【正文】 。兩個(gè)部門(mén)各自分別召開(kāi)專(zhuān)題研討會(huì)，深化對(duì)問(wèn)題的理解，并且將解決問(wèn)題的流程建議和溝通制度設(shè)計(jì)完全深入到具體日常工作的細(xì)節(jié)中去。 在日常工作中，各部門(mén)緊密合作 。 企業(yè)文化的時(shí)效性需要及時(shí)的作出科學(xué)的評(píng)估，作為企業(yè)文化的受益者，企業(yè)員工應(yīng)該積極主動(dòng)地參與配合企業(yè)文化效性評(píng)估工作 建立科學(xué)的企業(yè)文化時(shí)效評(píng)估體系，員工及時(shí)準(zhǔn)確的反應(yīng)企業(yè)文化的具體情況，調(diào)動(dòng)自己的參與性，以評(píng)估參與的形式參與到企業(yè)文化的建設(shè)中來(lái)，不斷發(fā)展和完善企業(yè)文化。 在企業(yè)文化的傳播過(guò)程中員工參與推廣。 員工 參與 、部門(mén)合作 （ 1）員工參與 企業(yè)文化建設(shè) 。企業(yè)的價(jià)值觀念應(yīng)該包含著感情和具體的事物，這樣能夠使價(jià)值觀念更加具體，更加便于理解和實(shí)現(xiàn)。只有這樣，才能真正的把企業(yè)文化的發(fā)展落到實(shí)處，把企業(yè)的員工團(tuán)結(jié)成一股繩，從而更好的促進(jìn)企業(yè)的欣欣向榮。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)該具備對(duì)本企業(yè)付出、犧牲的精神，并時(shí)刻將自己的人身 價(jià)值的實(shí)現(xiàn)同企業(yè)的欣榮緊密的聯(lián)在一起，一切為了企業(yè)的發(fā)展而不懈努力。 （ 2） 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)自覺(jué)的遵守企業(yè)基本價(jià)值準(zhǔn)則，讓企業(yè)文化在自身充分的體現(xiàn)出來(lái)，成為企業(yè)文化的化身。 組織員工學(xué)習(xí)新思想，摒除根深蒂固的傳統(tǒng)思想落后因素。 （ 1）組織全體員工學(xué)習(xí)新思想 、參加文娛活動(dòng)，繼承與創(chuàng)新兼顧。 領(lǐng)導(dǎo)者重視 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化的構(gòu)建中，居于主導(dǎo)地位。 企業(yè)組織管理者不僅是企業(yè)文化的設(shè)計(jì)者、倡導(dǎo)者、組織者，還應(yīng)該是模范的示范者更應(yīng)該是企業(yè)文化的直接體現(xiàn)者。通過(guò)這些機(jī)制的建立和實(shí)踐，調(diào)動(dòng)全體員工 的積極性；有明確的規(guī)范，將企 業(yè)理念貫穿到制度、紀(jì)律與行為規(guī)范中；確立廣大職工認(rèn)同的企業(yè)價(jià)值觀，確立企業(yè)目標(biāo) 和 企業(yè)人際關(guān)系。 完善的組織人事系統(tǒng) 職責(zé)分明 ， 溝通順暢 ， 既有分工又有合作的工作環(huán)境 ； 人事秩序穩(wěn)定，保障公司政策、制度的落實(shí)、貫徹，為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力 。 企業(yè)內(nèi)部管理 （ 1） 建立完善的薪資考核系統(tǒng) 和組織人事系統(tǒng) 。企業(yè)的越位行為表現(xiàn)是一些國(guó)有企業(yè)私自處置企業(yè)資產(chǎn)導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)流失、強(qiáng)迫企業(yè)職工購(gòu)買(mǎi)企業(yè)股份等行為 ， 缺位行為表現(xiàn)有國(guó)有企業(yè)不能按國(guó)家政策規(guī)定保障下崗職工權(quán)益、不履行保護(hù)環(huán)境職責(zé)產(chǎn)生嚴(yán)重污染以及偷稅漏稅等行為。 但同時(shí)，政府與企業(yè)存在越位行為。 太鋼集團(tuán)建立完善的激勵(lì)和約束機(jī)制，刺激領(lǐng)導(dǎo)層和職工層的積極性 ； （ 2） 處理好與當(dāng)?shù)卣年P(guān)系，政府與太鋼共同發(fā)展。 完善市場(chǎng)化導(dǎo)向的選人和用人機(jī)制 ， 在選任機(jī)制方面，讓公司的董事會(huì)真正有權(quán)力按照市場(chǎng)化的導(dǎo)向、按照市場(chǎng)化的要求 管理企業(yè) 。根據(jù)三中全會(huì)的部署，按照全面深化改革的要求，深化國(guó)有企業(yè)改革的工作著力點(diǎn)，主要圍繞國(guó)資管理和國(guó)企管理兩條主線(xiàn)展開(kāi)。 國(guó)家政策與當(dāng)?shù)卣? （ 1） 積極響應(yīng)國(guó)家政策，施行改革。本節(jié)結(jié)合十八 屆三中全會(huì)關(guān)于國(guó)企改革的內(nèi)容，為太鋼集團(tuán)企業(yè) 文化建設(shè)提幾點(diǎn)意見(jiàn)。 太鋼集團(tuán)中， 中層管理團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力相對(duì)不足 ，團(tuán)隊(duì)合作氛圍不夠輕松愉快，這是其企業(yè)文化存在問(wèn)題的 一個(gè)關(guān)鍵因素。 企業(yè) 文化建設(shè) 在 實(shí)際操作過(guò)程中虛置化 ， 太鋼集團(tuán) 并沒(méi)有建立企業(yè)文化的實(shí)際操作機(jī)構(gòu)，企業(yè)文化建設(shè)缺乏相應(yīng)的組織保障 ，企業(yè)文化建設(shè)僅僅是企業(yè)黨政工團(tuán)的編外任務(wù)，企業(yè)的行政領(lǐng)導(dǎo)不介入 ，出現(xiàn)了虛置化的現(xiàn)象。國(guó)有企業(yè)的改制 使 員工的心理及行為發(fā)生了微妙的變化，這種變化表現(xiàn)在：?jiǎn)T工的主體意識(shí)、參與意識(shí)很微弱，勞動(dòng)態(tài)度和主觀 能動(dòng)性發(fā)揮受到影響，責(zé)任心下降，主人翁意識(shí)淡薄。 來(lái)自員工認(rèn)同感的挑戰(zhàn)。 一些企業(yè)管理者存在著對(duì)企業(yè)文化的“五分鐘熱度”或“知難而退”的工作態(tài)度，當(dāng)在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化操作起來(lái)并不像他想象的那么容易后，他們對(duì)企業(yè)文化的熱情也隨之消退。 由于企業(yè)內(nèi)部管理存在問(wèn)題，企業(yè)文化建設(shè)在實(shí)施過(guò)程中遭遇障礙 ，文化與管理不 同步。 太鋼集團(tuán)形成了風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，但這只局限在少數(shù)幾個(gè)部門(mén)，缺乏實(shí)質(zhì)性的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。 公司重視企業(yè)文化建設(shè)，但 是并未就企業(yè)文化形成完整的系統(tǒng) ， 缺乏 完備的企業(yè)文化實(shí)施監(jiān)督機(jī)制 ，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)反饋不當(dāng) 。 企業(yè)內(nèi)部管理因素 企業(yè)內(nèi)部管理狀況對(duì)于企業(yè)發(fā)展、企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、企業(yè)文化建設(shè)都有直接關(guān)系， 企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)了良好地管理，企業(yè)運(yùn)行順暢，企業(yè)文化建設(shè)自然容易些。他們或?yàn)榱俗非蠖唐诘暮脴I(yè)績(jī)，全心力投入企業(yè)的短期贏利，忽略了企業(yè)文化建設(shè)，或?yàn)榱藵M(mǎn)足切身利益需求，把企業(yè)文化建設(shè) 當(dāng)成達(dá)成自己目的的手段，只是做些表面文章用以應(yīng)付上級(jí)的檢查，卻缺少了民營(yíng)企業(yè)投資經(jīng)營(yíng)者那種為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)而努力的干勁與決心。 產(chǎn)權(quán)歸屬與經(jīng)營(yíng)者分離導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的動(dòng)力 ， 國(guó)有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)歸屬?lài)?guó)家，企業(yè)管理者只是為國(guó)家經(jīng)營(yíng)管理國(guó)家資產(chǎn)，大力促使國(guó)有資產(chǎn)保值增值及解決社會(huì)問(wèn)題，自身并不擁有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)。 在激勵(lì)機(jī)制方面， 管理人員與工人待遇相 差太大，不利于制造和諧氣氛。 現(xiàn)今 人才 選拔的標(biāo)準(zhǔn)有所差別，但現(xiàn)行體制給人們?cè)斐傻牧?xí)慣影響，即誰(shuí)任命就對(duì)誰(shuí)負(fù)責(zé)。 在管人機(jī)制方面，太鋼集團(tuán) 難以擺脫傳統(tǒng)體制政企不分習(xí)慣影響 。 體制 與機(jī)制 因素 “機(jī)制”指的是有機(jī)體的構(gòu)造、功能和相互關(guān)系，泛指一個(gè)工作系統(tǒng)的組織或部 分之間相互作用的過(guò)程和方式， 企業(yè)機(jī)制包括利益機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、經(jīng)營(yíng)機(jī)制、發(fā)展機(jī)制、約束機(jī)制等 。晉商發(fā)展的精神和理念對(duì)于太鋼企業(yè)文化建設(shè)有重大的現(xiàn)實(shí)意義。 晉商，是中國(guó)最早的商人，其歷史可追溯到春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期，明清兩代是晉商的鼎盛時(shí)期。 同時(shí)，山西多山交通不便，相對(duì)封閉的自然環(huán)境使山西形成了一種較為孤立的狀態(tài)。 落后的傳統(tǒng)文化使得企業(yè)內(nèi)部人員崇拜權(quán)利、唯 上是從，十分看重自己的職位升遷，把經(jīng)營(yíng)企業(yè)當(dāng)做自己撈取政治資本的 途徑，不思改革固守利益，內(nèi)部管理“人治化”，競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)機(jī)制缺失。 民族傳統(tǒng)文化中，重人情、講面子、等級(jí)觀念、官本位思想、因循守舊、中庸之道等落后文化因素對(duì)太鋼集團(tuán)這一國(guó)有的企業(yè)文化建設(shè)存在巨大的消極影響。要想發(fā)展、繁榮中國(guó)的企業(yè)文化，一方面要吸收國(guó)內(nèi)外企業(yè)文化的優(yōu)秀部 分，另一方面要把我們好的傳統(tǒng)繼承下來(lái)，在融合的過(guò)程中創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)兩 種文化的對(duì)接和超越”。 必須實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)營(yíng)管理有機(jī)結(jié)合。因此，在行動(dòng)上表現(xiàn)為主動(dòng)性不夠、創(chuàng)造力不足，以及與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作融入不足等問(wèn)題。 5．企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)營(yíng)管理存 不同步 太鋼集團(tuán)在開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，僅僅依靠個(gè)別部門(mén)開(kāi)展工作，忽視員工的參與，企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)營(yíng)管理 “兩張皮 ”的現(xiàn)象， 沒(méi)有真正地融合，缺乏滲透力和實(shí)效性。但在學(xué)習(xí)過(guò)程中， 對(duì)自身企業(yè)文化總結(jié)提煉不夠，對(duì)國(guó)外企業(yè)文化盲目崇拜、跟風(fēng)、套用， “以新瓶裝老酒” 導(dǎo)致企業(yè)文化流于形式或水土不服 、 針對(duì)性和實(shí)效性不強(qiáng)。 企業(yè)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)人才培養(yǎng)認(rèn)識(shí)不足，從事企業(yè)文化建設(shè)工作人員數(shù)量不足，企業(yè)文化工作者對(duì) 企業(yè)文化建設(shè)具體操作知識(shí)了解不足，加上缺乏有效的評(píng)估機(jī)制和科學(xué)可操作性的評(píng)估辦法，致企業(yè)文化建設(shè)狀況得不到及時(shí)的有效評(píng)估，阻礙企業(yè)文化的發(fā)展。 這種不完善的企業(yè)文化，使其作用大受限制。雖然規(guī)定了企業(yè)精神、企業(yè)作風(fēng)、經(jīng)營(yíng)宗旨，但停留在一般號(hào)召上，并沒(méi)有把它變成全體職工共同遵循的團(tuán)體意識(shí)。 企業(yè)文化建設(shè)不夠系統(tǒng) 、 缺乏有效評(píng)估 在 太鋼集團(tuán)內(nèi)部 ，企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容比較全面，不僅包括企業(yè)精神， 企業(yè)價(jià)值觀， 而且包括企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)哲學(xué)、經(jīng)營(yíng)思想和職業(yè)道德，作用也比較突出。 企業(yè)的上層領(lǐng)導(dǎo)很少會(huì)和下層員工溝通，不了解員工的真實(shí)的想法，員工沒(méi)有機(jī)會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)面前提建議也不大敢表達(dá)自己真實(shí)的想法，他們經(jīng)常會(huì)感到被冷落、不被重視。 企業(yè)文化建設(shè)的氛圍不濃 上級(jí)與下級(jí)溝通少、 各部門(mén) 之間 缺乏溝通協(xié)作 。 在企業(yè)內(nèi)部，一些員工對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)涵缺乏明確的認(rèn)知，有些員工認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)只是統(tǒng)一著裝、企業(yè)標(biāo)識(shí)，有些員工認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是 簡(jiǎn)單的公關(guān)宣傳、社會(huì)公益活動(dòng)和員工的文娛活動(dòng)。 3 太鋼企業(yè)文化存在的問(wèn)題及原因 太鋼集團(tuán)在企業(yè) 文化 建設(shè) 的設(shè)計(jì)方面日漸完善，并且與時(shí)俱進(jìn)， 但 還存在問(wèn)題。 由此可見(jiàn)，太鋼集團(tuán) 堅(jiān)持以“ 以人為本 、 用戶(hù)至上 、 質(zhì)量興企 、 全面開(kāi)放 和 不斷創(chuàng)新 ”為核心價(jià)值觀， 在企業(yè)文化建設(shè)方面 取得 很大進(jìn)展， 形成了自己特色的文化 。 太鋼集團(tuán)有明確的企業(yè)愿景、企業(yè)戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)， “十二五”期間，以科學(xué)發(fā)展為主題，以轉(zhuǎn)型發(fā)展為主線(xiàn)，以科技創(chuàng)新為動(dòng)力，以能力建設(shè)為核心，以隊(duì)伍建設(shè)為保障，全面 推進(jìn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，堅(jiān)持做強(qiáng)主業(yè)、延伸發(fā)展、多元發(fā)展、綠色發(fā)展、和諧發(fā)展，建設(shè)全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的不銹鋼企業(yè)，到 2021 年，營(yíng)業(yè)收入達(dá)到 2021 億元以上，成為國(guó)內(nèi)一流、世界著名的大型企業(yè)集團(tuán)。 但鼓勵(lì)創(chuàng)新主要是上層領(lǐng)導(dǎo)在行動(dòng)，下層很少響應(yīng)；職工的 工作方式很少有改變，改革 進(jìn)程緩慢，顧忌多；太鋼集團(tuán)組織職工學(xué)習(xí)的知識(shí)有限，真正有利于工作和創(chuàng)新的較少。 （ 3） 適應(yīng)性（ adaptability）：主要是指公司對(duì)外部環(huán)境（包括客戶(hù)和市場(chǎng)）中的各種信號(hào)迅速做出反應(yīng)的能力。 領(lǐng)導(dǎo)者 具備足夠的能力 讓大家達(dá)成高度的一致，并在關(guān)鍵的問(wèn)題上調(diào)和不同的意見(jiàn) 。 太鋼集團(tuán)有自己的明確規(guī)定的管理規(guī)則和職工行為規(guī)范，企業(yè)行為準(zhǔn)則 — 誠(chéng)信 、 敬業(yè) 、 勤勉 、 奉獻(xiàn) ； 職工行為規(guī)范 — 熱愛(ài)太鋼 、 遵章守紀(jì) 、 愛(ài)崗敬業(yè) 、 誠(chéng)實(shí)守信 、 善于學(xué)習(xí) 、 開(kāi)拓進(jìn)取 、 團(tuán)結(jié)協(xié)作 、 文明禮貌 ； 職工文明禮儀：《儀表禮儀》、《穿著西裝提示》、《用語(yǔ)禮儀》、《 通話(huà) (固定或移動(dòng)電話(huà) )禮儀》、《乘車(chē)駕車(chē)禮儀》、《會(huì)議禮儀》、《參觀接待禮儀》、《引導(dǎo)禮儀》、《宴請(qǐng)禮儀》、《洽談禮儀》、《握手禮儀》、《食堂就餐禮儀》和《上網(wǎng)禮儀》等。 此外還有 資源開(kāi)發(fā) 、 產(chǎn)品深加工 工程技術(shù) 、 新材料 、資本運(yùn)營(yíng) 、 國(guó)際貿(mào)易 、 酒店管理 、 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā) 及 醫(yī)療衛(wèi)生 等產(chǎn)業(yè)。 太鋼集團(tuán) 企業(yè)標(biāo)志 “ TISCO” ， 端莊、厚重 ， 意味著全體太鋼人求真務(wù)實(shí)、腳踏實(shí)地、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、不斷追求和創(chuàng)造美好未來(lái)的精神風(fēng)貌。