【正文】 （ 5）積極與業(yè)主、監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)，服從業(yè)主方及監(jiān)理工程師的管理。 （ 3）項目經(jīng)理部下屬的工程管理部負(fù)責(zé)日常文明施工的管理工作，確保施工過程中場地整潔，道路、排水暢通，現(xiàn)場物料擺放整齊。 文明施工措施 （ 1）施工現(xiàn)場實行定置管理，嚴(yán)格按審批的施工總平面布置圖布置，現(xiàn)場物料堆放整齊，場地整潔。 （ 2）劃分責(zé)任，定崗定制，專人管理。 E．特種作業(yè)人員，如電工、電氣焊工、防水工等必須持證上崗，并佩戴相應(yīng)的勞動保護(hù)用品。 C．凡從事 2m 以上，高處作業(yè)人員必須采用安全帶。 （ 6）操作人員個人防護(hù) A．認(rèn)真學(xué)習(xí)各種安全、消防和保衛(wèi)知識，加強(qiáng)安全意識，提高自我保護(hù)能力，減少各種事故發(fā)生。 ，吊運(yùn)灰斗，磚籠，磚拍，預(yù)制構(gòu)件等大物件時必須用卡環(huán)。 ，要加強(qiáng)日常的檢查，凡表面磨損、腐蝕、斷絲超過標(biāo)準(zhǔn)的、打死彎、斷股、油 蕊、外露的均不得使用。電刨應(yīng)設(shè)有安全防護(hù)裝置。 ，設(shè)置保險檔，分料器。 、攪拌機(jī)應(yīng)搭設(shè)防砸、防雨操作棚，卷揚(yáng)機(jī)應(yīng)按要求設(shè)置牢固的地錨以固定機(jī)身，傳動部分必須設(shè)置防護(hù)罩，導(dǎo)向滑輪不得用開式拉板式滑輪。 ，要進(jìn)行定期檢測，進(jìn)行設(shè)備運(yùn)行記錄，包括安全運(yùn)行，維修、保養(yǎng)等內(nèi)容。 （ 4）施工機(jī)械安全防護(hù) 開工前應(yīng)提出機(jī)械使用計劃，所有施工機(jī)械進(jìn)場應(yīng)建立原始檔案，并會同公司機(jī)械管理部門一齊驗收，辦理“合格使用交付書”。 （ 2）料具存放安全要求 鋼管、模板進(jìn)場或拆除后應(yīng)堆放在堆放架內(nèi)，防止滑下傷人。 ，四周應(yīng)設(shè)防護(hù)欄桿，坑內(nèi)應(yīng)設(shè)上下人用的扶梯。 （二）具體措施： 安全 防護(hù)管理 ,實行安全交底制度，工長應(yīng)按分部分項工程進(jìn)行書面安全技術(shù)交底并交到作業(yè)班組，簽字要齊全。 1嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)考核制度。 施工現(xiàn)場各作業(yè)場所及要害部位懸掛各類相應(yīng)的安全標(biāo)志牌。 進(jìn)入施工現(xiàn)場人員，作業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行勞保穿戴制度，不符合要求，不得進(jìn)入現(xiàn)場，不得上崗作業(yè)。檢查、督促作業(yè)層嚴(yán)格安全操作規(guī)程操作，嚴(yán)禁違章指揮，違章操作。 單位工程開工前，結(jié)合施工方案，編制詳細(xì)的施工安全措施。 五、安全措施與要求 : （一）總體要求 工程開工前，項目經(jīng)理部建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和安全教育教育制度。 在施工中發(fā)生重大事故，要立即組織人員搶救，并保護(hù)現(xiàn)場，并向主管部門匯報，積極配合有關(guān)部門調(diào)查事故原因，提出事故報告和整改預(yù)防措施。掌握作業(yè)者的勞動心理，實施重點(diǎn)監(jiān)控，積極組織本范圍內(nèi)的安全活動。同時應(yīng)履行公司規(guī)定的安全工作職責(zé)。對于違章和失職者要予以處罰，對于避免事故的、一貫遵章并作出成績者予以獎勵。 各級施工管理人員必須牢固樹立“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，堅持生產(chǎn)、安全兩手抓。 馬鋼（合肥）鋼鐵有限責(zé)任公司 BOT 水廠項目建安工程（二標(biāo)段）施工方案 24 二、安全管理機(jī)構(gòu) 成立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全管理機(jī)構(gòu)，其成員由項目經(jīng)理部有關(guān)人員和專職安全員及兼職安全員組成，具體人員由項目經(jīng)理部確定。 交通、火災(zāi)、設(shè)備等重大事故為“ 0” 。 工 程開工后，施工項目部每月對分項分部單位工程及時進(jìn)行評定，到月底統(tǒng)計出合格率、優(yōu)良率上報公司工程部。從技術(shù)上保證創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實現(xiàn)。 嚴(yán)格施工技術(shù)管理，制定科學(xué)、合理的施工方案和作業(yè)措施，認(rèn)真詳細(xì)地向施工人員作好交底。及時進(jìn)行回訪、維修，建立下道工序就是用戶的觀點(diǎn)。按全優(yōu)工程規(guī)定及時做好各種施工記錄。實體質(zhì)量優(yōu)良，工程資料也要優(yōu)良，要達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。違背設(shè)計圖紙、規(guī)程、規(guī)范施工的材料、半成品、成品不符合質(zhì)量要求者，認(rèn)真履行質(zhì)量否決權(quán)。 在工程施工中，全體人員都必須服從工程監(jiān)理，現(xiàn)場指揮員及時同監(jiān)理人員及甲方負(fù)責(zé)人聯(lián)系，經(jīng)常協(xié)調(diào)、團(tuán)結(jié)協(xié)作，虛心聽取、采納正確建議，努力促進(jìn)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。（ 3）嚴(yán)格執(zhí)行三檢制。 施工質(zhì)量管理中要做到：（ 1）實行全面質(zhì)量管理，掛牌操作。質(zhì)量監(jiān)督檢查人員必須正確履行崗位職責(zé)，以國標(biāo)為依據(jù)，堅持原則，堅持高標(biāo)準(zhǔn)，為用戶負(fù)責(zé)，嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格管理。 對施工測量網(wǎng)點(diǎn)布置的互檢、互查，要落到實處，貫徹執(zhí)行計量器具管理標(biāo)準(zhǔn)及責(zé)任制，確定專人使用、專人保管、專人負(fù)責(zé)維修。 單位工程及分部分項工程施工前，必須要有經(jīng)審批的施工方案和施工措施、技術(shù)、質(zhì)量書面交底，特殊部位的技術(shù)質(zhì)量交底。必須先確定符合要求的樣板材料，按樣板選供優(yōu)質(zhì)的原材料、半成品，以保證分部工程、分項工程項項成優(yōu)。進(jìn)場原材料、半成品必須具備材質(zhì)合格證，并按要求進(jìn)行復(fù)檢驗收。并落實在施工實際中。以人的工作質(zhì)量來保證每道工序質(zhì)量，以每道工序質(zhì)量確保工程創(chuàng)優(yōu)。計劃制定、工序安排、人機(jī)配備使用、材料選供等每個環(huán)節(jié)都必須以創(chuàng)優(yōu)為目的，堅持質(zhì)量第一的方針，以嚴(yán)密的科學(xué)態(tài)度組織施公。 科學(xué)嚴(yán)密地組織施工。依靠科學(xué)技術(shù)，提高職工素質(zhì)；發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，確保質(zhì)量目標(biāo)。為此，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)組成工程指揮組，每半月在現(xiàn)場召開辦公會議，解決、協(xié)調(diào)、平衡工程進(jìn)展過程中有關(guān)技術(shù)、資金、勞動力、機(jī)械等方面的問題，確保工程施工快速優(yōu)質(zhì)順利進(jìn)行。 (三 )、 組織管理 馬鋼（合肥）鋼鐵有限責(zé)任公司 BOT 水廠項目建安工程（二標(biāo)段）施工方案 21 ，全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全及文明施工等工作。 ● 注意保密的原則。 ● 來往文件資料收發(fā)應(yīng)及時登入臺帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)，準(zhǔn)確及時遞交項目經(jīng)理、業(yè)主、總包、設(shè)計、監(jiān)理和有關(guān)部門指示和辦理。 、翻譯與整理工作。 ，制定崗位責(zé)任制，積累各類資料。 (10) 綜合辦公室 ，強(qiáng)化信息傳遞。 ，為項目經(jīng)理提供決策依據(jù)。 ，并進(jìn)行工程款的收取與支付。 ，確保整個工程的施工質(zhì)量與安全。 、收集、立卷工作。 、分項工程及最終產(chǎn)品的檢驗，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評定工作，獨(dú)立行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。 ，對材料設(shè)備的堆放安置作出科學(xué)合理的安排，使操作現(xiàn)場的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。提高設(shè)備的完好率及使用率，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行。 (7)材料設(shè)備部 ，提供合格的機(jī)械設(shè)備與材料。 、立體的各種材料和設(shè)備的運(yùn)輸、 堆放等工作。 ，確保工序管理點(diǎn)的順利實施。 (6)工程部 、動態(tài)地對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程管理。 ，進(jìn)行新工藝新技術(shù) 馬鋼（合肥）鋼鐵有限責(zé)任公司 BOT 水廠項目建安工程（二標(biāo)段）施工方案 19 的開發(fā)研究。 、試驗工作。 ，協(xié)調(diào)各分包商施工方案上的矛盾沖突。 (5)技術(shù)部 ，完成現(xiàn)場的驗收、檢查工作。 、預(yù)測工程總成本及階段成本，確保工程項目的資金合理流轉(zhuǎn)。 。 (4)項目經(jīng)濟(jì)師 、貫徹項目質(zhì)量方針目標(biāo)，并組織實施質(zhì)量管理體系。 ，從計劃進(jìn)度、實際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等多方面進(jìn)行控制，確保項目工期。 馬鋼（合肥）鋼鐵有限責(zé)任公司 BOT 水廠項目建安工程（二標(biāo)段）施工方案 18 安全生產(chǎn)活動，管理項目的安全管理組織體系。 (3)項目副經(jīng)理 ，合理調(diào)配勞力力資源。 。 ，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項目順利進(jìn)行。 ，并協(xié)調(diào)技術(shù)質(zhì)量問題。 ，確保當(dāng)?shù)卣块T利益并促使本項目成為“愛民工程”。 ，并監(jiān)督協(xié)調(diào)其實施行為。 ，制定規(guī)章制度，明確有項目經(jīng)理：鄢光軍 施工技術(shù)部 經(jīng)營計劃部 質(zhì)量安全部 物資供應(yīng)部 綜合辦公室 項目質(zhì)量負(fù)責(zé)人：陳朝明 專業(yè)施工隊（組）專（兼）質(zhì)量員 項目執(zhí)行經(jīng)理：李燦平 專業(yè)施工隊（組）操作人員 馬鋼（合肥）鋼鐵有限責(zé)任公司 BOT 水廠項目建安工程（二標(biāo)段）施工方案 17 關(guān)人員的職責(zé)，組織項目經(jīng)理部開展工作。 二、質(zhì)量管理體系 (一 )、質(zhì) 量管理體系 成立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，由項目部有關(guān)人員和質(zhì)量專職及兼職質(zhì)檢員組成。橡膠止水帶水平部分，應(yīng)先將底部混凝土澆筑振搗密實后，再澆筑上部混凝土；保證其能收縮不滲漏水。 1斜面的澆筑：調(diào)節(jié)池斜面部位混凝土澆筑時嚴(yán)格控制坍落度為9～ 11cm，控制振搗時間，以 30cm 為一層分層澆筑；澆筑方向采取從中心低處向四周高處進(jìn)行，并適當(dāng)控制澆筑速度，每隔 3～ 5m 配備一名抹灰工，邊澆筑邊抹平斜面，同時在斜面上每隔 3m 距離通長設(shè)置一焊接鋼筋架，起找平斜面刮尺作用。 1混凝土的質(zhì)量要求：混凝土強(qiáng)度應(yīng)符合現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定；混凝土表面平整、光滑，表面無蜂窩 、麻面、孔洞、露筋等質(zhì)量缺陷，施工縫處無渣夾層。 2mm厚鋼板止水帶，沿池壁通長設(shè)置水平施工縫池壁底板墊層水池止水帶留設(shè)示意圖12對拉螺栓組