金融學(xué)專業(yè)畢業(yè)論文淺析我國銀行中間業(yè)務(wù)存在的問題及發(fā)展對策(參考版)
2025-06-08 18:13本頁面
【正文】 countermeasures 第 1頁 共 7頁 附件 3： 浙江廣播電視大學(xué)畢業(yè)設(shè)計（論文）教師指導(dǎo)情況記錄表 市級電大 溫州電大 教學(xué)點 指導(dǎo)教師 胡振華 學(xué)生姓名 學(xué) 號 041100675 專 業(yè) 金融學(xué)（本） 第 一 次 指 導(dǎo) 指導(dǎo)時間： 9月 13 日 指導(dǎo)內(nèi)容：選題 第 二 次 指 導(dǎo) 指導(dǎo)時間： 9 月 19 日 指導(dǎo)內(nèi)容：論文的基本要求 第 三 次 指 導(dǎo) 指導(dǎo)時間： 10 月 2 日 指導(dǎo)內(nèi)容：一稿 第 四 次 指 導(dǎo) 指導(dǎo)時間： 11 月 20 日 指導(dǎo)內(nèi)容：定稿 第 五 次 指 導(dǎo) 第 六 次 指 導(dǎo) 第 1頁 共 7頁 附件 4： 浙江廣播電視大學(xué) 畢業(yè)設(shè)計 (論文 )評審表 題 目 淺析我國銀行中間業(yè)務(wù)存在的問題及發(fā)展對策 姓 名 教育層次 學(xué) 號 專 業(yè) 分 校 __________ 教 學(xué) 點 ___________ 指導(dǎo)教師 浙江廣播電視大學(xué)制 第 1頁 共 7頁 本科學(xué)生適用： 指 導(dǎo) 教 師 評 語 指導(dǎo)教師（簽名）： 年 月 日 答 辯 記 錄︵專科學(xué)生無此項內(nèi)容︶ 答辯主持人 答辯小組成員 秘 書 答辯日期 答辯教師提問 學(xué)生回答情況 1． 2． 初評成績： 第 1頁 共 7頁 3． 4． 5． 6 7 第 1頁 共 7頁 答辯小組評語 答辯成績 答辯主持人（簽名）： 年 月 日 市級電大初審意見 市校專業(yè)負(fù)責(zé)人（簽名）： 年 月 日 省 電 大 終 審 意 見 省電大終審人（簽名）： 年 月 日 論文（設(shè)計）成績： 。intermediate business。s mercial banks of the status and insufficient,to China39。s accession to the intermediate business for the bank will not only bring huge gains, but also improve the bank39。s intermediary business existing problems and Development Strategies Abstract： With the deepening of China39。 在金融高速發(fā)展的浪潮中，如何抓住商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)這個新的利潤增長點，同時盡量減少和控制中間業(yè)務(wù)給銀行經(jīng)營帶來的風(fēng)險，本文通過對國內(nèi)和國外中間業(yè)務(wù)的發(fā)展以及各自特點的對比，粗淺的分析我國商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)中存在的 第 1頁 共 7頁 問題，以便針對其不足提出幾點發(fā)展的建議。中間業(yè)務(wù)與市場供求有著十分密切的關(guān)系，避免不了市場風(fēng)險的影響。中間業(yè)務(wù)產(chǎn)生的風(fēng)險依據(jù)商業(yè)銀行的風(fēng)險表現(xiàn)形式有以下幾種， 中間業(yè)務(wù)中的經(jīng)營風(fēng)險是 普遍存在，風(fēng)險結(jié)果可預(yù)計。 商業(yè)銀行的中間業(yè)務(wù)作為我國銀行一個新的盈利增長點，更應(yīng)該從銀行內(nèi)部因素和外部經(jīng)營環(huán)境等各個方面來推動其發(fā)展。 結(jié) 語 外資銀行進入中國市場，給中國銀行業(yè)注入了新的活力，并且?guī)砹讼冗M的管理理念和金融創(chuàng)新產(chǎn)品 ；資本市場的高速發(fā)展給中間業(yè)務(wù)帶來了機遇 與挑戰(zhàn)；雖然 改革開放以來中國銀行逐漸走入正軌 ， 不過我國銀行系統(tǒng)還是很薄弱，與勢力雄厚 、 經(jīng)驗豐富的外資銀行競爭艱難。再者，要建立合理的內(nèi)控管理激勵約束機制，充分實現(xiàn)內(nèi)控制度管理的多元化目標(biāo)。為此，首先要建立內(nèi)部控制管理理念，也就是風(fēng)險控制思想。 以 “ 人本主義 ” 作為構(gòu)建內(nèi)部控制機制的信條 營造良好 的內(nèi)控管理文化氛圍 ， 從內(nèi)控管理降低銀行風(fēng)險的角度看，好的非正式約束有助于人們價值觀念、道德規(guī)范的形成，自覺約束人們的行為，減少制度對其的強制性。人民銀行應(yīng)盡快出臺 進一步完善中間業(yè)務(wù)管理的相關(guān)管理辦法，完善相關(guān)金融法律法規(guī)，使對中間業(yè)務(wù)的監(jiān)管有相關(guān)法律依據(jù)。 金融管理部門應(yīng)加強對中間業(yè)務(wù)的監(jiān)管 為中間業(yè)務(wù)發(fā)展創(chuàng)造寬松的環(huán)境。制定統(tǒng)一可行的中間業(yè)務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn)，合理收費可以改變銀行在中間業(yè)務(wù)中的單方付出，有利于中間業(yè)務(wù)的健康、規(guī)范發(fā)展，合理收費也可以增加對中間業(yè)務(wù)的后續(xù)投入，提高銀行的金融服務(wù)水平。 銀行之間應(yīng)當(dāng)加強合作，公平競爭 要發(fā)揮銀行業(yè)同業(yè)公會的作用，協(xié)調(diào)商業(yè)銀行之間加強溝通與聯(lián)系，對中間業(yè)務(wù)收費等問題達成共識，創(chuàng)建公平的競爭環(huán)境，防止惡性競爭。中間業(yè)務(wù)的地位越來越重 要，中間業(yè)務(wù)收入對全行的貢獻度也將不斷加大，大力發(fā)展中間業(yè)務(wù)，是轉(zhuǎn)變經(jīng)營增長方式和盈利方式的重要途徑和必然選擇。同時，要進一步開發(fā)服務(wù)項目，增加服務(wù)功能，提高服務(wù)質(zhì)量，進一步創(chuàng)新網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)，提高自身競爭能力，進一步完善創(chuàng)新電子轉(zhuǎn)帳、支付、清算系統(tǒng)，提高匯兌、結(jié)算等業(yè)務(wù)的服務(wù)效率，鞏固已有的市場份額。因此，應(yīng)注意培養(yǎng)一批具備金融、法律、財會、稅收、工程、企業(yè)管理、 計算機等專業(yè)知識的人才，逐步建立起一支專業(yè)管理和業(yè)務(wù)操作相兼容的復(fù)合型人才隊伍；加快中間業(yè)務(wù)電子化建設(shè)，尤其是計算機網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。中間業(yè)務(wù)要獲得生存空間
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