工商管理本科畢業(yè)論文—談民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略(參考版)
2025-06-09 14:46本頁面
【正文】 。另一方面，從蘇寧的成功，我們還得到這樣的啟示： 民營(yíng) 企業(yè)要想做大做強(qiáng)，走出 “手工作坊 ”或 “家族企業(yè) ”的圍城，關(guān)鍵在于最高決策層能善于學(xué)習(xí)、高瞻遠(yuǎn)矚、廣納賢才，始終領(lǐng)先于同行。在各類企業(yè)中， 民營(yíng) 企業(yè)發(fā)展速度最快。 據(jù)國(guó)家工商行政管理總局和國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的統(tǒng)計(jì)資料，從 1992年到 2021年的 10年間，全國(guó)登記的 民營(yíng) 企業(yè)由 到 ，增長(zhǎng)了 ；而國(guó)有企業(yè)和集體企業(yè)則由 ，分別下降了 %和 %；外商投資企業(yè)由 ，增長(zhǎng)了 。這類機(jī)構(gòu)為企業(yè)服務(wù)，可以提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，改善產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本。同時(shí)要發(fā)展資本市場(chǎng)，進(jìn)一步對(duì) 民營(yíng) 經(jīng)濟(jì)開放股票市場(chǎng)，發(fā)展信貸擔(dān)保事業(yè)，發(fā)展租賃業(yè)等等。資本流動(dòng)的根本保證是良好的信用關(guān)系，是未來發(fā)展我國(guó) 民營(yíng) 經(jīng)濟(jì)的最最重要的條件。 民營(yíng) 經(jīng)濟(jì)要得到發(fā)展，必須有資本的支持。 概言之，十六大以后 民營(yíng) 經(jīng)濟(jì)會(huì)有非常大的發(fā)展，那么 民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以后我們建設(shè)全面小康的社會(huì)就有很好的保障，因?yàn)橹挥羞@樣才能把全國(guó)各個(gè)方面的力量調(diào)動(dòng)起來。這就是說 民營(yíng) 經(jīng)濟(jì)將來會(huì)逐漸的擴(kuò)大，除了某些國(guó)家需要壟斷的產(chǎn)業(yè)外都要開發(fā)。十六大文件里強(qiáng)調(diào)勞動(dòng)、資本、技術(shù)、管理，按照他們的貢獻(xiàn)參與分配，顯然意義非同尋常，這對(duì)發(fā)展 民營(yíng) 經(jīng)濟(jì)非常重要。因?yàn)闆]有私有 財(cái)產(chǎn)就沒有 民營(yíng) 經(jīng)濟(jì)，沒有 民營(yíng) 經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，就沒有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，公有制經(jīng)濟(jì)是不可能建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的。 四、蘇寧集團(tuán)的成功給我們的啟示 十六大的召開，掀起了中國(guó)歷史的又一新篇章，這給中國(guó)的經(jīng)濟(jì)騰飛注入了催化劑。量化 考核、個(gè)性化考核是蘇寧電器考核體系的一大特點(diǎn)，各項(xiàng)考核制度與評(píng)估指標(biāo)都采取評(píng)分方式。 （五）以人為本 采用科學(xué)激機(jī)制 蘇寧電器建立有系統(tǒng)的評(píng)估考核制度體系。 蘇寧的發(fā)展，離不開員工的努力，蘇寧員工的辛勤勞動(dòng)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的現(xiàn)實(shí)力量，因此蘇寧員工是企業(yè)最寶貴的創(chuàng)造財(cái)富的財(cái)富，不斷地提高蘇寧員工的利益回報(bào)是我們辦企業(yè)的目的。蘇寧要生存，蘇寧的生存離不開與社會(huì)的協(xié)調(diào)、與環(huán)境的共融，因此相對(duì)于企業(yè)利益而言，國(guó)家利益、社會(huì)利益高于一切。所以，今天的蘇寧早已把企業(yè)的利益與員工個(gè)人利益融為一體。價(jià)值觀是利益取向和利益分配的基礎(chǔ)。但是，面對(duì)全國(guó) 5000多名蘇寧員工的向往，面對(duì)社會(huì)輿論、行業(yè)公眾的關(guān)注，蘇寧提出一些蘇寧企業(yè)文化的精髓和核心內(nèi)涵，昭示于員工，公諸于社會(huì)。各管理部門也將培訓(xùn)工作的部門重要工作內(nèi)容之一，制定了各自的年度培訓(xùn)計(jì)劃，指定專人負(fù)責(zé)本部門的專業(yè)培訓(xùn)，并且在月度的工作考評(píng)和年終的部門評(píng)優(yōu)中都將人員的培養(yǎng)輸出作為重要的考評(píng)指標(biāo)之一。 2021年初，蘇寧電器著眼于未來 23年需要，啟動(dòng)了應(yīng)屆大學(xué)生 “1200工程 ”，計(jì)劃從全國(guó)各地的高校招聘 1200名應(yīng)屆本科以上畢業(yè)生，經(jīng)過 12年精心培訓(xùn)與培養(yǎng)鍛煉，最終充實(shí)到公司各個(gè)中層管理崗位中去。大學(xué)生是蘇寧電器人才引進(jìn)的重點(diǎn)途徑。同時(shí)倡導(dǎo)分工合作，不鼓勵(lì)脫離集體的個(gè)人主義。蘇寧電器選拔人員強(qiáng)調(diào)能力適度。成就與發(fā)展、尊重與榮譽(yù)、利益與 保障是維系蘇寧員工對(duì)企業(yè)熱愛的紐帶，正是這種熱愛之情維系著蘇寧由小到大、由大到強(qiáng)。蘇寧員工對(duì)企業(yè)的熱愛，并不是來自企業(yè)的灌輸，也不是來自制度的約束，而是一批又一批
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