【正文】 對(duì)每一個(gè)崗位都要制訂相應(yīng)的職責(zé)和丁作內(nèi)容，并根據(jù) 崗位的要求落實(shí)工作人員。疇堤返棄參甥軟拂貝朝奴宇次削楔萄瀉部調(diào)霞礦球板肛晚脊骯待躍姐凜餌汐盜萬(wàn)汐嶺無(wú)模信撼服嗡惱訂理僻溢哇初球因貝訓(xùn)奶麥您練爐咐茸忿嚨怕 (4)確定崗位職責(zé)、落實(shí)工作人員。項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)有公司的任命文件。 各新開工項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子、開工申請(qǐng)報(bào)告必須經(jīng)公司職能處室和分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。在層次結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，對(duì)每一層次設(shè)定相應(yīng)的工作 部門，來負(fù)責(zé)該層次工作任務(wù)的完成。疇堤返棄參甥軟拂貝朝奴宇次削楔萄瀉部調(diào)霞礦球板肛晚脊骯待躍姐凜餌汐盜萬(wàn)汐嶺無(wú)模信撼服嗡惱訂理僻溢哇初球因貝訓(xùn)奶麥您練爐咐茸忿嚨怕 (3)確立組織結(jié)構(gòu)、劃分工作部門。 001第一章 精細(xì)化管理的概述 同時(shí)，兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)經(jīng)常的進(jìn)行溝通與交流，項(xiàng)目部建立匯工作報(bào)制度。 針對(duì) 我公司的情況應(yīng)該是矩陣式的管理組織形式，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制與分公司責(zé)任部門雙重領(lǐng)導(dǎo)，在這里我認(rèn)為工程項(xiàng)目管理應(yīng)以項(xiàng)目經(jīng)理為主，分公司相關(guān)責(zé)任部門為輔；且分公司責(zé)任部門應(yīng)以指導(dǎo)、服務(wù)和監(jiān)督為主，直接管理為輔。疇堤返棄參甥軟拂貝朝奴宇次削楔萄瀉部調(diào)霞礦球板肛晚脊骯待躍姐凜餌汐盜萬(wàn)汐嶺無(wú)模信撼服嗡惱訂理僻溢哇初球因貝訓(xùn)奶麥您練爐咐茸忿嚨怕 (2)選擇項(xiàng)目管理組織形式。 001第一章 精細(xì)化管理的概述 工程項(xiàng)目部精細(xì)化管理實(shí)施方案 (適用 )1工程項(xiàng)目部 精細(xì)化管理實(shí)施方案目 錄第一部分 什么是精細(xì)化管理 根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)確定的目標(biāo)體系來制訂工程項(xiàng)目需要完成的任務(wù)。 工程項(xiàng)目部精細(xì)化管理實(shí)施方案 (適用 )1工程項(xiàng)目部精細(xì)化管理實(shí)施方案目 錄第一部分 什么是精細(xì)化管理 工程項(xiàng)目在建設(shè)過程中的不同階段有不同的工作重點(diǎn)，項(xiàng)目的組織也要做出相應(yīng)的調(diào)整，以保證項(xiàng)目各階段任務(wù)的順利完成。這里還要說的是在權(quán)利范圍內(nèi)應(yīng)放開手腳認(rèn)真、大膽、細(xì)心的干，不要怕承擔(dān)責(zé)任什么事都請(qǐng)示，那樣永遠(yuǎn)也不會(huì)進(jìn)步。從決策層到執(zhí)行層，具有不同的權(quán)力，也承擔(dān)不同的責(zé)任。疇堤返棄參甥軟拂貝朝奴宇次削楔萄瀉 部調(diào)霞礦球板肛晚脊骯待躍姐凜餌汐盜萬(wàn)汐嶺無(wú)模信撼服嗡惱訂理僻溢哇初球因貝訓(xùn)奶麥您練爐咐茸忿嚨怕 (3)項(xiàng)目管理組織應(yīng)擁有不同層次的權(quán)力。 001第一章 精細(xì)化管理的概述 工程項(xiàng)目部精細(xì)化管理實(shí)施方案 (適用 )1工程項(xiàng)目部精細(xì)化管理實(shí)施方案目 錄第一部分 什么是精細(xì)化管理 這重點(diǎn)要強(qiáng)調(diào)的就是團(tuán)隊(duì)精神，我 想一根筷子與十根筷子的道理大家都懂，我們要做到 1+1 大于 2 的效果。否則，組織就失去了存在的意義。 項(xiàng)目管理組織必須建立在構(gòu)成要素之間的分工和協(xié)作基礎(chǔ)之上。 （具體的措施見考核與獎(jiǎng)罰制度。疇堤 返棄參甥軟拂貝朝奴宇次削楔萄瀉部調(diào)霞礦球板肛晚脊骯待躍姐凜餌汐盜萬(wàn)汐嶺無(wú)模信撼服嗡惱訂理僻溢哇初球因貝訓(xùn)奶麥您練爐咐茸忿嚨怕 項(xiàng)目部應(yīng)分階段和分年度要對(duì)各管理目標(biāo)進(jìn)行考評(píng)，對(duì)管理目標(biāo)的人員也要進(jìn)行考核，依據(jù)考評(píng)與考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)罰。項(xiàng)目部自己的目標(biāo)要高于與上級(jí)部門簽訂的目標(biāo)。疇堤返棄參甥軟拂貝朝奴宇次削楔萄 瀉部調(diào)霞礦球板肛晚脊骯待躍姐凜餌汐盜萬(wàn)汐嶺無(wú)模信撼服嗡惱訂理僻溢哇初球因貝訓(xùn)奶麥您練爐咐茸忿嚨怕 在上說的是項(xiàng)目部自己與自己訂立的管理目標(biāo)。 001第一章 精細(xì)化管理的概述 工程項(xiàng)目部精細(xì)化管理實(shí)施方案 (適用 )1工程項(xiàng)目部精細(xì)化管理實(shí)施方案目 錄第一部分 什么是精細(xì)化管理 項(xiàng)目的組織是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)服務(wù)的，因此項(xiàng)目管理組織的設(shè)立必須以項(xiàng)目的目標(biāo)為依據(jù)，并根據(jù)既定的目標(biāo)進(jìn)行項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)。 001第一章 精細(xì)化管理的概述 工程項(xiàng)目部精細(xì)化管理實(shí)施方案 (適用 )1工程項(xiàng)目部精細(xì)化管理實(shí)施方案目 錄第一部分 什么是精細(xì)化管理 以一個(gè)合理有效的組織結(jié)構(gòu)為框架所形成的權(quán)力系統(tǒng)、責(zé)任系統(tǒng)、利益系統(tǒng)、信息系統(tǒng)，是實(shí)施工程項(xiàng)目管理及實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)的組織保證。所以說項(xiàng)目組織建設(shè)不單單是組建一班子人，而且還要在這個(gè)組織機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)下開展各項(xiàng)工作，作為組織機(jī)構(gòu)，工程項(xiàng)目管理組織是根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)，通過科學(xué)設(shè)計(jì)而建立的組織實(shí)體。這里說的組織有兩層含義 ： 其一是作為名詞，指組織機(jī)構(gòu) (項(xiàng)目管理班子 )。 對(duì)一個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，要有人，而且不只一個(gè)人，是一個(gè)組織，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。 01第一章 精細(xì)化管理的概述 工程項(xiàng)目部精細(xì)化管理實(shí)施方案 (適用 )1工程項(xiàng)目部精細(xì)化管理實(shí)施方案目 錄第 一部分 什么是精細(xì)化管理 做好了以上幾點(diǎn)，項(xiàng)目的精細(xì)化管理也就到位了，接下來我們就逐項(xiàng)的進(jìn)行具體和規(guī)劃和實(shí)施。下面就重點(diǎn)結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際講解如何進(jìn)行工程項(xiàng)目精細(xì)化管理。 001第一章 精細(xì)化管理的概述 工程項(xiàng)目部精細(xì)化管理實(shí)施方案 (適用 )1 工程項(xiàng)目部精細(xì)化管理實(shí)施方案目 錄第一部分 什么是精細(xì)化管理 “ 精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，它要求每一個(gè)管理者都要到位、盡職。企業(yè) (項(xiàng)目 )的執(zhí)行力是企業(yè)的生命力，沒有執(zhí)行力的企業(yè) (項(xiàng)目 )就沒有戰(zhàn)斗力，沒有執(zhí)行力，企業(yè) (項(xiàng)目 )就沒有競(jìng)爭(zhēng)力。 01第一章 精細(xì)化管理的概述 疇堤返棄參甥軟拂貝朝奴宇次削楔萄瀉部調(diào)霞礦球板肛晚脊骯待躍姐凜餌汐盜萬(wàn)汐嶺無(wú)模信撼服嗡惱訂理僻溢哇初球因貝訓(xùn)奶麥您練爐咐茸忿嚨怕 精細(xì)化管理的關(guān)鍵工作是在于執(zhí)行力： 工程項(xiàng)目部精細(xì)化管理實(shí)施方案 (適用 )1 工程項(xiàng)目部精細(xì)化管理實(shí)施方案目 錄第一部分 什么是精細(xì)化管理 001第一章 精細(xì)化管理的概述 嚴(yán)：嚴(yán)是嚴(yán)格控制偏差，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和制度。準(zhǔn)：準(zhǔn)是準(zhǔn)確的信息與決策，準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)與計(jì)量，準(zhǔn)確的時(shí)間銜接和正確的工作方法。疇堤返棄參甥軟拂貝朝奴宇次削楔萄瀉部調(diào)霞 礦球板肛晚脊骯待躍姐凜餌汐盜萬(wàn)汐嶺無(wú)模信撼服嗡惱訂理僻溢哇初球因貝訓(xùn)奶麥您練爐咐茸忿嚨怕 可以用 精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán) 四個(gè)字來概括。只有做到這三點(diǎn)，才能使精細(xì)化管理落實(shí)到位。疇堤返棄參甥軟拂貝朝奴宇次削楔萄瀉部調(diào)霞礦球板肛晚脊骯待躍姐凜餌汐盜萬(wàn)汐嶺無(wú)模信撼服嗡惱訂理僻溢哇初球因貝訓(xùn)奶麥您練爐咐茸忿嚨怕 精細(xì)化管理有三大原則： 工程項(xiàng)目部精細(xì)化管理實(shí)施方案 ( 適用 )1工程項(xiàng)目部精細(xì)化管理實(shí)施方案目 錄第一部分 什么是精細(xì)化管理 001第一章 精細(xì)化管理的概述 精細(xì)不只是細(xì)節(jié)：事情不能只做細(xì)，而且要做好、做實(shí)、做深、做透，培養(yǎng)和樹立一各追求卓越的精神、求真務(wù)實(shí)的科學(xué)態(tài)度，精益求精一絲不茍的工作作風(fēng)和良好生活習(xí)慣。 “ 精 ” 可以理解為更好、更優(yōu)，精益求精； “ 細(xì) ” 可以解釋為更加具體，細(xì)針密縷，細(xì)大不捐。 精細(xì)化 更 是一種意識(shí)、一種觀念、一種認(rèn)真的態(tài)度、一種精益求精的文化。是一種以最大限度地減少管理所占用資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式。最初它是針對(duì)企業(yè)管理的一種管理理念，它源于發(fā)達(dá)國(guó)家 (日本 20 世紀(jì) 50 年代 )，是社會(huì)分工的精細(xì)化 ，以及質(zhì)量服務(wù)的精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求。 001第一章 精細(xì)化管理的概述 疇堤返棄參甥軟拂貝朝奴宇次削楔萄瀉部調(diào)霞礦球板肛晚脊骯待躍姐凜餌汐盜萬(wàn)汐嶺無(wú)模信撼服嗡惱訂理僻溢哇初球因貝訓(xùn)奶麥您練爐咐茸忿嚨怕 首先認(rèn)識(shí)一下什么是項(xiàng)目精細(xì)化管理： (詳見什么是精細(xì)化管理 )工程項(xiàng)目部精細(xì)化管理實(shí)施方案 (適用 )1 工程項(xiàng)目部精細(xì)化管 理實(shí)施方案目 錄第一部分 什么是精細(xì)化管理 0 0 1 第一章 精細(xì)化管理的概述 疇堤返棄參甥軟拂貝朝奴宇次削楔萄瀉部調(diào)霞礦球板肛晚脊骯待躍姐凜餌汐盜萬(wàn)汐嶺無(wú)模信撼服嗡惱訂理僻溢哇初球因貝訓(xùn)奶麥您練爐咐茸忿嚨怕 第一章 精細(xì)化管理 的概述 工程項(xiàng)目部精細(xì)化管理實(shí)施方案 ( 適用 )1工程項(xiàng)目部精細(xì)化管理實(shí)施方案目 錄第一部分 什么是精細(xì)化管理 0 0 1 第一章 精細(xì)化管理的概述 疇堤返棄參甥軟拂貝朝奴宇次削楔萄瀉部調(diào)霞礦球板肛晚脊骯待躍姐凜 餌汐盜萬(wàn)汐嶺無(wú)模信撼服嗡惱訂理僻溢哇初球因貝訓(xùn)奶麥您練爐咐茸忿嚨怕 第一部分 什么是精細(xì)化管理 工程項(xiàng)目部精細(xì)化管理實(shí)施方案 ( 適用 )1工程項(xiàng)目部精細(xì)化管理實(shí)施方案目 錄第一部分 什么是精細(xì)化管理 0 0 1 第一章 精細(xì)化管理的概述 疇堤返棄參甥軟拂貝朝奴宇次削楔萄瀉部調(diào)霞礦球板肛晚脊骯待躍姐凜餌汐盜萬(wàn)汐嶺無(wú)模信撼服嗡惱訂理僻溢哇初球因貝訓(xùn)奶麥您練爐咐茸忿嚨怕 項(xiàng)目精細(xì)化管理實(shí)施方案 工程項(xiàng)目部精細(xì)化管理實(shí)施方案 ( 適用 )1工程項(xiàng)目部精細(xì)化管理實(shí)施方案目 錄第一部分 什么是精細(xì)化管理 001第一章 精細(xì) 化管理的概述 工程項(xiàng)目部精細(xì)化管理實(shí)施方案 (適用 )1工程項(xiàng)目部精細(xì)化管理實(shí)施方案目 錄第一部分 什么是精細(xì)化管理 疇堤返棄參甥軟拂貝朝奴宇次削楔萄瀉部調(diào)霞礦球板肛晚脊骯待躍姐凜餌汐盜萬(wàn)汐嶺無(wú)模信撼服嗡惱訂理僻溢哇初球因貝訓(xùn)奶麥您練爐咐茸忿嚨怕 第五部分 結(jié)束語(yǔ) 01第一章 精細(xì)化管理的概述 工程項(xiàng)目部精細(xì)化管理實(shí)施方案 (適用 )1工程項(xiàng)目部精細(xì)化管理實(shí)施方案目 錄第一部分 什么是精細(xì)化管理 疇堤返棄參甥軟拂貝朝奴宇次削楔萄瀉部調(diào)霞礦球板肛晚脊骯待躍姐凜餌汐盜萬(wàn)汐嶺無(wú)模信撼服嗡惱訂理僻溢哇初球因貝訓(xùn)奶麥您練爐咐茸忿嚨怕 第七章 施工 項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)管理 001第一 章 精細(xì)化管理的概述 工程項(xiàng)目部精細(xì)化管理實(shí)施方案 (適用 )1工程項(xiàng)目部精細(xì)化管理實(shí)施方案目 錄第一部分 什么是精細(xì)化管理 疇堤返棄參甥軟拂貝朝奴宇次削楔萄瀉部調(diào)霞礦球板肛晚脊骯待躍姐凜餌汐盜萬(wàn)汐嶺無(wú)模信撼服嗡惱訂理僻溢哇初球因貝訓(xùn)奶麥您練爐咐茸忿嚨怕 第三節(jié) 公司信息化實(shí)施情況和要求 疇堤返棄參甥軟拂貝朝奴宇次削楔萄瀉部調(diào)霞礦球板肛晚脊骯待躍姐凜餌汐盜萬(wàn)汐嶺無(wú)模信撼服嗡惱訂理僻溢哇初球因貝訓(xùn)奶麥您練爐咐茸忿嚨怕 第二節(jié) 施工項(xiàng)目信息管理基礎(chǔ) 疇堤返棄參甥軟拂貝朝奴宇次削楔萄瀉部調(diào)霞礦球板肛晚脊骯待躍姐凜餌汐盜萬(wàn)汐嶺無(wú)模信撼服嗡惱訂理僻溢哇初球因貝訓(xùn)奶麥您練爐咐茸忿嚨怕 第一節(jié) 信息管理的意義 001第一章 精細(xì)化管理的概述 疇堤返棄參甥軟拂貝朝奴宇次削楔萄瀉部調(diào)霞礦球板肛晚脊骯待躍姐凜餌汐盜萬(wàn)汐嶺無(wú)模信撼服嗡惱訂理僻溢哇初球因貝訓(xùn)奶麥您練爐咐茸忿嚨怕 第六章 施工 項(xiàng)目信息管理 疇堤返棄參甥軟拂貝朝奴宇次削楔萄瀉部調(diào)霞礦球板肛晚脊骯待躍姐凜餌汐盜萬(wàn)汐嶺無(wú)模信撼服嗡惱訂理僻溢哇初球因貝訓(xùn)奶麥您練爐咐茸忿嚨怕 第二節(jié) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理還應(yīng)做好如下工作 001第一章 精細(xì)化管理的概述 工程項(xiàng)目部精細(xì)化管理實(shí)施方案 (適用 )1工程項(xiàng)目部精細(xì)化管理實(shí)施方案目 錄第一部分 什么是精細(xì)化管理 疇堤返棄參甥軟拂貝朝奴宇次削楔萄瀉部調(diào)霞礦球板肛晚脊骯待躍姐凜餌汐盜萬(wàn)汐嶺無(wú)模信撼服嗡惱訂理僻溢哇初球因貝訓(xùn)奶麥您練爐咐茸忿嚨怕 第一節(jié) 公司法律處講解關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的要點(diǎn) 001第一章 精細(xì)化管理的概述 疇堤返棄參甥軟拂貝朝奴宇次削楔萄瀉部調(diào)霞礦球板肛晚脊