【正文】 分月勞動力投入表 管理人員 鋼筋工 混凝土工 木 工 機(jī)械工 防水工 管路工 開山工 電焊工 電 工 起重工 架子工 測 工 普 工 后勤人員 合計 2021年 12月 30 10 20 10 5 10 20 10 5 5 10 5 30 5 175 2021年 1月 30 20 20 20 5 15 20 10 5 5 10 5 30 10 205 2月 30 40 40 30 10 5 15 20 20 5 5 10 5 30 10 275 3月 30 40 50 40 10 5 15 20 20 10 5 10 5 100 10 370 4月 30 60 50 40 10 5 15 20 30 10 5 10 5 100 10 400 5月 30 60 50 40 10 5 15 20 30 10 5 10 5 100 10 400 6月 30 60 50 40 10 5 15 20 30 10 5 10 5 100 10 400 7月 30 80 70 60 30 5 15 90 30 10 5 10 5 100 10 550 8月 30 80 70 60 30 15 15 90 30 10 5 30 5 130 10 600 9月 30 80 70 60 30 15 15 90 30 10 5 30 5 130 10 600 10月 30 80 70 60 30 15 15 90 30 10 5 30 5 130 10 600 11月 30 80 70 60 30 15 15 90 30 10 5 30 5 130 10 600 12月 30 80 70 60 30 15 15 90 30 10 5 30 5 130 10 600 2021年 1月 30 80 70 60 30 15 15 90 30 10 5 30 5 130 10 610 2月 30 80 70 60 30 15 15 90 30 10 5 30 5 130 10 610 3月 30 80 70 60 30 15 15 90 30 10 5 30 5 130 10 610 4月 30 80 70 60 30 15 15 90 30 10 5 30 5 130 10 610 5月 30 80 70 60 30 15 15 90 30 10 5 30 5 130 10 610 6月 30 80 70 60 30 15 15 90 30 10 5 30 5 130 10 610 7月 30 80 70 60 30 15 15 90 30 10 5 30 5 130 10 610 8月 30 80 70 60 30 15 15 90 30 10 5 30 5 130 10 610 9月 30 80 70 60 30 15 15 90 30 10 5 30 5 130 10 610 10月 30 80 70 60 30 15 15 90 30 10 5 30 5 130 10 610 11月 30 80 70 60 30 15 15 90 30 10 5 30 5 130 10 610 12月 30 80 70 60 30 15 15 90 30 10 5 30。為解決臨時用地不足問題，項目經(jīng)理部、業(yè)主與監(jiān)理工程師現(xiàn)場辦公用房等均租用施工現(xiàn)場附近廠房或其它閑置用房，嚴(yán)格按照招標(biāo)文件相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行布置。圍墻大門外側(cè)懸掛施工告示牌，寫上工程簡介、開竣工日期和工程建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、承包單位等名稱。 施工場地嚴(yán)格按照蘇州市軌道交通工程建設(shè)《安全生產(chǎn)、文明施工管理辦法》執(zhí)行，采用封閉式 管理，沿周邊臨時施工用地范圍設(shè)置連續(xù)、密閉的圍擋。 ? 節(jié)日期間施工，將給 工地施工人員發(fā)節(jié)日慰問金，并安排好節(jié)日生活，讓員工在工地上既能過上一個愉快的節(jié)日，又能安心地從事施工生產(chǎn)。 ? 在工程不緊張時，有計劃地安排部分人員回家探親，并按公司規(guī)定的時間按時返回單位。 本標(biāo)段分工種投入計劃見《分月勞動力投入表》。要求庫房內(nèi)庫存 15 天以上施工生產(chǎn)所需的物資。 ? 受國家宏觀調(diào)控政策和國際經(jīng)濟(jì)影響，出現(xiàn)物資供應(yīng)緊缺時，本項目經(jīng)理部將依托公司優(yōu)勢，在單位物資主管部門的調(diào)劑下，優(yōu)先保證滿足本工程的施工需求。 ? 物資部門隨時進(jìn)行市場調(diào)查，提前購買施工所需物資。 ? 加強(qiáng)材料管理，制定切實可行的材料管理制度，對采購供應(yīng)、發(fā)放各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格管理。各 作業(yè) 隊設(shè)置工地材料室，負(fù)責(zé)工地材料堆放保存和購買工器具及常備零件等工作。 材料的進(jìn)出及鑒定，建立詳細(xì)的檔案，妥善保管。材料堆放場地整平，并具有一定強(qiáng)度，排水良好。 ? 材料鑒定和管理 原材料按招標(biāo)文件和技術(shù)說明及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行各項試驗鑒定，超出工地試驗室能力范圍和應(yīng) 由工地之外進(jìn)行試驗的項目，或監(jiān)理工程師提出的特殊試驗要求， 委托業(yè)主確認(rèn)有資質(zhì)的實驗單位進(jìn)行試驗，所有的鑒 定由監(jiān)理工程師見證取樣送檢。 對采購項目和設(shè)施進(jìn)行檢查驗收，并作好記錄，由質(zhì)檢部監(jiān)督進(jìn)行。 按采購計劃制定書面的采購定 貨單，選擇經(jīng)業(yè)主考察確認(rèn)合格的供應(yīng)商 ，報監(jiān)理工程師同意后建立供求關(guān)系。主要材料季度供應(yīng)計劃見《主要材料分季供應(yīng)計劃表》。鋼材、防水材料等提前采購，保證施工需要。 本標(biāo)段的主要施工機(jī)械設(shè)備安排及使用計劃見《 機(jī)械設(shè)備表 》所述。 考慮到施工不擾民和減少污染保護(hù)環(huán)境的需要，在選擇施工設(shè)備時，盡可能多地選用電動設(shè)備，以減少噪音和空氣污染。 ③ 積極主動與相關(guān)接口單位人員進(jìn)行協(xié)商，達(dá)成接口管理協(xié)議，以便施工管理。 ? 接 口 管理措施 ① 進(jìn)場后，組織技術(shù)人員熟悉設(shè)計文仵、圖紙，掌握與本合同段工程有關(guān)的接口類型、數(shù)量，以及相互關(guān)系，列出清單，編制接口管理表。 進(jìn)場后主動與園林和文物單位聯(lián)系，請相關(guān)人員到現(xiàn)場確認(rèn)需保護(hù)、遷移的樹木，做上標(biāo)記，加以保護(hù)，要遷移的樹木在沒遷移前不得在其附近施工，以免破壞；開工前與文物單位聯(lián)系， 確認(rèn)施工場區(qū)內(nèi)是否有文物需保護(hù)，經(jīng)確認(rèn)無保護(hù)文物后才能施工，施工過程中發(fā)現(xiàn)文物要及時保護(hù)起來，并盡快與文物保護(hù)單位聯(lián)系，由文物保護(hù)單位處理后，方可繼續(xù)施工。 ? 與土建工程以外的其他施工單位的協(xié)調(diào) 地鐵工程是一個系統(tǒng)工程，土建完成后，將相繼進(jìn)行機(jī)電、 環(huán)控、照明 、 裝飾及 軌道 等配套工程 施工，我們將積極配合相關(guān)單位的前期準(zhǔn)備工作，做好預(yù)留孔 、 預(yù)埋件 和接口的技術(shù) 處理 ，同時相互協(xié)調(diào)做 好 施工場地的移交。嚴(yán)格按照 蘇州 市文明施工條例進(jìn)行施工，爭創(chuàng)文明施工單位，樹立文明單位形象，積極配合環(huán)保部門的環(huán)保檢查工作。 與交通部門的協(xié)調(diào) 我們將 設(shè) 專職 的 交通組織負(fù)責(zé)人 ， 同交通部門協(xié)調(diào)，在總體交通組織原則下進(jìn)行施工，封道之前提前向交通部門上報封路時間和地點，并得到批準(zhǔn)，同時協(xié)助交警組織好臨時交通疏導(dǎo)，保障交通正常通行。 對 新 發(fā)現(xiàn) 的 管線，首先采取現(xiàn)場保護(hù)，并立即上報相關(guān)部門，以待處理 。根據(jù)工程進(jìn)展，不定期地召開各種協(xié)調(diào)會，協(xié)助業(yè)主、監(jiān)理協(xié)調(diào)與社會各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，以確保工程進(jìn)度。 ? 項目經(jīng)理部以周為單位，寫出工程簡報，向業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計和各有關(guān)單位反映、通報工程進(jìn)展?fàn)顩r及需要解決的問題，使有關(guān)各方面了解工程的進(jìn)展情況。 ? 由主管生產(chǎn)的項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)主持施工協(xié)調(diào)會，一般情況下，以周為單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。 ? 加強(qiáng)施工管理，確保資金更好用于施工當(dāng)中，以保證施工生產(chǎn)得以順利進(jìn)行。 ? 合理地增加料具的投入，減少料具的倒用，從 而縮短作業(yè)循環(huán)時間。 ? 通過科學(xué)分析并結(jié)合施工實際情況，挖掘潛力，優(yōu)化施工方案，調(diào)整施工工序，使施工作業(yè)更科學(xué)、更合理，從而減少施工循環(huán)作業(yè)時間，達(dá)到使工期縮短的目的。搶晴天，戰(zhàn)雨天，確保施工安排總 進(jìn)度的實現(xiàn)。 ? 施工中，不斷優(yōu)化施工方案，將工序間的施工相互干擾降至最少，確保各工序施工順利進(jìn)行。 ? 按施組設(shè)計對圍護(hù)結(jié)構(gòu)及時進(jìn)行支護(hù)，確保深基坑穩(wěn)定安全。 ? 在開挖過程中，要保證降水和地面排水及基坑排水良好。 ? 做好施工準(zhǔn)備 ,把好測量關(guān) ,對圍護(hù)結(jié)構(gòu)分段、成孔順序要精心組織，合理安排，實行標(biāo)準(zhǔn)化流水作業(yè)。每月資金按施工需要，首先保證使用在設(shè)備、材料購買上，保證設(shè)備、材料及時到位，滿足施工生產(chǎn)需要，保證總工期的實現(xiàn)。 制定相應(yīng)的成品保護(hù)措施 保證施工過程中的成品、半成品不因人為 、 機(jī)械損壞而造成返工、返修，保持成品的完好，確保工程產(chǎn)品順利移交。 ② 積極做好員工工作，從物質(zhì)上和精神上確保員工工作積極性，保證春節(jié)期間施工生產(chǎn)按計劃進(jìn)行。 ⑴ 主動加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位及相鄰標(biāo)段承建商的聯(lián)系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，減少外部施工影響，確保目標(biāo)工期的順利實現(xiàn)。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)維修，確保施工機(jī)械設(shè)備完好，避免因機(jī)械設(shè)備、材料原因造成窩工或工期延誤。 ? 充分利用現(xiàn)有成熟工法，積極推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，合理調(diào)配資源，充分發(fā)揮設(shè)備能力和材料 性能，結(jié)合工程實際適時調(diào)整施工方案和工藝，不斷提高勞動生產(chǎn)率， 加快施工進(jìn)度，使工期建立在技術(shù)先進(jìn)、措施有效可行的基礎(chǔ)上。工地每天召開各作業(yè)班組工作會，總結(jié)當(dāng) 日計劃完成情況及確定第二天工作計劃，重大問題匯報項目經(jīng)理。 ? 全員熟悉操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，爭創(chuàng)文明施工模范工地，使施工作業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。 ? 強(qiáng)化項目經(jīng)理部責(zé)任，抓好施工中的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和控制工作。 ? 實行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，充分調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)造力。 ? 以關(guān)鍵工序為綱，點面結(jié)合，不斷優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)，以各關(guān)鍵工期為突破口，確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。 強(qiáng)化過程控制，實行工期動態(tài)管理，確?？偣て诩瓣P(guān)鍵工期的實現(xiàn) ? 運用 Project 項目管理軟件，編制切實可行的網(wǎng)絡(luò)計劃，并以此為依據(jù)，制定“年、月、旬、周”施工計劃，嚴(yán)格按計劃組織施工。 ? 編制各分部、分項單位工程及總體工程的實施性施工組織設(shè)計及各項目施工工藝，并報業(yè)主、監(jiān)理單位審核批準(zhǔn)。同時，安排由 熟練的技術(shù)工人組成基層施工人員，并按模型、混凝土、鋼筋、機(jī)電、防水、吊裝、開挖、支護(hù)、襯砌等項組成工班，選擇有豐富施工經(jīng)驗及一定管理組織才能的人員擔(dān)任施工員及班組長。為保障本工程施工質(zhì)量，我們還將從集團(tuán)公司科技部、工程管理部、經(jīng)營計劃部抽調(diào)技術(shù)骨干進(jìn)駐施工現(xiàn)場，主要負(fù)責(zé)重點和難點施工方案的制訂、大型臨時設(shè)施設(shè)計，施工監(jiān)測、技術(shù)指導(dǎo)以及工程成本管理等項工作。 具體 措施 如下： 按項目法組織施工 ? 抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干，建立精干、務(wù)實、高效的項目領(lǐng)導(dǎo)班子。要在合同工期內(nèi)完成施工任務(wù)，必須從組織上統(tǒng)一指揮，從施工順序上合理統(tǒng)籌安排，對總體施工計劃進(jìn)行詳細(xì)分解，周密安排各道工序。 對位于關(guān)鍵線路上施工項目，我們將投入足夠的人力、物力、財力，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，狠抓 關(guān)鍵 節(jié)點 工期的 落實 ，最終保證總工期的實現(xiàn)。 三期 施工進(jìn)度總計劃： 506d， 2021421～ 202198 ? 三期道路改移： 15d， 2021421～ 202155 ? 車站主體 部分 ： 379d， 202156～ 2021519 ① 施工 場地 圍擋施工： 10d， 202156～ 2021515 ② 破除舊路面 ： 10d， 2021516～ 2021525 ③ 地下連續(xù)墻施工 ： 78d， 2021526～ 2021811 ④ 地基加固深層攪拌樁 施工： 50d， 2021527～ 2021715 ⑤ 抗拔樁及降水管井 ： 45d， 2021527～ 2021710 ⑥ 基坑開挖及支撐施工： 165d， 2021812～ 2021123 ⑦ 車站主體結(jié)構(gòu)施工： 236d， 2021926～ 2021519 ? 附屬結(jié)構(gòu)施工： 129d， 2021415～ 2021821 ? 回填及路面恢復(fù)： 41d， 2021611～ 20217 2021821～ 202198 三期施工結(jié)束，交工驗收： 20d， 202199～ 2021928 施工進(jìn)度計劃橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖 施工進(jìn)度計劃見 《廣濟(jì)路站施工進(jìn)度計劃橫道圖》 SD090 《廣濟(jì)路站二期主體結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度計劃橫道圖》 SD090 《廣濟(jì)路站施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖》 SD090《廣濟(jì)路站二期主體結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖》 SD0904所示 。 ④ 土石方開挖 ： 三期施工約 24萬 m3， 本期施工場地較為開闊， 土方開挖大部分采用長臂挖掘機(jī)直接 進(jìn)行 挖裝 作業(yè) ，局部 基坑 較深處 部位 采用履帶吊垂直起吊出土 ；本期共投入 投入履帶吊 2臺，小型挖掘機(jī) 12臺，長臂挖掘機(jī) 3臺，自卸汽車 20臺 ，日均出土量 1450m3， 月完成。 ③ 抗拔樁： 車站三期施工約有 78 根φ 800mm抗拔樁， 靠近連續(xù)墻處樁基盡早施工， 避免與 連續(xù)墻、 深層攪拌樁 相 干擾。投入三臺液壓成槽機(jī)形成三條平行流水作業(yè)線同時進(jìn)行施工，另配備 2～ 3 臺履帶吊輔助進(jìn)行鋼筋網(wǎng)片的吊裝，每套機(jī)組平均 10～ 14小時 可成槽一段，施工中按一套機(jī)組 3天成墻 2段考慮， 78天內(nèi)即可完成本