淺談業(yè)主在工程施工階段的項(xiàng)目管理(參考版)
2024-09-15 13:53本頁面
【正文】 工程施工階段的項(xiàng)目管理，業(yè)主應(yīng)當(dāng)搞好宏觀協(xié)調(diào)與管理，努力營造良好的施工內(nèi)外環(huán)境，充分發(fā)揮市場經(jīng)濟(jì)的作用，督促工程參與各方認(rèn)真履行職責(zé)，提高施工與管理效率，節(jié)約建設(shè)成本，保證施工進(jìn)度，確保工程目標(biāo)的圓滿完成。加強(qiáng)風(fēng) 險(xiǎn)管理就是要對風(fēng)險(xiǎn)作出正確的估計(jì)并采用適當(dāng)措施予以規(guī)避或轉(zhuǎn)移，使項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)降到最低點(diǎn)，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。比如：市場價(jià)格變化、施工方、供應(yīng)商、項(xiàng)目所在地的經(jīng)濟(jì)環(huán)境等，而且項(xiàng)目越大，涉及相關(guān)因素越多，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)越大。四是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。三是加強(qiáng)文明施工管理。安排合理調(diào)配施工用地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系 。督促承包商、監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項(xiàng)目施工中沒有潛在的危險(xiǎn)、不出事故、不造成人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。 （五）科學(xué)進(jìn)行項(xiàng)目相關(guān)管理。深入施工現(xiàn)場，了解現(xiàn)場情況。建立健全統(tǒng)計(jì)、變更、結(jié)算臺(tái)帳，對合同進(jìn)展情況進(jìn)行分析研究。業(yè)主要加強(qiáng)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)和技能的學(xué)習(xí)與訓(xùn)練，熟悉已簽訂的各類建設(shè)工程合同，包括合同協(xié)議書、補(bǔ)充條款、技術(shù)條款、專用條款、備忘錄、招標(biāo)通知書及其它一切被看作合同組成要件的文件，并對合同進(jìn)行深入細(xì)致的了解，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能發(fā)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)，便于應(yīng)對各種與合同有關(guān)的矛盾和問題。工程項(xiàng)目涉及眾多諸如合同、各類文書等資料，加強(qiáng)諸如此類項(xiàng)目軟管理，對提高工程項(xiàng)目總體管理水平具 有十分重要的意義。業(yè)主督導(dǎo)合同的執(zhí)行，重點(diǎn)檢查項(xiàng)目監(jiān)理對工程進(jìn)度是否進(jìn)行了有效控制，工程質(zhì)量是否達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的要求，投資控制是否科學(xué)有效等。三是認(rèn)真督導(dǎo)合同的執(zhí)行。監(jiān)理規(guī)劃是用來指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件，是業(yè)主確定監(jiān)理單位履行合同的主要依 據(jù)。業(yè)主可以通過公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、直接委托的方式科學(xué)選擇監(jiān)理單位，嚴(yán)格對監(jiān)理機(jī)構(gòu)相關(guān)資質(zhì)、能力、信譽(yù)等方面的審核，把好施工監(jiān)理“
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