【正文】 七、做好質(zhì)量資料管理 ，并配備專職技術干部負責此項工作。 。 二、 發(fā) 料 ：項目領導、項目負責人、主管現(xiàn)場工程師（注：大批量由工程部部長復核簽字）、機務統(tǒng)計、機務調(diào)度、機務工程師。 ，必須經(jīng)專管潤滑油管理人員開具的料單，方可領料。 勞動用工管理制度 一、經(jīng)理部的勞動用工要按照優(yōu)化組合、競爭上崗、人員精干、工作高效的原則，采用靈活多變的用工辦法（即任務重、工期緊、用工多；任務小、工作量少、用工少）來調(diào)整用工結構。本著 “能者上，平者讓，庸者下 ”的原則聘用人員，充分發(fā)揮職工的聰明才智，不斷挖掘各類人才。 六、根據(jù)生產(chǎn)和工作需要，實行以年為周期的綜合計算工時工作制。 八、加強對職工思想作風、勞動紀律、工作技能、完成任務情況等考評考核工作，經(jīng)理部將不定期地對勞動紀律、工作能力、工作質(zhì)量、工作成績等進行考核，真正體現(xiàn)多勞多得、獎勤罰懶的原則。 ，除路途外，不予報銷住宿費，并且不予差費補助。 行政辦公用品管理制度 一、物品購置 20 日前，各部門主管填寫物品采購報告，由行政部門匯總后填寫本月采購計劃表（材料計劃明細表），主管領導審批后，交采購人員購買。 二、保管和發(fā)放 。 ，由行政部門根據(jù)原購物計劃，開具一式三聯(lián)領料單?？尚迯褪褂玫?，修理費由損壞者承擔。 主要施工機械的選擇 機械化施工是改變建筑工業(yè)生產(chǎn)落后面貌，實現(xiàn)建筑工業(yè)化的基礎，因此施工機械的選擇是施工方法選擇的中心環(huán)節(jié)。 機械選擇應考慮充分發(fā)揮施工單位現(xiàn)有機械 的能力。 建筑物在總平面中的定位坐標為軸線焦點坐標，軸線與建筑圍護結構體系外輪廓線的垂直距離：高層為： 100㎜，多層為 120㎜；施工時應對其進行全面放線，以確保建筑物之間及建筑物與道路等的間距準確無誤。 （ 4）墊層混凝土 采取機械開挖，應保護基底土不受擾動，并在基底設計標高以上保留 200㎜寧夏英力特化工股份有限公司樹脂分公司（電石）電石爐尾氣凈化提純 CO項目公用工程 施工組織設計 寧夏石元建筑工程有限公司編制 12 厚原土層采用人工開挖。 （ 5）主體 結構施工階段的鋼筋工程、模板工程及混凝土工程 綁扎時注意間距及鋼筋的規(guī)格，鋼筋間距，錨固長度必須符合圖紙及規(guī)范要求，對于懸挑結構，鋼筋的擺放彎勾應正確，伸入梁內(nèi)及板內(nèi)的錨固長度必須達到設計和規(guī)范要求，鋼筋保護層厚度要保證，特別是根部不得放錯位置，綁扣不得漏綁，以及綁扣絲方向應朝里，防止其銹蝕污染砼外表面。 墻體拉接筋的位置，間距及門洞過梁位置必須準確。 梁與梁交叉處鋼筋位置正確，不得出現(xiàn)鋼筋重復交叉重疊，鋼筋超高。 在鋼筋上引測 +50 線，根據(jù)模數(shù)在模板下口用 1∶ 水泥砂漿找平；搭設梁、板支模架。 剪力墻、柱模板安裝時，有墻體拉接筋時，拉接鋼筋必須緊貼模板，以便能及時發(fā)現(xiàn)，鑿筋時深度不超過保護層；做法見下圖；有門過梁時，應在墻、柱中留出。 墻體中的預留洞口模板，周邊應有固定設置；做法見下圖；平板預留洞口在平板上預留、固定。 梁：結構跨度≤ 8m，達到設計強度 75%。若不用的模板、木塊應及時清理到指定地點，堆放整齊，鋼管扣件集中堆放，回型勾裝袋，集中堆放。移動間隔一般為 300—— 400 ㎜，振動上層時，應插入下層 50 ㎜，以消除兩層間的接縫。 在混凝土澆搗過程中，專人負責；根據(jù)混凝土工作度情況來確定混凝土的坍落度，及時與商品混凝土供應站聯(lián)系，減少混凝土泌水，確保混凝土最佳工作度。 混凝土澆筑 24h 后即開始進行測溫，每間隔 2h至 3h測溫一次，測溫時玻璃溫度表輕輕放入孔底，停留 5 分鐘后，迅速將溫度計抽出，并用手指捏住應讀的位置，立即讀出溫度值，繪出溫度變化曲線圖，作為技術部門與監(jiān)理部門進行實例分析的依據(jù)。 測量放線標樁位置、地形等高線和土方取棄地點。 臨時給水管線、供電線路、蒸氣及 壓縮空氣管道等布置。工程的進度管理是一個綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術、資源、商務、質(zhì)量檢驗、安全檢查等多方面的因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項工程的工程量制定的各種派生計劃，是進度管理的重要組成部分，按照寧夏英力特化工股份有限公司樹脂分公司（電石）電石爐尾氣凈化提純 CO項目公用工程 施工組織設計 寧夏石元建筑工程有限公司編制 16 最遲完成或最遲準備的插入時間原則，制定各類派生保障計劃，做到施工有條不紊、有章可循。 2 圖紙發(fā)放計劃 此計劃要求的是分項工程所必須的圖紙的最遲提供期限，這些圖紙包括：工藝、結構、建筑施工圖，安裝施工圖，施工安裝節(jié)點詳圖，安裝預留預埋詳圖等。 5 主要施工機械設備進場計劃 此計劃要求的是分項工程施工所必須的加工生產(chǎn)設備所需的最遲進場期限，各種施工主要設備機具必須在要求的時間前進場，不得影響正常的施工進度，機械設備在使用完畢后及時組織退場。 7 驗收計劃 分部工程驗收是保證下一分部工程盡快插入的關鍵，本工程由于工期緊張，分部分項驗收必須及時，結構驗收必須分段進行，保證施工的連續(xù)高效。 2) 項目組織機構在投標期間確定，項目管理人員提前做好就位工作，主要骨干成員參與投標過程，熟悉工程特點，在最快時間內(nèi)進入角色；普通人員在投標期間著手工作移交準備，中標后能夠立即就位。勞動力和機械設備的投入是否滿足施工進度的要求，通過分析、總結經(jīng)驗、暴露問題、找出原因、制定措施，確保進度計劃的順利進行。 確保工期的管理措施 1） 編制總進度計劃或子進度計劃時，我單位將進行多方案比較并選一個優(yōu)秀、合理的方案，應體現(xiàn)資源的合理使 用、工作面的合理安排、有利于提高建設質(zhì)量、有利于文明施工和有利于合理地縮短建設工期。 表 21 工期管理措施一覽表 序號 措 施 具體內(nèi)容 寧夏英力特化工股份有限公司樹脂分公司（電石）電石爐尾氣凈化提純 CO項目公用工程 施工組織設計 寧夏石元建筑工程有限公司編制 18 1 項目法施工 1) 嚴格按照項目法施工管理，實行項目施工負責制，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項基本職能，對本工程實行全方位全過 程的有效管理。 2) 編制進度計劃時必須很嚴謹?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關系，網(wǎng)絡計劃的關鍵線路清晰、明了。 2) 認真做好施工中的計劃統(tǒng)籌、協(xié)助與控制。 5 開展工期競賽 1) 拿出一定資金作為工期競賽獎勵基金，引入經(jīng)濟獎勵機制，結合質(zhì)量管理情況，獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動全體施工人員的積極性，力保各項工期目標順利實現(xiàn)。在滿足進度要求的情況下，配備足夠的人力、機械、物資等資源，提高計劃的可實施性。 8 提前確定樣板 1) 在結構 施工階段就對裝修材料、做法進行認定，選定材料，確定樣板。 2) 創(chuàng)造和保持施工現(xiàn)場各方面各專業(yè)之間的良好的人際關系，使現(xiàn)場各方認清其間的相互依賴和相互制約的關系。 確保工期的技術措施 “科學技術是第一生產(chǎn)力”，先進施工技術措施的合理運用為工期管理提供最直接的根本保障。 表 22 技術措施運用一覽表 序號 名 稱 特點及運用目的 1 全站儀測量定位技術 空間定位速度快，精度高，可縮短測量技術間 歇。 寧夏英力特化工股份有限公司樹脂分公司（電石）電石爐尾氣凈化提純 CO項目公用工程 施工組織設計 寧夏石元建筑工程有限公司編制 20 5 信息化施工技術 利用微機查詢、優(yōu)化方案，傳遞施工信息速度 快。 施工平面布置圖 （ 1）現(xiàn)場施工條件 ①交通運輸：工地北側為市區(qū)街道，施工中所用的主要材料與構件均可經(jīng)公路直接運進工地。 ③施工中用水、電均可從附近已有的水網(wǎng)、電路中引來。 相當于絕 對高程詳總圖。 1. 對進場的砂、石、水泥、鋼材等材料及時取樣自檢或送檢，嚴格把好原材料質(zhì)量關。上報試驗資料及水泥試驗、規(guī)范各類檢查工作的內(nèi)容和程序。 第四條 工程資料 的編制、整理 依據(jù)國家、地方現(xiàn)行的有關工程建設的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準執(zhí)行。 第十八條 設備檢定證書及使用說明書由資料員負責保管并建立檔案 。 第二十二條 設備檢定證書及使用說明書由資料員負責保管并建立檔案。 施工項目現(xiàn)場管理是全方位的，要求項目管理者對施工項目的安全、質(zhì)量、進度、成本等方面都要納入正規(guī)化、標準化、制度化管理，這樣才能使施工項目現(xiàn)場管理的各項工作有條不紊順利進行。 首先在進度 管理方面，應嚴格執(zhí)行公司各項管理制度，層層落實責任，加大獎罰力度，督促全體管理人員、群策群力、克服困難，確保工期目標的實現(xiàn)，分工明確、各負其責，對工期、安全、質(zhì)量、成本等各項指標進行預控，同時與業(yè)主、監(jiān)理、設計共同配合協(xié)調(diào)一致，對工程實行有效管理。 在成本管理方面，現(xiàn)場管理人員應責任明確，實行歸口管理，管好項目控制投入，降低消耗，提高工效，將安全、質(zhì)量、進度、成本四方面結合起來進行綜合管理，并根據(jù)成本管理的目標與勞務施工隊伍簽訂勞務施工合同，明確責任與目標，根據(jù)施工項目的實際情況編制降低成本的技術組織措施，深入挖掘各分項工程中存在的降低成本利潤點，降低成本。成本分析既要貫穿施工的全過程，服務于成寧夏英力特化工股份有限公司樹脂分公司（電石）電石爐尾氣凈化提純 CO項目公用工程 施工組織設計 寧夏石元建筑工程有限公司編制 23 本形成的過程，又要在竣工后進行整體分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判斷，總結項目成本管理經(jīng)驗，制定切實可行的改進措施，不斷提高成本管理水平。 安全管理必須貫穿于施工管理的全過程，首先應建立安全生產(chǎn)文明施工保證體系，加強職工安全生產(chǎn)文明施工的教育，并針對分部分項工程的特點，制定 有針對性的安全技術措施和專項安全生產(chǎn)施工方案，做好班前安全技術交底工作，并突出抓好階段性的安全工作重點，針對不同階段的工程特點作重點防范，基礎施工階段重點抓好支護及圍擋；主體施工階段重點抓好洞口防護、腳手架的穩(wěn)定、防高空墜落、高塔電梯防傾倒、防避雷等；裝修階段突出抓好防火工作，而施工全過程必須抓好安全用電管理。 冬期施工原則：保證質(zhì)量、經(jīng)濟合理、熱源材料可靠、工期合理、安全生產(chǎn)。 寧夏英力特化工股份有限公司樹脂分公司（電石）電石爐尾氣凈化提純 CO項目公用工程 施工組織設計 寧夏石元建筑工程有限公司編制 24 （三）凍土回填 室內(nèi)基坑或管溝不得用凍塊回填； 室外基坑或管溝可用凍塊回填，但不得＞ 15%，管溝至頂 內(nèi)不得有凍土。 ⑵砂漿要求： 按不同負溫界限控制摻鹽量；摻鹽要適量，過少會降低早期強度；過多后期強度顯著降低； 鹽溶液專人配置；砂漿使用溫度水≮ 5℃ ⑶施工準備工作：用于設有構造配筋砌體時，清除銹后涂瀝青 1~2 道，以防銹蝕。 原理：砂漿鋪完受凍獲得較大凍結強度（且凍結強度隨氣溫降低而開始升高）當氣溫上升，砌體解凍時，砂漿強度仍等于凍結前強度，氣溫較為亞溫后，水泥水化重新進行，砂漿上升。 （三）外加劑法： 鹽類外加劑， NaＣ l等，在摻入微沫劑或改善砂漿和易性、抗?jié)B性） 砌筑方法：澆水濕潤，三一砌筑，每日砌體≯ ， 2/3 寫槎。 對混凝土的危害（性能的影響）： 內(nèi)部結構破壞，產(chǎn)生微裂紋，甚至微裂縫 混凝土抗拉強度降低。 一般 f =30%fc （普通硅酸鹽水泥） 負溫下不間斷進行，砂漿在負溫下強度繼續(xù)緩慢增長。 Tw、 Tce、 Tsa、 Tg、－－－水、水泥、砂、石的溫度，176。 C 時， c1 ＝ kJ/(kg178。 K)， c2 ＝ 335KJ/kg 混凝土的運輸（運速快、運距短、裝卸轉運次數(shù)少、保溫好） 混凝土出機溫度 T1=*（ ToTi） （ To：拌和物理論溫度； Ti：棚溫度；） 運輸過程降低值： Ta=(α t1+)*(T1T6) α 溫度損失系數(shù) ；α =λф /k（α運輸工具定數(shù)， Kф給定） TЬ — 環(huán)境溫度；澆筑時溫度： T2=T1— Tα