【正文】 生產(chǎn)進(jìn)度 易 變動(dòng)。 ERP 環(huán)境下庫(kù)存管理特點(diǎn) ERP 環(huán)境下庫(kù)存管理的特點(diǎn)包括如下幾個(gè)方面 [28]： 生產(chǎn)流程 易 變動(dòng)。 而其中的企業(yè)原材料庫(kù)存、在制品庫(kù)存、產(chǎn)成品庫(kù)存等與外界的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)自然就更為復(fù)雜了 。 本章分別介紹了 ERP 和庫(kù)存管理的概念、發(fā)展背景、特點(diǎn)作用等基礎(chǔ)理論，并分析了傳統(tǒng)的庫(kù)存管理與控制方法，最后總結(jié)了庫(kù)存與 ERP 之間的關(guān)系。 ERP 系統(tǒng)中庫(kù)存管理的邏輯流程圖為如圖 所示。 ERP 系統(tǒng) 的 產(chǎn)生及發(fā)展 為庫(kù)存管理 與控制 提供了一種新的也更為科學(xué)的管理思想。 從 上面 ERP 的發(fā)展歷程 我們 可以看出，在企業(yè)信息管理中 ， 庫(kù)存管理 是 系統(tǒng)使用 最早的模塊之一 。 庫(kù)存與 ERP 的關(guān)系 在 企業(yè)信息化 的 研究 中， 對(duì) 庫(kù)存管理 于控制 研究一直是最重要的分支之一 。 圖 定期訂貨方式 從定期訂貨方式的圖示可以看出，使用這種方法控制庫(kù)存量關(guān)鍵點(diǎn)就是對(duì)訂貨周期的控制 ， 其優(yōu)點(diǎn)是： 可以 同時(shí)采購(gòu) 多種 物料 ， 集中采購(gòu)可以 節(jié)省人力成本、節(jié)約訂貨成本 、提高采購(gòu)訂單處理效率 ； 缺點(diǎn) 是 ： 不能 及時(shí)掌握 貨物的庫(kù)存動(dòng)態(tài)， 5 資料來(lái)源： 浙江大學(xué)碩士學(xué)位論文 第 2 章 ERP 和庫(kù)存管理理論 14 一旦生產(chǎn)急需大量庫(kù)存 ， 則會(huì)因?yàn)?缺貨 造成生產(chǎn)停工 ， 因此 ， 為了避免或減少這種危機(jī)狀況的發(fā)生 ， 企業(yè)往往就會(huì) 提高 庫(kù)存水平 [27]。 5這里訂貨周期是指上下兩次訂貨的間隔時(shí)間，它一般是 企業(yè)根據(jù) 自己的庫(kù)存 計(jì)劃 而制定的 ， 訂貨點(diǎn)是按照訂貨周期排程，訂貨的數(shù)量則可以經(jīng)過(guò)計(jì)算得出。 4一旦 庫(kù)存量下降到 訂貨點(diǎn)時(shí)， 就 按預(yù)先確定的 訂貨 量 (Q)發(fā)出貨物訂單，經(jīng)過(guò) 提前期 (LT)，收到訂貨，庫(kù)存水平上升。 根據(jù)企業(yè)運(yùn)用 ABC 分級(jí)的經(jīng)驗(yàn)，一般可按各級(jí) 物料 在總消耗金額所占的比重來(lái)劃分，具體參考表 。 為了將有限的精力放在重點(diǎn)的 物料 上， 就 要對(duì)庫(kù)存進(jìn)行分類管理 ， 這樣 就產(chǎn)生了 ABC 分類法。 傳統(tǒng)庫(kù)存管理方法主要 有 ABC 分類管理方法、定量訂貨管 理法、定期訂貨管理法 [26]。首先， 物品 在 儲(chǔ)存 過(guò)程中 可能會(huì) 發(fā)生變質(zhì) 、損壞浙江大學(xué)碩士學(xué)位論文 第 2 章 ERP 和庫(kù)存管理理論 12 等自然損失；其次，庫(kù)存物料占用資金的成本以及造成其他的機(jī)會(huì) 成本 ；最后，需要付出維持庫(kù)存 運(yùn)營(yíng)的人工成本 等 額外支出。 但是，庫(kù)存及其管理也會(huì)帶來(lái)一些負(fù)面消極作用： 庫(kù)存是財(cái)務(wù)上的 概念，也就是說(shuō) 庫(kù)存 會(huì) 造成 企業(yè) 資金 的 占用 ，設(shè)置庫(kù)存還要占用生產(chǎn)場(chǎng)地，庫(kù)存中的 產(chǎn)品 壽命也 會(huì) 逐漸 縮短， 市場(chǎng)上 新的 替代 產(chǎn)品 也 會(huì)不斷地出現(xiàn)，而可能導(dǎo)致產(chǎn)品積壓，形成高庫(kù)存危機(jī) 。 節(jié)約訂貨成本 訂貨成本 和 訂貨 的 次數(shù) 成正相關(guān) 而與訂貨 量 的 關(guān)系 不大 ， 企業(yè)每 一次 訂貨 都會(huì)產(chǎn)生 對(duì) 應(yīng)的訂貨成本， 訂貨成本也就會(huì) 分?jǐn)?在 每 一 件物品上。 保證 生產(chǎn)環(huán)節(jié)的 連續(xù)、 穩(wěn)定 庫(kù)存 能夠在保證車間 連續(xù)性 生產(chǎn) 、 提高設(shè)備 的 利用率 、 滿足 顧客 的 多樣化 需求 、穩(wěn)定生產(chǎn)速率等很多 方面發(fā)揮 這 重要作用， 另外，還 能夠 使各個(gè)生產(chǎn) 環(huán)節(jié) 在時(shí)間 上 、 空間上 的協(xié)調(diào)一致，實(shí)現(xiàn)在制品的高效生產(chǎn) 。企業(yè)維持庫(kù)存的目的有以下幾點(diǎn)： 緩解原材料 交貨 時(shí)間的 延遲 [25] 所 訂購(gòu) 的 物料 到期時(shí) ，由于 一些主客觀因素，如 供應(yīng)商 不能 按時(shí)交貨， 供應(yīng)商 所交貨物不符合標(biāo)準(zhǔn)，物流運(yùn)輸中 物料發(fā)生損毀、變質(zhì)等等，導(dǎo)致不能足量得到所需物料。 庫(kù)存管理就是 根據(jù)外界對(duì)庫(kù)存的要求，企業(yè)訂購(gòu)的特點(diǎn)，預(yù)測(cè)，計(jì)劃和執(zhí)行一種補(bǔ)充庫(kù)存的行為，并對(duì)這種行為進(jìn)行控制，重點(diǎn)在于確定如何訂貨，訂購(gòu)多少，何時(shí)定貨。 可以 對(duì)庫(kù)存 從不同的角度進(jìn)行分類。 庫(kù)存管理概述 庫(kù) 存的概念 廣義上說(shuō)， 庫(kù)存 是一切物料存儲(chǔ)。 很多大 企業(yè)，如大眾 集團(tuán) 、聯(lián)想、海爾 集團(tuán)等，成功 實(shí)施了 SAP 的 ERP 系統(tǒng)。 從國(guó)內(nèi)企業(yè) 自主 開(kāi)發(fā)的 ERP 系統(tǒng)，到企業(yè)實(shí)施應(yīng)用 ERP 的層面、范圍、實(shí)施效果和改進(jìn)升級(jí)對(duì)比，總體上來(lái)說(shuō) ， 我國(guó) ERP 應(yīng)用還處在初級(jí)階段。世界排名前 1000 位的大公司中超過(guò) 70％己經(jīng)實(shí)施了 ERP 系統(tǒng)。 ERP 系統(tǒng)應(yīng)用 從 ERP 的應(yīng)用現(xiàn)狀來(lái)看，在西方國(guó)家，幾乎所有的機(jī)械制造業(yè) 和 流通業(yè)都已經(jīng)采用了信息管理系統(tǒng)并開(kāi)始大量向 ERP 系統(tǒng)過(guò)渡 。 體現(xiàn)精益生產(chǎn)、 敏捷制和造 同步工程的思想 。 ERP 是以 信息技術(shù) 為平臺(tái) ，以系統(tǒng)化的 供應(yīng)鏈 管理思想 為基礎(chǔ)， 為企業(yè) 的 決策層提供決策運(yùn)行 支持 的 一種 管理 工具 。它以 信息技術(shù) 為基礎(chǔ)，把供應(yīng)鏈上游的供應(yīng)信息、企業(yè)內(nèi)部本身的生產(chǎn)制造活動(dòng)以及供應(yīng)鏈下游或終端的客戶需求信息集成在一起，形成了一個(gè)整合的系統(tǒng)。 其邏輯如 圖 ： ERP 階段 20 世紀(jì) 90 年代 經(jīng)濟(jì)全球化、市場(chǎng)國(guó)際化趨勢(shì)不可替代，以客戶為中心的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略取代以企業(yè)自身為中心，要求企業(yè)組織動(dòng)態(tài)、可組合、響應(yīng)迅速，企業(yè)流程 重組是實(shí)施以客戶為中心的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重要一環(huán)。 MRPⅡ 把企業(yè)中的各 模塊 子系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)， 尤其是生產(chǎn)與財(cái)務(wù)兩個(gè)子系統(tǒng)關(guān)系十分密切，最終形成的這個(gè)一體化系統(tǒng)可以 面向 整個(gè) 企業(yè) 的方方面面 。 閉環(huán) MRP 邏輯流程如 圖 ： 1 數(shù)據(jù)來(lái)源 : 浙江大學(xué)碩士學(xué)位論文 第 2 章 ERP 和庫(kù)存管理理論 8 圖 閉環(huán) MRP MRPⅡ (Manufacture Resource Planning)階段 20 世紀(jì) 80 年代 ，美國(guó)著名 學(xué)者 White Oliver 提出了 MRP 的升級(jí)版既 MRPⅡ — 制造資源計(jì)劃。 只有保證 滿足 CRP， 才能使 MRP得以順利執(zhí)行 。在這種情況下， 閉環(huán) MRP 被提了出來(lái) 。開(kāi)環(huán) MRP 的邏輯關(guān)系如圖 所示?；驹硎?：? 從最終產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃推導(dǎo)出所需相關(guān)物料的需求量和需求時(shí)間，同時(shí)根據(jù)生產(chǎn) (訂貨 )周期來(lái)確定開(kāi)始生產(chǎn) (訂貨 )的時(shí)間 ? 。 Oliver Joseph 教授與 20 世紀(jì) 60 年代 在 上述理論的基礎(chǔ)上提出了 物料需求計(jì)劃 的概念 ，即 時(shí)段式 MRP，一般也稱為開(kāi)環(huán) MRP。獨(dú)立需求是指 企業(yè)內(nèi)的某種物浙江大學(xué)碩士學(xué)位論文 第 2 章 ERP 和庫(kù)存管理理論 7 料的 需求量不依賴于其他物料的需求量而獨(dú)立存在 ； 相關(guān)需求是指某項(xiàng)物料的需求 量確定可 由其他有關(guān)物料的需求決定 [20]。這種方法對(duì)于連續(xù)均勻消耗的物料，尤其是耗量大而價(jià)值低廉的物料具有一定適應(yīng)性 [19]。 ERP 的發(fā)展經(jīng)歷了以下幾個(gè)階段： 訂貨點(diǎn)法 訂貨點(diǎn)法是 產(chǎn)生于 20 世紀(jì) 中期 。 因此，研究?jī)烧叩睦碚摷捌潢P(guān)系有 十分重要的意義。 ERP 系統(tǒng) 能 對(duì)企業(yè)的信息流 、資金流、物流進(jìn)行很 好的管理， 在 提高產(chǎn)品質(zhì)量 、 快速響應(yīng)市場(chǎng) 、高效 制定 計(jì)劃 等方面發(fā)揮著很大作用 。 本章主要介紹了 ERP 環(huán)境下庫(kù)存管理與控制的背景與意義，總結(jié)了國(guó)內(nèi)外對(duì)本課題的研究的現(xiàn)狀，最后對(duì)本課題的研究方法和內(nèi)容進(jìn)行了說(shuō)明。對(duì)上述工作做了回顧和總結(jié)，并指出了下一步的研究工作方向。對(duì) XX 公司庫(kù)存管理問(wèn)題給出 解決方案，并對(duì)方案的實(shí)施進(jìn)行說(shuō)明，最后在 oracle ERP 系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)現(xiàn)。以實(shí)際案例，分析 了 XX 公司 庫(kù)存管理 現(xiàn)狀及 實(shí)施前存在的問(wèn)題。本章主要探討了 6 種最先進(jìn)的庫(kù)存管理和控制方法，包括零庫(kù)存，延遲策略， VMI， JMI， CPFR，多級(jí)庫(kù)存，并對(duì)他們的實(shí)施策略進(jìn)行了論述，最后提出彈性庫(kù)存管理的思想。首 先闡述 了 在 ERP 環(huán)境下 庫(kù)存管理 的新特點(diǎn)， 然后 從三個(gè)方面 分析 了 ERP 環(huán)境下庫(kù)存 管理存在的問(wèn)題 ： 信息類問(wèn)題；供應(yīng)鏈的運(yùn)作問(wèn)題；供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略與規(guī)劃問(wèn)題。 主要分別對(duì) ERP 和庫(kù)存管理的概念、發(fā)展 歷程 、管理思想 、 特點(diǎn)以及 作用進(jìn)行了闡述，并介紹了傳統(tǒng)的庫(kù)存控制方法，最后對(duì) ERP 和庫(kù)存關(guān)系進(jìn)行了論述。介紹本 課題 的 研究背景、選題 的 意義 ， 國(guó)內(nèi)外 對(duì)本課題 研究現(xiàn)狀 以及本文 的研究方法和 研究 內(nèi)容 。根據(jù)不同 物料、不同的季節(jié)、不同的地域 來(lái)進(jìn)行有針對(duì)性的管理 , 把 先進(jìn)的庫(kù)存 管理的一些 理論，如 VMI， JMI， CPFR等 和傳統(tǒng)的庫(kù)存管理理論，如 ABC 庫(kù)存分類，經(jīng)濟(jì)訂貨法 等 結(jié)合使用，同時(shí)還和生產(chǎn)管理理論 JIT 等 與 ORACLE ERP 系統(tǒng)結(jié)合起來(lái) ， 從企業(yè)的實(shí)際出來(lái)，因地制宜地和企業(yè)實(shí)際環(huán)境制定出適合一般企業(yè)的 庫(kù)存管理策略，并通過(guò)實(shí)例分析研究了 ERP 環(huán)境下 彈性 庫(kù)存管理。 ERP 環(huán)境 下的庫(kù)存控制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程 ，盡管 國(guó)內(nèi)外的 一些 研究機(jī)構(gòu)和專家學(xué)者 的研究 取得 了 一 定的 成果 ，但 ERP 理論與庫(kù)存理論都 牽涉到 許多 管理思想與方法， 很多方面的研究還需繼續(xù)完善，其系統(tǒng)的應(yīng)用方面也還需在企業(yè)中實(shí)踐總結(jié)。 陳美霞、沈厚才 提出了 ? 聯(lián)合決策模型 ? ，它是一種 生產(chǎn)批量與定價(jià)的最優(yōu)聯(lián)合決策 ，并 對(duì)這種模型 開(kāi)發(fā)了求解算法 [16]。 雖然一些 國(guó)內(nèi) 學(xué)者 對(duì) ERP 環(huán)境下的庫(kù)存 控制問(wèn)題 的 研究 取得了一定成果，但由于研究起步晚時(shí)間短，許多 理論還不成熟，需要我們繼續(xù)探討。黃會(huì) 然 設(shè)定的 庫(kù)存最優(yōu) 存儲(chǔ) 模型 是基于 有限耐煩期 ， 假定 常數(shù)變質(zhì)率 、 常需求 以及短缺量完全拖后 [14]。 鄭志寬分析了庫(kù)存管理中存在的問(wèn)題，重點(diǎn)分析了供應(yīng)商管理庫(kù)存，并從庫(kù)存管理的角度對(duì)供應(yīng)鏈的庫(kù)存優(yōu)化問(wèn)題作了一些有益的探索 [12]。 基于多級(jí)經(jīng)濟(jì)訂貨批量 下 ， 張 堅(jiān)與 戴更新 分析了一般的多種 物料 合并 與 訂購(gòu)策略產(chǎn)生的問(wèn)題 ， 并 分別 提出 了 庫(kù)存 優(yōu) 化 模型 及其 算 法 [10]。 隨著國(guó)外 ERP 理論和系統(tǒng)技術(shù)的引入， 目前 很多 專家 學(xué)者 認(rèn)識(shí)到 ERP 庫(kù)存體系對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。 在庫(kù)存管理模式方面 ： Ansari. A 對(duì) JIT（ Just in time）準(zhǔn)時(shí) 生產(chǎn)方式 做了 比較深入的研究 ； Ki Ling 分析了 在供應(yīng)中加強(qiáng) 合作中 能給庫(kù)存 帶來(lái)的益處 ； Hariga則 討論了 基于 不考慮 儲(chǔ)存 成本情況下的庫(kù)存 控制 模型； Mathieu 對(duì) 不同的庫(kù)存管理模式 下的 庫(kù)存水平 做出比較 ， 最后論述了為 適應(yīng)不同的生產(chǎn)需要 選擇合適的庫(kù)存管理模式 的 重要性。 Lee amp。 Clark 和 Scarf 深入研究了采（ s， S） 策略補(bǔ)充存貨的兩種多級(jí)庫(kù)存控制模型 ，這種模型主要是基于 考慮貼現(xiàn)罰金 與 存儲(chǔ)成本的 系統(tǒng)，他們稱之為 N 級(jí)流水系統(tǒng) [6]。另外， 對(duì)于 庫(kù)存控制有十分重要影響的因素如 信息的扭曲 、 不確定性 ，也成為學(xué)者 研究的重點(diǎn) [4]。 Giri 和 Chakrabarty 于 1995 年 發(fā)展了 在 不缺貨、部分缺貨 和 完全缺貨情形下 存貨影響銷售率時(shí)的 3 種庫(kù)存模型 ，其 目標(biāo) 是 單位時(shí)間的利潤(rùn)最大化，主要是用于 產(chǎn)品的銷售環(huán)節(jié) [3]。 Ilkyeong Moon 分析 了在產(chǎn)品壽命周期下 成本最優(yōu)化問(wèn)題 ， 研究了 在隨機(jī)產(chǎn)品壽命周期下 引入 費(fèi)用時(shí)值條件 的 EOQ 模型 的存貯問(wèn)題 [1]。 20 世紀(jì) 90 年代 以來(lái)， 隨著 經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)的迅速發(fā)展 ， 逐漸形成了 ERP 理論，并且 ERP 系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)與應(yīng) 用也迅速在歐美企業(yè)普及 ，這 使得 庫(kù)存 管理與控制 再次 成為學(xué)者研究的 焦點(diǎn) 。 實(shí)踐意義： 可以縮短庫(kù)存周期、提高服務(wù)水平、降低庫(kù)存成本，為 企業(yè)設(shè)計(jì)浙江大學(xué)碩士學(xué)位論文 第 1 章 緒論 2 ERP 環(huán)境下的庫(kù)存管理提供 實(shí)際的 指導(dǎo)，對(duì)增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有積極意義。因此新環(huán)境下的庫(kù)存管理方法及相應(yīng)系統(tǒng)技術(shù)非常值得 我 們進(jìn)行深入的研究和探討 。 與此同時(shí)，隨著 ERP 相關(guān)理論以及 ERP 系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的 漸趨 成熟，企業(yè)界掀起了實(shí)施 ERP 管理信息系統(tǒng)的浪潮，其中如 國(guó)外的 SAP 的 R/ Oracle ERP 軟件在國(guó)內(nèi)已為許多大公司成功實(shí)施。 而 今經(jīng)濟(jì)與信息全球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，產(chǎn)品 的 生命周期越來(lái)越短，產(chǎn)品的 品種數(shù)量飛速膨脹，客戶對(duì)交貨期的要求越來(lái)越高，對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的期望 也 越來(lái)越高，如何滿足客戶的要求、提高市場(chǎng)占有率、降低庫(kù)存成本越來(lái)越重要。 課題背景 和意義 課題背景 庫(kù)存管理是 供應(yīng) 鏈 體系中歷史最為悠久的分支之一，經(jīng) 過(guò) 眾多 專家 學(xué)者多年來(lái)的研究，庫(kù)存管理理論體系不斷 得到 完善。 關(guān)鍵詞： ERP， 庫(kù)存管理 ， 供應(yīng)鏈 ， ORA