【正文】 01 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高業(yè)務(wù)管理水平。貫徹以預(yù)防為主的方針，掌握工程實(shí)施情況，加強(qiáng)施工全過(guò)程的技術(shù)控制工作，確保工程質(zhì)量和施工安全。記好施工日記，并匯集整理施工照片等，負(fù)責(zé)勞務(wù)分包工程的技術(shù)控制和施工指導(dǎo)。檢查指導(dǎo)班組自檢、互檢、交接檢查，參加分 項(xiàng)工程的中間檢查驗(yàn)收。做好施工原寧夏英力特化工股份有限公司樹(shù)脂分公司（電石）電石爐尾氣凈化提純 CO項(xiàng)目公用工程 施工組織設(shè)計(jì) 寧夏石元建筑工程有限公司編制 8 始記錄和各種檢查證的分類(lèi)，收集整理，及時(shí)移交工程部。 八、做好技術(shù)總結(jié)工作。 九、工長(zhǎng)和班組長(zhǎng)要熟悉掌握施工機(jī)械和輔助設(shè)備的機(jī)械性能、操作要求和施工工藝、施工 方法，組織協(xié)調(diào)各施工工序環(huán)節(jié)的銜接與配合，指導(dǎo)工序技術(shù)操作，向班組成員進(jìn)行操作技術(shù)和技術(shù)完全交底。 質(zhì)量管理制度 一、確定質(zhì)量目標(biāo) 100%。 合格 。 。 量第一責(zé)任人，按照經(jīng)審核過(guò)的施工方案、工藝規(guī)程以及項(xiàng)目監(jiān)理工程師提出的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織實(shí)施。負(fù)責(zé)施工過(guò)程中試驗(yàn)、測(cè)量控制的管理工作，組織質(zhì)量檢查工作，領(lǐng)導(dǎo)和審查工作質(zhì)量評(píng)定工作，并向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告工作。開(kāi)工前 35 天，完成對(duì)工 程所有主材、地方材料等進(jìn)行的可行性調(diào)查、取樣、檢驗(yàn)工作，不合格的堅(jiān)決拒購(gòu)。狠抓崗位職責(zé)的落實(shí)，使整個(gè)施工過(guò)程始終處于受控狀態(tài)。為保證測(cè)量工作的連續(xù)、穩(wěn)定性、測(cè)量人員必須保持相對(duì)穩(wěn)定。加強(qiáng)項(xiàng)目施工全過(guò)程的控制和各工序環(huán)節(jié)的監(jiān)督與檢查，嚴(yán)格施工過(guò)程中的經(jīng)常檢查、工序銜接或交接中的專職檢查、工程質(zhì)量評(píng)定及定期的工程質(zhì)量大檢查工作。作業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)及時(shí)對(duì)已完成單項(xiàng)工程進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。 ，認(rèn)真落實(shí)工程質(zhì)量自檢、互檢和交接檢查和檢查制度。 五、嚴(yán)肅對(duì)待質(zhì)量事故 ，不論其性質(zhì)、情節(jié)如何，應(yīng)及時(shí)、如實(shí)向主管上級(jí)匯報(bào)，不得隱瞞和修正。 罰，決不姑息遷就。 六、搞好質(zhì)量報(bào)表 每月 25 日準(zhǔn)時(shí)上報(bào)局、處。 ，但絕不允許未經(jīng)檢驗(yàn)評(píng)定超前報(bào)出。 七、做好質(zhì)量資料管理 ，并配備專職技術(shù)干部負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。 。 。 、數(shù)量、型號(hào)、質(zhì)量與實(shí)物不符的材料，一律不予點(diǎn)收。 二、 發(fā) 料 ：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、主管現(xiàn)場(chǎng)工程師（注：大批量由工程部部長(zhǎng)復(fù)核簽字）、機(jī)務(wù)統(tǒng)計(jì)、機(jī)務(wù)調(diào)度、機(jī)務(wù)工程師。 ，必須經(jīng)專門(mén)指定的人員開(kāi)具料單，方可領(lǐng)料。 ，必須經(jīng)專管潤(rùn)滑油管理人員開(kāi)具的料單，方可領(lǐng)料。 寧夏英力特化工股份有限公司樹(shù)脂分公司（電石）電石爐尾氣凈化提純 CO項(xiàng)目公用工程 施工組織設(shè)計(jì) 寧夏石元建筑工程有限公司編制 10 具的領(lǐng)料單，庫(kù)房保管員必須拒絕發(fā)料。 勞動(dòng)用工管理制度 一、經(jīng)理部的勞動(dòng)用工要按照優(yōu)化組合、競(jìng)爭(zhēng)上崗、人員精干、工作高效的原則，采用靈活多變的用工辦法（即任務(wù)重、工期緊、用工多；任務(wù)小、工作量少、用工少）來(lái)調(diào)整用工結(jié)構(gòu)。項(xiàng)目人員要求一專多能，一人多職，從嚴(yán)控制非生產(chǎn)人員，真正達(dá)到滿負(fù)荷工作制。本著 “能者上，平者讓，庸者下 ”的原則聘用人員，充分發(fā)揮職工的聰明才智，不斷挖掘各類(lèi)人才。 五、建立健全職工個(gè)人檔案。 六、根據(jù)生產(chǎn)和工作需要，實(shí)行以年為周期的綜合計(jì)算工時(shí)工作制。加強(qiáng)職工假期和休假管理，建立健全各種假期登記臺(tái)帳，完善請(qǐng)銷(xiāo)假手續(xù)。 八、加強(qiáng)對(duì)職工思想作風(fēng)、勞動(dòng)紀(jì)律、工作技能、完成任務(wù)情況等考評(píng)考核工作，經(jīng)理部將不定期地對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律、工作能力、工作質(zhì)量、工作成績(jī)等進(jìn)行考核，真正體現(xiàn)多勞多得、獎(jiǎng)勤罰懶的原則。 差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)制度 根據(jù)局、處財(cái)務(wù)關(guān)于差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)的有關(guān)規(guī)定和項(xiàng)目的實(shí)際情況，特制定本規(guī)定。 ，除路途外，不予報(bào)銷(xiāo)住宿費(fèi)，并且不予差費(fèi)補(bǔ)助。 ，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人及主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可出差并報(bào)銷(xiāo)差旅費(fèi)。 行政辦公用品管理制度 一、物品購(gòu)置 20 日前，各部門(mén)主管填寫(xiě)物品采購(gòu)報(bào)告，由行政部門(mén)匯總后填寫(xiě)本月采購(gòu)計(jì)劃表（材料計(jì)劃明細(xì)表），主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，交采購(gòu)人員購(gòu)買(mǎi)。超計(jì)劃部門(mén)，保管員不予點(diǎn)收。 二、保管和發(fā)放 。每月保管員和統(tǒng)計(jì)員核帳，要做 到帳帳相符，賬實(shí)相符。 ，由行政部門(mén)根據(jù)原購(gòu)物計(jì)劃，開(kāi)具一式三聯(lián)領(lǐng)料單。非行政部門(mén)開(kāi)具料單和超計(jì)劃料單均不發(fā)放?？尚迯?fù)使用的，修理費(fèi)由損壞者承擔(dān)。屬收回而帶走的，列帳轉(zhuǎn)機(jī)關(guān)處理。 主要施工機(jī)械的選擇 機(jī)械化施工是改變建筑工業(yè)生產(chǎn)落后面貌，實(shí)現(xiàn)建筑工業(yè)化的基礎(chǔ)，因此施工機(jī)械的選擇是施工方法選擇的中心環(huán)節(jié)。 幾種輔助機(jī)械或運(yùn)輸工具應(yīng)與主導(dǎo)機(jī)械的生產(chǎn)能力協(xié)調(diào)配套，以充分發(fā)揮主導(dǎo)機(jī)械的效率。 機(jī)械選擇應(yīng)考慮充分發(fā)揮施工單位現(xiàn)有機(jī)械 的能力。 相當(dāng)于絕對(duì)高程詳總圖。 建筑物在總平面中的定位坐標(biāo)為軸線焦點(diǎn)坐標(biāo)，軸線與建筑圍護(hù)結(jié)構(gòu)體系外輪廓線的垂直距離：高層為： 100㎜，多層為 120㎜；施工時(shí)應(yīng)對(duì)其進(jìn)行全面放線，以確保建筑物之間及建筑物與道路等的間距準(zhǔn)確無(wú)誤。 （ 2）基礎(chǔ)土方的開(kāi)挖和回填 本工程采用發(fā)板基礎(chǔ)及柱，墻下擴(kuò)展基礎(chǔ)，持力層位松散卵石層。 （ 4）墊層混凝土 采取機(jī)械開(kāi)挖，應(yīng)保護(hù)基底土不受擾動(dòng)，并在基底設(shè)計(jì)標(biāo)高以上保留 200㎜寧夏英力特化工股份有限公司樹(shù)脂分公司（電石）電石爐尾氣凈化提純 CO項(xiàng)目公用工程 施工組織設(shè)計(jì) 寧夏石元建筑工程有限公司編制 12 厚原土層采用人工開(kāi)挖。 混凝土基礎(chǔ)下設(shè) 100 ㎜厚 C15 素混凝土墊層，每邊寬出基礎(chǔ)邊 100 ㎜。 （ 5）主體 結(jié)構(gòu)施工階段的鋼筋工程、模板工程及混凝土工程 綁扎時(shí)注意間距及鋼筋的規(guī)格，鋼筋間距，錨固長(zhǎng)度必須符合圖紙及規(guī)范要求，對(duì)于懸挑結(jié)構(gòu)，鋼筋的擺放彎勾應(yīng)正確，伸入梁內(nèi)及板內(nèi)的錨固長(zhǎng)度必須達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，鋼筋保護(hù)層厚度要保證，特別是根部不得放錯(cuò)位置，綁扣不得漏綁，以及綁扣絲方向應(yīng)朝里，防止其銹蝕污染砼外表面。有防水要求處扎絲扣全部朝內(nèi)，不得 外露。 墻體拉接筋的位置，間距及門(mén)洞過(guò)梁位置必須準(zhǔn)確。 鋼筋的搭接、錨固長(zhǎng)度及伸出板面鋼筋長(zhǎng)度和暗柱鋼筋的變筋。 梁與梁交叉處鋼筋位置正確，不得出現(xiàn)鋼筋重復(fù)交叉重疊，鋼筋超高。 樓梯為二次施工，應(yīng)保證鋼筋位置的正確 模板安裝 根據(jù)模板邊線位置，在距筏板面（或模板下口 上） 50～ 100mm處焊固定筋，防止模板位移。 在鋼筋上引測(cè) +50 線，根據(jù)模數(shù)在模板下口用 1∶ 水泥砂漿找平；搭設(shè)梁、板支模架。在穿墻螺桿中，必須先套 PVC 套管，以便螺桿重復(fù)使用，PVC 管外，必須有同墻厚的固定撐筋，有防水要求處，螺桿中有 50179。 剪力墻、柱模板安裝時(shí)，有墻體拉接筋時(shí)，拉接鋼筋必須緊貼模板，以便能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，鑿筋時(shí)深度不超過(guò)保護(hù)層；做法見(jiàn)下圖；有門(mén)過(guò)梁時(shí)，應(yīng)在墻、柱中留出。 梁高大于 600，采用對(duì)拉螺栓固定加固或斜桿支撐加固。 墻體中的預(yù)留洞口模板，周邊應(yīng)有固定設(shè)置；做法見(jiàn)下圖；平板預(yù)留洞口在平板上預(yù)留、固定。同時(shí)必須滿足在砼強(qiáng)度能保證其表面及棱角不因拆除模板，而受損壞后，方可拆除。 梁：結(jié)構(gòu)跨度≤ 8m，達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度 75%。 拆模的順序一般按先支后拆，后支 先拆的原則進(jìn)行；梁底板拆除應(yīng)先中間后兩邊，或先兩邊后中間；不得從一邊往另一邊拆除，板模板拆除方法同梁底模板拆除方法相同。若不用的模板、木塊應(yīng)及時(shí)清理到指定地點(diǎn)，堆放整齊，鋼管扣件集中堆放，回型勾裝袋，集中堆放。 混凝土澆筑方法采用“一次澆筑、一個(gè)坡度、薄層澆搗、循環(huán)漸進(jìn)、一次到一個(gè)高度”的澆搗方法。移動(dòng)間隔一般為 300—— 400 ㎜，振動(dòng)上層時(shí)，應(yīng)插入下層 50 ㎜，以消除兩層間的接縫。 澆搗混凝土?xí)r應(yīng)有鋼筋工、木工經(jīng)常觀察模板、鋼筋位置是否移位、變形；發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)立即修整，確保正確無(wú)誤。 在混凝土澆搗過(guò)程中，專人負(fù)責(zé)；根據(jù)混凝土工作度情況來(lái)確定混凝土的坍落度，及時(shí)與商品混凝土供應(yīng)站聯(lián)系，減少混凝土泌水，確保混凝土最佳工作度。 測(cè)溫孔設(shè)置（每組間隔為 10 米），每組設(shè)淺、中、深、三孔、間隔布置，淺孔深 20mm，中孔深 600mm，深孔深 900mm，孔用Φ 25 鋼管，底用鋼板堵焊， 測(cè)溫人員經(jīng)培訓(xùn)后上崗工作，晝夜 24h，分 三班每班 1 人測(cè)溫，并認(rèn)真作好測(cè)溫上部高出承臺(tái)板 150cm，孔上口用木塞堵嚴(yán)。 混凝土澆筑 24h 后即開(kāi)始進(jìn)行測(cè)溫，每間隔 2h至 3h測(cè)溫一次，測(cè)溫時(shí)玻璃溫度表輕輕放入孔底，停留 5 分鐘后，迅速將溫度計(jì)抽出，并用手指捏住應(yīng)讀的位置，立即讀出溫度值，繪出溫度變化曲線圖，作為技術(shù)部門(mén)與監(jiān)理部門(mén)進(jìn)行實(shí)例分析的依據(jù)。 2．本計(jì)劃表是以每班八小時(shí)工作制為基礎(chǔ)編制的。 測(cè)量放線標(biāo)樁位置、地形等高線和土方取棄地點(diǎn)。 各種加工廠、攪拌站、材料、加工半成品、構(gòu)件、機(jī)具的倉(cāng)庫(kù)或堆場(chǎng)． 生產(chǎn)和生活性福利設(shè)施的布置。 臨時(shí)給水管線、供電線路、蒸氣及 壓縮空氣管道等布置。 施工進(jìn)度計(jì)劃 劃分施工過(guò)程 基礎(chǔ)工程劃分為：平整場(chǎng)地 → 基礎(chǔ)挖土 → 做墊層 → 基礎(chǔ)扎筋 → 基礎(chǔ)混凝土（含墻基） → 回填土 1) 在進(jìn)度計(jì)劃體制上，實(shí)行分級(jí)計(jì)劃形式，結(jié)合本工程各分項(xiàng)工程量，制定總控進(jìn)度計(jì)劃，并指明各專業(yè)的配合及施工工期，在這級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃當(dāng)中，充分考慮并保證專業(yè)系統(tǒng)調(diào)試時(shí)間必須充足，在總控進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，制定各單位工程各分部分項(xiàng)詳細(xì)的二級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃，相對(duì)總控計(jì)劃，二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃適當(dāng)提前，即各階段點(diǎn)相對(duì)總控計(jì)劃有一定的緊縮量，以下一級(jí)計(jì) 劃保證總控進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。工程的進(jìn)度管理是一個(gè)綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量檢驗(yàn)、安全檢查等多方面的因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項(xiàng)工程的工程量制定的各種派生計(jì)劃，是進(jìn)度管理的重要組成部分，按照寧夏英力特化工股份有限公司樹(shù)脂分公司（電石）電石爐尾氣凈化提純 CO項(xiàng)目公用工程 施工組織設(shè)計(jì) 寧夏石元建筑工程有限公司編制 16 最遲完成或最遲準(zhǔn)備的插入時(shí)間原則，制定各類(lèi)派生保障計(jì)劃，做到施工有條不紊、有章可循。 表 1 各項(xiàng)施工保障計(jì)劃 序號(hào) 計(jì)劃 內(nèi)容 1 施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 施工準(zhǔn)備工作是正式施工前的必要工作，是正式施工的前提，因此必須作好施工準(zhǔn)備工作，施工準(zhǔn)備的臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)可以與正式施工同時(shí)進(jìn)行，確保工程的正常順利進(jìn)行。 2 圖紙發(fā)放計(jì)劃 此計(jì)劃要求的是分項(xiàng)工程所必須的圖紙的最遲提供期限，這些圖紙包括：工藝、結(jié)構(gòu)、建筑施工圖，安裝施工圖，施工安裝節(jié)點(diǎn)詳圖，安裝預(yù)留預(yù)埋詳圖等?！胺桨赶刃?、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過(guò)方案和樣板制訂出合理的工序、有效的施工方法和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。 5 主要施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 此計(jì)劃要求的是分項(xiàng)工程施工所必須的加工生產(chǎn)設(shè)備所需的最遲進(jìn)場(chǎng)期限，各種施工主要設(shè)備機(jī)具必須在要求的時(shí)間前進(jìn)場(chǎng)，不得影響正常的施工進(jìn)度，機(jī)械設(shè)備在使用完畢后及時(shí)組織退場(chǎng)。物資部門(mén)將根據(jù)此計(jì)劃進(jìn)行物資供應(yīng)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括詢價(jià)、報(bào)批、定貨加工等。 7 驗(yàn)收計(jì)劃 分部工程驗(yàn)收是保證下一分部工程盡快插入的關(guān)鍵，本工程由于工期緊張，分部分項(xiàng)驗(yàn)收必須及時(shí)，結(jié)構(gòu)驗(yàn)收必須分段進(jìn)行，保證施工的連續(xù)高效。 寧夏英力特化工股份有限公司樹(shù)脂分公司（電石）電石爐尾氣凈化提純 CO項(xiàng)目公用工程 施工組織設(shè)計(jì) 寧夏石元建筑工程有限公司編制 17 工期保證措施 確保工期的組織措施 確保工期的具體組織保障措施見(jiàn)表 21。 2) 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)在投標(biāo)期間確定，項(xiàng)目管理人員提前做好就位工作，主要骨干成員參與投標(biāo)過(guò)程，熟悉工程特點(diǎn)，在最快時(shí)間內(nèi)進(jìn)入角色；普通人員在投標(biāo)期間著手工作移交準(zhǔn)備，中標(biāo)后能夠立即就位。 2） 工程進(jìn)度分析。勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的投入是否滿足施工進(jìn)度的要求，通過(guò)分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、暴露問(wèn)題、找出原因、制定措施，確保進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行。施工任務(wù)指令原則上由項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)，主要是針對(duì)出現(xiàn)新情況利用簽發(fā)指令的形式，取得短平快的效果，其次是針對(duì)在穿插施工時(shí)，必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成相應(yīng)的施工任務(wù)。 確保工期的管理措施 1） 編制總進(jìn)度計(jì)劃或子進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，我單位將進(jìn)行多方案比較并選一個(gè)優(yōu)秀、合理的方案，應(yīng)體現(xiàn)資源的合理