【正文】 基于供應(yīng)鏈管理的企業(yè)成本與核心競爭力關(guān)系研究 —— 以宜家公司為例 摘 要 文章從供應(yīng)鏈角度討論企業(yè)成本的降低，通過企業(yè)成本的降低， 來增強(qiáng)其核心競爭力的方法進(jìn)行探討，對供應(yīng)鏈下的企業(yè)成本與核心競爭力進(jìn)行研究 ， 分析現(xiàn)在大部分企業(yè)存在的一些不足：只顧自身企業(yè)的成本降低，忽略供應(yīng)鏈上的供應(yīng)商的合作，結(jié)果是成本是此消彼長，對企業(yè)來說，總的成本可能不降低甚至增加。 以宜家公司為例子，分析其成本控制方法：從產(chǎn)品設(shè)計階段開始，原輔材料的采購，倉儲運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制， 巧妙的將低成本和較高的質(zhì)量結(jié)合為一體。 形成以設(shè)計領(lǐng)先，帶動其他相關(guān)的一系列成本節(jié)約的核心競爭力，從而在世界家具行業(yè)立于領(lǐng)先地位。通過研究這些方法，為我們企業(yè)的發(fā)展提供一些借鑒。 關(guān)鍵詞： 供應(yīng)鏈管理 ； 企業(yè)成本 ； 核心競爭力 目 錄 前言 ..................................................................................................................................... 1 一、理論與文獻(xiàn)綜述 ......................................................................................................... 2 （一）供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理的概念與發(fā)展 .............................. 2 1. 供應(yīng)鏈概念與發(fā)展 ............................................ 2 2. 供應(yīng)鏈管理概念與發(fā)展 ........................................ 3 （二）企業(yè)成本的大致構(gòu)成及企業(yè)成本控制理論的發(fā)展 .................. 4 1. 企業(yè)成本構(gòu)成 ................................................ 4 2. 企業(yè)成本控制理論的發(fā)展 ...................................... 4 （三）核心競爭力的定義與發(fā)展 ...................................... 6 1. 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)競爭理論 ............................................ 6 2. 核心競爭力的定義 ............................................ 7 3. 核心競爭力理論的發(fā)展 ........................................ 7 二、供應(yīng)鏈管理、企業(yè)成本、企業(yè)核心競爭力之間的關(guān)系 .................... 9 （一）供應(yīng)鏈與企業(yè)成本的關(guān)系 ...................................... 9 1．脫離供應(yīng)鏈的成本控制 ........................................ 9 2．引入供應(yīng)鏈的成本控制 ........................................ 9 （二）企業(yè)成本與核心競爭力的關(guān)系 .................................. 9 三、傳統(tǒng)的 企業(yè)競爭方法及存在問題 ..................................... 10 （一）、差異化策略 ................................................ 10 1. 表現(xiàn)方式 ................................................... 10 2. 差異化的優(yōu)勢 ............................................... 10 3. 差異化的劣勢 ............................................... 11 （二）、低價格策略 ................................................ 11 1. 在行業(yè)內(nèi)迅速形成價格競爭，甚至是惡性競爭 ................... 11 2. 質(zhì)量下降 ................................................... 11 3. 被反傾銷 ................................................... 12 （三）、成本領(lǐng)先策略 .............................................. 12 1. 傳統(tǒng)的降低成本的方法 ....................................... 12 2．傳統(tǒng)的降低成本方法的不足及后果 ............................. 13 四、宜家公司的核心競爭力 ............................................. 15 （一）宜家公司簡介 ............................................... 15 （二）宜家公司的核心競爭力 ....................................... 15 1．設(shè)計領(lǐng)先 ................................................... 16 2．成本領(lǐng)先 ................................................... 16 3．品牌形象及企業(yè)文化 ......................................... 17 （三）宜家公司的核心競爭力的核心：通過供應(yīng)鏈管理控制成本，通過控制成本提升核心競爭力 ................................................. 17 1．在產(chǎn)品設(shè)計階段降低產(chǎn)品成 本 ................................. 18 2．采購階段：全球采購，整體成本最低 ........................... 18 3．降低物流及庫存成本 ......................................... 19 4．與供應(yīng)商的戰(zhàn)略伙伴和競爭關(guān)系并存 ........................... 19 5．信息技術(shù)的利用 ............................................. 20 6. 利用邊角料 ................................................. 20 7. 其他的節(jié)約： ............................................... 21 五、結(jié)論 ............................................................. 22 六、參考文獻(xiàn) ......................................................... 23 前言 經(jīng)濟(jì)全球化 (Economic Globalization) 近幾年來屢見報端，已經(jīng)成為大眾談?wù)摰囊粋€時髦用詞。 經(jīng)濟(jì)全球化表現(xiàn)為資本全球化、產(chǎn)品全球化、信息全球化。 其中的產(chǎn)品全球化，包括了采購全球化，消 費(fèi)全球化，規(guī)則全球化。其表現(xiàn)是越來越多的國際貿(mào)易和國際參與、越細(xì)致的國際分工。結(jié)果是導(dǎo)致競爭也全球化，而且近幾年來的互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，更加劇了這個趨勢。競爭全球化使本來已經(jīng)激烈的企業(yè)競爭變得更為殘酷，導(dǎo)致賣方利潤降低，生存風(fēng)險加大。于是，企業(yè)自身的競爭力，成為企業(yè)生存能力的代名詞。 當(dāng)競爭力成為企業(yè)決策者的研究對象時，增強(qiáng)競爭力的方法也層出不窮：擁有或購買專利、利用品牌效應(yīng)、提高服務(wù)或產(chǎn)品差異化、提高新產(chǎn)品開發(fā)能力、降低銷售價格、加大推廣宣傳力度、提高產(chǎn)品或服務(wù)的資本規(guī)模、通過企業(yè)的擴(kuò)張或通過政府政策，達(dá)到 行業(yè)壟斷 ?? 等等。方法眾多，目的只有一個：增強(qiáng)企業(yè)或產(chǎn)品競爭 能力，但是，這些“門坎”偏低， 都成了同行競爭者的標(biāo)桿， 輕易的 被模仿或突破，甚至跨越。一旦發(fā)生，其競爭力也隨之喪失。 企業(yè)在增強(qiáng)競爭能力的時候，往往將成本降低作為首先的考慮，但在成本控制的時候，往往只是自己企業(yè)的成本降低，將自己企業(yè)的采購成本降低，利用采購商的優(yōu)勢，犧牲供應(yīng)商的利益，表面上成本降低取得成效，但經(jīng)常伴隨著質(zhì)量問題，使生產(chǎn)或銷售的一些成本增加。 在近幾年，我國很多企業(yè)開始脫離來料或按圖紙加工，重視研發(fā)能力，擁有自己的品牌，但市場上看到的情 況經(jīng)常是：國產(chǎn)產(chǎn)品的外觀、使用功能都不如進(jìn)口產(chǎn)品或國外品牌的產(chǎn)品，新產(chǎn)品上市的頻率遠(yuǎn)低于國外品牌，或所謂的新產(chǎn)品其實(shí)就是模仿，使國產(chǎn)產(chǎn)品的競爭力只停留在價格方面。 因而，有必要對企業(yè)競爭力進(jìn)行研究， 提出既能控制成本，又保持質(zhì)量不下降的方法。找出難以被模仿或突破的準(zhǔn)入壁壘，從而維持企 業(yè)的競爭優(yōu)勢。一 、理論與文獻(xiàn)綜述 （一）供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理的概念與發(fā)展 1. 供應(yīng)鏈概念與發(fā)展 供應(yīng)鏈 （ Supply chain）是在 邁克爾 .波特 (Michael Porter) 1985 年的《競爭優(yōu)勢》中提出的 價值鏈 基礎(chǔ)上 ,日漸演變?yōu)?而成的。 邁克爾 .波特 在書中認(rèn)為： “ 每一個企業(yè)都是在設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、發(fā)送和輔助其產(chǎn)品的過程中進(jìn)行種種活動的集合體。所有這些活動可以用一個價值鏈來表明。 ” 2020 年發(fā)布實(shí)施的《物流術(shù)語》國家標(biāo)準(zhǔn)（ GB/T183542020）是這樣定義供應(yīng)鏈：生產(chǎn)及流通過程中 ,涉及將產(chǎn)品或服務(wù)提供給最終用戶活動的上游與下游企業(yè) ,所形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。 在供應(yīng)鏈的發(fā)展過程中，還有不少的專家和學(xué)者提出大量的定義，這些定義其實(shí)是在一定的背景下提出的，而且是在不同發(fā)展階段上的產(chǎn)物，可以把這些定義大致劃分為三個階段① （ 1）第一階段：強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈?zhǔn)俏锪鞴芾磉^程的階段 認(rèn)為 供應(yīng)鏈?zhǔn)侵圃炱髽I(yè)中的一個內(nèi)部過程 。它所涉及的主要是物料采購、庫存、生產(chǎn)和分銷諸部門的職能協(xié)調(diào)問題，最終目的是為了優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程，降低物流成本，從而提高經(jīng)營效率。基于這種認(rèn)識，在早期有人將供應(yīng)鏈僅僅看作是物流企業(yè)自身的一種運(yùn)作模式。 此后，隨著產(chǎn)業(yè)環(huán)境的變化和企業(yè)間相互協(xié)調(diào)重要性的上升，人們逐步將對供應(yīng)環(huán)節(jié)重要性的認(rèn)識從企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展到企業(yè)之間，供應(yīng)商此時被納入了供應(yīng)鏈的范疇。在這一階段，人們主要是從某種產(chǎn)品由原料到最終產(chǎn)品的整個生產(chǎn)過程來理解供應(yīng)鏈的。 （ 2）第二階段：強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈?zhǔn)莾r值增值鏈的階段 進(jìn)入二十世紀(jì)九十年代，最終用戶、消費(fèi)者的地位得到了前所未有的重視，從而被納入了供應(yīng)鏈的范圍。此時，供應(yīng)鏈已不再只是一條生產(chǎn)鏈了，而是一個涵蓋了整個產(chǎn)品“運(yùn)動”過程的增值鏈。 （ 3） 第三階段：強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈?zhǔn)恰熬W(wǎng)鏈”的階段 ① 王金圣，《 供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理理論的演變 》，《 財貿(mào)研究 》 2020 年第 3 期 隨著信息技術(shù)的發(fā)展，和產(chǎn)業(yè)之間的關(guān)系日益密切。企業(yè)間關(guān)系正在呈現(xiàn)日益明顯的網(wǎng)絡(luò)化趨勢。 供應(yīng)鏈的概念更加注重圍繞核心企業(yè)的網(wǎng)鏈關(guān)系，即核心企業(yè)與供應(yīng)商、供應(yīng)商的供應(yīng)商的一切向前關(guān)系，與用戶、用戶的用戶及一切后向關(guān)系。此時的供應(yīng)鏈概念形成為一個由多 個鏈條組成的網(wǎng)鏈的概念。 （供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理概念的演變） 2. 供應(yīng)鏈管理 概念與發(fā)展 供應(yīng)鏈管理（ Supply chain management， SCM） 于 1985 年由邁克爾 波特 （ Michael E. Porter） 提出，就是指在滿足一定的客戶服務(wù)水平的條件下，為了使整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)成本達(dá)到最小而把供應(yīng)商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等有效地組織在一起來進(jìn)行的產(chǎn)品制造、轉(zhuǎn)運(yùn)、分銷及銷售的管理方法。 作為一種新的管理方法 ，它執(zhí)行供應(yīng)鏈中從供應(yīng)商到最終用戶的物流的計劃和控制等職能。 其目的是通過優(yōu)化相關(guān)過程的速 度和確定性，提高組織的運(yùn)作效率和效益。 從單一的企業(yè)角度來看，是指企業(yè)通過改善上、下游供應(yīng)鏈關(guān)系，整合和優(yōu)化供應(yīng)鏈中的信息流、物流、資金流，以獲得企業(yè)的競爭 優(yōu)勢（ Enterprise Competitive Advantage）。 供應(yīng)鏈管理的 目標(biāo)是要將顧客所需的產(chǎn)品能夠在 合適 的時間（ Right Time）、按照 合適的數(shù)量（ Right Quantity）、 合適 的質(zhì)量（ Right Quality） ，以合適的價格 （ Right Price）送到正確的地點(diǎn)（ Right Place） 。 與傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營管理不同 ,SCM 是對供應(yīng)鏈全面協(xié)調(diào)性的合作式管理 ,它不僅要考慮核心企業(yè)內(nèi)部的管理 ,還更注重供應(yīng)鏈中各個環(huán)節(jié)、各個企業(yè)之間資源的利用和整合 ,讓各企業(yè)之間既競爭又合作 ,最終達(dá)到“雙贏”。 通過供應(yīng)鏈管理，可以獲得如下好處： （ 1）能減少從原材料供應(yīng)到銷售點(diǎn)的物流流通時間 供應(yīng)鏈上的企業(yè)通過供應(yīng)鏈的企業(yè)共享信息，可以對上下游市場信息作出快速反應(yīng)，這也使即時