人力資源管理師二級(jí)考試論文-淺談某制造型企業(yè)熟練技術(shù)工人流失問(wèn)題(參考版)
2024-09-17 17:57本頁(yè)面
【正文】 。 瓊斯 等 ，當(dāng)代管理學(xué)， 人民郵電出版社， 2020 年 1 月，第 3版， 304 頁(yè)。通過(guò)溝通留人留心的方法舉例 : 一個(gè)贊許的微笑、一句真摯的“謝謝你”； 及時(shí)宣傳公司政策、通知； 積極組織部門內(nèi)各類活動(dòng)、推廣企業(yè)文化； 及時(shí)反饋和處理員工的投訴或建議電話； 組織溝通會(huì)聽取員工意見； 切實(shí)做好辭職、離職面談； 定期組織員工 與高層見面暢談會(huì)； 隨時(shí)隨地表彰優(yōu)秀員工； 開展豐富多彩的員工喜聞樂(lè)見的文化體育娛樂(lè)活動(dòng)； 加強(qiáng)與員工家屬的聯(lián)系； 以上是一些見解和思路，但關(guān)鍵還是企業(yè)在正確分析問(wèn)題的基礎(chǔ)上，逐項(xiàng)去落實(shí)，逐步完善各項(xiàng)管理機(jī)制，建立一支穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)、積極進(jìn)取的基層員工隊(duì)伍， 才能 把企業(yè)做大做強(qiáng)。根據(jù)實(shí)際分工情況，逐步 減少加班，提高效率 ，盡快適應(yīng)《勞動(dòng)合同法》的要求。對(duì)員工來(lái)說(shuō)，幾乎是除了吃飯睡覺就是工作，長(zhǎng)期重復(fù)這單調(diào)枯燥的 “ 兩點(diǎn) 一線 ” 式的生活 ，往往使人很疲憊，生產(chǎn)效率低，工作不安心，一有合適的機(jī)會(huì)就跳槽。 在調(diào)整勞動(dòng)時(shí)間方面。 保證外來(lái)工 享受同等生活待遇，生產(chǎn)車間安裝 空調(diào) 或其它降溫設(shè)備 ，保證 員工在舒適的環(huán)境中愉快的工作 ； 增設(shè)員工圖書室，配備 豐富的 圖書供大家閱讀，擴(kuò)大員工 知識(shí)面，開闊視野 ， 保證 外來(lái) 工工作之余提高自身素質(zhì)，使自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)更加全面合理 ； 配 備 員工活動(dòng)室， 乒乓球、臺(tái)球等豐富多彩的娛樂(lè)項(xiàng)目、體育活動(dòng)供 員 工們休閑娛樂(lè)，豐富大家的業(yè)余生活。 在改善 員 工生活待遇方面 。建立工資增長(zhǎng)機(jī)制，制訂詳細(xì)的員工獎(jiǎng)罰制度，每年公司拿出 部分 資金獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)的員工，鼓勵(lì)他們?cè)俳釉賲枺磕暝谌珡S員工中開展評(píng)選優(yōu)秀 員工 、 技術(shù)能手、優(yōu)秀班組及優(yōu)秀班 組 長(zhǎng)的活動(dòng) 。 （二） 突出實(shí)效，多方面解決員工實(shí)際問(wèn)題 。經(jīng)濟(jì)性方面，比如說(shuō)工資、獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼、利潤(rùn)分享等；非經(jīng)濟(jì)性方面，比如對(duì)工作的認(rèn)可、更大的平臺(tái)、發(fā)展、晉升機(jī)會(huì)等。薪酬相對(duì)于一線工人是最— 5 — 重要的激勵(lì)手段之一，薪酬的分
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