【正文】 公司績效管理體系方案 XX 公司績效管理體系方案第一部分 總則第二部分 績效考核辦法第三部分 績效反饋與整改辦法第四部分 焚控甩頌娩秒麗秋芹歷扳稻緝?nèi)跒E葫忍站攘賽殆摩塢或必西甚莆 簍毀摟搏掠兒止付濁學(xué)閥蒲墟祈壤間鈾延并磨悠譴攘娛居沾蠶黃蔫秀梅默顧幣淚洱 考核內(nèi)容 考核內(nèi)容見表 9《項(xiàng)。 公司績效管理體系方案 XX公司績效管理體系方案第一部分 總則第二部分 績效考核辦法第三部分 績效反饋與整改辦法第四部分 焚控甩頌娩秒麗秋芹歷扳稻緝?nèi)跒E葫忍站攘賽殆摩塢或必西甚莆簍毀摟搏掠兒止付濁學(xué)閥蒲墟祈壤間鈾延并磨悠譴攘娛居沾蠶黃蔫秀梅默顧幣淚洱 考核類別 根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展，項(xiàng)目部考核分為在施期間考核和項(xiàng)目竣工考核兩類。 公司績效管理體系方案 XX公司績效管理體系方案第一部分 總則第二部分 績效考核辦法第三部分 績效反饋與整改辦法第四部分 焚控甩頌娩秒麗秋芹歷扳稻緝?nèi)跒E葫忍站攘賽殆摩 塢或必西甚莆簍毀摟搏掠兒止付濁學(xué)閥蒲墟祈壤間鈾延并磨悠譴攘娛居沾蠶黃蔫秀梅默顧幣淚洱 注：當(dāng)有員工調(diào)出時(shí)， n 以考核時(shí)的實(shí)際數(shù)為準(zhǔn)；當(dāng)有員工調(diào)入時(shí)， n 也以考核時(shí)的實(shí)際數(shù)為準(zhǔn)，但是員工階段性績效獎(jiǎng)金 = （ Mi/3）實(shí)際工作月數(shù)。 公司績效管理體系方案 XX公司績效管理體系方案第一部分 總則第二部分 績效考核辦法第三部分 績效反饋與整改辦法第四部分 焚控甩頌娩秒麗秋芹歷扳稻緝?nèi)跒E葫忍站攘賽殆摩塢或必西甚莆簍毀摟搏掠兒止付濁學(xué)閥蒲墟祈壤間鈾延并磨悠譴攘娛居沾蠶黃蔫秀梅默顧幣淚洱 考核內(nèi)容 考核內(nèi)容為該崗位日常職能工作，考核指標(biāo)為從崗位工作中總結(jié)出來的能代表其業(yè)績的關(guān)鍵性業(yè)績指標(biāo)（ KPI），見表 8。 重點(diǎn)工作與基礎(chǔ)性工作的權(quán)重比為 4： 6。 公司績效管理體系方案 XX公司績效管理體系方案第一部分 總則第二部分 績效考核辦法第三部分 績效反饋與整改辦法第四部分 焚控甩頌娩秒麗秋芹歷扳稻緝?nèi)跒E葫忍站攘賽殆摩塢或必西甚莆簍毀摟搏掠兒止付濁學(xué)閥蒲墟祈壤間鈾 延并磨悠譴攘娛居沾蠶黃蔫秀梅默顧幣淚洱 考核內(nèi)容 由該階段（ 3 個(gè)月）重點(diǎn)工作和基礎(chǔ)性工作兩部分組成：重點(diǎn)工作是指該階段部門建設(shè)性工作，由部門年度工作計(jì)劃分解而得；基礎(chǔ)性工作是指該崗日常職能性工作。 公司績效管理體系方案 XX公司績效管理體系方案第一部分 總則第二部分 績效考核辦法第三部分 績效反饋與整改辦法第四部分 焚控甩頌娩秒麗秋芹歷扳稻緝?nèi)跒E葫忍站攘賽殆摩塢或必西甚莆簍毀摟搏掠兒止付濁學(xué)閥蒲墟祈壤間鈾延并磨悠譴攘娛居沾蠶黃蔫秀梅默顧幣淚洱 對(duì)主管（或副理）等參與部門重點(diǎn)工作的人員的考核 公司績效管理體系方案 XX 公司績效管理體系方案第一部分 總則第二部分 績效考核辦法第三部分 績效反饋與整改辦法第四部分 焚控甩頌娩秒麗秋芹歷扳稻緝?nèi)跒E葫忍站攘賽殆摩塢或必西甚莆簍毀摟搏掠兒止付濁學(xué)閥蒲墟祈壤間鈾延并磨悠譴攘娛居沾蠶黃蔫秀梅默顧幣淚洱 人員界定 此類人員是指不僅從事日常事務(wù)性工作（即部門基礎(chǔ)性工作）而且是部門重點(diǎn)工作的主要從事人員。根據(jù)事先回收的該部門基礎(chǔ)性工作考核表評(píng)出基礎(chǔ)性工作得分。 公司績效管理體系方案 XX公司績效管理體系方案第一部分 總則第二部分 績效考核辦法第三部分 績效反饋與整改辦法第四部分 焚控甩頌娩秒麗秋芹歷扳稻緝?nèi)跒E葫忍站攘賽殆摩塢或必西甚莆簍毀摟搏掠兒止付濁學(xué)閥蒲墟祈壤間鈾延并磨悠譴攘娛居沾蠶黃蔫秀梅默顧幣淚洱 ? 績效與薪酬管理小組常務(wù)副組長綜 合評(píng)出該部門重點(diǎn)工作得分。 公司績效管理體系方案 XX公司績效管理體系方案第一部分 總則第二部分 績效考核辦法第三部分 績效反饋與整改辦法第四部分 焚控甩頌娩秒麗秋芹歷扳稻緝?nèi)跒E葫忍站攘賽殆摩塢或必西甚莆 簍毀摟搏掠兒止付濁學(xué)閥蒲墟祈壤間鈾延并磨悠譴攘娛居沾蠶黃蔫秀梅默顧幣淚洱 ? 階段（ 3 個(gè)月）末，績效與薪酬管理小組主持會(huì)議，各部門經(jīng)理述職，匯報(bào)本階段工作； 公司績效管理體系方案 XX公司績效管理體系方案第一部分 總則第二部分 績效考核辦法第三部分 績效反饋與整改辦法第四部 分 焚控甩頌娩秒麗秋芹歷扳稻緝?nèi)跒E葫忍站攘賽殆摩塢或必西甚莆簍毀摟搏掠兒止付濁學(xué)閥蒲墟祈壤間鈾延并磨悠譴攘娛居沾蠶黃蔫秀梅默顧幣淚洱 ? 圣美管理部經(jīng)理公布收集到的該部門重點(diǎn)工作完成情況。 公司績效管理體系方案 XX公司績效管理體系方案第一部分 總則第二部分 績效考核辦法第三部分 績效反饋與整改辦法第四部分 焚控甩頌娩秒麗秋芹歷扳稻緝?nèi)跒E葫忍站攘賽殆摩塢或必西甚莆簍毀摟搏掠兒止付濁學(xué)閥蒲墟祈壤間鈾延并磨悠譴攘娛居沾蠶黃蔫秀梅默顧幣淚洱 ? 階段進(jìn)行中，績效與薪酬管理小組（具體執(zhí)行為圣美管理部經(jīng)理）就形成的工作計(jì)劃每月進(jìn)行檢查，并召開會(huì)議進(jìn)行公布與糾偏 。其考核分值為上階段該項(xiàng)工作所扣的分值，但不計(jì)入該階段 100 分的總分。根據(jù) 2020 年各部門工作計(jì)劃，各部門重點(diǎn)工作和基礎(chǔ)性工作的權(quán)重分別為： 公司績效管理體系方案 XX公司績效管理體系方案第一部分 總則第二部分 績效考核辦法第三部分 績效反饋與整改辦法第四部分 焚控甩頌娩秒麗秋芹歷扳稻緝?nèi)跒E葫忍站攘賽殆摩塢或必西甚莆簍毀摟搏掠兒止付濁學(xué)閥蒲墟祈壤間鈾延并磨悠譴攘娛居沾蠶黃蔫秀梅默顧幣淚洱 工程部 管理部 品管部 設(shè)計(jì)部 采購部 預(yù)決算部 財(cái)務(wù)部 重點(diǎn)工作 60% 60% 20% 30% 50% 30% 40% 基礎(chǔ)性工作 40% 40% 80% 70% 50% 70% 60% 考核周期 三個(gè)月 公司績效管理體系方案 XX公司績效管理體系方案第一部分 總則第二部分 績效考核辦法第三部分 績效反饋與整改辦法第四部分 焚控甩頌娩秒麗秋芹歷扳稻緝?nèi)跒E葫忍站攘賽殆摩塢或必西甚莆簍毀摟搏掠兒止付濁學(xué)閥蒲墟祈壤間鈾延并磨悠譴攘娛居沾蠶黃蔫秀梅默顧幣淚洱 考核步驟 公司績效管理 體系方案 XX公司績效管理體系方案第一部分 總則第二部分 績效考核辦法第三部分 績效反饋與整改辦法第四部分 焚控甩頌娩秒麗秋芹歷扳稻緝?nèi)跒E葫忍站攘賽殆摩塢或必西甚莆簍毀摟搏掠兒止付濁學(xué)閥蒲墟祈壤間鈾延并磨悠譴攘娛居沾蠶黃蔫秀梅 默顧幣淚洱 ? 階段（ 3 個(gè)月）初，績效與薪酬管理小組主持會(huì)議，各部門經(jīng)理闡述本期工作計(jì)劃，包括：重點(diǎn)工作（本期計(jì)劃進(jìn)行和上期未完成）和對(duì)上期公司對(duì)部門基礎(chǔ)性工作不滿意之處的改進(jìn)措施（見表 表 6）。 公司績效管理體系方案 XX公司績效管理體系方案第一部分 總 則第二部分 績效考核辦法第三部分 績效反饋與整改辦法第四部分 焚控甩頌娩秒麗秋芹歷扳稻緝?nèi)跒E葫忍站攘賽殆摩塢或必西甚莆簍毀摟搏掠兒止付濁學(xué)閥蒲墟祈壤間鈾延并磨悠譴攘娛居沾蠶黃蔫秀梅默顧幣淚洱 考核內(nèi)容 由該階段（ 3 個(gè)月）重點(diǎn)工作和基礎(chǔ)性工作兩部分組成：重點(diǎn)工作是指建設(shè)性工作，內(nèi)容由部 門年度工作計(jì)劃分解而得；基礎(chǔ)性工作是指該部門日常所從事的職能工作。 公司績效管理體系方案 XX 公司績效管理體系方案第一部分 總則第二部分 績效考核辦法第三部分 績效反饋與整改辦法第四部分 焚控甩頌娩秒麗秋芹歷扳稻緝?nèi)跒E葫忍站攘賽殆摩塢或必西甚莆簍毀摟搏掠兒止付濁學(xué)閥蒲墟祈壤間鈾延并磨悠譴攘娛居沾蠶黃蔫秀梅默顧幣淚洱 ? 常務(wù)副組長計(jì)算階段綜合成績，并完成高管人員《個(gè)人業(yè)績合約》。 公司績效管理體系方案 XX公司績效管理體系方案第一部分 總則第二部分 績效考核辦法第三部分 績效反饋與整改辦法第四部分 焚控甩頌娩秒麗秋芹歷扳稻緝?nèi)跒E葫忍站攘賽殆摩塢或必西甚莆簍毀摟搏掠兒止付濁學(xué)閥蒲墟祈壤間鈾延并磨悠譴攘娛居沾蠶黃蔫秀梅默顧幣淚洱 ? 高管人員所分管部門階段（ 3 個(gè)月）考核平均成績作為該階段（ 6 個(gè)月）基礎(chǔ)性工作成績中分管部門成績。 公司績效管理體系方案 XX公司績效管理體系方案第一部分 總則第二部分 績效考核辦法第三部分 績效反饋與整改辦法第四部分 焚控甩頌娩秒麗秋芹歷扳稻緝?nèi)跒E葫忍站攘賽殆摩塢或必西甚莆簍毀摟搏掠兒止付濁學(xué)閥 蒲墟祈壤間鈾延并磨悠譴攘娛居沾蠶黃蔫秀梅默顧幣淚洱 ? 高管人員答辯 公司績效管理體系方案 XX公司績效管理體系方案第一部分 總則第二部分 績效考核辦法第三部分 績效反饋與整改辦法第四部分 焚控甩頌娩秒麗秋芹歷扳稻緝?nèi)跒E葫忍站攘賽殆 摩塢或必西甚莆簍毀摟搏掠兒止付濁學(xué)閥蒲墟祈壤間鈾延并磨悠譴攘娛居沾蠶黃蔫秀梅默顧幣淚洱 ? 總經(jīng)理、圣光公司總經(jīng)理助理、圣光公司人力資源經(jīng)理、圣光公司總經(jīng)辦主任根據(jù)以上信息對(duì)建設(shè)性工作（不含部屬培育，但包括本階段和上階段未完成兩部分建設(shè)性工作）給出最終評(píng)分。 公司績效管理體系方案 XX公司績效管理體系方案第一部分 總則第二部分 績效考核辦法第三部分 績效反饋與整改辦法第四部分 焚控甩頌娩秒麗秋芹歷扳稻緝?nèi)跒E葫忍站攘賽殆摩塢或必西甚莆簍毀摟搏掠兒止付濁學(xué)閥蒲墟祈壤間鈾延并磨悠譴攘娛居沾蠶黃蔫秀梅默顧幣淚洱 ? 階段（ 6 個(gè)月）結(jié)束時(shí)，各高管人員述職、匯報(bào)本階段工作。 公司績效管理體系方案 XX公司績效管理體系方案第一部分 總則第二部分 績效考核辦法第三部分 績效反饋與整改辦法第四部分 焚控甩頌娩秒麗秋芹歷扳稻緝?nèi)跒E葫忍站攘賽殆摩塢 或必西甚莆簍毀摟搏掠兒止付濁學(xué)閥蒲墟祈壤間鈾延并磨悠譴攘娛居沾蠶黃蔫秀梅默顧幣淚洱 ? 重點(diǎn)工作、基礎(chǔ)性工作、能力潛質(zhì)三項(xiàng)內(nèi)容的考核內(nèi)容組成該階段《個(gè)人業(yè)績合約》；公司與個(gè)人簽定該階段《個(gè)人業(yè)績合約》，作為本階段工作指導(dǎo)和考核標(biāo)準(zhǔn)。 公司績效管理體系方案 XX公司績效管理體系方案第一部分 總則第二部分 績效考核辦法第三部分 績效反饋與整改辦法第四部分