【正文】 轄的工程范圍內(nèi)的施工管理工作，保證按網(wǎng)絡(luò)計劃組織施工； 教育本系統(tǒng)職工，服從本工程有關(guān)規(guī)章制度； 組織好本系統(tǒng)的勞動力、材料、機(jī)具的調(diào)配使用；凡從現(xiàn)場撤離勞動力或機(jī)具須經(jīng)項目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)； 將施工中遇到的技術(shù)、材料、質(zhì)量等問題及時向項目負(fù)責(zé)人匯報，并提出自己的建議； 對本系統(tǒng)的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，如 工程質(zhì)量不符合要求，負(fù)責(zé)監(jiān)督、教育工人修補(bǔ)返工； 按時參加工作例會，認(rèn)真貫徹執(zhí)行會議紀(jì)要所確定的有關(guān)內(nèi)容； 積極主動搞好與兄弟單位、外包單位的施工協(xié)作； 選擇本系統(tǒng)施工管理的負(fù)責(zé)人； 本系統(tǒng)工程完工后，進(jìn)行自我檢查，鑒定工程質(zhì)量，向項目負(fù)責(zé)人匯報； 指導(dǎo)并監(jiān)督工長按設(shè)計要求施工； 協(xié)調(diào)本系統(tǒng)各工程之間的配合以及與另一系統(tǒng)的配合協(xié)作； 1做好向甲方移交工作。 項目經(jīng)理 （一） 項目 經(jīng)理的任務(wù) 用好人 — 搭好領(lǐng)導(dǎo)班子 理好財 — 做好成本核算工作 管好物 — 物料管理 交好活 — 優(yōu)質(zhì)工程 （二） 項目經(jīng)理的工作內(nèi)容 早來晚走：早來巡視現(xiàn)場，安排各項工作；晚走檢查現(xiàn)場，消除各種隱患； 給開展各項工作創(chuàng)造必要條件，形成良性循環(huán)； 掌握第一手資料，避免盲目指揮； 監(jiān)督崗位責(zé)任制和獎罰辦法的執(zhí)行情況； 督促、檢查各項工作的進(jìn)展情況和計劃完成情況； 及時解決各種問題，協(xié)調(diào)處理各種關(guān)系； 做好消防保衛(wèi)、安全、文明施工、成品保護(hù)工作； 對技術(shù)質(zhì)量工作要長抓不懈； 抓好資料的管理歸檔工作； 做好成本核算工作； 1抓好竣工驗收工作。 （ 4） 項目經(jīng)理部成員的主要職責(zé) 項目經(jīng)理部在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，作為項目管理的組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)施工項目從開工到竣工的全過程施工生產(chǎn)的管理，是企業(yè)在某一工程項目上的管理層，同時對作業(yè)層負(fù)有管理與服務(wù)的雙重職能； 項目經(jīng)理部是項目經(jīng)理的辦 事機(jī)構(gòu)，為項目經(jīng)理決策提供信息依據(jù)當(dāng)好參謀，同時又要執(zhí)行項目經(jīng)理的決策意圖，向項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)； 項目經(jīng)理部是一個組織體，其作用包括：完成企業(yè)所賦予的任務(wù)，要具有凝聚管理人員的力量并調(diào)動其積極性，促進(jìn)管理人員合作，協(xié)調(diào)部門之間、管理人員之間的關(guān)系，發(fā)揮每個人的崗位作用，貫徹承包或目標(biāo)責(zé)任制，搞好管理；溝通項目經(jīng)理部與企業(yè)部門之間，項目經(jīng)理部與作業(yè)隊之間，項目經(jīng)理部與建設(shè)單位、分包單位、生產(chǎn)要素市場等的關(guān)系。 項目經(jīng)理 工程技術(shù)部 質(zhì)安管理部 物資供應(yīng)部 計劃財務(wù)部 后勤保障部 施 工 班 組 寧夏英力特化工股份有限公司樹脂分公司（電石）電石爐尾氣凈化提純 CO項目公用工程 施工組織設(shè)計 寧夏石元建筑工程有限公司編制 3 及時決策 項目經(jīng)理需親自決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術(shù)措施、設(shè)備采購方案、資源調(diào)配、進(jìn)度計劃安排、合同及設(shè)計變更、索賠等。 制定項目階段性目標(biāo)和項目總體控制計劃 項目總目標(biāo)一經(jīng)確定，項目經(jīng)理的職責(zé)之一就是將總目標(biāo)分解，劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，確定項目階段性目標(biāo)的實現(xiàn)標(biāo)志如形象進(jìn)度控制點等。 施工條件：有施工圍墻，場 地平整， 運輸機(jī)械與攪拌機(jī)械已準(zhǔn)備，材料和構(gòu)件堆場，鋼筋和木工加工棚，辦公及休息用房、食堂、廁所等臨時設(shè)施已搭建好，場地施工的臨時供水供電線路、施工臨時道路已修通。 該工程主體結(jié)構(gòu)施工，重點抓好鋼結(jié)構(gòu)施工的控制，制定切實可行的工期控制點，質(zhì)量控制點，制定可靠的工期保證措施和技術(shù)措施。 本工程施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備密度相對較大，合理布置施工現(xiàn)場是保證工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵。 工程特點： 該工程建設(shè)規(guī)模較小，工期較短，三大材，機(jī)械設(shè)備和施工人員的投入量相對較小。寧夏英力特化工股份有限公司樹脂分公司（電石）電石爐尾氣凈化提純 CO項目公用工程 施工組織設(shè)計 寧夏石元建筑工程有限公司編制 1 施工組織設(shè)計 編制依據(jù) 經(jīng)過審批的建筑總平面圖及單位工程全套施工圖以及地質(zhì)、地形圖、工藝設(shè)置圖、設(shè)備及其基礎(chǔ)圖、采用的標(biāo)準(zhǔn)圖等圖紙及技術(shù)資料； 施工組織總設(shè)計對本單位工程的有關(guān)規(guī)定； 施工工期要求及開、竣工日期； 施工條件、勞動力、材料、構(gòu)件及機(jī)械的供應(yīng)條件、分包單位的情況等； 確定的重要分部分項工程的施工方案，包括確定施工順序、劃分施工段、確定施工起點流向、施工方法、質(zhì)量及安全措施等； 勞動定額及機(jī)械臺班定額； 其他有關(guān)要求和資料，如工程合同等。 工程概況 本 工程位于 寧夏石嘴山市惠農(nóng)區(qū)河濱工業(yè)園區(qū)華誼大道電石分公司院內(nèi) ， 本工程是由寧夏 化工 設(shè)計 研究院 有限責(zé)任公司 設(shè)計 ，輕鋼結(jié)構(gòu)單層工業(yè)建筑，總建筑面積 約為 498 ㎡，長度約為 48 米，地上一層，高度為 米， 獨立基礎(chǔ) 。 本工程為獨立基礎(chǔ)，控制好基礎(chǔ)工程的施工質(zhì)量尤為重要。 控制好砌筑質(zhì)量速度，強(qiáng)化提高鋼筋工程、模板工程、砼工程的 節(jié)奏，做好工序穿插，是保證工程質(zhì)量、工程工期至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。 保證結(jié)構(gòu)質(zhì)量安全，保證使用功能質(zhì)量是施工的控制重點 施工條件 自然條件： 基本風(fēng)壓 Wo=㎡ ,地面粗糙度類別為 B類； 本工程場地地震基本烈度為 7 度，按地震烈度 7度設(shè)防，設(shè)計地震分組為第一組，設(shè)計基本地震加速度 值為 ，特征周期值為 。 寧夏英力特化工股份有限公司樹脂分公司（電石）電石爐尾氣凈化提純 CO項目公用工程 施工組織設(shè)計 寧夏石元建筑工程有限公司編制 2 施工項目管理組織及職能分工 （ 1） 選擇該項目的組織形式 （ 2） 確定項目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置 職務(wù) 姓名 性別 年齡 聯(lián)系方式 項目 負(fù)責(zé)人 胡寧喜 男 49 13469526208 技術(shù)負(fù)責(zé)人 胡雁亭 男 30 15379565496 施工員 李愛敬 男 54 13995060415 安全員 蘭德亮 男 35 13709523323 資料員 史碩 女 26 15121967561 （ 3） 項目經(jīng)理的遴選和職責(zé) 確保項目目標(biāo)實現(xiàn)，保證業(yè)主滿意 這一項基本職責(zé)是檢查和衡量項目經(jīng)理管理成敗、水平高低的基本標(biāo)志。 組織精干的項目管理班子 這是項目經(jīng)理管好項目的基本條件，也是項目成功的組織保證。 履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更 項目經(jīng)理以合同當(dāng)事人的身份，運用合同的法律約束手段，把項目各方統(tǒng)一到項目目標(biāo)和合同條款上來。 項目經(jīng)理部是代表企業(yè)履行工程承包合同的主體，對最終產(chǎn)品和企業(yè)全面負(fù)責(zé)。 現(xiàn)場工程師職責(zé) 協(xié)調(diào)項目經(jīng)理分管工程技術(shù)及工程質(zhì)量工作； 提出施工所需的基礎(chǔ)文件清單，如設(shè)計圖紙（包括原結(jié)構(gòu)圖和裝飾施工圖），技術(shù)規(guī)定測量基點，施工用水、電、臨時設(shè)施用地等； 向施工部門解釋設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)定； 主持編制施工方案； 監(jiān)督現(xiàn)場設(shè)備材料的檢驗工作； 監(jiān)督工程質(zhì)量驗收工作； 寧夏英力特化工股份有限公司樹脂分公司（電石）電石爐尾氣凈化提純 CO項目公用工程 施工組織設(shè)計 寧夏石元建筑工程有限公司編制 4 對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的重大技術(shù)問題及時作出決定； 協(xié)助貫徹安全規(guī)程，做好施工安全工作； 監(jiān)督現(xiàn)場測量控制工作； 參 加每周協(xié)調(diào)會，協(xié)助項目經(jīng)理安排好工作； 1主持竣工項目的前后檢查工作，直自向甲方轉(zhuǎn)交； 1建立施工技術(shù)檔案，作好該項目的技術(shù)資料總結(jié)。 工長的職責(zé) 接受項目助理的工作指令，負(fù)責(zé)本工程項目施工的組織工作； 嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)度組織施工，保證完成多工序的施工任 務(wù)； 負(fù)責(zé)向班組下達(dá)工程任務(wù)書或承包書，并進(jìn)行質(zhì)量交底、技術(shù)交底、安全交底、用料交底； 對所管轄的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)； 負(fù)責(zé)任務(wù)書驗收，并檢查考勤、質(zhì)量、耗料情況，作為結(jié)算依據(jù)； 教育工人遵守現(xiàn)場規(guī)章制度； 參加工作例會，及時將施工中遇到的問題在例會上提出，以求得解決； 聽取其它工種及有關(guān)部門提出的意見和批評，及時改進(jìn)工作； 嚴(yán)格執(zhí)行工作例會決定的有關(guān)內(nèi)容； 做好工種之間的相互配合； 1保護(hù)成品，妥善保管材料、設(shè)備及施工機(jī)具。 協(xié)調(diào)辦公室的工作職責(zé) 負(fù)責(zé)組織每天的工程例會，代表乙方參加甲方召開的每周協(xié)調(diào)會，并起草會議紀(jì)要（由甲方印刷）送發(fā)有關(guān)人員及部門； 負(fù)責(zé)與甲方、設(shè)計方、外商之間的交涉及協(xié)商，以解決施工中存在的問題，保證施工順利進(jìn)行； 協(xié)調(diào)現(xiàn)場各施工單位（分包單位）的關(guān)系，保證相互協(xié)調(diào)，有利于施工 ； 協(xié)調(diào)本單位所屬各施工單位之間，材料供應(yīng)與技術(shù)部門之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一； 檢查、監(jiān)督分包單位的工程進(jìn)度、質(zhì)量； 協(xié)助財務(wù)部門與甲方結(jié)算工程款； 管理好合同、催辦技術(shù)經(jīng)濟(jì)洽商； 保管有關(guān)合同副本、進(jìn)度計劃等有關(guān)資料； 監(jiān)管現(xiàn)場各項規(guī)章制度的執(zhí)行； 寫工程施工日志； 1負(fù)責(zé)編制網(wǎng)絡(luò)計劃，并及時調(diào)整計劃；監(jiān)督任務(wù)書的簽發(fā)和結(jié)算，正確執(zhí)行定額； 1積累各種施工過程的原始資料； 1監(jiān)督現(xiàn)場安全、保衛(wèi)、消防工作，并經(jīng)常組織檢查，消除隱患，保證不發(fā)生重大傷亡事故和火警、保安事故； 質(zhì) 量監(jiān)督的職責(zé) 向班組貫徹工藝要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)； 參與研究和確定施工方法； 對到達(dá)現(xiàn)場的材料、設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時向技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報； 建立自檢制，參與任務(wù)書結(jié)算審核工作； 及時進(jìn)行隱蔽工程驗收，并保管資料； 每道工序完工要進(jìn)行工序檢查驗收，對不合格產(chǎn)品要堅持修補(bǔ)或返工，直至合格； 每項工程竣工，要提供質(zhì)量檢驗資料； 要經(jīng)常進(jìn)行質(zhì)量事故分析，對工長、班組長進(jìn)行質(zhì)量教育； 現(xiàn)場安全員職責(zé) 在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)工程項目的安全工作； 負(fù)責(zé)門衛(wèi)管理； 負(fù)責(zé)用火登記； 負(fù)責(zé)檢查消防器管理； 負(fù)責(zé)檢查暫設(shè)水電設(shè)備是否正常； 寧夏英力特化工股份有限公司樹脂分公司（電石）電石爐尾氣凈化提純 CO項目公用工程 施工組織設(shè)計 寧夏石元建筑工程有限公司編制 6 負(fù)責(zé)檢查各種電動工具的防電功能是否正常； 對新進(jìn)場的人員負(fù)責(zé)安全、保衛(wèi)教育； 監(jiān)督勞動保護(hù)用品的正確使用； 負(fù)責(zé)對電梯司機(jī)的安全教育，并制訂和頒發(fā)外用電梯使用制度。 會計負(fù)責(zé)人工作職責(zé) 負(fù)責(zé)與預(yù)算部門協(xié)作編制預(yù)算成本和計劃成本； 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)材料部門編制材料資金計劃； 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)勞資部門編制工資計劃； 要協(xié)助有關(guān)部門編制費用支出計劃； 會同預(yù)算部門，技術(shù)部門與甲方辦理經(jīng)濟(jì)洽商； 及時向甲方結(jié)算收取工程進(jìn)度款； 負(fù)責(zé)工程竣工結(jié)算并及時收回工程款； 負(fù)責(zé)資金管理，成本核算工作； 做好財務(wù)成本分析，及時向項目經(jīng)理及上級財務(wù)部門報告； 10 項目結(jié)束時， 負(fù)責(zé)提供完整的財務(wù)數(shù)據(jù)供上級審計。 一、 經(jīng)理部政務(wù)會議 政務(wù)會議是經(jīng)理部的最高權(quán)力會議。 參加會議人員：經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子成員。 會議召開時間由總經(jīng)理決定。 （ 2）討論決定、頒布重要規(guī) 章制度、規(guī)定、辦法等。 （ 4）研究處理生產(chǎn)經(jīng)營活動，行政及業(yè)務(wù)部門工作中的重大問題。 二、 辦公會議 辦公會議是經(jīng)理為實現(xiàn)項目工程目標(biāo)，履行職責(zé)行使權(quán)力的主要方式。 一般情況下，每周六晚召開一次例會，經(jīng)理認(rèn)為必要時可隨時召集。 會議內(nèi)容： （ 1）傳達(dá)上級有關(guān)文件或會議精神。 （ 3）研究解決生產(chǎn)、工作中存在的問題。 （ 5）經(jīng)理認(rèn)為需要通過會議解決的其他問題。專業(yè)會議由經(jīng)理或常務(wù)副經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師召集。 第二條 在每月的 25 號召開生產(chǎn)會議，重點檢查上月計劃的執(zhí)行情況，提出相應(yīng)的對策，布置下個月份的施工計劃，明確各作業(yè)點的作業(yè)目標(biāo)和施工任務(wù)。 第四條 搞好年、季、月、旬、周的有關(guān)報表，并每月在 22 日前上報監(jiān)理及指揮部，隨時向有關(guān)方面提供所負(fù)責(zé)的數(shù)據(jù)、信息。 第六條 計劃統(tǒng)計職能人員要逐漸學(xué)會運 用價值工程、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、滾動計劃等現(xiàn)代化管理方法。 二、認(rèn)真貫徹公司的保密制度，做好科技知識保密，做好技術(shù)資料、實物的保密設(shè)防工作。 四、工程技術(shù)人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，積極參加技術(shù)革新、先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，做好技術(shù)總結(jié)，熟悉施工圖紙及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、合同要求，認(rèn)真貫徹 ISO90