企業(yè)團隊建設存在的問題及對策研究工商企業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)設計畢業(yè)論(參考版)
2025-06-07 09:33本頁面
【正文】 公司工作人員往往很少長時間呆在一個工作崗位上不動，因此他們必須不斷努力才能取得新的工作成績，而這則關系到他的薪水增加問題。而從第 5 個月起則按每年 13 萬至 15 萬法郎付薪。在個人收入方面，雇員的工資變動很大，它根據每次工作崗位的調動而變動 ，隨著職位的提高而增長。 按工作成績付酬。高績效團隊采取的報酬方式是在團隊績效和個人績效相結合的基礎上進行的獎酬方式，這既不會打擊團隊成員合作的積極性，還可以促進團隊成員間的競爭。 實施團隊領導小組要根據不同的績效目標設置相應的激勵方式 ,或多種激勵方式相結合，只有員工的績效目標實現得到應有的認可與激勵 ,員工才會努力去實現更高的績效目標。 （ 2） 建立科學的績效考核體系與方法，真正體現團隊成員的工作成績。 如何平衡這二者之間的關系以及如何分配權限是團隊績效考核的重點。因此，一個 管理者，不僅僅要給員工必要的工資薪酬，還要為員工的身心創(chuàng)造一個穩(wěn)定和諧的工作環(huán)境，學會關心和信任自己的員工，尊重他們的人格和勞動成果，對于不同層次的人采用不同的激勵機制。團隊也是如此，成員所處的層次不同，需求不同。 建立有效的激勵機制 有效的激勵是企業(yè)長久保持團隊士氣的關鍵，它 對 一個組織的作用不可估量，它不但可以挖掘員工的潛力，還可以調動員工的積極性、提高生產效率。人們只有互相尊重，尊 重彼此的技 術、能力、意見和觀點， 團隊共同的工作才能比個人完成更有效率。 創(chuàng)造良好的環(huán)境 由于 團隊各成員之間相互依存、相互扶持，只有創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，使 團隊成員之間能夠暢所欲言，才能更好的提高團隊的工作效率。高層管理者要及時地和員工溝通，使他們感覺到了上級的關心、信任和尊重，管理者善于運用領導藝術、公平激勵機制、價值觀念、獎勵和表彰等，讓員工感覺到 他們工作的價值性。 進行人性化管理 團隊精神的培養(yǎng)是對管理者的要求，管理的失敗往往是由于管理者和同事、下級關系處理的不好。 平等待人 在進行績效評 估時，要做到客觀公平，不偏不袒。因此，營造溝通的環(huán)境，是團隊主要處理的問題，主要從以下幾點著手： 信息公開 團隊領導要利用多種方式，讓每一位成員充分了解信息， 團隊領導 及時解釋團隊做出某項決定的原因，對于存在的問題坦誠相告，并充分的展示與之相關的信息，鼓勵每位成員發(fā)表自己的看法，做到充分溝通，坦誠相待，榮辱與共。而激勵相反，它能提高組織效率， 組織的激勵和肯定有利于增強員工對企業(yè)的正面認同。 在組織內善于用激勵，避免用懲罰 從心理學的角度，如果要改變一個人的的行為，有兩種手段：懲罰和激勵。如果做錯了事，要敢于 承認，誠懇謙遜地請求別人的寬恕。如果有人失信于其他成員的話，就意味著它將被逐出團隊，將在團隊中失去地位。因此，要建立高效團隊必須要加強團隊精神的培養(yǎng)，打造團隊精神，企業(yè)應該做到如下幾點： 營造互相信任的組織氛圍 信任是高效團隊培養(yǎng)團隊精神的有效方法， 要 在企業(yè)內創(chuàng)造一個健康、信任的氛圍，只需要在組織內避免破壞 性、競爭性行為的產生，你的團隊中是否出現過這種情況：有的成員隱瞞信息，不與他人分享，在團隊成員遭受困難是其他成員袖手旁觀等，這些都是團隊成員之間缺少信任的表現 。團隊精神的培養(yǎng)是長期的，持續(xù)不斷的，國內的許多企業(yè)也開始重視團隊精神的培養(yǎng)。傳統(tǒng)上認為共享一種損己利人的事情，實際上，共享可以實現交流者的共贏，人具有創(chuàng)造知識的無窮能力，知識與傳統(tǒng)資產不同，它在共享的同時會不斷的增長，知識被越多的人共享，知識的擁 10 有者就能獲得越大的收益 。 （ 5） 要經常組織團隊成員開懇談會，在會議上創(chuàng)造出濃厚的 氛圍，使大家暢所欲言， 并 給團隊成員創(chuàng)造發(fā)表自己觀點和看法的機會，為工作開拓思路。 （ 3） 分期分批組織參加各種業(yè)務與技能 培訓，通過提高個人技能來實現團隊整體素質 的提高。 （ 1） 企業(yè)領導應 起到帶頭作用，加強業(yè)務和理論學習，帶動全體成員營造濃厚的學習氛圍。本文將從下面幾個方面來探討高效團隊的建立。 如何創(chuàng)建高效團隊 文章前面提到了傳統(tǒng)團隊容易出現的問題，我們在建立團隊的時候必須要避免這些問題的發(fā)生，這就要求我們要建立高效團隊。 團隊領導者的領導能力 任何一個團隊，都需要一個強有力的領導者帶領團隊開展工作。這些人應該具備實現團隊目標必須的能力和素質，能夠實現互相之間良好的合 9 作，最終能夠出色的完成任務。 成員之間的信任 一個有效團隊的顯著特征是成員之間是互相信任的，它也是有效團隊的必要條件，團隊中的每個人員都必須是互相信任的，對他人的品行和能力都確信不疑，團隊才能有效、快速地發(fā)揮作用。 團隊建設的基本要求 清晰的團隊目標 一個高效的團隊必須要有一個明確的奮斗目標。 高的工作效益 高的工作效益是高績效團隊最終結果的體現和典型特征。因此，高績效的團隊在團隊決策、問題解決過程中應盡量讓所有團隊成員參與，而不是有一個或一些比較強的成員或管理者操控。 團隊成員有良好的工作能力和較強的協作意識 在高績效的團隊里，每一個團隊成員基本上都是某一方面的專家，因此必然要求團隊成員具有良好的工作能力，確保能夠獨立承擔團隊任務中的某一部分具體工作，從而確保團隊的每一成員都發(fā)揮自己的專長和優(yōu)勢，確保團隊整體工作順利進行。 支持性和開放性的持續(xù)溝通能力 開放性和支持性的團隊溝通能力是高績效團隊的一個基本特征。在高績效團隊中工作，
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