主管考核管理制度更改(參考版)
2024-09-17 23:07本頁面
【正文】 A級獎金 *超分百分比計算。 各級績效工資分別為： A級 1500元； B級 1000元； C 級 600元； D級 300元。 公司業(yè)績績效獎采取部門同等績效獎考評，考評方式為 公司業(yè)績 績效考評分 *全額 績效獎金 /100，全額 公司業(yè)績 績效獎金為 500元。 部門月度績效考核匯總表 月 度 考評 生產(chǎn)部 PMC部 品質(zhì)部 物料部 工程部 行政部 公司業(yè)績 20% 74分 (所有部門此項得分相同 ) 工作績效 60% 管理績效 20% 35 績效加分 5 部門月度考評總分 批準： 審核： 匯總： 考評維度 考評部門 ，作為當月主管績效工資的發(fā)放依據(jù)。 績效管理程序 次月 8日前， 行政部完成各部門主管 績效考評評分并匯總 后報公司經(jīng)理核準，匯總工作包括對 工作績效考核指標 的各部門數(shù)據(jù)匯總與財務部的 公司業(yè)績考核指標 以及 行政部獨立 統(tǒng)計 的 管理績效考核指標 。 匯總至部門月度考核匯總表。 績效加分項 提案改善一次通過經(jīng)理核準當月績效加 2分，經(jīng)推廣使用效果明顯，通過經(jīng)理會議綜合評價肯定當月績效另加 10分； 因及時提報工廠各類生產(chǎn)、工藝、安全等事項，為公司挽回較大損失者，每次當月績效加 5 分。 所有培訓完成必須要有培訓教材與培訓記錄。 E）以上任何一項為 0分時，工作績效總分按 50%計算，出現(xiàn) 2 項 0分，工作績效當月考評分為 0分。 表 總 考評說明： 本公司工作績效考核按 生產(chǎn)部 、 PMC部 、 品質(zhì)部 、 工程部 、 物料部 、 行政部 分別進行考核，各部門考核指標表見下 。 B）此考核指標表由財務提供給公司經(jīng)理核準后轉行政 部 匯總 到主管考核總表內(nèi) 。
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