畢業(yè)論文-我國房地產經(jīng)紀人核心競爭力分析(參考版)
2025-06-08 02:39本頁面
【正文】 參考文獻： [1 ] 李恒光 .必須科學規(guī)范房地產中介組織的運行 [J].甘 肅省經(jīng)濟管理干部學院學報 ,2021, 16(2): 5860. [2 ] 張建坤 .當前房地產中介經(jīng)紀服務中存在的問題及對 策 [J].中國房地產 ,1995, (4): 2326. [3 ] 陳亞菁 .對規(guī)范房地產中介行為的幾點思考 [J].中國 房地產 ,2021, (9): 6768. [4 ] 張 原 ,樊宇虹 .房地產中介市場的現(xiàn)狀、問題及對策 [J].北京建筑工程學院學報 ,2021,16(2): 2226. [5] 高榮 , 周云 .房地產經(jīng)紀概論 [M].福州 : 東南大學出版社 , 2021.（ 1） 2021 。 明白 ， 就是要求企業(yè)要以誠待人 ， 透明度高 ； 方便 ，是要讓服務貫穿每一個環(huán)節(jié) ， 真正地為客戶提供全方位的服務 ，放心 ， 企業(yè)要以誠信為本才能讓所有客戶踏實放心 。 綜上所述 ， 企業(yè)構建核心競爭力的關鍵就是要拿出卓越的服務 。 ③ 、 未來的房屋中介會向兩極化發(fā)展 ， 一者為全國性的連鎖店越來越強大 ， 加盟店會越來越多。 一要克服培訓目的的短視性和功利性 ， 擴大培訓對象和范圍 ； 二要豐富培訓的方法 ， 提高培訓的效率 ， 要大力采用雙向靈活的教學培訓方法。 因此企業(yè)需要更多接受新事物能力強 ， 有沖勁的高素質年輕人來推動發(fā)展 ， 并在實踐中進行定點培養(yǎng) ， 使這些年輕人成為企業(yè)儲備干部的組成部分 ，為公司中層管理人員和門店店長崗位做好人才儲備。 人才的吸引和培養(yǎng)機制的創(chuàng)新房地產中介企業(yè)創(chuàng)新人才吸收和培養(yǎng)機制 ， 需要從用人制度和培訓機制兩個環(huán)節(jié)進行 ： ① 、用人制度方面的創(chuàng)新 所謂用人制度的創(chuàng)新 ，企業(yè)可根據(jù)自身發(fā)展的不同階段啟用不同素質的人才。 管理機構自身并不產生業(yè)務收入 ，過大的管理隊伍會因為管理成本過高而將企業(yè)的贏利消耗掉。 （ 2） 、整合資源 ， 精兵簡政。 因此 ，強化公 司職能部門對各個業(yè)務門店的支持功能是企業(yè)組織機構變革的第一要素。這些職能部門能夠為各個業(yè)務門店提供強力的財務、市場研究和人力資源培訓等領域的支持 ， 而這是單店模式和中小中介企業(yè)所不能做到的。因此 ， 大型連鎖中介企業(yè)內部管理模式的創(chuàng)新可從以下幾方面進行 : （ 1） 、加強總部功能 ， 提升其服務、研發(fā)和業(yè)務支持功能。 一般大規(guī)模直營連鎖中介企業(yè)都是采取扁平式的管理架構 ， 即在公 司總部設置行政、財務、業(yè)務、權證、 法務等職能支持部門 ，公司總部下設為數(shù)不等的連鎖門店。推出的各項房產居間、代理服務產品不應該簡單重復過去 ， 而應該是在原有基礎之上 ， 不斷契合市場推出更優(yōu)質的產品 ， 新產品的創(chuàng)新實現(xiàn)超前性和人性化并駕齊驅 ，切實使廣大房產消費者得到實惠。瞬息萬變的市場變化中 ， 企業(yè)唯有通過不斷創(chuàng)造新產品和提供新服務 ， 不斷創(chuàng)新管理的能力 ， 不斷創(chuàng)新營銷手段的能力才能保持企業(yè)的活力。 隨著信息產品進入家庭步伐的加快 ， 顧客可以足不出戶 ， 通過互聯(lián)網(wǎng) ， 隨時獲得所需要的物業(yè)信息 ， 再通過中介達成交易 ，也可以把自己需要委托的物業(yè)信息以電子郵件的方式 ， 傳遞給中介公司 ， 雙方通過互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)系 ， 提高交流的效率和速度。 (五 )、信息網(wǎng)絡化和資源共享 房地產中介行業(yè)是一種信息密集型的產業(yè) ， 信息的準確性、時效性及信息通暢是中介機構從事經(jīng)營活動的基礎。 知名度高的業(yè)者優(yōu)先被消費者想起 ， 形象良好的業(yè)者較易獲得消費者的青睞 。 保證各連鎖店統(tǒng)一的品質 。國內 市場公房居多 ， 其房屋產權復雜 ， 一般人很難判斷其房屋上市資格 ， 但目前中介接受業(yè)主售房的委托 ， 很少真正對其產權進行實際調查 ， 更不要說出具不動產說明書了 ， 所以往往在為買賣雙方實際辦理過戶時才發(fā)現(xiàn)
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