【正文】 沈陽樞紐項(xiàng)目部人工費(fèi)拖欠 2213 萬元、材料費(fèi) 1311 萬元、機(jī)械費(fèi) 1323 萬元，主動(dòng)與局指揮領(lǐng)導(dǎo)溝通，積極籌措資金到位的情況下，春節(jié)前準(zhǔn)備補(bǔ)發(fā)人工費(fèi) 1000 萬元，其余人工費(fèi)待 2020 年陸續(xù)補(bǔ)發(fā)。對(duì)協(xié)作隊(duì)伍勞務(wù)費(fèi)、機(jī)械租賃費(fèi)拖欠和物資采購(gòu)?fù)锨非闆r進(jìn)行了調(diào)查，掌握不穩(wěn)定因素和重點(diǎn)問題，加強(qiáng)溝通，形成層層把關(guān)，層層負(fù)責(zé)，認(rèn)真做好思想工作。 全力維穩(wěn)，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn) 去 年以來生產(chǎn)資金持續(xù)緊張， 拖欠協(xié)作隊(duì)伍的 農(nóng)民工工資、機(jī)械租賃 費(fèi) 和材料費(fèi) 用 矛盾 日趨凸顯。 以成本管控為手段，降低工程成本 強(qiáng)化成本控制。 結(jié)合 上半年沈陽樞紐工程的沈陽 站和皇姑屯站場(chǎng)的剩余工程和新的任務(wù)實(shí)際，有針對(duì)性的組織全體班干部 職工開展“抓學(xué)習(xí)、收好尾、開好頭”活動(dòng)。通過研究各方面提出來的與合同實(shí)施有關(guān)的問題，對(duì)涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時(shí)提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實(shí)施 ，必要時(shí)對(duì)施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。重視工程實(shí)體質(zhì)量，開展有針對(duì)性的質(zhì)量通病專 項(xiàng)整治工作，要克服重主體施工質(zhì)量，輕附屬質(zhì)量的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。高度重視鐵路工程質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)鐵道部《鐵路建設(shè)工程施工企業(yè)質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)暫行辦法》及有關(guān)行業(yè)主管部門頒發(fā)的相關(guān)文件，重點(diǎn) 把握標(biāo)書承諾的人員，設(shè)備兌現(xiàn)，工程實(shí)體質(zhì)量，內(nèi)業(yè)資料標(biāo)準(zhǔn)化管理這幾個(gè)重要環(huán)節(jié)，確保在鐵路局和鐵道部評(píng)價(jià)中取得好的成績(jī)。按照中國(guó)中鐵《安全標(biāo)準(zhǔn)工地評(píng)選辦法》 和九局集團(tuán)《安全標(biāo)準(zhǔn)工地評(píng)分驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》和九局推行《企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)》的要求，全面開展安全標(biāo)準(zhǔn)工地創(chuàng)建活動(dòng)，積極爭(zhēng)創(chuàng)中國(guó)中鐵安標(biāo)工地。 （ 4）強(qiáng)化監(jiān)督檢查，加強(qiáng)隱患治理查處。 二是 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作。 （ 3）突出重點(diǎn)，抓好施工現(xiàn)場(chǎng)過程控制。在抓施工生產(chǎn)的同時(shí)，切實(shí)抓好安全管理，認(rèn)真履行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)管理人員的安全管理職責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制，真正做到領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、逐級(jí)負(fù)責(zé)、部門負(fù)責(zé)、崗位負(fù)責(zé)，加大對(duì)安全管理的考核力度，對(duì)施工生產(chǎn)中的重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)、包保制度，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人就是安全管理第一責(zé)任人的制度。 把清概工作當(dāng)做大事來抓，責(zé)任到人 清概工作 是 項(xiàng) 目 部 的經(jīng)營(yíng)工作 ,必須把它當(dāng)做大事來抓。在后勤管理方面，就餐人員不固定，有時(shí)數(shù)量差的太多，偶爾造成食物浪費(fèi) 。勞務(wù)工流動(dòng)性過大，人員情況難以掌握。 在設(shè)備管理方面存在個(gè)別工點(diǎn)與相關(guān)部門協(xié)調(diào)不周，導(dǎo)致設(shè)備無法進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)，滯留在現(xiàn)場(chǎng)或途中；工點(diǎn)負(fù)責(zé)人為了使用方便，扣留設(shè)備，造成機(jī)械費(fèi)成本加大現(xiàn)象。強(qiáng)制性的節(jié)點(diǎn)工期，不能保證附屬工程的優(yōu)質(zhì)。且人員變動(dòng)頻繁，見習(xí)生對(duì)施工工序、內(nèi)業(yè)收集等問題還沒有完全熟悉就調(diào)出調(diào)入，導(dǎo)致新來人員不熟悉相關(guān)的工作，沒有連續(xù) 性。 在班子成員方面存在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的頻繁變換，致使部分人員沒有在一個(gè)項(xiàng)目長(zhǎng)期發(fā) 展的思想，不利于項(xiàng)目的長(zhǎng)期發(fā)展。通過一年來的努力，使機(jī)械、人身、行車重大、大事故降低為零 。 二是加強(qiáng)管理 。 抓好用車管 理 。 抓好治安消防 。 抓好食堂管理 。加強(qiáng)了印章管理，對(duì)印章的使用，能堅(jiān)持原則，按程序?qū)徟?、登記使用?堅(jiān)持規(guī)范有序的運(yùn)作，改進(jìn)服務(wù)方式，提高各項(xiàng)工作的質(zhì)量和效率。 認(rèn)真完成 上傳下達(dá)，及時(shí)落實(shí)到位。人才是一個(gè)公司最寶貴的資源，將合適的人安排到合適的崗位才能發(fā)揮出最大的功效，人力資源部門在對(duì)近年畢業(yè)生 的主客觀條件進(jìn)行測(cè)定、分析、總結(jié)研究的基礎(chǔ)上， 對(duì)人員的興趣、愛好、能力、特長(zhǎng)、經(jīng)歷及不足等各方面進(jìn)行綜合分析與權(quán)衡，結(jié)合人員自身特點(diǎn)，根據(jù)人員的職業(yè)傾向，確定其最佳的職業(yè)奮斗目標(biāo)，并為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)做出行之有效的安排。招集勞務(wù)人員并對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓新進(jìn)勞務(wù)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、安全質(zhì)量問題、工 資福利等有所了解。 為確保勞務(wù)分包隊(duì)伍所有資質(zhì)的真實(shí)性，人力資源部門對(duì)本項(xiàng)目分包隊(duì)伍進(jìn)行了實(shí)地考察，到分包隊(duì)伍公司所在地對(duì)其公司的真實(shí)情況進(jìn)行考察，對(duì)公司的人員、設(shè)備等各方面實(shí)力進(jìn)行了全面了解，以杜絕不符合要求的隊(duì)伍對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行施工而產(chǎn)生嚴(yán)重后果。根據(jù)施工需要，還進(jìn)行了多次轉(zhuǎn)線前的作業(yè)專項(xiàng)培訓(xùn)。 保證 了 施工生產(chǎn)的正常運(yùn)作。 沈陽樞紐項(xiàng)目部人員眾多，人力資源部門對(duì)各部門人員建立人員名冊(cè)，并了解了各部門的工作性質(zhì)、崗位職責(zé)，從而更好的進(jìn)行人員管理和績(jī)效分配。隨著企業(yè)精細(xì)化管理水平的不斷強(qiáng)化，對(duì)財(cái)務(wù)管理也提出了更高的要求。眾所周知，每個(gè)季度末的決算工作是財(cái)務(wù)工作的重中之重。 項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員分工明確，嚴(yán)格工作紀(jì)律 ，嚴(yán)控項(xiàng)目成本，本著為生產(chǎn)辦事，為群眾辦事，勤儉執(zhí)家，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度執(zhí)行。 嚴(yán)控成本，完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。 認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，并圍繞創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量管理和控制，嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量“三檢制”，突出抓好“二控制、一強(qiáng)化”的措施。這項(xiàng)規(guī)定執(zhí)行后，施工現(xiàn)場(chǎng)很快形成了施工負(fù)責(zé)人和領(lǐng)工員由被動(dòng)管安全質(zhì)量，變成了主動(dòng)管安全質(zhì)量的氛圍。 （ 9） 定期檢查，開展活動(dòng)。 （ 8） 切實(shí)加大安全投入。 （ 7） 嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查。 安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、絕緣鞋、絕緣手套等特殊防護(hù)用品的購(gòu)置保證“四證一書”齊全有效，并做到發(fā)放及時(shí)，有效使用。 進(jìn)一步規(guī)范了配電箱的制作和使用，施工現(xiàn)場(chǎng)堅(jiān)持做到“三級(jí)配電二級(jí)保護(hù)”，配電箱安裝、電纜鋪設(shè)符合規(guī)范要求，并由專職電工操作和日常維護(hù)、管理。 （ 2）針對(duì)性措 施管控。會(huì)上：技術(shù)負(fù)責(zé)人講解封鎖的時(shí)間、位置、作業(yè)范圍、機(jī)具數(shù)量、人員 安排、作業(yè)程序和作業(yè)時(shí)間安排、注意事項(xiàng)等；施工負(fù)責(zé)人講解人員、機(jī)具的進(jìn)場(chǎng)途徑、到場(chǎng)時(shí)間、停留位置，機(jī)具、人員和作業(yè)時(shí)間段的安排，以及現(xiàn)場(chǎng)材料準(zhǔn)備情況、開通后的養(yǎng)護(hù)安排等；安質(zhì)負(fù)責(zé)人講解防護(hù)人員的位置、封鎖、限速牌的安設(shè)，駐站聯(lián)絡(luò)安排，以及作業(yè)過程中的安全注意重點(diǎn)事項(xiàng)等；最后是會(huì)議主持人做全面的部署指示。很好的防止了臨線、動(dòng)土、大型機(jī)械等施工存在的危險(xiǎn)現(xiàn)象的發(fā)生。 嚴(yán)格落實(shí)措施，強(qiáng)化過程控制 （ 1） 強(qiáng)化對(duì)營(yíng)業(yè)線施工的安全管理。 施工前，依據(jù)路局和九局新的文件規(guī)定，結(jié)合去年我項(xiàng)目部在營(yíng)業(yè)線和橋涵施工方面存在的不足和今年的施工特點(diǎn)，集中對(duì)項(xiàng)目部的各類管理文件和制度，進(jìn)行了重新完善和修訂。 根據(jù)沈局、九局和公司的文件要求，項(xiàng)目部結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，制定了年度安全質(zhì)量管理目標(biāo)。下設(shè) 三 個(gè)架子隊(duì)，各架子隊(duì)設(shè)一名兼職安全檢查員和一名質(zhì)量檢查員，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全質(zhì)量管理進(jìn)行全程監(jiān)管。通過標(biāo)語、橫幅 等形式宣傳安全生產(chǎn)工作的重要性，一切從嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)化，提前一分鐘進(jìn)網(wǎng)按違紀(jì)處理，從而進(jìn)行嚴(yán)抓、嚴(yán)管、嚴(yán)作業(yè)，每天施工專項(xiàng)會(huì)議、專項(xiàng)按排、專項(xiàng)施工，根據(jù)施工項(xiàng)目每天進(jìn)行定崗、定人、定責(zé)，實(shí)行全方位管控，突出安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)，通過職工班前教育，強(qiáng)調(diào)當(dāng)天的安全生產(chǎn)的防范重點(diǎn)。 堅(jiān)持做到機(jī)械設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)均進(jìn)行安全檢驗(yàn) 。在確保施工的前提下，及時(shí)清退多余的設(shè)備，減少了機(jī)械費(fèi)的使用。 加強(qiáng)原始記錄統(tǒng)計(jì)和分析，做好材料核算工作。為了保證倉(cāng)庫(kù)安全和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫(kù)，采取相應(yīng)措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。 做好進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)物資的保管工作，減少損失和浪費(fèi)，防止流失。采購(gòu)、調(diào)撥人員在采購(gòu)中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況要作詳細(xì)記錄以便備查，對(duì)各種材質(zhì)證明 要有登記和簽收手續(xù)。 把好物資采購(gòu)關(guān)。季度材料計(jì)劃使項(xiàng)目材料計(jì)劃具體化，根據(jù)施工計(jì)劃編制對(duì)項(xiàng)目材料計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整 。 加強(qiáng)物資計(jì)劃管理。建立和完善物資人員的崗位責(zé)任制，明確責(zé)、權(quán)、利，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性和主觀能動(dòng)性，對(duì)外打好交道，對(duì)內(nèi)當(dāng)好家。 由于冬天的到來 ，部分施工的完成，許多周轉(zhuǎn)料以及沒用完的材料都要進(jìn)行入庫(kù)登記。 在 數(shù)據(jù)登錄綜合管理信息平臺(tái) 方面 ，細(xì)心編制數(shù)據(jù)和附件說明 、 工項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)度管理、工項(xiàng)進(jìn)度匯總計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖、周進(jìn)度計(jì)劃完成指標(biāo)、月進(jìn)度計(jì)劃完成指標(biāo)、季度計(jì)劃完成指標(biāo)和年的計(jì)劃完成指標(biāo)，統(tǒng)計(jì)統(tǒng)建和統(tǒng)綜的管理模塊等。每季度對(duì)成本情況進(jìn)行一次分析，對(duì)照實(shí)際成本與驗(yàn)工收入分析盈虧情況并上報(bào)相關(guān)上級(jí)單位。在全面管理預(yù)算中經(jīng)常協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)、人力資源、物資、成本 部之間的各種數(shù)據(jù)、做好責(zé)任成本分解、分劈五大費(fèi)用并及時(shí)與公司和指揮部成本部溝通，使全面管理預(yù)算工作調(diào)整及時(shí)準(zhǔn)確。報(bào)表及時(shí)。 計(jì)劃驗(yàn)工 。 2%以內(nèi)不予調(diào)整）提報(bào)責(zé)任成本調(diào)整申請(qǐng)。經(jīng)公司相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)審核后，項(xiàng)目部最終確定分包單價(jià)，與分包方確定單價(jià)后及時(shí)按起草分包合同，合同分包價(jià)格嚴(yán)格控制在公司下達(dá)的局限價(jià)內(nèi)，同時(shí)對(duì)每一份合同的每一項(xiàng)單價(jià)都要做詳細(xì)的分析，翻閱《鐵路工程預(yù)算定額》計(jì)算出每一分項(xiàng)單價(jià)的組成，與分包價(jià)格對(duì)比，得出凈毛利率，控制項(xiàng)目的盈虧情況，形成合同文本 。 沒有簽訂過違反《中華人民共和國(guó)建筑法》及相關(guān)的法律法規(guī)的合同。 它將在 提高施工工藝 、 改進(jìn) 工序 手段 、 提高 施工 水平 方面 發(fā)揮積極的作用。 積極 開展科技攻關(guān)、技術(shù)革新活