【正文】 在施工過程中成本部參與項目工程管理部的工程量審核及計算，匯總圖紙工程量及措施項目工程量，根據(jù)公司下發(fā)《工程量清單表》和《費用分劈明細表》對擬分包項目進行分包單價的初步確定。在編制分包合同工程量清單單價中，根據(jù)現(xiàn)場實際情況和九局項 目部限價的要求，與分包方反復(fù)協(xié)商。沒有限價的項目，認真做好單價分析。經(jīng)公司相關(guān)部門及領(lǐng)導審核后，項目部最終確定分包單價，與分包方確定單價后及時按起草分包合同，合同分包價格嚴格控制在公司下達的局限價內(nèi)，同時對每一份合同的每一項單價都要做詳細的分析，翻閱《鐵路工程預(yù)算定額》計算出每一分項單價的組成，與分包價格對比，得出凈毛利率，控制項目的盈虧情況，形成合同文本 。 在項目部內(nèi)部組織合同評審，報送公司主管部門評審，履行兩級評審手續(xù)。及時建立分包合同管理臺帳，在合同簽訂返還后及時登記確認。綜合物資、設(shè)備動態(tài)報表，針對清 單子項及時測算項目經(jīng)理部的執(zhí)行成本，填報預(yù)算執(zhí)行臺帳，并與責任成本單價進行對比，偏差較大情況下以書面形式報公司成本預(yù)算部，并根據(jù)責任成本偏離情況（177。 2%以內(nèi)不予調(diào)整）提報責任成本調(diào)整申請。及時建立合同履約執(zhí)行臺帳，登記合同履行事項，組織合同評審，按時收發(fā)合同、登記、歸檔。 由于施工現(xiàn)場工程量增減、變更設(shè)計及施工索賠情況的出現(xiàn)。及時準確做好的現(xiàn)場簽證及變更索賠資料，及時整理，做好臺賬，形成變更索賠基礎(chǔ)資料，積極聯(lián)系業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計單位進行簽認。 計劃驗工 。 每月核對工程量并及時上報公司和局指揮部月度計 劃報表、根據(jù)施工進度確認實際完成工作量并上報月度實際完成產(chǎn)值報表及文字說明，做到年累、開累數(shù) 據(jù)真實準確。每個月下旬認真核對計劃、實際和開累的實際完成工程量， 特別是年 末 多回合 核對 計劃和驗工。 月末根據(jù)項目實際完成產(chǎn)值， 各種 分析 表、 臺帳 、 成本 預(yù)測清晰。報表及時。 在對下結(jié)算數(shù)量上做到嚴格卡控。 成本管控 。 成本控制方面細化施工項目的成本計劃，對項目施工過程中所發(fā)生的各種費用支出，采取一系列措施來進行嚴格的監(jiān)督和控制，及時糾正偏差，總結(jié)經(jīng)驗，保證施工成本目標的實現(xiàn)。在全面管理預(yù)算中經(jīng)常協(xié)調(diào)財務(wù)、人力資源、物資、成本 部之間的各種數(shù)據(jù)、做好責任成本分解、分劈五大費用并及時與公司和指揮部成本部溝通，使全面管理預(yù)算工作調(diào)整及時準確。每個季度都配合財務(wù)部做好經(jīng)濟活動分析工作，將季度、開累的產(chǎn)值、實際成本、責任成本進行詳細的對比分析及調(diào)整使成本可控；責任成本的好壞要通過成本核算來認定 。 努力做好項目的月成本核算工作。按照公司及局指揮部的要求，及時核算工、料、機等各種資源的實際成本，及時準確上報核算資料。每季度對成本情況進行一次分析，對照實際成本與驗工收入分析盈虧情況并上報相關(guān)上級單位。 計 劃、 統(tǒng) 計 。 積極與現(xiàn)場技術(shù)溝通，隨時上現(xiàn) 場拍照，形成文字和臺賬為每天、每周、每月做好報表工作準備。上報給指揮部和公司報日完成工程量、產(chǎn)值和次日完成工程量計劃。 在 數(shù)據(jù)登錄綜合管理信息平臺 方面 ，細心編制數(shù)據(jù)和附件說明 、 工項計劃進度管理、工項進度匯總計劃、進度計劃橫道圖、周進度計劃完成指標、月進度計劃完成指標、季度計劃完成指標和年的計劃完成指標，統(tǒng)計統(tǒng)建和統(tǒng)綜的管理模塊等。認真錄入信息平臺。 （四）物資管理 工作 物資管理工作 緊緊圍繞項目部的施工重點，本著比質(zhì)比價的物資采購原則，確保了 各項 施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作 。 物資驗收入庫 。 由于冬天的到來 ，部分施工的完成，許多周轉(zhuǎn)料以及沒用完的材料都要進行入庫登記。對沈陽站、沈陽北站以及動車所的模板，鋼材，未開始鋪設(shè)得道岔及其配件都進行了登記并入庫存放。 優(yōu)選管理人員，健全管理制度。 選配具有一定文化水平、較高政治覺悟、較好業(yè)務(wù)素質(zhì)，較強事業(yè)心的人員參加物資管理工作。建立和完善物資人員的崗位責任制，明確責、權(quán)、利，充分調(diào)動他們的積極性和主觀能動性，對外打好交道，對內(nèi)當好家。 建立物資管理制度 。 包括物資的目標管理制度、物資的供應(yīng)和使用制度及獎罰制度。使得物資的采購、加工、運輸、儲備、供應(yīng)、回收和處理得到 了有效的控制、監(jiān)督和考核，順利實現(xiàn)當期施工任務(wù)和物資效益的合理化。 加強物資計劃管理。 對施工項目所需材料的預(yù)測、部署和安排 。以技術(shù)口提供的 材料的訂貨、采購、加工、儲備 為 依據(jù)，降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金。工程項目開工前或開工后 15天內(nèi)必須拿出整個項目的材料用量計劃，并根據(jù)施工生產(chǎn)計劃編制季月度材料計劃。季度材料計劃使項目材料計劃具體化，根據(jù)施工計劃編制對項目材料計劃進行調(diào)整 。 核算項目季度各類材料的申請量，落實各種材料的訂貨、采購和組織運輸。月度材料計劃是以單項工程為對象，結(jié)合施工作業(yè)計劃的要求而進行 的施工前供料備料計劃。 做到了 全面、及時、準確。 把好物資采購關(guān)。 分工負責，由財務(wù)、倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴格審查材料采購合同，對采購物資實行三對比的辦法，即比材料質(zhì)量、比運距，堅持質(zhì)量擇優(yōu)而選、價格擇廉而買、路途擇近而運的原則。熟悉市場行情，掌握市場動態(tài)。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況要作詳細記錄以便備查，對各種材質(zhì)證明 要有登記和簽收手續(xù)。 嚴格物資進場驗收制度。 大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員、領(lǐng)工員和班組長共同驗收，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。物資到場后，由現(xiàn)場材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進行檢查、驗收并辦理手續(xù)。 做好進場入庫物資的保管工作，減少損失和浪費，防止流失。 根據(jù)各類材料的特點，采取有效的保管措施，建立健全保管制度，標識牌完好無缺。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，松土要壓實，盡可能要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進場順序分別驗收堆放，做到先進先用，對于各種工料應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的辦法，按定額 配備，增強職工的責任感，減少丟失和避免混用，情節(jié)嚴重的要給予重罰款。倉儲材料按不同規(guī)格科學合理擺放，標志鮮明，便于存取、查點。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫，采取相應(yīng)措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。 現(xiàn)場嚴格限額領(lǐng)料 。 堅持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺帳，促進材料的節(jié)約和合理使用，以便于進行工號可追溯性臺帳的建立。加強周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率。 加強原始記錄統(tǒng)計和分析，做好材料核算工作。 健全庫房帳卡管理，及時做好材料的入庫，盤存、發(fā)放、 退庫、回收等記錄和憑證的保存、統(tǒng)計、分析。 （五）設(shè)備管理 工作 嚴格執(zhí)行上級下發(fā)的各項規(guī)章制度，加強了進場設(shè)備的管理。 經(jīng)常進入現(xiàn)場了解機械使用情況。在確保施工的前提下，及時清退多余的設(shè)備，減少了機械費的使用。全年使用各種設(shè)備 580 臺次。沒有出現(xiàn)較大的事故。保證 了 施工生產(chǎn)。 堅持做到機械設(shè)備、機具進場均進行安全檢驗 。 驗收合格后向監(jiān)理和設(shè)備管理單位報批，確保進場機械設(shè)備的防護裝置齊全有效，特種設(shè)備檢驗證書齊全合格，特種作業(yè)人員的操作證有效，每臺設(shè)備均 掛貼由操作規(guī)程， 并實行定機定人、一機一人負責制。 （六 ）安全 、質(zhì)量 管理 工作 沈陽樞紐項目部在堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針指導下，嚴格按照安全、質(zhì)量管理體制要求加強員工培訓，提高全員素質(zhì)，狠抓落實，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，確保了營業(yè)線運行安全，使項目安全、質(zhì)量標準化管理水平得到明顯提高，安全生產(chǎn)保持了穩(wěn)定健康發(fā)展的良好勢頭。 哈大客專聯(lián)調(diào)聯(lián)試后所有施工按客專營業(yè)線施工，給施工帶來更大大的難度，在這樣的施工環(huán)境中，安全工作又提高到一個層次，排查各類安全隱患，全體員工立足本崗位，安全生產(chǎn)領(lǐng)先，對人員進行重新調(diào)整布局，加大對安全生產(chǎn)工作的宣傳力度。通過標語、橫幅 等形式宣傳安全生產(chǎn)工作的重要性，一切從嚴標準化，提前一分鐘進網(wǎng)按違紀處理，從而進行嚴抓、嚴管、嚴作業(yè)，每天施工專項會議、專項按排、專項施工，根據(jù)施工項目每天進行定崗、定人、定責，實行全方位管控，突出安全生產(chǎn)工作的重點，通過職工班前教育，強調(diào)當天的安全生產(chǎn)的防范重點。有針對性的對重點安全和質(zhì)量、現(xiàn)場管理上的薄弱環(huán)節(jié)逐一布署，認真開展黨員安全先鋒崗、群眾安全監(jiān)督員、青年安全監(jiān)督崗活動，特殊崗位、特殊安排、特殊的強調(diào)教育，減少和避免安全問題的出現(xiàn)，嚴格作業(yè)標準，嚴格工序交接，嚴格環(huán)節(jié)卡控，從而使哈大客專聯(lián)調(diào)聯(lián)試以 來封鎖施工 86 次未發(fā)生任何安全問題，確保了施工生產(chǎn)安全有序推進。 安全質(zhì)量管理工作 主要表現(xiàn)在 ： 建立組織機構(gòu)、健全保證體系 。 項目安質(zhì)部，配備安全總監(jiān) 1 人，部長 1 人，安全質(zhì)量檢查員 2 人，具體負責施工生產(chǎn)安全管理工作的日常監(jiān)督檢查管理。下設(shè) 三 個架子隊，各架子隊設(shè)一名兼職安全檢查員和一名質(zhì)量檢