【正文】 腳手架上施工作業(yè)的安全技術(shù)措施 ① 結(jié)構(gòu)外腳手架每支搭一。 北京立水橋泰禾影城外立面裝飾工程施工組織 設(shè)計(jì) 37 ⑥ 在搭設(shè)過程中應(yīng)由安全員、架子班長等進(jìn) 行檢查、驗(yàn)收和簽證。 ④ 腳手架及時(shí)與結(jié)構(gòu)拉結(jié)或采用臨時(shí)支頂，以保證搭設(shè)過程安全，未完成腳手架在每日收工之前一定要確保架子穩(wěn)定。當(dāng)解開與另一個(gè)人有關(guān)的扣件時(shí)必須告訴對(duì)方，并得到允許，以防墜落傷人。做到不積水、不沉陷。禁止使用有脆裂、變形、滑絲等現(xiàn)象的扣件。 ② 各桿件端頭伸出扣件蓋板邊緣的長度不應(yīng)小于 100m?？奂下菟ū３诌m當(dāng)?shù)臄Q緊程度。（其余組件的搭設(shè)要求參見構(gòu)造要求） 四 . 安全施工技術(shù)措施 材質(zhì)及其使用的安全技術(shù)措施 ① 扣件的緊固程度在 4050N178。雙排架內(nèi)外排兩立 桿的連線要與墻面垂直。 北京立水橋泰禾影城外立面裝飾工程施工組織 設(shè)計(jì) 36 4. 雙排架宜先立里排立桿，后立外排立桿。 3. 在搭設(shè)首層腳手架的過程中，沿四周每框架格內(nèi)設(shè)一道斜支撐，拐角處雙向增設(shè)，待該部位腳手架與主體結(jié)構(gòu)的連墻桿可靠連接后方可拆除。 詳見附圖 三 . 落地式鋼管腳手架搭設(shè)施工工藝 1. 落地式腳手架搭設(shè)的工藝流程為：材料配備 → 定位設(shè)置底座 → 縱向掃地桿 → 立桿 →橫向掃地桿 → 小橫桿 → 大橫桿 → 剪刀 撐 → 連墻桿 → 擋腳手板 → 扎防護(hù)欄桿 → 扎安全 防護(hù)布 2. 定距定位：根據(jù)構(gòu)造要求在建筑物四周用尺量出由外立桿離墻的距離，并做好標(biāo)記。在出入口上方設(shè)醒目安全標(biāo)牌。通道內(nèi)側(cè)先用彩鋼板全部封閉，并滿掛噴繪廣告布。 防護(hù)設(shè)施：腳手架要滿掛全封閉式的 帆布防護(hù)布 ，用網(wǎng)繩綁扎在大橫桿外立桿里側(cè)。連墻桿伸出扣件的距離應(yīng)大于 10cm。 的鋼管，它與腳手架和建筑物的連接采用直角扣件。拐角處兩個(gè)方向的腳手板應(yīng)重疊放置，避免出現(xiàn)頭 和空擋現(xiàn)象。 腳手板應(yīng)平鋪、滿鋪、鋪穩(wěn)，接縫中設(shè)兩根小橫桿，各桿距接縫的距離均不打魚 15cm。 頂層滿鋪腳手板并固定， 在作業(yè)層 滿鋪腳手板 ，隨作業(yè)層上升，同時(shí)作業(yè)不超過兩層。最下部的斜桿與立桿的連接點(diǎn)距地面的高度控制在 30cm 內(nèi)。剪力撐的一根斜桿扣在立柱上，另一根斜桿扣在小橫桿伸出的端頭上，兩端分別用旋轉(zhuǎn)扣件固定，在其中間增加 24個(gè)扣接點(diǎn)。 之間。 剪力撐：本腳手架采用剪力撐與橫向斜撐相結(jié)合的方式，隨立柱縱橫向水平桿同步搭設(shè)，用通長剪力撐沿架高連續(xù)布置。 小橫桿伸出外排大橫桿邊緣距離不小于 10cm，伸出里排大橫桿在立柱處相向布置。 北京立水橋泰禾影城外立面裝飾工程施工組織 設(shè)計(jì) 34 小橫桿 :每一立桿與橫桿相交處，都必須設(shè)置一根小橫桿，并采用直角扣件扣緊，在大橫桿上，該桿軸線偏離主節(jié)點(diǎn)的距離不大于 15cm。 大橫桿采用對(duì)接扣件連接，其接頭交錯(cuò)布置，不在同步，同跨內(nèi)。接頭交錯(cuò)布置，兩個(gè)相鄰立柱接頭避免出現(xiàn)在同步同跨內(nèi)，并在高度方向錯(cuò)開的距離不小于 50cm。 立桿 :腳手架采用 3排單立桿， 外側(cè) 立桿頂端高出 裝飾完成面 。 內(nèi)側(cè)立桿 離 裝飾完成面 ， 中間立桿居架體縱向中間，外側(cè)立桿離外立面裝飾完成面 橫距為 1m，縱距為 ，大橫桿布局為 . 二 . 構(gòu)造要求及技術(shù)措施 地基處理：搭設(shè)場地必須平整。此架為一架 三 用，既用于 拆除作業(yè) 施工和裝修施工，同時(shí)兼作安全防護(hù)。 絕不因?yàn)閯趧?dòng)力而影響工期?？紤]施工難度、復(fù)雜程度、各種交叉程度、各突發(fā)因素等影響，實(shí)際安排人手預(yù)計(jì)平均每天為 4050人左右（其中 1520 人左右在外場制作加工鋼架；以此為基準(zhǔn)，結(jié)合公司實(shí)際情況，勞動(dòng)力投入為前期現(xiàn)場勘察清理，測量放線、施工準(zhǔn)備、工廠加工等，預(yù)計(jì)投入最高人數(shù) 25 人左右。低值易耗品及現(xiàn)場急需的零星材料由工程指揮部自行購買。交甲 方與監(jiān)理簽字認(rèn)可。簽證單及材料樣板一式二份，一份交甲方，一份交項(xiàng)目經(jīng)理部。 項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人每周將工程進(jìn)度完成情況表、下 周工程進(jìn)度計(jì)劃表以及計(jì)劃施工工程的施工方法、質(zhì)量、安全保證措施交給業(yè)主及監(jiān)理，工程若發(fā)生工程變更，必須在接到業(yè)主、設(shè)計(jì)單位和工程監(jiān)理書面通知后，方可進(jìn)行工程變更施工。（施工平面布置圖見附表）。 做好現(xiàn)場防護(hù)。 3. 對(duì)物美超市通道口搭設(shè)專用通道，保證物美超市的正常營業(yè)。設(shè)置原則是根據(jù)施工進(jìn)度安排，不影響工期和管理方便，避免反復(fù)搬遷，材料堆放便于施工，危險(xiǎn)品安全可靠。 （ 3）運(yùn)輸原則 運(yùn)輸原則是目的地靠近使用地，盡量一次到位，減少二次搬運(yùn)。方 式是用卡車，人工搬運(yùn)等。 北京立水橋泰禾影城外立面裝飾工程施工組織 設(shè)計(jì) 30 （ 1）運(yùn)輸內(nèi)容 本工程需按內(nèi)容分有：固定窗窗框、玻璃組裝件；制做幕墻結(jié)構(gòu)用的型材、鋁板、型鋼；各種零配件、耗材等運(yùn)輸，根據(jù)材料的不同將采取不同的運(yùn)輸方案。 （ 3）電力需求 幕墻用電量主要是幕墻結(jié)構(gòu)安裝階段，該期間同時(shí)也將進(jìn)行玻璃板塊安裝的工序，而且 各段同時(shí)展開，期間用電量最大。結(jié)構(gòu)拼裝場地用電線路用 3X50+2X25 五芯電纜供電。 幕墻施工用水量不多，不再另設(shè)水電供給設(shè)施，服從業(yè)主單位的統(tǒng)一安排，使用業(yè)主的總供水設(shè)施， （ 2）電路 布置 幕墻施工過程中用電量集中在龍骨安裝階段，高峰期用電容量約 160KVA，其余時(shí)間約 50KVA。 三 . 施工作業(yè)安排 北京立水橋泰禾影城外立面裝飾工程施工組織 設(shè)計(jì) 29 本工期較短，由于采用了場外及工廠加工現(xiàn)場安裝的施工方法能加施工快速度，故采取流水施工方法可達(dá)到理想的施工效果。 二 . 施工段的劃分 施工組織的設(shè)計(jì) 應(yīng)根據(jù)工程的特點(diǎn)和各分項(xiàng)工程施工的施工工藝，科學(xué)合理地安排，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程做好保證。 結(jié)構(gòu)安裝：支撐 鋼桁架 ，包括幕墻的立柱橫梁、鋁板幕墻的龍骨、支撐鋼結(jié)構(gòu)等安裝。各個(gè)過程的具體工作要求如下： 腳手架搭設(shè)：根據(jù)施工圖紙結(jié)合現(xiàn)場搭設(shè)可供拆除及裝修施工的操作平臺(tái)； 外墻拆除：原門頭鋁板及鋼結(jié)構(gòu)拆除，將由專業(yè)拆除技術(shù)人員隊(duì)伍完成。 3. 石材門套及墻面； 4. 石材臺(tái)階地面； 5. 燈箱反光燈； 北京立水橋泰禾影城外立面裝飾工程施工組織 設(shè)計(jì) 28 6. 地面裝飾花池； 7. 外墻涂料； 8. 機(jī)電布線及安裝； 其他詳見工程合同清單。 北京立水橋泰禾影城外立面裝飾工程施工組織 設(shè)計(jì) 27 第五章 . 施工總體部署 第一節(jié) 總體設(shè)想 施工程序要在保證工期的前提下，在總體上實(shí)現(xiàn)施工連續(xù)性和均衡性，講究施工流程和工藝流程，確保施工質(zhì) 量，降低工程成本，通常情況下應(yīng)做到： 1. 統(tǒng)籌安排各工序交叉施工，做到各工種之間不相互干擾； 2. 大型鋼架采取場外加工現(xiàn)場組裝，白天組裝，夜間滿焊，做到流水施工； 3. 工程量大、施工難度大、工期較長的項(xiàng)目要安排先行； 4. 按照施工工藝要求，須先期投入施工或起主導(dǎo)作用的工程項(xiàng)目優(yōu)先進(jìn)行； 5. 基層部分以及隱蔽工程項(xiàng)目先做，通過規(guī)范的驗(yàn)收后，再進(jìn)行飾面工程； 6. 要充分考慮到季節(jié)對(duì)幕墻工程影響，尤其是冬雨季施工，要采取相應(yīng)的防范措施； 7. 上下工序的交接要分清責(zé)任，不可出現(xiàn)兩不管地段； 8. 確保工藝流程的合理性，通常應(yīng)按照先下后上、先里后外的 次序進(jìn)行排列； 9. 注意已完工的成品、半成品保護(hù)，且保護(hù)方法要科學(xué)合理。 ，針對(duì)工序、工種要求不同合理安排施工隊(duì)伍。 北京立水橋泰禾影城外立面裝飾工程施工組織 設(shè)計(jì) 26 五 . 勞動(dòng)力管理 ，決定采取“緊密配合，見縫插針”的組織形式，確保每一項(xiàng)計(jì)劃切實(shí)完成。 ，半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進(jìn)用原則進(jìn)行使用。 ，材料員為輔的材料采供組，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量體系文件規(guī)定，嚴(yán)格材料進(jìn)、出手續(xù)，健全材料管理制度，按計(jì)劃采購、供應(yīng)。 、計(jì)量管理，所有檢測、計(jì)量設(shè)備必須經(jīng)計(jì)量局檢測合格，在施工過程做好計(jì)量、抽檢工作。 ，貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系過程控制中各項(xiàng)制度。建立 和健全了由總工程師統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目施工員、項(xiàng)目質(zhì)量員具體實(shí)施，部門配合監(jiān)督的質(zhì)量保證體系。 QC小組，實(shí)施工程質(zhì)量預(yù)控法，提高操作人員技術(shù)水平，把質(zhì)量通病和質(zhì)量事故在萌芽中消滅。 ，提出半成品加工、訂購計(jì)劃。 、編制工作。 ，我公司除嚴(yán)格按照施工技術(shù)規(guī)范及質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范施工，接受質(zhì)量監(jiān)督外，接受業(yè)主、監(jiān)理的全方位監(jiān)督，根據(jù)業(yè)主或監(jiān)理要求，及時(shí)準(zhǔn)確地做出相應(yīng)回復(fù)。 二 . 施工技術(shù)管理 。 為了使《施工任務(wù)單》起到計(jì)劃、下達(dá)任務(wù)、指導(dǎo)施工、進(jìn)行結(jié)算、業(yè)務(wù)核算、按勞分配的作用，《施工任務(wù)單》的簽發(fā)和回收應(yīng)遵循一套合理的流程。使項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)的完成同施工班組和個(gè)人的日常工作和經(jīng)濟(jì)緊密聯(lián)系起來，從而調(diào)動(dòng)施工工人的積極性。 公司根據(jù)項(xiàng)目法要求，在項(xiàng)目開工前，由項(xiàng)目成員根據(jù)所承擔(dān)的責(zé)任大小，上交一定金額的責(zé)任保證金，同時(shí)公司工程部與項(xiàng)目部簽訂《項(xiàng)目責(zé)任承包書》這，在《責(zé)任承包書》中項(xiàng)目成員所需承擔(dān)的義務(wù)及享受的權(quán)限和獎(jiǎng)罰問題作出全面明確的規(guī)定，事實(shí)證明，通過上述措施，能夠很好地調(diào)動(dòng)項(xiàng)目成員的工作積極性，有得于實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目施工管理的成本、工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各項(xiàng)計(jì)劃要求。 公司運(yùn)行的《質(zhì)量管理體系》對(duì)施工過程控制管理作出了科學(xué)的說明，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某绦蛞?guī)定，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn) (含單位工程項(xiàng)目的施工管理 )的各個(gè)環(huán)節(jié)的控制作出具體的要求，列出了預(yù)防措施及不合格品的處理辦法，是目前非常優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)化管理文件。 六 . 各工種班組長 加強(qiáng)班組質(zhì)量教育，樹立“質(zhì)量第一”意識(shí)；負(fù)責(zé)班組質(zhì)量指標(biāo)的分解、落實(shí)和完成；認(rèn)真貫徹執(zhí)行圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底和施工方案中有關(guān)本工種內(nèi)容的要求，遵守各種操作規(guī)程，嚴(yán)格按圖施工；根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)（質(zhì)量計(jì)劃）和平面布置圖臨時(shí)設(shè)施布置、機(jī)具設(shè)備就位等施工準(zhǔn)備工作；對(duì)操作工人進(jìn)行分部、項(xiàng)工程技術(shù)交底，包括質(zhì)量要求、安全措施和操作方法等；嚴(yán)格掌握各分部、項(xiàng)的尺寸、位置，對(duì)建筑物的幾何尺寸負(fù)責(zé)；協(xié)助質(zhì)檢員、材料員對(duì)進(jìn)場物資、半成品進(jìn)行驗(yàn)證；組織班組工人嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”， 保證不合格品不出班組，按“三不放過”原則處理質(zhì)量事故，對(duì) 北京立水橋泰禾影城外立面裝飾工程施工組織 設(shè)計(jì) 23 交付檢驗(yàn)的工程產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)；組織班組人員認(rèn)真執(zhí)行工程和質(zhì)量控制程序，做好原始記錄。 四 . 項(xiàng)目材料員 根據(jù)合約、工程預(yù)算和施工進(jìn)度，負(fù)責(zé)編制物資要料計(jì)劃；負(fù)責(zé)已進(jìn)入現(xiàn)場的物資進(jìn)行驗(yàn)證、送檢，及時(shí)收集有關(guān)技術(shù)文件資料；負(fù)責(zé)現(xiàn)場物資堆放和標(biāo)識(shí)管理工作；對(duì)驗(yàn)證不合格的物資及時(shí)向主管部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，待驗(yàn)的物資須做出明顯標(biāo)識(shí)以防混用，負(fù)責(zé)提出需緊急放行的材料的申請(qǐng)，并做出明顯標(biāo)識(shí)和做好記錄；認(rèn)真做好物資進(jìn)耗明細(xì)賬及單位工程材料、構(gòu)件分月臺(tái)賬，嚴(yán)格堅(jiān)持“先進(jìn)先出”的原則，做好領(lǐng)用記錄，做到帳、卡、物相符，定期進(jìn)行實(shí)物清查和盤點(diǎn)工作；妥善保管好各類物資的標(biāo)識(shí)及有關(guān)記錄，及時(shí)填寫材質(zhì) 跟蹤表，保持物資的可追溯性；督促隊(duì)組做到隨做隨清、日做日清、工完場清，創(chuàng)建文明現(xiàn)場；對(duì)環(huán)保有要求的物資的貯存，要熟悉物資性能， 北京立水橋泰禾影城外立面裝飾工程施工組織 設(shè)計(jì) 22 創(chuàng)造必要條件，防止因貯存不當(dāng)而造成損失。 負(fù)責(zé)組織玻璃幕墻各項(xiàng)性能指標(biāo)檢測的工作。 負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目技術(shù)例會(huì)，處理設(shè)計(jì)變更有關(guān)工作。 負(fù)責(zé)本工程技術(shù)管理工作，組織重大技術(shù)方案的審核，解決施工過程中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題。 10. 監(jiān)督安全生產(chǎn)規(guī)章制度貫徹落實(shí)，定期進(jìn)行安全大檢查，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度。 9. 負(fù)責(zé)質(zhì)量三檢，分析質(zhì)量狀況，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)。 6. 貫徹執(zhí)行國家、省 、市有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度；負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目部日常工作；根據(jù)施工進(jìn)度情況，調(diào)整資金流動(dòng)、材料設(shè)備供應(yīng)、人力機(jī)械使用等計(jì)劃；組織制定項(xiàng)目施工管理機(jī)構(gòu)各類管理人員的職責(zé)、權(quán)限和項(xiàng)目管理的規(guī)章制度并監(jiān)督執(zhí)行；執(zhí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任書中由項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款；對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益；運(yùn)用現(xiàn)代化管理辦法和應(yīng)用新技術(shù)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)；主持項(xiàng)目施工、質(zhì)量例會(huì)、簽署開、 竣工報(bào)告；組織指揮本工程項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素；安排施工作業(yè)隊(duì) 北京立水橋泰禾影城外立面裝飾工程施工組織 設(shè)計(jì) 20 伍，并把好持證上崗關(guān)；負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，并落實(shí)目標(biāo) 7. 的貫徹、實(shí)施；向項(xiàng)目指揮部及工程總監(jiān)匯報(bào)項(xiàng)目部工作，按公司有關(guān)規(guī)定對(duì)項(xiàng)目實(shí)施管理。 4. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組合體內(nèi)部事務(wù)，定期召開協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部問題。 2. 代表公司及時(shí)、適當(dāng)做出決策，主要包括投標(biāo)報(bào)價(jià)決策、人事任免決策、重大技術(shù)方案決策、財(cái)務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工期進(jìn)度決策、合同變更決策等。 后勤準(zhǔn)備 完成了材料、人員、設(shè)備的準(zhǔn)備工作，與之配套的施工場地準(zhǔn)備也是必不可少的。具體勞動(dòng)