【正文】 盡管基礎薄弱，學習很。②加強業(yè)務知識學習，繼續(xù)提高管理水平：、新技術的運用，必須行專業(yè)技術知識的再教育。①繼續(xù)抓好濱河灣項目管理工作：濱河灣工程在20xx年的工作為內(nèi)外裝修工程和室外工程等，時間緊、任務重。還需要自己一步加強度管理、總結不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。②施工度：從總體來講，度基本上達到了金屋的要求。但是在填充墻施工中，由于思想上有所放松，構造柱砼澆注不理想，跑、漏較多。周轉材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負責賠償。材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度，根據(jù)施工預算，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時與預算量行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。（4）材料、降本和人工費的管理：材料管理中，我根據(jù)施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。整個施工期間。設備場時項目部統(tǒng)一行檢查，合格后行接受。加強建筑物臨邊的安全防護。通過場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務。（3）安全、設備管理：施工場的準備期間，我組織項目部按照省級文明工地的目標對全場的施工作業(yè)區(qū)行了規(guī)劃布置。為此，我在場區(qū)冬季回填土、項目停工的一段時間內(nèi)，抓緊時間組織行了下房砌體和回填土等的施工。到xx年終，整個工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%，內(nèi)裝修工程完成30%。在施工過程中，考慮到砼澆筑數(shù)量較大，我采取了現(xiàn)場澆注和使用商品砼的方法，提高了施工度。施工初期，因為項目開工較晚，勞動力出現(xiàn)不足。對其具體度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。（2）工程生產(chǎn)及度控制：濱河灣小區(qū)開工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工度網(wǎng)絡計劃以及勞動力計劃。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象。規(guī)范澆注、及時養(yǎng)護是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在施工過程中，我要求堅決落實公司預防措施內(nèi)容，并且堅持行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程行參觀學習，作到揚長避短，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。模板工程重點控制結構尺寸和支撐牢固性，確保設計尺寸的準確和觀感的質(zhì)量。為保證整個目標的實現(xiàn)，我組織項目部管理人員根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗，結合工程的特點，編制了項目部質(zhì)量預防措施。首先根據(jù)濱河灣的工作要求，從公司抽調(diào)了工作人員，建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。第四篇：項目年終工作總結項目年終工作總結15篇項目年終工作總結120xx年已經(jīng)過去，20xx年業(yè)已到來，下面我將20xx年一年來的工作情況做以下匯報。二是加強現(xiàn)場質(zhì)量過程監(jiān)控，在年初，項目部積極組織了質(zhì)檢員培訓工作，并請監(jiān)理部專業(yè)工程師進行授課，培訓后均通過考核認證，更好地為現(xiàn)場施工進行質(zhì)量控制，保證現(xiàn)場施工的實物工程質(zhì)量。六是建立和完善績效考核體系，全面實施全員績效管理項目部員工管理情況。四是加強變更索賠工作，顆粒歸倉。二是召開經(jīng)營分析會，協(xié)助合作方進行成本管理，并及時采取有效措施來糾正項目成本的偏差。六是加強人員技術培訓、監(jiān)督指導工作，嚴控施工過程，把好質(zhì)量關，制定汛期專項安全、環(huán)保防護措施。四是加強溝通與協(xié)調(diào)，保證各工序環(huán)節(jié)有條不紊。二是強化責任、合理調(diào)度，按照施工方案積極組織施工。抓好在建項目管理，推動區(qū)域工作。因設計圖紙?zhí)峁┎坏轿徽鞯販髮е率┕げ课灰平徊患皶r等原因影響，相較于開工后計劃11月15日截流的節(jié)點工期略有滯后。嚴格執(zhí)行事故隱患排查治理制度，從施工現(xiàn)場的方方面面，加強對“危險源”的控制，制定了相應的控制措施，對重大危險源制定了應急管理方案，狠抓現(xiàn)場安全管理和監(jiān)督檢查。在整個安全生產(chǎn)過程中，隨時迎接業(yè)主、監(jiān)理和公司對項目部進行的安全環(huán)保各項檢查，對業(yè)主和監(jiān)理提出的現(xiàn)場問題進行整改，對現(xiàn)場施工安全及文明施工進行監(jiān)督，完善現(xiàn)場文明施工布臵。重大危險源得到有效控制，隱患整改率100%；積極安排人員參加培訓，特種作業(yè)人員持證上崗率100%；認真進行現(xiàn)場巡查監(jiān)督，現(xiàn)場安全設施到位率100%；落實職業(yè)健康管理，作業(yè)人員勞動保護品發(fā)放、使用率100%。安全環(huán)保：根據(jù)公司、業(yè)主文件精神，遵照安全管理制度，項目部積極落實各項安全管理工作，通過項目部各部門配合各項安全工作進展順利。為應對小米水庫工程2013年汛期到來，及時有效地組織開展汛期防洪事件監(jiān)控、防范等工作，特編制了《汛期防洪應急預案》。本項目為合作管理型項目，無具體成本管理工作。至11月共結算產(chǎn)值 萬元（其中合同內(nèi)結算產(chǎn)值 萬元，合同外結算產(chǎn)值 萬元）?，F(xiàn)將項目部2013年工作總結和2014年工作計劃匯報如下。xxxx公司人員配備如下： 5 運維工作總結 18月份 1月份到8月份，xxxx處于系統(tǒng)測試與部署階段，xxxx公司提供的服務為系統(tǒng)進行全面測試、部署、業(yè)務協(xié)維、協(xié)助xxxx機房搬遷等內(nèi)容，共計提供215人天運維服務工作，其中xxxx上線測試投入4人共56人天；系統(tǒng)部署上線共投入3人共 48人天；xxxx機房搬遷投入1人共8人天；二線支撐投入1人共83人天；xxxx系統(tǒng)優(yōu)化投入1人共20人天。二線支持為用戶提供專業(yè)技術更強的技術支持服務，深入研究疑難事件和問題，并在需要提供現(xiàn)場服務的情況下及時到現(xiàn)場為用戶排憂解難。駐點工程師擔著xxxx運維工作的主動發(fā)起者的角色，通過主動對xxxx系統(tǒng)，從硬件、軟件各方面進行巡檢，保證xxxx正常運行。xxxx公司提供的服務的目標是，對用戶現(xiàn)有的xxxx系統(tǒng)基礎資源進行監(jiān)控和管理，及時掌握網(wǎng)絡信息系統(tǒng)資源現(xiàn)狀和配置信息，反映xxxx系統(tǒng)資源的可用性情況和健康狀況，創(chuàng)建一個可知可控的it環(huán)境，從而保證xxxx系統(tǒng)的各類業(yè)務應用系統(tǒng)的可靠、高效、持續(xù)、安全運行。xxxx公司通過運行維護服務的有效管理來提升xxxx系統(tǒng)的服務效率，結合用戶現(xiàn)有的環(huán)境、組織結構、it資源和管理流程的特點，從流程、人員和技術三方面來規(guī)劃用戶的網(wǎng)絡信息系統(tǒng)的結構。xxxx系統(tǒng)的組成主要可分為兩類：硬件設備和軟件系統(tǒng)。同時根據(jù)日常維護的數(shù)據(jù)和記錄，提供xxxx系統(tǒng)的整體建設規(guī)劃和建議，更好的為xxxx發(fā)展提供有力的支持。in the project that the people especially priority the fact that convention, they can get true condition of project periodically, including having spent a number in current moment of project, time, cost and resource, need time, 目 錄 1 2 3 4 5 概述................................................................................................................................................3 運維項目背景................................................................................................................................3 運維目標........................................................................................................................................3 運維人員配備................................................................................................................................4 運維工作總結................................................................................................................................5 18月份.....................................................................................................................................5 xxxx系統(tǒng)測試與部署..................................................................................................6 協(xié)助xxxx機房搬遷.....................................................................................................6 二線專家支撐..................................................................................................................6 xxxx系統(tǒng)優(yōu)化..............................................................................................................7 912月份...................................................................................................................................7 系統(tǒng)運維支撐..................................................................................................................8 系統(tǒng)巡檢方式.......................................................................................................................8 遠程方式.........................................................................................................................8 現(xiàn)場方式.........................................................................................................................9 系統(tǒng)維護巡檢內(nèi)容...............................................................................................................9 遠程方式巡檢內(nèi)容.........................................................................................................9 現(xiàn)場方式巡檢內(nèi)容.......................................................................................................9 系統(tǒng)運行分析.....................................................................................................................10 系統(tǒng)cpu分析..............................................................................................................10 系統(tǒng)內(nèi)存分析...............................................................................................................10 系統(tǒng)硬盤空間分析.......................................................................................................10 系統(tǒng)進程運行分析.......................................................................................................10 系統(tǒng)故障分析...............................................................................................................11 現(xiàn)網(wǎng)作業(yè)工作.....................................................................................................................11 業(yè)務協(xié)維.