【正文】 要求通過(guò)質(zhì)量例會(huì)的召開(kāi)，提高全體施工人員的質(zhì)量意識(shí)，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。 （六）堅(jiān)持召開(kāi)質(zhì)量例會(huì)制度。 （五）認(rèn)真實(shí)施施工方案的審批制度。 。班組在分項(xiàng)工程完成后，必須進(jìn)行自檢和專(zhuān)檢，并評(píng)定分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)，沒(méi)有進(jìn)行自檢、互檢或自檢，互檢不合格者，質(zhì)量檢查員不予核 定質(zhì)量等級(jí)，下道工序不準(zhǔn)施工。 （四）認(rèn)真貫徹落實(shí)各種質(zhì)量管理制度 ，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目工程師對(duì)工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)對(duì)所管分部分 項(xiàng)工程負(fù)責(zé)，施工人員對(duì)操作面和工序質(zhì)量負(fù)責(zé)。 （二）按照 ISO9001國(guó)際質(zhì)量體系《質(zhì)量手冊(cè)》的要求，編制《質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃》，對(duì)施工過(guò)程中的合同評(píng)審、特資采購(gòu)、檢驗(yàn)和試驗(yàn)、要預(yù)先制 [鍵入文字 ] [鍵入文字 ] 定質(zhì)量預(yù)控措施，將影響工程質(zhì)量的各種隱患消滅在萌芽之中。 建立全員質(zhì)量意識(shí)，貫徹“誰(shuí)管生產(chǎn)、誰(shuí)管質(zhì)量、誰(shuí)施工、誰(shuí)負(fù)責(zé)質(zhì)量、誰(shuí)操作誰(shuí)保證質(zhì)量”的 原則。 二、確保施工質(zhì)量的組織措施 （一）建立質(zhì)量責(zé)任制 建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量崗位責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，項(xiàng)目部各部門(mén)按企業(yè)的質(zhì)量手冊(cè)，負(fù)有各自的質(zhì)量責(zé)任。 會(huì)同有關(guān) 部門(mén)，做好新工人和特殊工種的安全教育，安全技術(shù)培訓(xùn)、考核和發(fā)證工作。 實(shí)施、監(jiān)督、指導(dǎo)各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)安全管理人員的業(yè)務(wù)。 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程分包和勞務(wù)分包隊(duì)進(jìn)行管理和評(píng)定。 ⑺項(xiàng)目經(jīng)理部勞動(dòng)人事科 嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章管理制度，認(rèn)真審查工資考勤表，作好工資結(jié)算工作。 ⑹項(xiàng)目經(jīng)理部物資設(shè)備科 負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)、驗(yàn)收、使用、保管、回收、退庫(kù)，負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備的使用 和日常保養(yǎng)、維修工作。 糾正違章施工，制止使用不合格的原材料，對(duì)違章不及時(shí)整改有權(quán)停止施工，并及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 負(fù)責(zé)單位工程、分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定，參加隱蔽工程質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收及工序的監(jiān)督檢查工作。 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)展定期的安全檢查。 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目測(cè) 量、試驗(yàn)和測(cè)量、試驗(yàn)儀器管理。 ⑸ 項(xiàng)目經(jīng)理部工程管理科 負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部施工技術(shù)管理工作，貫徹公司有關(guān)管理規(guī)定。 全面了解掌握施工、質(zhì)量、安全等方面的情況和存在的問(wèn)題，及時(shí)反映情況，負(fù)責(zé)處理解決施工過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題。 ⑷ 項(xiàng)目工程師 負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督和技術(shù)管理，對(duì)施工過(guò)程中的 工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 合理進(jìn)行資源配置，建立健全材料、機(jī)械設(shè)備和外來(lái)勞務(wù)隊(duì)的評(píng)審，確保工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。 負(fù)責(zé)制訂完成旬、月生產(chǎn)計(jì)劃的主要措施，并組織實(shí)施。 ⑶ 項(xiàng) 目副經(jīng)理 根據(jù)國(guó)家、行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全法規(guī)，組織制訂提高工程質(zhì)量的計(jì)劃 [鍵入文字 ] [鍵入文字 ] 及保證施工安全的措施。 深入現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督檢查各項(xiàng)措施落實(shí)情況，保證本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 合理調(diào)配生產(chǎn)資源，為項(xiàng)目施工生產(chǎn)等各個(gè)環(huán)節(jié)的正常運(yùn)行創(chuàng)造和提供必要的條件，滿足工程質(zhì)量要求。 ⑵ 項(xiàng)目經(jīng)理 負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，承擔(dān)工程承包合同和公司內(nèi)部責(zé)任狀對(duì)項(xiàng)目要求的全部責(zé)任。 對(duì)勞務(wù)分包方的施工質(zhì)量進(jìn)行控制，并作好考評(píng)工作 。 質(zhì)量管理部門(mén)的主要職責(zé)： ⑴ 項(xiàng)目經(jīng)理部 貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，全面落實(shí)公司的質(zhì)量管 理體系文件。 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的質(zhì)量管理委員會(huì)，業(yè)務(wù)上受業(yè)主、監(jiān) 理的監(jiān)督及公司本部的管理；項(xiàng)目部的質(zhì)量管理科業(yè)務(wù)工作在公司[鍵入文字 ] [鍵入文字 ] 內(nèi)部實(shí)行矩陣式管理，既受項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)，也受公司質(zhì)量管理處的管理；專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)設(shè)專(zhuān)職質(zhì)量管理員；生產(chǎn)班組設(shè)兼職質(zhì)量管理員。 第十章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 一、質(zhì)量保證體系文件的管理 建立健全項(xiàng)目質(zhì)量管理體系文件的管理，質(zhì)量管理體系文件包括質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、管理類(lèi)文件、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、記錄等。 （ 3）所有的材料堆場(chǎng)、小型機(jī)械的布設(shè)均按平面要求布置，如有調(diào)整有書(shū)面 通知。施工現(xiàn)場(chǎng)按照文明施工的有關(guān)規(guī)定，在明顯的地方設(shè)置概況圖、施工進(jìn)度計(jì)劃表、施工總平面圖、現(xiàn)場(chǎng)管理制度、安全、生產(chǎn)六大紀(jì)律牌、十項(xiàng)安全技術(shù)措施牌、防火責(zé)任牌、安全生產(chǎn)紀(jì)律牌及宣傳欄。 （ 2）中心倉(cāng)庫(kù)：本工程主要是半成品材料，各輔助用房設(shè)置小型倉(cāng)庫(kù)，用于放置較貴重的飾面用材、五金材料、機(jī)具設(shè)備，同時(shí)專(zhuān)劃一塊區(qū)域用[鍵入文字 ] [鍵入文字 ] 于放置油漆、膠 粘劑等易燃品，并指派專(zhuān)人看管。 三 .編制說(shuō)明： 倉(cāng)庫(kù)布置： 針對(duì)裝飾材料品種多、價(jià)值差異大，使用階段性強(qiáng)的特點(diǎn)，以及本工程施工區(qū)的劃分情況，按以下方式進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)的設(shè)置。 設(shè)計(jì)圖紙與施工內(nèi)容。 一 .編制原則： 實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)有組織有計(jì)劃地進(jìn)行文明施工，使施工現(xiàn)場(chǎng)秩序井然，施工順利進(jìn)行，保證進(jìn)度，提高效率。 [鍵入文字 ] [鍵入文字 ] 第九章 施工現(xiàn)場(chǎng)布置及臨時(shí)設(shè)施布置 為了確保本工程的施工質(zhì)量及施工工期按合同要求圓滿完成，確保現(xiàn)場(chǎng)辦公，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)指揮，及時(shí)處理各種問(wèn)題，動(dòng)態(tài)控制施工質(zhì)量及工期，為此，需要設(shè)置辦公室、倉(cāng)庫(kù)及現(xiàn)場(chǎng)制作工棚，選擇合適可用的地方，設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部。 企業(yè)管理層與勞務(wù)作業(yè)層應(yīng)簽訂勞務(wù)分包合同。 ② 企業(yè)管理層應(yīng)加強(qiáng)計(jì)劃管理，保持資源的合理分布和有序流 動(dòng)，并為項(xiàng)目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理服務(wù)。 企業(yè)應(yīng)處理好企業(yè)管理層、項(xiàng)目管理層和勞務(wù)作業(yè)層的關(guān)系， 并在“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”中明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)力和利益。 資料員，負(fù)責(zé)記錄施工全過(guò)程的各類(lèi)資料的收集，采集并分類(lèi)組卷，建立與竣工資料目錄相符的資料檔案。 安全員，負(fù)責(zé)安全技術(shù)措施的編制及安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)工作。將施工工藝、質(zhì)量要求向施工班組交底。全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，施工技術(shù)和質(zhì)量控制工作。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)接受企業(yè)法定代表人的領(lǐng)導(dǎo)，接受企業(yè)管理層、發(fā) 包人和監(jiān)理機(jī)構(gòu)的檢查與監(jiān)督；施工項(xiàng)目從開(kāi)工到竣工，企業(yè)不得隨意撤換項(xiàng)目經(jīng)理；施工項(xiàng)目發(fā)生重大安全、質(zhì)量事故或項(xiàng)目經(jīng)理違法、違紀(jì)時(shí)，企業(yè)可征得建設(shè)單位同意后撤換項(xiàng)目經(jīng)理。 項(xiàng)目經(jīng)理只宜擔(dān)任一個(gè)施工項(xiàng)目的管理工作，當(dāng)其負(fù)責(zé)管理的 施工項(xiàng)目臨近竣工階段且經(jīng)建設(shè)單位同意，可以兼任一項(xiàng)工程的項(xiàng)目管理工作。 項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（工程師）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，施工技術(shù)和質(zhì)量控制工作，同時(shí)設(shè)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。由企業(yè)法定代表人委托項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)管理項(xiàng)目部。項(xiàng)目經(jīng)理部按項(xiàng)目管理，并根據(jù)需要設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一名，項(xiàng)目副經(jīng)理一名，項(xiàng)目總工程師一名，項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師一名分項(xiàng)管理辦公室、財(cái)務(wù)部、計(jì)劃合同部、物資設(shè)備部、測(cè)量試驗(yàn)部科、安全質(zhì)量部和施工技術(shù)部。 [鍵入文字 ] [鍵入文字 ] 勞動(dòng)力計(jì)劃表 單位：人 工種 按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況 放線工 4 4 4 4 測(cè)量員 2 2 2 2 電工 1 1 1 1 砼工 25 25 25 0 材料工 5 5 5 5 木工 20 20 5 0 鋼筋工 10 10 30 10 10 0 柏油工 0 0 20 0 普通工人 20 20 20 20 總計(jì) 88 88 92 32 [鍵入文字 ] [鍵入文字 ] 第八章 施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu) 一、施工組織結(jié)構(gòu) 為保證工期要求和合同規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，組織有經(jīng)驗(yàn)、能力強(qiáng)、技術(shù)水平高的人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，代表公司實(shí)施本合同工程的現(xiàn)場(chǎng)組織和管理機(jī)構(gòu)。 序 號(hào) 設(shè)備名稱(chēng) 型號(hào) 規(guī)格 數(shù)量 國(guó)別 產(chǎn)地 制造 年份 額定功率（ kw） 生產(chǎn) 能力 用于施工部位 備注 1 推土機(jī) 100HP 2 泰安 2021 120 土方 2 挖掘機(jī) DH22LCV 1 吉林 2021 78 土方 3 自卸車(chē) SGZ3060(D) 5 湖北 2021 22 土方 [鍵入文字 ] [鍵入文字 ] 4 裝載機(jī) ZML30 1 上海 2021 11 土方 5 振動(dòng)式壓路機(jī) 30T 1 常州 2021 路基 6 灑水車(chē) JS2310LS 1 徐州 2021 養(yǎng)護(hù) 7 壓路機(jī) 15T 4 進(jìn)口 2021 路面 8 粒料拌合機(jī) 300T/h 1 濟(jì)南 2021 混凝 土 9 瀝青砼攤鋪機(jī) 8T 1 常州 2021 路面 10 交流電焊機(jī) 21KVA 4 濟(jì)寧 2021 11 電動(dòng)空氣壓縮機(jī) 1 鄭州 2021 汽車(chē)起重機(jī) 2T 1 徐州 2021 機(jī)械一律在后道工序開(kāi)始前一天撤場(chǎng)，便于后道工序的展開(kāi)，后道工序所用機(jī)械的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間為開(kāi)工前一天，進(jìn)場(chǎng)當(dāng)天為養(yǎng)護(hù)日； 具體進(jìn)場(chǎng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃確定。圖紙?jiān)斠?jiàn) A3紙。在工程進(jìn)度受阻時(shí)，應(yīng)分析是否存在施工技術(shù)的影響因素，為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無(wú)改變施工技術(shù)、施工方法和施工機(jī)械的可能性。 四、施工進(jìn)度控制技術(shù)措施 施工進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度目標(biāo)有利的施工技術(shù)的選用。通過(guò)資源需求的分析，發(fā)現(xiàn)所編制的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的可能性，若資源條 件不具備，則應(yīng)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。 ，有利于提高信息處理的效率，提高進(jìn)度信息的交流和項(xiàng)目各參與方的協(xié)同工作。 二、施工進(jìn)度控制管理措施 慮工作之間的邏輯關(guān)系，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃可以發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線。 專(zhuān)人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。通過(guò)工程進(jìn)度分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，暴露問(wèn)題，找出原因，制定措施，確保施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。 第五章 施工進(jìn)度計(jì)劃及各