【正文】 編制各項(xiàng)施工保障計(jì)劃見(jiàn)表12。 6 主要安裝設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 此計(jì)劃要求的是分項(xiàng)工程開(kāi)工所必須的主要材料、設(shè)備最遲進(jìn)場(chǎng)期 限。 4 專題例會(huì)制度 1） 項(xiàng)目部定期召開(kāi)施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議，主要是檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，提出存在的問(wèn)題，分析原因，研究對(duì)策，采取措施。 2） 在編制總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)使其系統(tǒng)化，所編制的各種計(jì)劃獨(dú)立但又相互聯(lián)系、統(tǒng)一，使其形成計(jì)劃系統(tǒng)。 3) 每周，每旬，每月編制橫道圖對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，并認(rèn)真分析偏差產(chǎn)生的原因，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。 2) 根據(jù)本工程特點(diǎn)，在施工期間，組織進(jìn)行全方位的勞動(dòng)競(jìng)賽，比工期、比質(zhì)量、比安全、比文明施工，根據(jù)競(jìng)賽結(jié)果獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，互相促進(jìn)。 2) 每道工序施工之前，先進(jìn)行樣板施工。我單位將充分發(fā)揮企業(yè)在大型項(xiàng)目施工中積累的豐富經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，精心組織，精心施工，確保本工程順利實(shí)現(xiàn)既定的工期目標(biāo)。 確保工期的 經(jīng)濟(jì)措施 本工程的經(jīng)濟(jì)保障措施見(jiàn)表 23。 ④施工期間所需勞動(dòng)力均能滿足需要。 寧夏英力特化工股份有限公司樹(shù)脂分公司（電石）電石爐尾氣凈化提純 CO項(xiàng)目公用工程 施工組織設(shè)計(jì) 寧夏石元建筑工程有限公司編制 21 2. 對(duì)所檢材料及時(shí)提出試驗(yàn)報(bào)告 ,對(duì)外送材料及時(shí)索取完整的試驗(yàn)資料 ,并登記試驗(yàn)臺(tái)帳。 （ 4）其他技術(shù)管理措施 第五章 儀器設(shè)備管理 第十五條 所有儀器設(shè)備按規(guī)定周期檢定，合格后方可使用。 施工項(xiàng)目管理措施 （ 1）質(zhì)量方針和目標(biāo) 質(zhì)量管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中最為重要的環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場(chǎng)的基石，靠質(zhì)量出信譽(yù)，靠信譽(yù)爭(zhēng)市場(chǎng)，靠市場(chǎng)增效益。 其次在進(jìn)度管理過(guò)程中應(yīng)狠抓“兩頭工期”：一是加快開(kāi)工前準(zhǔn)備，一旦中標(biāo)，項(xiàng)目部人員和工人立即進(jìn)場(chǎng)，以最快的速度組織材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，搭設(shè)臨建、布置臨時(shí)用水用電線路，做好測(cè)量定位等工作，建立各類臺(tái)帳，做好管理準(zhǔn)備工作，將開(kāi)工前的準(zhǔn)備時(shí)間壓縮到最短；二是竣工收尾階段 加大管理協(xié)調(diào)力度，采取強(qiáng)有力措施，防止因各分項(xiàng)工程同時(shí)施工可能發(fā)生的混亂，使各項(xiàng)工序積極有序地進(jìn)行。 項(xiàng)目經(jīng)理圈子 服務(wù)于成本形 成的過(guò)程，又要在竣工后進(jìn)行整體分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判斷，總結(jié)項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)，制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施，不斷提高成本管理水平。 一、土方工程的冬期施工 （一）土的凍結(jié)及防凍： 土凍結(jié)后變的硬，挖掘困難。 ⑷砌筑工藝： “ 三一 ” 砌磚法，一鏟灰 、一塊磚一擠揉。 三、混凝土冬期施工； （一）混凝土冬期施工期限： 寧夏英力特化工股份有限公司樹(shù)脂分公司（電石）電石爐尾氣凈化提純 CO項(xiàng)目公用工程 施工組織設(shè)計(jì) 寧夏石元建筑工程有限公司編制 25 當(dāng)自然氣溫連續(xù) 5 天穩(wěn)定低于 5℃，并連續(xù) 5 天低于 5℃的第一天作為冬期施工初始日，同樣當(dāng)氣溫回升時(shí)，連續(xù) 5 天穩(wěn)定低于 5℃末日作為冬期終止日。同時(shí)，由于降低了砂漿中水的冰點(diǎn)，砌體表面不會(huì)立即結(jié)冰形成水膜，故砂漿和砌體能較好粘結(jié)。 K)， c2 ＝ 0KJ/kg。 當(dāng)骨料溫度＞ 0176。臨界強(qiáng)度與水泥品種、混凝土的強(qiáng)度，水灰比等因素有關(guān)。 施工工藝： 材料：砂漿使用 T≮ 10℃ 施工工藝：三一 砌筑法、一順一丁組砌 砌體解凍：砂漿強(qiáng)度接近于 0，增加了變形，沉降（ 10%~20%），開(kāi)凍前檢查，開(kāi)凍過(guò)程中觀測(cè)，如有裂縫，不均勻沉降時(shí)，應(yīng)加固。 施工工藝： ⑴材料：砌體初冰霜，砂中無(wú)冰塊等。 冬期施工特點(diǎn)：施工條件不利、環(huán)境不利、事故多發(fā)期、隱蔽性、滯后性。 項(xiàng)目部定期定階段進(jìn)行成本分析，并對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，找出原因采取措施，控制成本支出加強(qiáng)成本管理。 （ 2） 質(zhì)量管理控制措 進(jìn)度管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中最主要的環(huán)節(jié)，是施工項(xiàng)目按照合同工期順利完成的有力保證，是企業(yè)信譽(yù)、競(jìng)爭(zhēng)力、履約能力的有力體現(xiàn)。 第二十一條 出現(xiàn)故障要立即停機(jī)檢查或送維修部門(mén)修理。 第三條 工程資料 是建筑施工的一個(gè)重要組成部分，是 建筑工程進(jìn)行 竣工驗(yàn)收 的必備條件，也是對(duì)工程進(jìn)行檢查、維修、管理、使用、改建和擴(kuò)建的重要依據(jù)，是城建檔案的重要組成部分。如現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)施工圖中所示坐標(biāo)與實(shí)際情況有出入時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知設(shè)計(jì)人員進(jìn)行研究處理。鋼門(mén)窗由金屬結(jié)構(gòu)廠供應(yīng)。 4 鋼結(jié)構(gòu)綜合施工技術(shù) 綜合施工，充分利用資源，可以優(yōu)化施工工序 等。 10 后勤服務(wù) 組織專人負(fù)責(zé)做好各項(xiàng)后勤服務(wù)工作，解除后顧之憂，激發(fā)和調(diào) 動(dòng)職工的積極性。 2) 項(xiàng)目經(jīng)理部由專職人員負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境進(jìn)行時(shí)時(shí)跟蹤現(xiàn)場(chǎng)，預(yù)見(jiàn)與現(xiàn)場(chǎng)觀察相結(jié)合，一旦發(fā)現(xiàn)具備交叉施工條件，立即在最短時(shí)間內(nèi)安排資源組織施工。 4 進(jìn)度考核 嚴(yán)格對(duì)各作業(yè)隊(duì)進(jìn)行考核，實(shí)行獎(jiǎng)懲罰制度。 2 計(jì)劃編制 1) 本工程所有進(jìn)度計(jì)劃全部采用先進(jìn)的計(jì)劃編制軟件進(jìn)行編制。否則影響下道工序的施工計(jì)劃。 表 2 組織保障措施一覽表 序號(hào) 措施 具體內(nèi)容 1 工期管理組織機(jī)構(gòu) 1) 我單位將選派具有類似工程管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任該工程的項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí)還配備一批經(jīng)驗(yàn)豐富、精力充沛的項(xiàng)目管理、技術(shù)人員。 4 業(yè)方指定分包開(kāi)工計(jì)劃 此計(jì)劃要求的是業(yè)主指定分包進(jìn)場(chǎng)最遲期限，確保不因?qū)I(yè)分包進(jìn)場(chǎng)過(guò)遲而影響工程總體進(jìn)度。 2) 制定派生計(jì)劃。 (4)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作 建筑物總平面圖上已建的地上、地下一切房屋、構(gòu)筑物以及其他設(shè)施（道路和各種管線等）的位置和尺寸。 混凝土表面處理：基礎(chǔ)混凝土表面水泥漿較厚，防止混凝土表面產(chǎn)生裂縫，因此在澆搗混凝土后 2—— 3 小時(shí)，在初凝前用長(zhǎng)刮尺刮平，用小型平板振動(dòng)機(jī)振搗密實(shí)，再后用砂板搓平壓實(shí)，以閉合收水裂縫；在 4 小時(shí)左右， 再蓋上一層薄膜；在終凝后應(yīng)蓄水保濕 14 天。 模板拆除后應(yīng)及時(shí)進(jìn)行清理，刷脫膜劑，并分規(guī)格堆放整齊，及時(shí)周轉(zhuǎn)使用 。 竹膠板在平板四周，固定鐵釘不得小于 3 只 /米，其余地方保證不變形、起拱，竹膠板接縫處采用膠帶封密，平板的模板與模板的接縫必須留設(shè)在木坊中間，減少砼的漏漿 。 外圍墻體抗?jié)B與不抗?jié)B處，均在交接暗柱邊，立鋼絲網(wǎng)一道，綁扎在暗柱上；以便能有效進(jìn)行區(qū)分不同標(biāo)號(hào)的砼。 注意墻體洞口，因安裝留設(shè)洞口處的洞口加筋不得遺漏。 基礎(chǔ)開(kāi)挖至基底標(biāo)高以上 200 ㎜時(shí)，應(yīng)進(jìn)行普遍釬探，并通知地質(zhì)勘察 [監(jiān)理 [設(shè)計(jì)等有關(guān)單位共同驗(yàn)操，確定持力層準(zhǔn)確無(wú)誤后，方可進(jìn)行下一道工序。 在同一工地上，應(yīng)力求建筑機(jī)械的種類和型號(hào)少一些，以利于機(jī)械管理。 三、用品的損壞和轉(zhuǎn)移 （價(jià)值超過(guò) 50 元）在使用中損壞，照價(jià)賠償。 寧夏英力特化工股份有限公司樹(shù)脂分公司（電石）電石爐尾氣凈化提純 CO項(xiàng)目公用工程 施工組織設(shè)計(jì) 寧夏石元建筑工程有限公司編制 11 。 ，均不得乘坐飛機(jī)。為了便于更好地掌握每個(gè)職工的狀況，經(jīng)理部將建立職工個(gè)人檔案，包括職工身體健康、家庭住址、身份證復(fù)印件、參加工作時(shí)間、何時(shí)何地任何職務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)考核材料等內(nèi)容。 ，必須提前申請(qǐng)，否則不予領(lǐng)料。否則，由此造成的一切損失，均由保管員負(fù)擔(dān) 。 ，工程質(zhì)量報(bào)表逐步實(shí)行微機(jī)編報(bào)。 ，使工程施工正常進(jìn)行。 ，測(cè)量組要嚴(yán)把檢測(cè)關(guān)，并加強(qiáng)對(duì)測(cè)量人員的管理和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。 、作業(yè)隊(duì)兩級(jí)內(nèi)部保證及外部監(jiān)理工程師督促檢查相結(jié)合的體系。階段性工作做完后應(yīng)有文字性總結(jié)，積極撰寫(xiě)技術(shù)論文，參加技術(shù)交流活動(dòng)；建立并完善技術(shù)交流制度，利用會(huì)議及內(nèi)部報(bào)刊做好總結(jié)與交流，促進(jìn)整體技術(shù)水平的提高及新技術(shù)、新工藝、新方法的推廣。指導(dǎo)解決技術(shù)難題，參與隱蔽工程的檢查驗(yàn)收，處理工程質(zhì)量、技術(shù)安全事故，并負(fù)責(zé)向上級(jí)匯報(bào)。 第五條 按規(guī)定的日期及時(shí)、準(zhǔn)確地向處、局上報(bào)工程完成形象進(jìn)度，施工產(chǎn)值等有關(guān)情況。 （ 4）部署、安排下周生產(chǎn)、工作。 （ 5）經(jīng)理認(rèn)為有必要研究討論的其他問(wèn)題。 會(huì)議由經(jīng)理主持，集體討論，經(jīng)理決定。 項(xiàng)目助理職責(zé) 接受項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的同意領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)組織各自所管轄的工程范圍內(nèi)的施工管理工作，保證按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織施工； 教育本系統(tǒng)職工，服從本工程有關(guān)規(guī)章制度； 組織好本系統(tǒng)的勞動(dòng)力、材料、機(jī)具的調(diào)配使用；凡從現(xiàn)場(chǎng)撤離勞動(dòng)力或機(jī)具須經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)； 將施工中遇到的技術(shù)、材料、質(zhì)量等問(wèn)題及時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)，并提出自己的建議； 對(duì)本系統(tǒng)的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，如 工程質(zhì)量不符合要求，負(fù)責(zé)監(jiān)督、教育工人修補(bǔ)返工； 按時(shí)參加工作例會(huì)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行會(huì)議紀(jì)要所確定的有關(guān)內(nèi)容； 積極主動(dòng)搞好與兄弟單位、外包單位的施工協(xié)作； 選擇本系統(tǒng)施工管理的負(fù)責(zé)人； 本系統(tǒng)工程完工后，進(jìn)行自我檢查，鑒定工程質(zhì)量，向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)； 指導(dǎo)并監(jiān)督工長(zhǎng)按設(shè)計(jì)要求施工； 協(xié)調(diào)本系統(tǒng)各工程之間的配合以及與另一系統(tǒng)的配合協(xié)作； 1做好向甲方移交工作。 制定項(xiàng)目階段性目標(biāo)和項(xiàng)目總體控制計(jì)劃 項(xiàng)目總目標(biāo)一經(jīng)確定，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)之一就是將總目標(biāo)分解，劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，確定項(xiàng)目階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)標(biāo)志如形象進(jìn)度控制點(diǎn)等。 工程特點(diǎn)： 該工程建設(shè)規(guī)模較小，工期較短，三大材，機(jī)械設(shè)備和施工人員的投入量相對(duì)較小。 控制好砌筑質(zhì)量速度，強(qiáng)化提高鋼筋工程、模板工程、砼工程的 節(jié)奏，做好工序穿插，是保證工程質(zhì)量、工程工期至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。 履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更 項(xiàng)目經(jīng)理以合同當(dāng)事人的身份，運(yùn)用合同的法律約束手段，把項(xiàng)目各方統(tǒng)一到項(xiàng)目目標(biāo)和合同條款上來(lái)。 協(xié)調(diào)辦公室的工作職責(zé) 負(fù)責(zé)組織每天的工程例會(huì)，代表乙方參加甲方召開(kāi)的每周協(xié)調(diào)會(huì)，并起草會(huì)議紀(jì)要（由甲方印刷）送發(fā)有關(guān)人員及部門(mén)； 負(fù)責(zé)與甲方、設(shè)計(jì)方、外商之間的交涉及協(xié)商，以解決施工中存在的問(wèn)題，保證施工順利進(jìn)行； 協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各施工單位（分包單位）的關(guān)系，保證相互協(xié)調(diào)，有利于施工 ； 協(xié)調(diào)本單位所屬各施工單位之間，材料供應(yīng)與技術(shù)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一； 檢查、監(jiān)督分包單位的工程進(jìn)度、質(zhì)量； 協(xié)助財(cái)務(wù)部門(mén)與甲方結(jié)算工程款； 管理好合同、催辦技術(shù)經(jīng)濟(jì)洽商； 保管有關(guān)合同副本、進(jìn)度計(jì)劃等有關(guān)資料； 監(jiān)管現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行； 寫(xiě)工程施工日志； 1負(fù)責(zé)編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并及時(shí)調(diào)整計(jì)劃；監(jiān)督任務(wù)書(shū)的簽發(fā)和結(jié)算，正確執(zhí)行定額； 1積累各種施工過(guò)程的原始資料； 1監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)安全、保衛(wèi)、消防工作，并經(jīng)常組織檢查，消除隱患，保證不發(fā)生重大傷亡事故和火警、保安事故； 質(zhì) 量監(jiān)督的職責(zé) 向班組貫徹工藝要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)； 參與研究和確定施工方法； 對(duì)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的材料、設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)； 建立自檢制，參與任務(wù)書(shū)結(jié)算審核工作； 及時(shí)進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，并保管資料； 每道工序完工要進(jìn)行工序檢查驗(yàn)收，對(duì)不合格產(chǎn)品要堅(jiān)持修補(bǔ)或返工，直至合格； 每項(xiàng)工程竣工，要提供質(zhì)量檢驗(yàn)資料； 要經(jīng)常進(jìn)行質(zhì)量事故分析，對(duì)工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)進(jìn)行質(zhì)量教育； 現(xiàn)場(chǎng)安全員職責(zé) 在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的安全工作； 負(fù)責(zé)門(mén)衛(wèi)管理； 負(fù)責(zé)用火登記； 負(fù)責(zé)檢查消防器管理； 負(fù)責(zé)檢查暫設(shè)水電設(shè)備是否正常； 寧夏英力特化工股份有限公司樹(shù)脂分公司（電石）電石爐尾氣凈化提純 CO項(xiàng)目公用工程 施工組織設(shè)計(jì) 寧夏石元建筑工程有限公司編制 6 負(fù)責(zé)檢查各種電動(dòng)工具的防電功能是否正常； 對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的人員負(fù)責(zé)安全、保衛(wèi)教育； 監(jiān)督勞動(dòng)保護(hù)用品的正確使用； 負(fù)責(zé)對(duì)電梯司機(jī)的安全教育，并制訂和頒發(fā)外用電梯使用制度。 會(huì)議召開(kāi)時(shí)間由總經(jīng)理決定。 一般情況下，每周六晚召開(kāi)一次例會(huì)，經(jīng)理認(rèn)為必要時(shí)可隨時(shí)召集。專業(yè)會(huì)議由經(jīng)理或常務(wù)副經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師召集。 二、認(rèn)真貫徹公司的保密制度，做好科技知識(shí)保密，做好技術(shù)資料、實(shí)物的保密設(shè)防工作。檢查指導(dǎo)班組自檢、互檢、交接檢查，參加分 項(xiàng)工程的中間檢查驗(yàn)收。 質(zhì)量管理制度 一、確定質(zhì)量目標(biāo) 100%。負(fù)責(zé)施工過(guò)程中試驗(yàn)、測(cè)量控制的管理工作，組織質(zhì)量檢查工作，領(lǐng)導(dǎo)和審查工作質(zhì)量評(píng)定工作，并向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告工作。加強(qiáng)項(xiàng)目施工全過(guò)程的控制和各工序環(huán)節(jié)的監(jiān)督與檢查，嚴(yán)格施工過(guò)程中的經(jīng)常檢查、工序銜接或交接中的專職檢查、工程質(zhì)量評(píng)定及定期的工程質(zhì)量大檢查工作。 罰，決不姑息遷就。 。 ，必須經(jīng)專門(mén)指定的人員開(kāi)具料單，方可領(lǐng)料。項(xiàng)目人員要求一專多能