【正文】 。相反，道德領(lǐng)導(dǎo)是定義常量因 此需要領(lǐng)導(dǎo)者的穩(wěn)定的個(gè)性基礎(chǔ)。下屬不太可能考慮到一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是否道德當(dāng)他或她不表現(xiàn)出道德性和提升道德的行為時(shí)在不同時(shí)間和情形中保持相當(dāng)大程度的一致性。如 Judge 等總結(jié)“以往的研究雖然如此，我們對(duì)哪個(gè)特質(zhì)與此相關(guān)而且為什么相關(guān)的了解相當(dāng)貧乏。 Lord, DeVader, 和 Alliger,1986。 宜人性，責(zé)任感，神經(jīng)質(zhì)和道德領(lǐng)導(dǎo)。盡管 Tangirala 和 Ramanujam 沒有對(duì)建言措施作報(bào)告，但對(duì)建言如此的壓抑暗示著一個(gè)很差的建言氛圍 。 Tangirala 和 Ramanujam（ 2021）提供了一些這種關(guān)系的證據(jù)。 一種來回報(bào)被 這種對(duì)待的方法就是進(jìn)行建設(shè)性的建言行為。 Brown 等（ 2021）認(rèn)為，道德領(lǐng)導(dǎo)有利于促進(jìn)員工的行為，如人際幫助。社會(huì)交換理論的一個(gè)關(guān)鍵特征是雙方的關(guān)系是其行為的最直接的原因。 經(jīng)濟(jì)交換關(guān)系在性質(zhì)上是交易型的，他們強(qiáng)調(diào)短期的錢和物的相互交換，在這個(gè)特別的交換當(dāng)中以承付款項(xiàng)為界線 。根據(jù)社會(huì)交換理論（ Blau， 1964），人們建立信任或交易關(guān)系是根據(jù)其與他人相處時(shí)的經(jīng)驗(yàn) （ Cropanzano和 Mitchell， 2021）。 這表明道德 領(lǐng)導(dǎo)和心理安全之間呈正相關(guān)。 同樣，當(dāng)下屬相信他們的領(lǐng)導(dǎo)有足夠的能力，仁慈，正直時(shí)更容易得到員工的信任，這是員工相信他們的領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵和基礎(chǔ)（ Mayer, Davis, 和 Schoorman， 1995），他們會(huì)更愿意從事有關(guān)人際風(fēng)險(xiǎn)的工作因?yàn)樗麄兿嘈蓬I(lǐng)導(dǎo)人不會(huì)不公平地懲罰他們當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致不利的結(jié)果時(shí)（見 Dasborough 和 Ashkanasy, 2021。上述關(guān)系可以通過角色模型和再確認(rèn)來保證。 此外，道德領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該 共享信息和展示 個(gè)人的高道德水準(zhǔn)。但是， 有利的 解決方案很可能產(chǎn)生，而領(lǐng)導(dǎo)人通常必須承認(rèn)和反饋這與他們的計(jì)劃和愿望是不一致的。道德領(lǐng)導(dǎo)者是依據(jù)內(nèi)在的價(jià)值和信念來行動(dòng)的，而不是依據(jù)外部的壓力和暫時(shí)的利益當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)在與下屬的交往中保持豁達(dá)和信任的態(tài)度，那么上下級(jí)之間的交往和下屬同級(jí)之間的交往會(huì)保持人際上的互信與尊重 。道德領(lǐng)導(dǎo)者高度重視和他們的下屬的真誠和互信的關(guān)系。在高心理安全特征的環(huán)境下， 領(lǐng)導(dǎo)者積極的傳達(dá)這種行為的重要性并保證它不會(huì)對(duì)個(gè)人或整個(gè)工作組織有負(fù)面影響。 據(jù) Edmondson 的觀點(diǎn)，心理 安全超越了感知和體驗(yàn)高水平的 人際信任；而且還反映了工作環(huán)境中相互尊重的特征，在這樣的環(huán)境下員工能舒適的表達(dá)自己的不同意見。 假設(shè) 1：道德領(lǐng)導(dǎo)與建言行為正相關(guān)。 此外，建言行為包括表達(dá)異議當(dāng)員工認(rèn)為某些行為時(shí)不適當(dāng)?shù)幕虿坏赖碌模?以及當(dāng)問題還沒有浮出水面的時(shí)候就分享改進(jìn)單位工作的建設(shè)性意見。對(duì)這種聯(lián)系的支持， Brown 等 發(fā)現(xiàn)道德領(lǐng)導(dǎo)和員工將問題報(bào)告給管理者的意愿顯著相關(guān)。從社會(huì)學(xué)習(xí)觀點(diǎn)（班杜拉， 1977）來看， 當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)人積極營造公平的工作環(huán)境，他們會(huì) 把競(jìng)爭(zhēng)作為目標(biāo)（ Brown 等 ， 2021）。 道德領(lǐng)導(dǎo)理論的一個(gè)中心預(yù)測(cè)變量是道德領(lǐng)導(dǎo)者“提供給員工建言”（ Brown等， 2021，第 120頁） 。 Mayer 等（ 2021）發(fā)現(xiàn)道德領(lǐng)導(dǎo)是群體助人行為水平的一個(gè)有效預(yù)測(cè)因子，群體助人行為是角色外行為的一個(gè)獨(dú)特的領(lǐng)域。它涉及一般員工對(duì)改變和修訂標(biāo)準(zhǔn)流程作出創(chuàng)新性建議的自下而上的過程。本研究中 圖 1總結(jié)了概念模型。 最后，我們的研究檢驗(yàn)下屬的心理安全感是否對(duì)道德領(lǐng)導(dǎo)和建言行為具有中介影響。 人格特質(zhì)因素可能 特別適合用來預(yù)測(cè)道德領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)榈赖?行為反映了個(gè)體內(nèi)心深處的價(jià)值觀和信念，因此，道德領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是跨情境和時(shí)間的，保持不變的行為模式。 我們選擇把 重點(diǎn)放在領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人特質(zhì)如何與下屬評(píng)定領(lǐng)導(dǎo)道德行為之間相關(guān)聯(lián)的兩個(gè)原因上。 考慮到這些文獻(xiàn)的局限性，在如今的研究中我們有三個(gè)主要目的。一些心理機(jī)制可以來解釋道德領(lǐng)導(dǎo)的更有利的結(jié)果（見 Brown， Trevin?o， 2021），但沒有實(shí)證研究區(qū)分道德領(lǐng)導(dǎo)的下屬與非道德領(lǐng)導(dǎo)的下屬之間 的區(qū)別。 Mayer等 , 2021)。識(shí)別個(gè)性 前因?qū)⒂兄谕晟?選擇和發(fā)展道德領(lǐng)導(dǎo)者的策略和確定最佳 的手段來加強(qiáng)道德行為。 例如，研究人員對(duì)為什么有些 領(lǐng)導(dǎo)者參加道德領(lǐng)導(dǎo)行為譜及而有的則沒有的原因所知甚少。 Brown等 認(rèn)為道德領(lǐng)導(dǎo)者不僅要告知個(gè)體道德行為的益處還應(yīng)告知不適當(dāng)行為的代價(jià)； 這樣的領(lǐng)導(dǎo)者還設(shè)置明確的標(biāo) 準(zhǔn)并 運(yùn)用獎(jiǎng)勵(lì)和公正適當(dāng)?shù)奶幜P使下屬為他們的道德行為負(fù)責(zé)（見Trevin?o， Brown, 和 Hartman， 2021）。在這項(xiàng)研究中，我們?cè)噲D通過對(duì)道德性領(lǐng)導(dǎo)的新的前因及后果的驗(yàn)證來完善這方面的知識(shí)結(jié)構(gòu)。Mayer, Kuenzi, Greenbaum, Bardes, amp。 關(guān)鍵詞： 道德領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)能力，個(gè)性，心理安全，建言 無論在在大眾傳媒和還是學(xué)術(shù)界，都對(duì)道德和不道德的領(lǐng)導(dǎo)行為興趣激增。 這種關(guān)系部分由下屬的心理安全來調(diào)解。 House, 1971). Rather, ethical leadership is by definition constant and therefore requires a stable dispositional foundation in the leader. Below we explain how certain distinct personality traits, namely, agreeableness, conscientiousness, and neuroticism, may be expected to reliably predict ethical leader behavior. 領(lǐng)導(dǎo)者的人格特質(zhì)與員工建言行為：中介角色的道德領(lǐng)導(dǎo)與工作群體的心理安全 Fred O. Walumbwa John Schaubroeck 亞利桑那州立大學(xué) 密歇根州立大學(xué) 摘要 ： 道德領(lǐng)導(dǎo)的前因后果在一個(gè)樣本為 894員工和他們的 222個(gè)主要的美國金融機(jī)制的頂頭上司的研究中得到檢驗(yàn)。 Zaccaro, 2021). As summarized by Judge et al. (2021, p. 770), ―previous research notwithstanding, we have a relatively poor idea of not only which traits are relevant, but why.‖ Personality concerns aspects of an individual’s thoughts and behavior that are stable over time and relatively consistent across different situations (Roberts amp。 Lord, DeVader, amp。 they emphasize shortterm interactions and quid pro quo exchanges in which obligations are circumscribed to a particular exchange. Social exchanges involve a shared identity, loyalty, and emotional connections. A key feature of social exchange theory is that the quality of the relationship between the parties is the most proximal cause of behavior. In other words, people choose their actions, in large measure, on the basis of the type of attachment they have with the other person. Brown et al. (2021) argued that ethical leadership promotes beneficial employee behavior, such as interpersonal helping. When employees are treated fairly by a leader they trust, they are likely to think about their relationship with the leader in terms of social exchange rather than economic exchange. One way to reciprocate for such treatment is to engage in