論現(xiàn)代企業(yè)團隊建設工商企業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)設計畢業(yè)論文(參考版)
2025-01-15 19:36本頁面
【正文】 而優(yōu)秀的團隊的成員是通過積極擔負責任來促進彼此的關系，表現(xiàn)出相互的尊重和期待，當然，也有共同的良好收益。 礙于人際關系和激烈的競爭，人們對他人的錯誤視而不見，即使這會影響整個團隊。競爭是人類生存和發(fā)展中普遍存在的實踐活動，它是促進生產(chǎn)力提高、 科學 昌盛、文化繁榮的一種力量，也是促進人們創(chuàng)新能力發(fā)展的重要推動力。 ，提高團隊成員的責任感 很多人認為團隊內(nèi)部不能有競爭，避免“內(nèi)斗”。必須重視并積極創(chuàng)造條件，組織員工學習新知識、新技術，經(jīng)常開展崗位練兵與技術比武活動，為其提供各種外出進修和學習的機會，提高員工的知識、技能和業(yè)務水平，使他們能夠不斷提高自身素質適應企業(yè)發(fā)展的需要。做到知識共享，優(yōu)勢互補，把提高個人能力與提升團隊素質結合起來，以學習促進創(chuàng)新。要建立 科學 的工資制度以及公平 考核與升遷制度，在實施激勵時，要充分考慮人的需求的多樣性，激勵形式要豐富多樣，注重精神激勵與物質激勵并舉并重，不論是正激勵還是負激勵都應該做到及時，這樣才能促進團隊不斷發(fā)展。有了嚴明紀律，團隊就能戰(zhàn)無不勝； 上級對下級的合理授權。合理的制度與機制建設主要包括 三個方面。 健全的管理制度、良好的激勵機制是團隊精神形成與維系的內(nèi)在動力。搭建成長平臺，知人善用，發(fā)揮其長，讓團隊成員施展才能，挖掘潛力。 團隊精神要靠管理引導，而管理引導的關鍵在領導者。只有弘揚團隊精神，才能形成一個團結共進、眾志成城、 步調(diào)一致的團隊，使整個企業(yè)擰成一股勁，朝著共同的目標闊步前行，大步發(fā)展。作為企業(yè)而言，要實現(xiàn)又好又快發(fā)展，需要人才、技術、品牌、服務等方面的核心競爭優(yōu)勢。 因此，團隊領導首先要懂得如何管人、育人、用人；其次 必須加強 自身素質和能力的修煉，要善于學習、勤于學習，懂得運籌帷幄，懂得把握方向和大局，研究事業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；同時，還要加強自身的德性修養(yǎng)，懂得以德服人，做到開闊胸襟、講究信譽，發(fā)揚民主，敢于否定自己、檢討自己，善于集中團隊成員的智慧、采納團隊成員的意見，發(fā)揚民主管理的作風，不斷提高領導水平。一方面要用嚴格的制度，嚴格的管理，確保正常有序的工作秩序和工作準則；另一方面，在實施的時候，要注意體現(xiàn)人文關懷，多用人性化管理，把制度落到實處。 四要敢抓善管。作為管理者，對于員工的實際困難，要抱著一顆赤誠之心，真心實意地幫助其解決實際問題。“己所不欲，勿施于人”，不要強人所難，不要對別人造成傷害，即使被別人傷害，也要寬恕、寬容，拿得起放得下。再次要會調(diào)控情緒，盡可能在平靜的情緒狀態(tài)下進行溝通，保證良好的溝通效果。說真心話，用真感情，只有這樣，在溝通中才能叩開員工的心扉，達到溝通的目的。尤其是要做一個善于進行高品質溝通的管理者。勤學博覽，足智多謀，給人以信任感，“無才則無能，無能則無主，無主則無威” ,管理者只有不斷地 更新知識，充實自己
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