【正文】 六 、參考文 獻 1． 葛云 ， 2020： 《 潔具行業(yè)中制造商與經(jīng)銷商戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系的研究 》 ， 《 對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)碩士論文 》 2. 宮興 國， 2020： 《 企業(yè)成本管理理論發(fā)展歷程及發(fā)展趨勢分析 》， 《 生產(chǎn)力研究 》 第 19 期 3. 劉忠生 ， 2020： 《從核心競爭力尋求競爭優(yōu)勢》，《經(jīng)濟》 4. 劉艷， 2020：《宜家家居品牌經(jīng)營策略研究》《北京化工大學(xué)學(xué)位論文》 5. Tarcy Harwood， 2020：《采購與供應(yīng)談判》，機械工業(yè)出版社 ，北京中交協(xié)物流人力資源培訓(xùn)中心翻譯 6. 王金圣， 2020：《供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理理論的演變》，《 財貿(mào)研究》 2020年第 3期 7. 宜家公司 ， 2020： 《 宜家家居用品采購標準（ IWAY） 》 8. 宜家公司， 2020： 《 宜家供應(yīng)商質(zhì)量保證體系 》 9．宜家公司 ， 2020： 《 宜家貿(mào)易（中國）員工手冊 》 10．宜家公司 ， 2020： 《 永無止境的工作可持續(xù)發(fā)展報告 ，宜家公司 》 11．宜家公司 ， 2020： 《 Wele inside Yearly Summary FY10 IKEA Group》 12． 張建民 ， 2020： 《對企業(yè)核心競爭力的再認識》，《技術(shù)經(jīng)濟與管理研究》，第 1期 襖羋蕆袇螀芇蕿蝕聿芆艿蒃肅芅蒁 螈羈芄薃薁袆芃芃螆螂芃蒞蕿肁節(jié)蒈螅羇莁薀薈袃莀艿螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莇蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈螞螂羂薁袈肀肁芀蟻羆肁莃袆袂肀薅蠆袈聿蚇蒂膇肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肅芁薈螁膅莃螄聿膄蒆薇羅膃蚈螂羈膂莈蚅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)衿羈腿莄螞襖羋蕆袇螀芇蕿蝕聿芆艿蒃 肅芅蒁螈羈芄薃薁袆芃芃螆螂芃蒞蕿肁節(jié)蒈螅羇莁薀薈袃莀艿螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莇蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈螞螂羂薁袈肀肁芀蟻羆肁莃袆袂肀薅蠆袈聿蚇蒂膇肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肅芁薈螁膅莃螄聿膄蒆薇羅膃蚈螂羈膂莈蚅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)衿羈腿莄螞襖羋蕆袇螀芇蕿蝕聿 芆艿蒃肅芅蒁 螈羈芄薃薁袆芃芃螆螂芃蒞蕿肁節(jié)蒈螅羇莁薀薈袃莀艿螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莇蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈螞螂羂薁袈肀肁芀蟻羆肁莃袆袂肀薅蠆袈聿蚇蒂膇肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肅芁薈螁膅莃螄聿膄蒆薇羅膃蚈螂羈膂莈蚅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)衿羈腿莄螞襖羋蕆袇螀芇蕿蝕聿芆艿蒃 肅芅蒁螈羈芄薃薁袆芃芃螆螂芃蒞蕿肁節(jié)蒈螅羇莁薀薈袃莀艿螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莇蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈螞螂羂薁袈肀肁芀蟻羆肁莃袆袂肀薅蠆袈聿蚇蒂膇肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肅芁薈螁膅莃螄聿膄蒆薇羅膃蚈螂羈膂莈蚅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)衿羈腿莄螞襖羋蕆袇螀芇蕿蝕聿 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家公司通過供應(yīng)鏈管理獲得設(shè)計領(lǐng)先與成本降低，把低成本和相對的較高質(zhì)量結(jié)合起來：既保持低成本、低價格，又保持產(chǎn)品品質(zhì)。反過來，沒有供應(yīng)鏈管理的低成本，無法構(gòu)成核心競爭力的要素；而基于供應(yīng)鏈管理的單一的低成本并不能成為企業(yè)的核心競爭力，由其他的諸多競爭優(yōu)勢結(jié)合，形成高壁壘、可持續(xù)的改進、難模仿性的競爭優(yōu)勢，才是核心競爭力。 與戴爾達成全球合作協(xié)議， 讓 戴爾為宜家的各 子公司 提供定制化方案 ， 協(xié)助宜家 打造業(yè) 界領(lǐng)先的 “ 倉庫管理技術(shù)系統(tǒng) ” ；宜家與國際知名物流企業(yè) 馬士基 長期合作， 由其 承攬宜家在全球多種家具材料的物流任務(wù) 。使顧客減少了購物的欲望。 只需要配備咨詢臺的少量服務(wù)人員，在 顧客想了解其他的信息 時 ，可以得到幫助。商場的 產(chǎn)品 按照使用區(qū)域分類擺放，例如客廳用品、餐廳用品、廚房用品、臥室用品?，F(xiàn)在的宜家店里很多用白樺樹做的家具。例如，他們發(fā)現(xiàn)在中國東北林區(qū)有大量的白樺樹的樹梢堆放在林地，林區(qū)將這些木材看作沒 用的腳料。宜家還通 過 JIT(Just In Time 及時供應(yīng)制 )對其生產(chǎn)加以管理，減少了大量庫存產(chǎn)品，每年僅此一項就為宜家節(jié)省成本 15%，這也是宜家產(chǎn)品近 些年價格不斷下降的原因 之一 。 5．信息技術(shù)的利用 宜家與其全球所有終端銷售通過 INTERNET 連接，了解其世界各地的所有終端的產(chǎn)品種類、銷售情況、庫存、訂單等等一系列數(shù)據(jù)。 一方面通過各個區(qū)域的采購小組相互競爭來保證最低價格；另一方面通過同一采購區(qū)域的供應(yīng)商相互競爭。宜家這種負責(zé)的態(tài)度，使供貨商 很 愿意與其 建立長期的 合作 關(guān)系， 使宜家 “ 質(zhì)優(yōu)價廉 ” 的產(chǎn)品得以順利實施 。 法姆尼靠墊取得了巨大的成功。為了維護與客戶這種通力合作的關(guān)系，并兌現(xiàn)自己的承諾， 宜家 公司 派了一名設(shè)計師到工廠去查看情況，尋找解決辦法。 另一個例子是在幾年前， 宜家公司 不得不召回一種兒童玩具，并下令停止生產(chǎn)這種玩具—— 這種玩具的眼睛有脫落的危險，對兒童的安全不利。這樣廠家就愿意為了生產(chǎn)宜家的產(chǎn)品而購置設(shè)備。 必要時對其 采取合作與必要的扶持態(tài)度。供應(yīng)商的選擇也是為了達到節(jié)約成本的目的，考量總成本最低，包括制造、物流、關(guān)稅等成本。從此，絕大部分的宜家產(chǎn)品都被設(shè)計成可分拆運輸?shù)慕Y(jié)構(gòu) 平板式 包裝；為了 充分利用運輸工具的空間 ， 產(chǎn)品設(shè)計（比如 前面例 子的邦格 杯子） 、 壓縮包裝 （比如宜家的 枕頭 和被子，都把里面的空氣擠壓出來 ） 是常用的方法 。 （ 2） 平板包裝 和壓縮包裝 家具的平板包裝是宜家的首創(chuàng)。 為了降低運輸成本， 至今，宜家已在哈爾濱、青島、廈門、蛇口、武漢、成都和上海設(shè)立了 7 個采購 中心，并在上海、大連、成都三地建立了生產(chǎn)基地。再加上商場的運營成本，最后定價為 99 元一把。 例如“ 尼克 ” 折疊椅原先由泰國生產(chǎn)，運往馬來西亞后再轉(zhuǎn)運中國 。 宜家