淺談電力基建工程實施階段業(yè)主項目管理(參考版)
2024-09-15 13:36本頁面
【正文】 協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主內(nèi)部各有關(guān)部門、地方村鎮(zhèn)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。三是文明施工目標?？茖W(xué)安排、合理調(diào) 配使用施工用地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系。安全法規(guī)、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。 其他目標的管理 一是安全目標。對合同范圍內(nèi)的本項目管理的內(nèi)容進行審查、批準，對本項目管理以外的內(nèi)容，與有關(guān)部門 協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不了的上報上級部門。幫助承包商解決施工中存在的設(shè)備、資金等方面的實際困難，以加快工程進展。重大問題須報上級部門批準。要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃、計劃、組織設(shè)計和進度控制的工作制度以及進度控制工作實施細則，并督促監(jiān)理工程師在工程實施過程中努力落實。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。 進度控制 進度控制的最終目的是確保工程項目按預(yù)定的時間啟用或提前交付使用。任何合同變更和索賠要求都要有文字依據(jù)。需要強調(diào)說明的是：項目部要明示監(jiān)理工程師，對于承包商所提出的合同變更及有關(guān)索賠要求，監(jiān)理工程師在提出審查意見以前必須與項目部溝通并取得一致意見。這里主要指對已完工程量和工程質(zhì)量的審核，必要時可請測量中心、試驗中心檢查、確認。項目部對投資控制的內(nèi)容主要是審核批準撥付合同范圍內(nèi)的進度款、處理變更和索賠，即管理“項目實施控制價”。特別強調(diào)帶著問題下工地進行調(diào)查研究。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。四是監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實 施細則的審查。三是生產(chǎn)設(shè)備的質(zhì)量控制。二是工程材料的質(zhì)量控制。一是承包商質(zhì)量保證體系的審查確認。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經(jīng)濟問題要有充分估計。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。項目管理人員要熟悉合同，包括合同協(xié)議書、補充協(xié)議書、技術(shù)條款、商務(wù)條款、備忘錄、招標通知及其他一切被看作合同一部分的文件，并對合同進行深入細致的研究，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心 中有數(shù)。合同是項目管理的依據(jù)。只有認識這個區(qū)別，才能做好項目管理工作。 二、項目管理的內(nèi)容 項目管理的內(nèi)容是紛繁多樣的，歸納起來有合同管理、質(zhì)量控制、投資控制、進度控制、信息管理和其他方面的管理等。項目管理總結(jié)包括技術(shù)總結(jié)、經(jīng)濟總結(jié)和管理總結(jié)三個方面。這項工作的目標是對項目成果進行總結(jié)評價，對外結(jié)清債權(quán)債務(wù)，結(jié)束交易關(guān)系。七是根據(jù)項目建設(shè)的實際情況，不斷調(diào)整、補充、完善項目管理規(guī)劃、規(guī)章制度和管理辦法，以適應(yīng)工程建設(shè)的需要。五是通過現(xiàn)場抽查、資料分析及信息處理等手段對監(jiān)理工程師的工作進行有效監(jiān)督和管理。三是與監(jiān)理工程師和承包商共同商討工程建設(shè)問題。合同是項目管理的根本大法，離開合同就談不上項目管理，因此，項目管理人員的首要任務(wù)就要熟悉合同，掌握工程實際情況。因此，項目管理的實施就是對監(jiān)理工程師的管理。三是編制項目管理規(guī)劃，確定
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