20xx年工作總結(jié)-文庫(kù)吧
2025-07-20 08:33 本頁(yè)面
【正文】 會(huì)議布置、安排、落實(shí)全年工作，把經(jīng)營(yíng)任務(wù)分解到各部門，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，在摸清企業(yè)情況的基礎(chǔ)上，分類排隊(duì)，排出年度目標(biāo)及進(jìn)度安排，每星期召開重點(diǎn)項(xiàng)目督辦分析會(huì)，制定相應(yīng)的清、盤、保措施，及時(shí)決策，把工作落實(shí)到人、落實(shí)到進(jìn)度，重大項(xiàng)目由行領(lǐng)導(dǎo)牽頭負(fù)責(zé)。二是充分利用各種手段開展清收。在總結(jié)上年清收工作的基礎(chǔ)上，各部門各項(xiàng)目經(jīng)理都能較為靈活的運(yùn)用多種手段開展工作，清收效能有所提高、清收的深度和廣度有所擴(kuò)大。2004年在非信貸類資產(chǎn)清收上有較大突破，收回原拆借給深國(guó)投和楚雄資金市場(chǎng)的拆借款本金1730萬元、利息及清收費(fèi)用380萬元。三是充分發(fā)揮了三級(jí)行上下聯(lián)動(dòng)清收的作用，在省分行、營(yíng)業(yè)部的密切關(guān)注和直接參與下，成功收回收順達(dá)房地產(chǎn)公司不良貸款本金3000萬元，利息160萬元，并保全了剩余980余萬元利息；四是抓住有利時(shí)機(jī)，把握好外部條件形成的清收機(jī)會(huì)取得清收戰(zhàn)。在深國(guó)投的清收中，利用對(duì)方因南方證券違規(guī)交易急于解決歷史問題的時(shí)機(jī)，收回資金本息1300萬元；在順達(dá)公司的清收中，利用擔(dān)保人急于項(xiàng)目開盤的時(shí)機(jī)收回貸款本息3160萬元；五是在清收工作從農(nóng)業(yè)銀行的整體利益出發(fā)，利用不良資產(chǎn)資源為農(nóng)行的發(fā)展和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益作出貢獻(xiàn)。施普瑞公司欠我行貸款11900萬元，其中8900萬元由云南省煙草公司提供擔(dān)保，如果簡(jiǎn)單的采取清收措施，雖然可以收回貸款，但會(huì)損害農(nóng)行與煙草的傳統(tǒng)合作，為此我行積極與煙草溝通，妥善地解決了這一問題，為農(nóng)行和云南煙草的全面合作鋪平了道路，省分行和省煙草簽訂了為期六年的合作協(xié)議，據(jù)此每年可為全省農(nóng)行多創(chuàng)造收益超過1億元。六是積極創(chuàng)新不良貸款的盤活工作，對(duì)昆明佳達(dá)實(shí)業(yè)公司9，888萬元不良貸款先實(shí)施抵債，再進(jìn)行返租和協(xié)議回購(gòu)，從而盤活了巨額不良資產(chǎn)，％，為盤活不良資產(chǎn)開辟了新途徑，創(chuàng)造了新經(jīng)驗(yàn)。（三）立足清收，著遠(yuǎn)發(fā)展初見成效不良資產(chǎn)清收猶如“啃骨頭”，“肉”也越啃越少；為確保支行的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展，在搞好不良資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，支行注重各項(xiàng)業(yè)務(wù)的全面發(fā)展。一是堅(jiān)持發(fā)展是執(zhí)政興行的第一要?jiǎng)?wù)的指導(dǎo)思想。為有效解決支行的生存和發(fā)展問題，支行提出了通過三年的努力，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)大行向規(guī)模和效益大行跨越式發(fā)展的新經(jīng)濟(jì)行發(fā)展戰(zhàn)略；確立了“立足清收，著遠(yuǎn)發(fā)展，以發(fā)展促進(jìn)清收盤活，在發(fā)展中解決問題，在發(fā)展中化解風(fēng)險(xiǎn)”的指導(dǎo)思想。要求全體員工在清收中正確對(duì)待歷史問題，不過度渲染，不怨天憂人，以積極的態(tài)度解決問題。二是把現(xiàn)有存量客戶視為財(cái)富，篩選培植優(yōu)良客群體。2004年1月16日支行召開了18戶“陽(yáng)光客戶”銀企座談會(huì)，起到了消除顧慮、加強(qiáng)合作、共謀發(fā)展的目的。三是注重優(yōu)良客戶拓展。支行年初對(duì)客戶部下達(dá)了拓展優(yōu)良客戶指標(biāo)，年中又制定下發(fā)了資金組織考核專項(xiàng)辦法，結(jié)合支行實(shí)際將存款計(jì)劃任務(wù)分解下達(dá)各部室并加以考核落實(shí)，有效地調(diào)動(dòng)全體員工組織資金的主動(dòng)性和積極性，年末存款增加 萬元。同時(shí)，通過清收工作與經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會(huì)、昆華醫(yī)院等一批優(yōu)質(zhì)客戶建立了聯(lián)系，為今后的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)；四是注重做好歷史包袱的消化工作。全年共消化歷史包袱 萬元，其中：通過以上工作，促進(jìn)了支行的全面發(fā)展，使支行由2003年虧損1887萬元向2004年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 萬元轉(zhuǎn)變，為支行的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（四）加強(qiáng)內(nèi)部管理，依法、合規(guī)、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。把加強(qiáng)制度建設(shè)作為抓好不良資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，進(jìn)一步完善內(nèi)控制度，完善業(yè)務(wù)操作和內(nèi)部管理規(guī)章制度，建立和完善崗位責(zé)任制度、內(nèi)控評(píng)價(jià)制度、稽核成果利用制度等。各部門在經(jīng)營(yíng)中能及時(shí)發(fā)現(xiàn)不良資產(chǎn)企業(yè)存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，密切關(guān)注企業(yè)改制和實(shí)施破產(chǎn)的情況，掌握維護(hù)農(nóng)行債權(quán)的主動(dòng)權(quán)，有針對(duì)的利用法律手段，切實(shí)加大債權(quán)維護(hù)工作的力度。一是建立健全各類信貸管理臺(tái)帳，主要包括貸款總賬、應(yīng)收未收利息總賬、抵債資產(chǎn)登記簿、待處理抵債資產(chǎn)卡片帳等，按月核對(duì)，確保總分一致；二是按照上級(jí)行有關(guān)規(guī)定開展好貸款企業(yè)評(píng)級(jí)、授信工作，其中：報(bào)上級(jí)行審批的A級(jí)企業(yè)6戶2185萬元，B級(jí)企業(yè)19戶12561萬元，C級(jí)企業(yè)183戶112264萬元，不符和評(píng)級(jí)條件的企業(yè)330戶240036萬元；對(duì)536戶企業(yè)授信367046萬元；三是認(rèn)真開展貸款的五級(jí)分類工作，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分類結(jié)果進(jìn)行連續(xù)監(jiān)測(cè)、考核，加強(qiáng)檢查指導(dǎo)；四是做好對(duì)信貸客戶的貸后檢查和日常管理工作，建立重大事項(xiàng)預(yù)警和通報(bào)制度；五是做好CMS系統(tǒng)數(shù)據(jù)信息的管理維護(hù)理工作，加強(qiáng)信貸資產(chǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)；六是嚴(yán)格按照信貸新規(guī)則的有關(guān)要求合規(guī)合法開展業(yè)務(wù)工作，做好信貸檔案管理工作；七是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)管理工作，嚴(yán)格不良貸款認(rèn)定，真實(shí)反映資產(chǎn)質(zhì)量，增強(qiáng)不良資產(chǎn)監(jiān)測(cè)監(jiān)管工作的及時(shí)性和有效性，努力提高風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)管理水平。嚴(yán)格執(zhí)行信貸新規(guī)則和有關(guān)規(guī)定，規(guī)范化操作，加強(qiáng)存量管理，完善預(yù)測(cè)預(yù)警制度，結(jié)合CMS信貸信息綜合系統(tǒng)做好信貸檔案管理工作，實(shí)行微機(jī)化管理，通過檔案工作來監(jiān)督制約信貸操作行為。防止一邊清收出成績(jī)，一邊則產(chǎn)生新的沉淀，從源頭
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