【正文】 。 8． 3． 3 加強職工的教育，教育職工愛護現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備及生活設(shè)施，遵守現(xiàn)場規(guī)章制度及政府法規(guī)。 8． 3 現(xiàn)場保衛(wèi)工作 8． 3． 1 生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)均設(shè)圍墻，大門口設(shè)門衛(wèi) 24 小時值班，生產(chǎn)、生活區(qū)組織巡邏組日夜巡邏，對現(xiàn)場重要部位及材料設(shè)備堆放區(qū)，設(shè)專人負責(zé)保管。加強對現(xiàn)場廣大職工安全文明教育，要求人人講文明、講衛(wèi)生、講道德、講禮貌，遵守規(guī)章制度。 8． 2 ． 7 辦公室是現(xiàn)場文明的窗口，辦公室做到清潔整齊、明亮，各種設(shè)施擺放整齊、合理，各種資料分類明確、編號存放，張貼懸掛有序，各種辦公用具擺放整齊。在附近單位、居民的休息時間里，不安排產(chǎn)生較大噪音和灰塵污染的工作。 8． 2 ． 4 生產(chǎn)區(qū)設(shè)臨時廁所，生活區(qū)設(shè)公共衛(wèi)生間，洗澡間，食堂等公共設(shè)施，并派專人定時清掃，保持清潔。 8． 2 ． 3 施工現(xiàn)場的建筑垃圾每天及時清理，分類堆放，所有建筑垃圾用汽車運至當(dāng)?shù)卣付ǖ睦褕?，不采用焚燒?產(chǎn)生污染的辦法處理。 8． 2 ． 2 現(xiàn)場排水、排污要有組織排放，污水、廢水須經(jīng)處理后方可排出場外。 現(xiàn)場各種標(biāo)語、標(biāo)牌設(shè)置齊全，標(biāo)牌設(shè)計周正美觀，內(nèi)容清楚，并按中建總公司 CI 手冊的規(guī)定統(tǒng)一著色 (蘭、白兩色 )、統(tǒng)一字體。進場材料堆放至指定堆 場。 臨時用水、用電線路采用暗敷。 8． 2 施工環(huán)境管理措施 8． 2 ． 1 按照施工組織設(shè)計的現(xiàn)場平面布置圖布置生產(chǎn)區(qū)，按規(guī)劃地點布置各類臨建、加工區(qū)，材料設(shè)備堆放區(qū)，場內(nèi)形成完善的道路系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)?，F(xiàn)場組織專門的救災(zāi)系統(tǒng)，明確各級人員的崗位，一旦發(fā)生險情，各級人員迅速就位，迅速投入，將險情控制在最小范圍內(nèi)。加強現(xiàn)場作業(yè)人員交通安全 教育，增強交通安全觀念。機械設(shè)備及電動工具要設(shè)置漏電保護器，塔吊等設(shè)備要有可靠接地。雨，雪，冰凍天氣施工，架子上應(yīng)有防滑措施，并在施工前，清掃冰 雪，積雪后，才能上架施工。配備足夠的消防用具及設(shè)施，嚴(yán)格按施工總平面布置進行，加強對各級職工消防知識教育，使其在防火、滅火方面有充分的準(zhǔn)備，把火情、火險消滅于萌芽狀態(tài)。 7． 3． 7 防止構(gòu)件吊裝事故：吊環(huán)事先檢查，吊具安全可靠，統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一信號，嚴(yán)格按吊裝方案施工。安裝、維修或拆除臨時用電工程必須由持證電工完成。 7． 3． 4 防止邊坡、圍堰坍塌，制定詳盡的、切實可行的邊坡支護措施及圍堰施工方案，靠近水面施工區(qū)段 ,現(xiàn)場配置警報器 ,救生衣 ,救生圈 ,所有堤頭施工人員身著救生衣 ,加強安全檢查 ,實行安全人員晝夜巡回檢查制 ,發(fā)現(xiàn)異常，及時指揮人員和設(shè)備撤離。 7． 3． 2 實行定期、不定期的安全檢查制度：項目部組成的安全監(jiān)察班子定期檢查，結(jié)合工程隊及項目安全部的不定期檢查，形成對整個施工過程安全的動態(tài)管理，及時發(fā)現(xiàn)問題，消除隱患。設(shè)備在項目部統(tǒng)一指揮下，營造一個互創(chuàng)施工條件、密切協(xié)作配合的內(nèi)部環(huán)境，最大限度的減小維修工作量。在土建保安裝、安裝保試水、試水保供水的原則下，及時處理各工序、各工種交叉，搭接作業(yè)時所面臨和存在的問題。 ６ .３ .６ 充分發(fā)揮經(jīng)濟桿杠的作用，將工程量的結(jié)算單價與施工進 度計劃的完成情況掛勾，促使各分承包方和作業(yè)隊伍從根本上重視施工進度計劃。 ６ .３ .４ 建立定期例會制度，參加由承包商主持的協(xié)調(diào)會議，定期或不定期地召開內(nèi)部協(xié)調(diào)灰，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，加強預(yù)見 施工總進度計劃 月、周作業(yè)計劃 月、周資源需用計劃 日作業(yè)計劃 日資源需用計劃 日作業(yè)卡 日作業(yè)計劃的實施 日作業(yè)計劃的實施檢查 檢查結(jié)果分析 優(yōu)化資源配置 計劃受挫、提出對策 調(diào)整作業(yè)計劃 實施次日作業(yè)計劃 優(yōu)化施工方案 改善作業(yè)條件 性，力求把阻滯進度的各種因素消除在萌芽之中。以業(yè)主確認的施工總進度計劃為目標(biāo)，以控制關(guān)鍵線路的節(jié)點日期準(zhǔn)點到達為主干，以滾動計劃為鏈條，確保計劃的銜接，穩(wěn)定與均衡，對計劃實行全過程的有效控制。 ６ .３ .３ 應(yīng)用微機管理，對工期網(wǎng)絡(luò)和資源優(yōu)化進行動態(tài)控制，使 節(jié)點工期得到有效的控制，從而保證總工期的實現(xiàn)。 ６ .３ 管理措施 ６ .３ .１ 本項目實施ＩＳＯ９００２質(zhì)量體系模式管理，即按公司 《質(zhì)量保證手冊》（ＺＪＷＳ／ＱＡ━Ａ０１）及程序文件實施質(zhì)量管理，確保工程全過程得到有效控制，以質(zhì)量保工期。當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障，可及時更換設(shè)備中已磨損或已出故障的零配件，以滿足施工的需要。交接班時，前班的機操工須如實填寫交接班記錄，真實地反映機械設(shè)備的運行情況。實行定員定崗，機操工的工資獎金要與其操作的機械設(shè)備的完好率和利用率緊密掛勾。 ６ .２ .７ 采取以下措施提高機械設(shè)備的利用率和完好率，充分發(fā)揮 機械設(shè)備的功效。砼入模 采用泵送技術(shù)，砼養(yǎng)護采用養(yǎng)護劑，最大限度減少施工現(xiàn)場濕作業(yè)程度，為各專業(yè)施工創(chuàng)造條件。 ６ .２ .４ 采用錐螺紋、套筒冷擠壓等先進連續(xù)技術(shù)，縮短現(xiàn)場綁扎 作業(yè)周期。 ６ .２ .３ 采取利建定型模板輔以局部組合鋼模的模板體系。 （２）根據(jù)土建工程量大小、結(jié)構(gòu)施工難易、施工周期長短。 ６ .２ 技術(shù)措施 ６ .２ .１ 施工組織上將工程劃分為三個區(qū)段，組織三個作業(yè)隊 ，區(qū) 段內(nèi)組織平面流水施工，充分發(fā)揮本工程大平面、大空間的有利條件。 ６ .１ .３ 組織專業(yè)化作業(yè)隊，采取分區(qū)分段流水作業(yè)法，組織土建、安裝及裝飾裝修各專業(yè)進行立體交叉施工作業(yè)。 ６ 進度管理與控制 ６ .１ 組織措施 ６ .１ .１ 按公司重點工 程組織施工，實施全司參與、全面保證、全力以赴，確保指揮管理系統(tǒng)的全面優(yōu)化。 5． 4． 7 工程施工中，我公司將嚴(yán)格執(zhí)行國家或行業(yè)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，所執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)見項目質(zhì)量保證計劃。 5． 4． 5． 3 測量放線 本工程施工戰(zhàn)線長，建（構(gòu)）筑物單體多，測量放線工作較為復(fù)雜，工程施工中，項目經(jīng)理部設(shè)立專門測量組負責(zé)本工程測量工作，根據(jù)提供的標(biāo)樁資料，布置施工測量控制網(wǎng)，單位工程測量定位采用方向線交匯法，嚴(yán)格測量定位，實行分級控制，統(tǒng)一復(fù)查，為了使整個工程的軸線、標(biāo)高、預(yù)留預(yù)埋的位置不超過允許偏差，成 立總包方，分包方和工程隊三級測量復(fù)核組，進行分級控制和統(tǒng)一復(fù)查。 5． 4． 5 針對本工程的工程特點，制定針對性強的質(zhì)量預(yù)控措施，確保工程質(zhì)量。如重點質(zhì)量控制計劃、技術(shù)交底計劃、技術(shù)復(fù)核計劃、試驗、檢驗計劃，使施工 過程中各環(huán)節(jié)技術(shù)工作按計劃、有步驟地實施。 （ 5）信息管理關(guān)：質(zhì)量信息及時收集整理、反饋，質(zhì)量負責(zé)人收集質(zhì)量信息，下達質(zhì)量改進指令，確定質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。 （ 3）工藝關(guān)：執(zhí)行我 國國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)程和施工規(guī)范，具體操作按照建筑工法和工藝卡實施。上崗前對技術(shù)水平進行考核，在操作過程中進行中間檢查，對不合格的及時調(diào)換，特殊工種持證上崗。 5． 4． 3 嚴(yán)格從五個方面把住質(zhì)量關(guān) （ 1） 人員關(guān) ：工程隊負責(zé)人牽頭，由技術(shù)人員、施工工長、專職質(zhì)檢員組成質(zhì)量管理班子，落實質(zhì)量管理責(zé)任制，做到分工明確，責(zé)任落實到人頭，杜絕有崗無人現(xiàn)象。 5． 4 保證質(zhì)量的技術(shù)措施 5． 4． 1 執(zhí)行我公司有效的即圖紙會審、施工方案審批、技術(shù)交底的技術(shù)管理制度，以技術(shù)管理為核心，全面推行質(zhì)量管理。 5． 3． 6 按照我公司關(guān)于分承包管理的有關(guān)規(guī)定對分承包的質(zhì)量進行管理。采取三全 (＂全員質(zhì)量管理＂、＂全過程的質(zhì)量管理＂、＂全企 業(yè)的質(zhì)量管理＂ )與一多樣 (＂多方法的質(zhì)量管理＂ )的管理辦法，對現(xiàn)場施工質(zhì)量進行控制。 5． 3． 4 根據(jù)《質(zhì)量保證手冊》、《程序文件》以及各種第三層次支持性文件，結(jié)合現(xiàn)場情況，按 ISO9002 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)規(guī)定要求，制定切實有效的、完善的《項目質(zhì)量保證計劃》，明確各項環(huán)節(jié)的職責(zé)及崗位責(zé)任制，根據(jù)《項目質(zhì)保計劃》嚴(yán)格控制從合同管理、過程控制、文件資料管理等，直至服務(wù)工作的各個環(huán)節(jié)，實行定期、不定期的質(zhì)量保證體系內(nèi)部審核制度，及時對實施過程中潛在或現(xiàn)實的不合格進行預(yù)防、糾正，將不合格及時消除于實施過程中，以保證最后產(chǎn)品符合要求。從而實行對質(zhì)量的層層把關(guān)，實現(xiàn)對質(zhì)量的動態(tài)管理。＂四級評定制度＂即分項工程質(zhì)量在班組自檢基礎(chǔ)上，由單位工程負責(zé)人組織有關(guān)人員評定。 5． 3． 2 質(zhì)量管理嚴(yán)格執(zhí)行工序間交換的＂三檢制＂和分部分項工程質(zhì)量＂四級評定制度＂。 5． 2 質(zhì)量監(jiān)督控制體系 5． 2． 1 質(zhì)量監(jiān)督外控體系 質(zhì)量監(jiān)督外控體系見如下框圖。 其它單位工程 其它單位工程如匯流井、散水井、分水井淤泥抽出間、清洗水回收池、抽水和壓縮間、行政辦公樓等工程的 施工方法和要點，在此省略。 化工樓（ reagent building） 化工樓內(nèi)設(shè)備儀器較多，部分設(shè)備體量較大，因此土建施工時需預(yù)留部分墻體，待設(shè)備安裝后施工。伸縮縫處采用橡膠止水帶止水（ the expansion joints are sealed up with PVC waterstop ribbon）。基坑邊坡用水泥砂漿護壁。 工程降水采用管井降水，沿基坑四周布置 18 個深 20m 的管井。 基坑降水應(yīng)從土方開挖前開始直至頂板上部土方回填后，頂板上部土方回填應(yīng)在水池初驗合格后及時進行。 清水池 清水池施工的重點水池結(jié)構(gòu)的抗浮和防水。 對于穿過池璧的管道。管道與池璧的結(jié)合部位用膨脹細石砼灌注 。池內(nèi)管道與池內(nèi)結(jié)構(gòu)交叉施工，管道吊裝就位后，復(fù)核校正其軸線、位置、標(biāo)高、坡度，用型鋼固定架固定，然后施工管道穿過的池內(nèi)結(jié)構(gòu)。 P— P、 Q— Q 剖面所剖涵管應(yīng)在預(yù)制構(gòu)件吊裝完畢后施工。 V 型槽采用整 體預(yù)制，一個 V 型槽的重量約 11t。 沉淀池 工程降水采用管井降水，沿基坑四周布置 14 個深 18m 的管井。 施工時，如發(fā)現(xiàn)地基不均勻，應(yīng)對軟弱地基部分進行處理。因此暫不考慮采用管井降水，待實際開挖時，根據(jù)地下水量的情況再確定是否采用管井降水。 預(yù)沉池 預(yù)沉池的施工順序：土方開挖 給水中心柱基礎(chǔ)、池底板下 管溝 池底板 池璧、給水中心柱 預(yù)沉池附屬結(jié)構(gòu)。拉模工序為：拉模內(nèi)模組裝 管涵壁和頂板鋼筋綁扎 拉模外模安裝 管涵壁和頂板砼澆注 拉移模板，施工下一節(jié)涵管。模板安裝前，先澆注涵管底板。 涵洞的施工順序：基槽降水 土石方開挖 取水涵洞鋼筋砼工程 土方回填。 缺點 1． 取水涵管砼每米