原因采取措施，控制成本支出加強(qiáng)成本管理。 其次項目部應(yīng)分期搞好“三算”： 開工前搞好預(yù)算，對施工頭預(yù)算和施工預(yù)算進(jìn)行兩算對比，以便對盈虧作出預(yù)測；在施工中搞好階段結(jié)算和內(nèi)部承包結(jié)算，確保收入兌現(xiàn) 。 （ 3）質(zhì)量技術(shù)控制措施 成本管理是施工項目管理中的核心內(nèi)容，是增加企業(yè)利潤，擴(kuò)大企業(yè)資金積累最主要的途徑。 其次在進(jìn)度管理過程中應(yīng)狠抓“兩頭工期”：一是加快開工前準(zhǔn)備，一旦中標(biāo)，項目部人員和工人立即進(jìn)場，以最快的速度組織材料設(shè)備進(jìn)場，搭設(shè)臨建、布置臨時用水用電線路，做好測量定位等工作，建立各類臺帳，做好管理準(zhǔn)備工作，將開工前的準(zhǔn)備時間壓縮到最短；二是竣工收尾階段 加大管理協(xié)調(diào)力度，采取強(qiáng)有力措施，防止因各分項工程同時施工可能發(fā)生的混亂，使各項工序積極有序地進(jìn)行。 （ 2） 質(zhì)量管理控制措 進(jìn)度管理是施工項目現(xiàn)場管理中最主要的環(huán)節(jié)，是施工項目按照合同工期順利完成的有力保證，是企業(yè)信譽(yù)、競爭力、履約能力的有力體現(xiàn)。成功的項目管理，能促進(jìn)項目和企業(yè)的發(fā)展，能推動建筑市場的不斷進(jìn)步。 其次應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗收制度，對工程質(zhì)量進(jìn)行巡回檢查，走動管理，對發(fā)現(xiàn)的問題必須查明原因，追查責(zé)任，并跟蹤檢查整改措施的落實情況，同時在全面抓好施工質(zhì)量的同時，應(yīng)針對不同階段的工程特點有針對性地加大管理措施，嚴(yán)把材料采購和進(jìn)場質(zhì)量驗收關(guān)，杜絕不合格品材料混入現(xiàn) 場。 施工項目管理措施 （ 1）質(zhì)量方針和目標(biāo) 質(zhì)量管理是施工項目現(xiàn)場管理中最為重要的環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場的基石，靠質(zhì)量出信譽(yù)，靠信譽(yù)爭市場，靠市場增效益。 第二十一條 出現(xiàn)故障要立即停機(jī)檢查或送維修部門修理。 第六章 儀器設(shè)備管理 第十九條 所有儀器設(shè)備必須按規(guī)定周期檢定，合格后方可使用。 第十七條 出現(xiàn)故障要立即停機(jī)檢查或送維修部門修理。 （ 4）其他技術(shù)管理措施 第五章 儀器設(shè)備管理 第十五條 所有儀器設(shè)備按規(guī)定周期檢定，合格后方可使用。 第三條 工程資料 是建筑施工的一個重要組成部分，是 建筑工程進(jìn)行 竣工驗收 的必備條件，也是對工程進(jìn)行檢查、維修、管理、使用、改建和擴(kuò)建的重要依據(jù)，是城建檔案的重要組成部分。 （ 3）施工資料管理措施 第一條 為適應(yīng)集團(tuán)公司新的組織架構(gòu)，明確資料管理程序 ,按照國家規(guī)范 、標(biāo)準(zhǔn) 和地方的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合集團(tuán)公司的實際情況，特制定本管理辦法。負(fù)責(zé)全面資料的收集，復(fù)核整理、歸檔、建立當(dāng)日臺帳和儀器設(shè)備檔案工作，履行資料員職責(zé)，提供計量資料。 寧夏英力特化工股份有限公司樹脂分公司（電石）電石爐尾氣凈化提純 CO項目公用工程 施工組織設(shè)計 寧夏石元建筑工程有限公司編制 21 2. 對所檢材料及時提出試驗報告 ,對外送材料及時索取完整的試驗資料 ,并登記試驗臺帳。如現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)施工圖中所示坐標(biāo)與實際情況有出入時，應(yīng)及時通知設(shè)計人員進(jìn)行研究處理。 水平定位系統(tǒng)： 本工程采用甲方提供的界址點定位坐標(biāo)系統(tǒng)。 （ 2）計算確定各種材料和構(gòu)件堆場、各種臨時性設(shè)施所需面積；計算施工現(xiàn)場的臨時 供水 供電 施工項目技術(shù)與信息管理措施 （ 1）測量定位管理措施 高程定位系統(tǒng)： 本工程采用甲方提供的高程定位系統(tǒng)，各單體 177。 ④施工期間所需勞動力均能滿足需要。鋼門窗由金屬結(jié)構(gòu)廠供應(yīng)。 ②全部預(yù)制構(gòu)件均在場外加工廠生產(chǎn)。 2 支出管 理 1) 執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫龋航ｉT的工程資金帳戶，隨著工程各階段控制日期的完成，及時支付各專業(yè)隊伍的勞務(wù)費(fèi)用，防止施工中因為資金問題而影響工程的進(jìn)展，充分保證勞動力、機(jī)械、材料的及時進(jìn)場； 2) 執(zhí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理：同上。 確保工期的 經(jīng)濟(jì)措施 本工程的經(jīng)濟(jì)保障措施見表 23。 4 鋼結(jié)構(gòu)綜合施工技術(shù) 綜合施工，充分利用資源，可以優(yōu)化施工工序 等。 2 鋼筋滾壓直螺紋連接技 術(shù) 操作簡單、質(zhì)量穩(wěn)定、能耗小、速度快且不受 氣候限制。本工程中擬運(yùn)用的施工技術(shù)措施如表 22所示。我單位將充分發(fā)揮企業(yè)在大型項目施工中積累的豐富經(jīng)驗和技術(shù)優(yōu)勢，精心組織，精心施工，確保本工程順利實現(xiàn)既定的工期目標(biāo)。 10 后勤服務(wù) 組織專人負(fù)責(zé)做好各項后勤服務(wù)工作，解除后顧之憂，激發(fā)和調(diào) 動職工的積極性。 3) 加強(qiáng)對設(shè)計的配合工作。 9 協(xié)調(diào)管理 1) 強(qiáng)化項目部內(nèi)部管理人員效率與協(xié)調(diào)，增強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計方的聯(lián)系，加強(qiáng)與各供貨廠商的協(xié)作，并明確各方及個人的職責(zé)分工，減少扯皮現(xiàn)象，爭取將圍繞本工程建設(shè)的各方面人員充分調(diào)動起來，共同完成工期總目標(biāo)。 2) 每道工序施工之前，先進(jìn)行樣板施工。 2) 項目經(jīng)理部由專職人員負(fù)責(zé)對現(xiàn)場工作環(huán)境進(jìn)行時時跟蹤現(xiàn)場，預(yù)見與現(xiàn)場觀察相結(jié)合，一旦發(fā)現(xiàn)具備交叉施工條件，立即在最短時間內(nèi)安排資源組織施工。在保證上道工序質(zhì)量的前提下，下道工序?qū)幭挠⒘μ鼗す煞萦邢薰緲渲止荆娛╇娛癄t尾氣凈化提純 CO項目公用工程 施工組織設(shè)計 寧夏石元建筑工程有限公司編制 19 提前插入施工。 2) 將各施工階段劃分為若個施工段，組織段與段之間流水施工。 2) 根據(jù)本工程特點，在施工期間，組織進(jìn)行全方位的勞動競賽，比工期、比質(zhì)量、比安全、比文明施工，根據(jù)競賽結(jié)果獎優(yōu)罰劣，互相促進(jìn)。 4 進(jìn)度考核 嚴(yán)格對各作業(yè)隊進(jìn)行考核，實行獎懲罰制度。嚴(yán)格堅持落實每周工地施工協(xié)調(diào)會制度，作好每日工程進(jìn)度安排，確保各項計劃落實。做到周保旬，旬保月，堅持月平衡、周調(diào)度、工期倒排，確?？傔M(jìn)度計劃實施。 3) 每周，每旬，每月編制橫道圖對比實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差，并認(rèn)真分析偏差產(chǎn)生的原因，及時調(diào)整進(jìn)度計劃。 2 計劃編制 1) 本工程所有進(jìn)度計劃全部采用先進(jìn)的計劃編制軟件進(jìn)行編制。 2) 立足于項目部地位，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢。 工期管理措施見表 21。 2） 在編制總進(jìn)度計劃時使其系統(tǒng)化，所編制的各種計劃獨(dú)立但又相互聯(lián)系、統(tǒng)一，使其形成計劃系統(tǒng)。否則影響下道工序的施工計劃。 3） 下達(dá)施工任務(wù)指令。計劃管理人 員定期進(jìn)行進(jìn)度分析，掌握指標(biāo)的完成情況是否影響總目標(biāo)。 4 專題例會制度 1） 項目部定期召開施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，主要是檢查計劃的執(zhí)行情況，提出存在的問題，分析原因，研究對策，采取措施。 表 2 組織保障措施一覽表 序號 措施 具體內(nèi)容 1 工期管理組織機(jī)構(gòu) 1) 我單位將選派具有類似工程管理經(jīng)驗和業(yè)績的項目經(jīng)理擔(dān)任該工程的項目經(jīng)理，同時還配備一批經(jīng)驗豐富、精力充沛的項目管理、技術(shù)人員。同時工程完工驗收必須在各單項驗收后進(jìn)行，因此在工程施工完畢后應(yīng)及時聯(lián)系相關(guān)驗收單位，盡快組織單項驗收，為工程最終的完工驗收作準(zhǔn)備。同時，該計劃也是業(yè)主供貨的主要依據(jù)。 6 主要安裝設(shè)備、材料進(jìn)場計劃 此計劃要求的是分項工程開工所必須的主要材料、設(shè)備最遲進(jìn)場期 限。 4 業(yè)方指定分包開工計劃 此計劃要求的是業(yè)主指定分包進(jìn)場最遲期限，確保不因?qū)I(yè)分包進(jìn)場過遲而影響工程總體進(jìn)度。 3 施工方案編制計劃 此計劃要求的是擬編制的施工組織設(shè)計或施工方案的最遲提供期限。 施工準(zhǔn)備工作計劃內(nèi)容包括： 1) 進(jìn)場初期準(zhǔn)備工作； 2) 施工人員進(jìn)場、培訓(xùn)； 3) 臨建搭設(shè)； 4) 編制相關(guān)施工方案； 5) 測量放線； 6) 物資準(zhǔn)備。為保證施工總體進(jìn)度計劃有操作性，編制各項施工保障計劃見表12。 2) 制定派生計劃。 一切安全及防火設(shè)施的位置。 場內(nèi)道路的布置和引入的鐵路、公路和航道位置。 自行式起重機(jī)開行路線，軌道式超重機(jī)軌道布置和固定式垂直運(yùn)輸設(shè)備位置。 (4)現(xiàn)場準(zhǔn)備工作 建筑物總平面圖上已建的地上、地下一切房屋、構(gòu)筑物以及其他設(shè)施（道路和各種管線等）的位置和尺寸。 各種資源需要量計劃及施工準(zhǔn)備 (1) 技術(shù)準(zhǔn)備工作 寧夏英力特化工股份有限公司樹脂分公司（電石）電石爐尾氣凈化提純 CO項目公用工程 施工組織設(shè)計 寧夏石元建筑工程有限公司編制 14 (2) 主要施工機(jī)械需要量計劃 擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表 序號 機(jī)械或 設(shè)備名稱 型號 規(guī)格 數(shù)量 國別 產(chǎn)地 用于施 工部位 備注 1 攪拌機(jī) JS350 1 山東 攪拌站、土方 2 電弧焊機(jī) BX33002 1 長沙 鋼筋加工 3 對焊機(jī) UN175 1 長沙 鋼筋加工 4 鋼筋彎曲機(jī) GW40 1 大連 鋼筋加工 5 鋼筋切斷機(jī) QJ401 1 大連 鋼筋加工 6 鋼筋調(diào)直機(jī) GJ64/8 1 武漢 鋼筋加工 7 插入式振動棒 ZX50C 3 武漢 混凝土澆灌 (3) 主要工種施工力量需要量計劃 勞動力計 劃表 單位：人 工種 按工程施工階段投入勞動力情況 基礎(chǔ)階段 主體階段 屋面結(jié)構(gòu)階段 裝修階段 給排水安裝 電氣安裝 普 工 30 30 30 20 15 15 木 工 30 30 30 20 5 5 鋼筋工 30 30 30 20 寧夏英力特化工股份有限公司樹脂分公司（電石）