【正文】 。針對(duì)沈陽(yáng)樞紐項(xiàng)目施工生產(chǎn)的實(shí)際，保持生產(chǎn)有序進(jìn)行，項(xiàng)目相關(guān) 部 門 堅(jiān) 持做到：積極應(yīng)對(duì)不回避，認(rèn)真接待每名討薪人員，不拒接每一個(gè)電話，誠(chéng)懇認(rèn)真；項(xiàng)目每個(gè)部門負(fù)責(zé)人各負(fù)其責(zé)，共度難關(guān)；積極籌措資金、視輕重緩急適度支付；積極主動(dòng)與局指揮領(lǐng)導(dǎo)溝通，共同了解掌握實(shí)際情況，共同解決實(shí)際問題，共同維護(hù)穩(wěn)定，有計(jì)劃、有側(cè)重、化解和解決矛盾，不激化矛盾，安撫人心，保持平穩(wěn)過渡；發(fā)現(xiàn)苗頭緊跟蹤，針對(duì)重點(diǎn)主動(dòng)出擊，進(jìn)行了解情況，做到掌握上訪人員的數(shù)量，提前做好基本工作預(yù)案，冷靜處理；主動(dòng)出擊、保持溝通，特別是協(xié)作隊(duì)伍負(fù)責(zé)人保持聯(lián)系，不斷線，在生活上關(guān)心，態(tài) 度上誠(chéng)懇，行動(dòng)上認(rèn)真，不忽視每一個(gè)細(xì)節(jié)， 積極地掌握動(dòng)向， 做到生產(chǎn)不離崗全力保安全，思想工作不離崗，維護(hù)穩(wěn)定有序，最大限度地將問題解決在項(xiàng)目。根據(jù)公司和局指揮的施工生產(chǎn)安排，壓縮非生產(chǎn)性支出，減小生產(chǎn)租用車輛，進(jìn)行逐一退場(chǎng)，減少能源支出。按照公司的要求，結(jié)合項(xiàng)目實(shí) 際情況，本著“保證安全穩(wěn)定求生產(chǎn)”的原則，把穩(wěn)定工作作為項(xiàng)目黨政領(lǐng)導(dǎo) 的首要工作，認(rèn)真研究落實(shí) 節(jié) 前的 維護(hù)穩(wěn)定工作 ，完善的工作職責(zé)，明確各部門、架子隊(duì)責(zé)任，進(jìn)行層層落實(shí)；進(jìn)行摸底，掌握情況。 穩(wěn)定是壓倒一切工作的重中之重，也是安全生產(chǎn)的重要工作。 按照公司的總體要求，組建自有固定架子隊(duì)，建立建全架 子隊(duì)管理制度，完善架子隊(duì)管理體制，明確管理責(zé)任，加強(qiáng)架子隊(duì)管理體系人員的各級(jí)培訓(xùn)，打造一支能干會(huì)干橋涵和線路架子隊(duì)。按照公司成本管控要求，根據(jù)剩余工程量進(jìn)行分析工程成本，嚴(yán)格按黎欽模式制定責(zé)任成本目標(biāo)，簽訂責(zé)任成本合同，落實(shí)到架子隊(duì)，把工程成本控制在最低限。結(jié)合本工程實(shí)際情況，落實(shí)文明施工現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任區(qū)，制定相關(guān)規(guī)章制度，確保文明施工現(xiàn)場(chǎng)管理有章可循。 提升工地形象和文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，按標(biāo)準(zhǔn)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn) 行施工。 （ 6）抓好文明施工管理工作。 在未來的工作中，將通過不斷的學(xué)習(xí)來促進(jìn)自己所學(xué)理論知識(shí)的升華，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐，提高自身業(yè)務(wù)水平。在工程建設(shè)的具體實(shí)施過程中，嚴(yán)格遵守合同，對(duì)合同中規(guī)定的質(zhì)量責(zé)任劃分界限，材料設(shè)備的采購(gòu)，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，工藝使用的認(rèn)可和批準(zhǔn)制度都有較好的貫徹執(zhí)行。在今后的施工生產(chǎn)中，針對(duì)存在的問題認(rèn)真進(jìn)行整改、防范和提高，依據(jù)鐵道部的“四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化和六位一體”的管理模式，切實(shí)加強(qiáng)安全管理，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控，安全優(yōu)質(zhì)的完成各項(xiàng)施工任務(wù)。 （ 4）重視工程實(shí)體質(zhì)量，嚴(yán)防質(zhì)量通病。 （ 3）嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)督檢查，加強(qiáng)施工過程控制。 （ 2）全力抓好鐵路建設(shè)工程質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)工作。 以創(chuàng)優(yōu)為目標(biāo)，強(qiáng)化施工管控 （ 1）加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)名牌。 （ 5）推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量的監(jiān)督檢查，對(duì)于檢查出的問題要嚴(yán)肅處理，制定措施，責(zé)任到人，限期整改。制定切實(shí)可行的安全防范措施，加大安全防護(hù)設(shè)施和防護(hù)用品的投入，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，并在實(shí)際工作中認(rèn)真落實(shí)，確保員工的人身安全。突出抓好勞動(dòng)安全管 理工作。嚴(yán)防死守，確保營(yíng)業(yè)線施工的絕對(duì)安全。 一是 加強(qiáng)營(yíng)業(yè)線施工安全管理工作。強(qiáng)化對(duì)作業(yè)人員安全操作知識(shí)和崗位技能的教育培訓(xùn)，嚴(yán)格做好全體 員工特別是防護(hù)人員的 營(yíng)業(yè)線施工崗前安全教育培訓(xùn)，把培訓(xùn)教育貫穿于生產(chǎn)全過程，突出抓好特種作業(yè)人員的培訓(xùn)及持證上崗管理工作，不斷提高員工遵章守紀(jì)、嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的自覺性，營(yíng)造人人講安全，全員保安全的良好氛圍。同時(shí)也要強(qiáng)化安全管理部門的建設(shè)和安全管理人員自身素質(zhì)的提高。 落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，確保安全生產(chǎn)有序可控 （ 1）切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。 做好工程后期的變更索賠工作非常重要。主要做好以下幾方面工作： 項(xiàng)目班子成員有責(zé) 任 、 有信心、落實(shí)新任務(wù) 項(xiàng)目班子成員 有責(zé)任、 有信心、有能力帶領(lǐng)全體黨員和職工群眾開展學(xué)習(xí)“十八大和形勢(shì)教育”活動(dòng)，使廣大干部職工認(rèn)清新形勢(shì)、明確新任務(wù)、及時(shí)掌握九局、六公司生存和發(fā)展的氣息，及時(shí)掌握生產(chǎn)任務(wù)的排擺和節(jié)點(diǎn)工期的時(shí)限，以高昂的氣勢(shì)、按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求安全、優(yōu)質(zhì)、高效完成 2020 年的施工產(chǎn)值目標(biāo)。在車輛管理方面，車輛利用率太高，維修保養(yǎng)跟不上 等。 1在綜合 管理方面存在文檔管理方面，點(diǎn)多線長(zhǎng)、人員分散，傳閱困難，傳閱文件有不及時(shí)現(xiàn)象。 管理人員年輕者較多，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)欠缺，實(shí)踐能力不 足。 在人力資源管理方面結(jié)構(gòu)臃腫，人員過多。 在財(cái)務(wù)管理方面存在項(xiàng)目部的成本列帳跟各部門先后有別。 在物資管理方面存在大型周轉(zhuǎn)材料（例如：墩身模板、掛籃模板等）周轉(zhuǎn)使用的物資，工程完工后不能及時(shí)通知物資經(jīng)營(yíng)站協(xié)助返還。業(yè)主節(jié)點(diǎn)工期制定時(shí)，不是充分考慮施工的工藝、用時(shí)、人員和設(shè)備的配備，以及作業(yè)環(huán)境情況，一味的強(qiáng)調(diào)時(shí)間，給施工質(zhì)量帶來了極大的干擾，致使部分附屬工程質(zhì)量，無法按照施工工藝要求進(jìn)行，存在瑕疵。致使部分內(nèi)業(yè)在上級(jí)單位檢查時(shí)，存在整理不及時(shí)、資料管理人員不熟悉內(nèi)業(yè)存檔等問題。 在安全質(zhì)量管理方面存在人員也調(diào)動(dòng)頻繁。 在技術(shù)管理方面存在現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)欠缺，實(shí)踐能力不足。因主要人員變動(dòng)，相關(guān)的工作不能連 續(xù)，也造成了項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成本的額外增加。歸納起來有： 在組織結(jié)構(gòu)方面存在部門之間配合默契度一般，碰到交叉工作不夠及時(shí)主動(dòng)。 三、 存在的不足 總結(jié) 2020 年 ， 我們 充分認(rèn)識(shí)到各方面的不足， 在 許多方面需要提高改進(jìn)； 完善 彌補(bǔ)不足之處，全 面推進(jìn) 2020 年各項(xiàng)工作。 提高車輛的完好率、利用率。 使車輛日常管理逐步走向制度化規(guī)范化。 提高了司機(jī)行車安全意識(shí)。 在車輛管理工作中，制定了車輛管理辦法及各項(xiàng)管理措施，完善了司機(jī)值班紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行派車制度，規(guī)范用車管理。促進(jìn)了樞紐工程的順利進(jìn)行。 我們始終堅(jiān)持齊抓共管，確保穩(wěn)定這個(gè)核心，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了《消防法》，制訂了治安消防相關(guān)管理辦法、預(yù)防措施、應(yīng)急預(yù)案等，又投入資金 萬元，為各工地配置了消防器材，并與公司保衛(wèi)、當(dāng)?shù)嘏沙鏊黄饘?duì)各工地的防火防盜都進(jìn)行了嚴(yán)格的把關(guān)和防控。 抓好信息平臺(tái)、 信息平臺(tái)的管理 工作也是項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重點(diǎn)工作 ，強(qiáng)化各項(xiàng)業(yè)務(wù)部門 信息輸入 人員的管理，及時(shí)溝通和協(xié)調(diào) 信息 的 輸入 ， 按時(shí)輸入信息，杜絕拖沓現(xiàn)象。 根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際，制訂了《沈陽(yáng)樞紐項(xiàng)目部食堂管理辦法》，完善了管理措施， 多點(diǎn) 食堂 實(shí)行了統(tǒng)一菜譜、統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一決算、統(tǒng)一管理，食堂成本得到有效控制和降低。如：按計(jì)劃購(gòu)買，按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，嚴(yán)格規(guī)章制度，堅(jiān)持誰丟失誰賠償原則，做到了領(lǐng)取發(fā)放有登記，建立了辦公用品（備品）臺(tái)帳，確保帳物相符，保證了項(xiàng)目各部門工作的有序推進(jìn)。 抓好辦公用品（備品）管理 。全年沒有發(fā)生文件丟失和泄密事件。上級(jí)文件都認(rèn)真做好接受、來文登記及處理，保證收發(fā)文登記準(zhǔn)確，傳閱及時(shí)，信息反饋迅速。 抓好文書及印章管理 。日常工作及臨時(shí)性事物 做到了及時(shí)處理及時(shí)反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清 ，高質(zhì)量地完成，讓領(lǐng) 導(dǎo)認(rèn)可，員工滿意。 抓好日常管理工作 。通過職業(yè)生涯規(guī)劃，可以讓員工在更快的時(shí)間內(nèi)認(rèn)清自己的職業(yè)方向，擁有奮斗目標(biāo)，少走彎路。 見習(xí)生轉(zhuǎn)正和員工職業(yè)生涯規(guī)劃 是沈陽(yáng)樞紐項(xiàng)目部 的 一項(xiàng) 重要工作， 今年共有見習(xí)生 13 人，項(xiàng)目人力資源部通過對(duì)見習(xí)生一年以來的工作表現(xiàn)進(jìn)歸納行總結(jié)，配合公司人力資源部對(duì)見習(xí)生進(jìn)行考核， 定職 11人。通過組建自有架子隊(duì)，項(xiàng)目對(duì)勞務(wù)人員的進(jìn)場(chǎng)出場(chǎng)能夠及時(shí)掌握，及時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)人員出工情況也可直接管理，盡量避免了因人員冗雜而造成的資本浪費(fèi)。 沈陽(yáng)樞紐項(xiàng)目部施工任務(wù)重，戰(zhàn)線長(zhǎng)，勞務(wù)人員眾多，使用勞務(wù)分包隊(duì)伍不利于項(xiàng)目對(duì)進(jìn)出人員進(jìn)行掌握，對(duì)人員的管理培訓(xùn)等工作難以順利進(jìn)行，為方便管理、提高工作效率，沈陽(yáng)樞紐項(xiàng)目部組建了自有架子隊(duì)，由項(xiàng)目直接管理有利于掌握實(shí)際情況。通過實(shí)地考察，我們可以確保該公司是否具備施工能力，是否能夠保質(zhì)保量的完成項(xiàng)目的施工任務(wù)，確保項(xiàng)目工程按計(jì)劃進(jìn)行，安全優(yōu)質(zhì)的完成項(xiàng)目工程。 對(duì)分包隊(duì)伍資質(zhì)情況進(jìn)行實(shí)地考察。通過培訓(xùn)，提高了施工人員基本素質(zhì)、操作技能和管理人員的業(yè)務(wù)水平、管理能力， 保證特種作業(yè)人員、生產(chǎn)人員持證上崗。并進(jìn)行了考試。隊(duì)伍入場(chǎng)后，建立人員入場(chǎng)名冊(cè)， 針對(duì)沈陽(yáng)樞紐工程的重要性和鐵路站場(chǎng)施工安全管理工作特殊性、復(fù)雜性及工期緊、任務(wù)重的緊迫性， 并有針對(duì)性的進(jìn)行技能培訓(xùn)。 加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高全員素質(zhì)。在職工薪酬管理中，人力資源部門認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司《績(jī)效薪酬管理辦法》，嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷假制度，建立員工收入臺(tái)帳和換休臺(tái)帳。人力資源 管理 主要有以下幾個(gè)方面： 加強(qiáng) 人員及薪酬管理。我根據(jù)項(xiàng)目部的實(shí)際情況，制定了項(xiàng)目財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)，根據(jù)公司的財(cái)務(wù)核算制度、內(nèi)部控制制度、全面預(yù)算管理制度等一系列的制度，從項(xiàng)目的實(shí)際出發(fā)，把每項(xiàng)工作層層分解，落實(shí)到人，讓每項(xiàng)工作都有計(jì)劃、 有落實(shí)、有監(jiān)督、有考核。