沃爾瑪超市采購(gòu)與配送管理(參考版)
2024-09-15 14:37本頁(yè)面
【正文】 附： 參考文獻(xiàn) HTM（采購(gòu)形式） 小組成員（學(xué)號(hào)）： 王冬霞 46 號(hào) 方 娟 19 號(hào) 袁露 41 號(hào) 沈千千 3 號(hào) 劉千廷 5 號(hào) 。沃爾瑪在進(jìn)駐中國(guó)以后，帶來的不僅 是 地區(qū)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，地區(qū)購(gòu)物的便利，更是 一種經(jīng)營(yíng)理念的創(chuàng)新，一種經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新。 同時(shí)，到海外去的跨國(guó)公司實(shí)施本土化必須根據(jù)該國(guó)特有的市場(chǎng)環(huán)境和社會(huì)環(huán)境來調(diào)整公司原有的制度建設(shè)，不斷促進(jìn)整個(gè)公司的和諧與同一發(fā)展，沃爾瑪?shù)男畔⑾到y(tǒng)和物流配送系 統(tǒng)不能完全發(fā)揮作用便是很好的例子 結(jié)束語 沃爾瑪?shù)陌l(fā)展可以說是一個(gè)零售行業(yè)的奇跡，不管是在商品、客服、銷售以及采購(gòu)與配送等各個(gè)方面都有著絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)?，F(xiàn)代管理學(xué)理論普遍認(rèn)為，海外企業(yè)最核心的戰(zhàn)略就是實(shí)現(xiàn)本土化，它的實(shí)質(zhì)是公司將生產(chǎn)、營(yíng)銷、管理、人事等經(jīng)營(yíng)諸方面完全融入當(dāng)?shù)厣鐣?huì)的過程，它有利于跨國(guó)公司降低海外派遣人員和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的高昂費(fèi)用、與當(dāng)?shù)厣鐣?huì)文化融合、減少當(dāng)?shù)厣鐣?huì)對(duì)外來資本的危機(jī)情緒，有利于 東道國(guó) 經(jīng)濟(jì)安全、增加就業(yè)機(jī)會(huì)、管理變革、加速與國(guó)際接軌。這樣也與供應(yīng)商建立了一種堅(jiān)實(shí)、良好的合作關(guān)系。將有關(guān)信息提供給供應(yīng)商與之分離 ，并利用他們對(duì)某一類商品熟悉了解的優(yōu)勢(shì)，幫助我們進(jìn)行商品組合 。作為采購(gòu)員應(yīng)該去發(fā)現(xiàn)他所負(fù)責(zé)的商品從價(jià)格角度來講哪一種是最便宜的，最具競(jìng)爭(zhēng)力，并使顧客了解他想買的商品在沃爾瑪都有。 選擇性商品的采購(gòu)決定 根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)一個(gè)有趣的原則就是80/20 原則，就是說 80%的銷售額是由 20%的商品創(chuàng)造的，為此我們要做的事情就是分析這 20%的商品是什么？并如何提高這 20%商品的銷售額。 《六》合理 的建議 謹(jǐn)慎采購(gòu) 在做出商品采購(gòu)決定前，每一位采購(gòu)經(jīng)理和采購(gòu)員都要認(rèn)真分析、研究哪些商品在店里是最好銷的，在考慮好銷的同時(shí)還要考慮毛利率。如同樣是接受顧客至上的思想教育，同為沃爾瑪?shù)膯T工表現(xiàn)卻有可能截然不同，所以，企業(yè)文化的問題才是沃爾瑪管理中所出現(xiàn)的許多現(xiàn)象背后的 癥結(jié)所在 。這里的問題在于：制度可以重新建立，文 化卻不可能被簡(jiǎn)單地復(fù)制?？绲貐^(qū)的連鎖配送難以實(shí)現(xiàn)，極大地影響了沃爾瑪在我國(guó)低價(jià)政策的實(shí)施。 中國(guó) 國(guó)內(nèi)大多數(shù)供應(yīng)商信息化水平較低，只能和沃爾瑪進(jìn)行簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)交換。 四 、 信息系統(tǒng)障礙 沃爾瑪領(lǐng)先高效的信息系統(tǒng)備受業(yè)界推崇。到目前為止，沃爾瑪在中國(guó)設(shè)立了 50 多家分店，利用配送中心的規(guī)模效應(yīng)來降低成本的 優(yōu)勢(shì) 仍然無法發(fā)揮出來，反而增加了沃爾瑪?shù)奈锪鞒杀尽? 三、 配送障礙 對(duì)于高速公路， 中 國(guó)的發(fā)展水平還是比較低，要到 2020 年才能達(dá)到美國(guó)現(xiàn)在的 10 萬公里的水平，這使得沃爾瑪?shù)呐渌玩湸蟠蛘劭邸? 二、 面臨對(duì)外開拓風(fēng)險(xiǎn) 沃爾瑪 不愿貿(mào)然開拓陌生市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)，中國(guó)畢竟是一個(gè)陌生的國(guó)家，它要做的是：在深圳先行試驗(yàn)，然后再將觸角伸至遼闊的腹地。 ”上述貿(mào)易商表示， “工廠是否合法加班，它們幾乎不過問。沃爾瑪?shù)呐渌统杀菊妓N售額的 2%，而一般來說物流成本占整個(gè)銷售額一般
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