宜家供應(yīng)鏈(ppt24)內(nèi)含宜家的產(chǎn)品設(shè)計！-供應(yīng)鏈管理(已修改)
2025-07-03 09:18 本頁面
【正文】 宜家在產(chǎn)品設(shè)計、營銷方法以及品牌策略 宜家在產(chǎn)品設(shè)計、營銷方法以及品牌上已經(jīng)和其他競爭對手 形成了足夠的差異，但是這種壁壘能否足以抵擋其他家居用品商 的猛烈進(jìn)攻仍需拭目以待。在中國這個非常講究占位優(yōu)勢的市場 里，宜家還要加快行進(jìn)的速度。 在廣州，一對年輕的情侶剛剛有了自己的家。為了購買家具 布置他們的新家，他們覺得非常頭疼，他們喜歡的那類年輕、簡 約的家具，在廣州很難找到。漂亮的女孩抱怨說：“廣州為什么 沒有‘宜家’？”他們甚至想到香港的宜家去，但是，這樣一 來，費用極為不菲。在中國的許多城市，宜 家吊足了眾多“小資 情調(diào)”的年輕人的胃口。 如果以開店的速度和受歡迎程度相匹配來說，宜家也許是眾多跨國公司中最不慌不忙的一個了。自 1998年，宜 家在中國開了第一家店以來，接下來的 6年中，宜家僅在北京、上海兩個城市開設(shè)了兩個宜家店。 秉承了北歐民族穩(wěn)重、實在的風(fēng)格，宜家在中國的發(fā)展步調(diào)一直比較穩(wěn)健，在沒有進(jìn)行周密的調(diào)查和有效的資 源配置之前，宜家不會大量開店。但是宜家的謹(jǐn)慎似乎并沒有阻礙宜家在中國的火爆，在杭州有一家形象完全模仿 宜家的小型商店，其產(chǎn)品是從宜家買進(jìn)后再加上一定價格出售，生意仍然不 錯。 宜家是第一家把歐美風(fēng)格家具大規(guī)模帶到中國的企業(yè)。其簡約、實用、富有裝飾性的北歐設(shè)計風(fēng)格給中國消費 者帶來的不僅是一種視覺的沖擊，而且也是一種家具觀念上的巨大改變。 在中國，宜家早已超越了有形的家居用品的概念，而成為時尚、品味生活的活標(biāo)本，許多消費者都喜歡在裝修 自己的房屋前到宜家商場去看一看，參照宜家的設(shè)計風(fēng)格來裝扮自己的小巢。在中國最具小資情調(diào)的城市 —— 上 海，常常可以看到打扮入時的漂亮女孩挽著印有宜家標(biāo)識的碩大的塑料袋，臉上蕩漾著一派驕傲的神情。在這個城 市，往往需要一些東西來證明自己 的品味，而宜家正是能夠起到這樣作用的其中一個。 經(jīng)濟(jì)的采購策略 除中國大陸宜家的價格表現(xiàn)略為偏高外 ，在全球其他市場，宜家一直以優(yōu)質(zhì)低價的形象出現(xiàn)，這得宜于宜家 經(jīng)濟(jì)的采購策略。宜家在為產(chǎn)品選擇供貨商時，從整體上考慮總體成本最低。即計算產(chǎn)品運抵各中央倉庫的成本作 為基準(zhǔn)，再根據(jù)每個銷售區(qū)域的潛在銷售量來選擇供貨商，同時參考質(zhì)量、生產(chǎn)能力等其他因素。由于宜家絕大部 分的銷售額來自歐洲和美國，所以一般只參考產(chǎn)品運抵歐洲和美國中央倉庫的成本。 宜家在全球擁有近 20xx家供貨商（其中包括宜家自有的 工廠），供應(yīng)商將各種材料由世界各地運抵宜家全球的 中央倉庫，然后從中央倉庫運往各個商場進(jìn)行銷售。這種全球大批量集體采購方式可以取得較低的價格，擠壓競爭 者的生存空間。 同宜家的大批量相比，拷貝者無法以相同的低價獲得原材料，產(chǎn)品要定位低于宜家的價格，只有偷工減料或者 是降低生產(chǎn)費用，然而降低生產(chǎn)費用的空間不會太大，因
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