【正文】 。 (三 )項目投資額較大，龍頭企業(yè)采取積極的措施籌集資金，確保 38 項目按預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行。 (一 )加強 野木瓜 優(yōu)質(zhì)專用品種的選育和推廣，確保山葵基地 的持續(xù)發(fā)展。 本報告通過綜合分析論證認(rèn)為，項目資源優(yōu)勢突出，產(chǎn)業(yè)化運作模式成熟，具有顯著的社會經(jīng)濟效益，實施重慶市 潼南 20xx0 畝 野木瓜 種植基地建設(shè)項目是必要的、也是可行的。 第十五章 結(jié)論及建議 一、結(jié)論 (一 )本項目的實施可充分利用 潼南龍多山 豐富的 野木瓜 種植資源，可安排 1000 個農(nóng)村剩余勞動力， (二 ) 野木瓜 產(chǎn)業(yè)化項目建設(shè)同 時把農(nóng)民的脫貧致富結(jié)合起來，以公司 +種植基地 +專業(yè)承包農(nóng)戶的標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)場經(jīng)營管理模式，帶動整個 潼南縣周邊地 區(qū)的 野木瓜 種植產(chǎn)業(yè)化，把重慶市 潼南 縣 龍多山 建成中國最大的 野木瓜 種植基地 。 項目單位應(yīng)充分重視融資風(fēng)險，多方籌集建設(shè)資金。 四、融資風(fēng)險 本項目實施周期長，投資額大，資金渠道涉及農(nóng)戶、企業(yè)，以及國家補助，每個環(huán)節(jié) 的資金量數(shù)額較大。整個項目體系龐大，存在一定的管理風(fēng)險。同時對廣大的 野木瓜 種 植 農(nóng)工 進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo)，提高其技術(shù)水平，實現(xiàn)科學(xué)種植。良種引進(jìn)與繁育是否成功直接關(guān)系到 項目的成敗。 本項目通過建立科技示范基地，可起到推廣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的示范性、帶頭性作用。并符合國內(nèi) 外 急迫需要大量品種優(yōu)良的 野木瓜 種苗的現(xiàn)實及發(fā)展趨勢。各類病蟲災(zāi)害，以及水、旱、風(fēng)、雹、霜等自然災(zāi)害將對山葵種植構(gòu)成風(fēng)險，如何克服各種困難保證 野木瓜 生長的穩(wěn)定性，是業(yè)主需要特別關(guān)注的問題。 二、生態(tài)效益分析 本項目在規(guī)劃、建設(shè)和運行中，都將按環(huán)境保護(hù)型生產(chǎn)原則完成， 35 積極保護(hù)和重建周圍的涵養(yǎng)水源林，改善產(chǎn)地的生態(tài)環(huán)境條件，通過物理工程和生物工廠措施防止水土流失；在栽培中，嚴(yán)格按照國家綠色食品生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程要求，應(yīng)用無公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)，控制化肥、農(nóng)藥的使用種類和數(shù)量，通過山葵與豆科牧草輪作、施用生態(tài)型復(fù)合肥、無毒或低毒生物農(nóng)藥、防蟲網(wǎng)等新技術(shù)，把人 為污染控制在最低限度，提高 野木瓜 的產(chǎn)品品質(zhì)。 第十 二 章 社會效益和生態(tài)效益分析 一、社會效益分析 本項目實施后，每年可解決重慶農(nóng)村社會勞動力， 1000 人，從而可培植出新的優(yōu)勢農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)和出口創(chuàng)匯上千萬美元的特色產(chǎn)品，形成一個新的經(jīng)濟增長點，加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)增收、農(nóng)村穩(wěn)定、農(nóng)民富裕的目標(biāo)。 (6)財務(wù)費用 本項目無銀行貸款，財務(wù)費用為零。管理費率以營業(yè)收入的 3． 0％計取 。 (3)維修費 每年的設(shè)備維修費率按設(shè)備投資總額的 2％計取，因此設(shè)備維修費為 1320X 2％ =26 萬元。 (2)工資及附加費 根據(jù)所需人員和人均工資及附加費、養(yǎng)老保險金等進(jìn)行測算。 5，項目銷售收入 （進(jìn)入盛果期） 本項目產(chǎn)品目標(biāo)市場的銷售價格 鮮果 10 元／公斤 ， 年總收入為：20， 000 畝 X（ 1000 公斤／畝 x 10 元／公斤 =10000 元 ） 噸 x10000 元 /畝 =20xx0 萬元 33 6，總成本費用測算 (1)原輔材料及動力成本本項目種植 野木瓜 所需的原輔材料和動力主要包括種苗 、肥料、農(nóng)藥、農(nóng)民生產(chǎn)性、灌溉所需動力等。 3．計算期 本項目計算期包括建設(shè)期 (3 年 )在內(nèi)為 50 年，計算期為從 20xx年 12 月 2059 年 12 月。單位面積最低初級產(chǎn)品收獲產(chǎn)量為： 1000 公斤／畝。 三、整個項目財務(wù)評價 (一 )財務(wù)評價基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 1．建設(shè)規(guī)模 本項目規(guī)劃建設(shè)山 野木瓜 植基地 20xx0 畝。 (三 )評價假設(shè) 在財務(wù)評價期限內(nèi)，國家的各項政策、材料價格、項目產(chǎn)品、 產(chǎn) 品需求量等因素不發(fā)生較大變化。 第十 一 章 經(jīng)濟效益評價 一、評價依據(jù)和原則 (一 )依據(jù) 1．國家計委和建設(shè)部聯(lián)合頒布的《建設(shè)項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)》； 2．財政部頒布的《企業(yè)財務(wù)通則》和《企業(yè)會計準(zhǔn)則》； 3．稅金測算以《中華人民共和國增值稅暫行條例》及其他稅收規(guī)定為依據(jù)； 4．重慶市、 潼南 縣關(guān)于種植項目的稅收優(yōu)惠政策。 項目總投資 7200 萬元，其中： 種植其它 費用 萬元，工程鋪底流動資金 萬元。 3．基本預(yù)備費 基本預(yù)備費率按 2％計，為 155 萬元。 辦公家具費： 12 萬元。 勘察設(shè)計費： 根據(jù)國家計委和建設(shè)部聯(lián)合頒發(fā)的計價格 (20xx)1 0 號文《工 程勘察設(shè)計收費管理規(guī)定》的要求計取， 12 萬元。 (2)原料生產(chǎn)基地建設(shè) 20， 000 畝 原料生產(chǎn)基地由公司提供種苗、 菅護(hù)費、農(nóng)藥、化肥農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料和技術(shù)需要投入資金 5035 萬元，其中： 種苗 400 元 X20xx0 畝 =800 萬 管護(hù)費 295 元 X20xx0 畝 =590x5 年 =2950 農(nóng)藥、化肥 50 元 /畝 x20xx0 畝 =100 萬 x5 年 =500 萬 原料處理車間 16 萬元 X10 套 =160 萬元 水渠 1 萬元 X150 公里 =150 萬元 生化蓄水池 7 萬元 X 25=175 萬元 多功能蓄糞池 12 萬元 X 25=300 萬元 (3)基礎(chǔ)設(shè)施 760 萬元，其中： 改造、新建道路 25 萬元 X 10 公里 =250 萬元 供電 (含變壓器 ) 50 萬元 。 (二 )投資估算結(jié)果及投資分析 1．工程費用 (1)園區(qū)基地建設(shè)： 預(yù)計種 植 野木瓜 科技 生態(tài) 園建設(shè)需要投入資金723 萬元， 基礎(chǔ)建設(shè)： 包括 大棚 、 滴灌 等 鋼架大棚建設(shè)： 包括鋼架、遮陽網(wǎng)、遮蟲網(wǎng)、遮雨棚等 50 萬元／公頃 x9 公頃 =450 萬元 微滴灌系統(tǒng)： 29 3 萬元／套 X45 公頃 =135 萬元 育苗配套設(shè)施： 包括育苗床架 萬平方米 (50 萬元 )，育苗盤300 箱 (18 萬元 )，組織培養(yǎng)消毒、光照培養(yǎng)設(shè)備及藥品費等 (20 萬元 )，小計 88 萬元。 投資范圍包括農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)服務(wù)及管理用房以及技術(shù)培訓(xùn)等其他費用。 技術(shù)服務(wù)及管理配套設(shè)施根據(jù)公司發(fā)展計劃分布實施。 (2) 20xx． 1— 20xx 完成種子育苗工廠和科技示范基地的建設(shè)；規(guī)模化生產(chǎn)優(yōu)良品種種苗，年生產(chǎn)能力達(dá) 100 萬株；完成初期 10000畝 野木瓜 生產(chǎn)基地建設(shè)目標(biāo) 。根據(jù) 野木瓜 的生長周期特點、生產(chǎn)基礎(chǔ)、項目資金到位情況，本項目將分期、分階段實施。為保證項目的順利實施和規(guī)范化的種植管理，需對廣大種植農(nóng)戶進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，主要安排在種植季節(jié)分期分批進(jìn)行，采取有計劃地舉辦培訓(xùn)班、現(xiàn)場參觀、上門指導(dǎo)等多種方式，應(yīng)力求針對性和實效，避免走過場。 三、職工的培訓(xùn) 公司職工素質(zhì)的高低，直接關(guān)系到公司的生存與發(fā)展。 在實施過程中，項目班子將根據(jù)項目各階段的不同要求特點，切實組織好項目的規(guī)劃、選址、合同簽定、工程施工等， 以保證工程各個階段都能達(dá)到目標(biāo)管理的要求。 按照每個農(nóng)業(yè)勞動力可種植 管理 5 畝 野木瓜 測算，整個基地20xx0 畝的種植面積，可安排 1000 個農(nóng)村剩余勞動 力 。重 26 慶 千方金野木瓜開發(fā) 有限公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，公司管理機構(gòu)健全，管理制度齊全，具備本項目建設(shè)、經(jīng)營、管理的能力。本項目區(qū)域范圍內(nèi)，涉及農(nóng)戶多，在公司與農(nóng)戶間的關(guān)系處 理上，要充分發(fā)揮基地政府的組織、協(xié)調(diào)作用，通過各方簽定契約，明確各自的權(quán)利和義務(wù)，農(nóng)戶有責(zé)任按照公司基地的要求，保質(zhì)保量向公司提供農(nóng)產(chǎn)品，保證公司有穩(wěn)定的貨源；而公司則要向農(nóng)戶提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)，按約定價格收購農(nóng)產(chǎn)品，保障 野木瓜 種植戶的利益。用損害農(nóng)民利益來保護(hù)企 業(yè)利益，或者用損害企業(yè)利益來保護(hù)農(nóng)民的利益，都是不可取的， 不利于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的鞏固與發(fā)展。主要表現(xiàn)是，在某種產(chǎn)品市場需求旺盛，價格看漲的情況下，有的農(nóng)民不愿把產(chǎn)品賣給龍頭企業(yè)，而打算上市場直接銷售；而當(dāng)某種產(chǎn)品銷售不暢，價格下跌時，龍頭企業(yè) 又不愿意按原．來協(xié)定的高于市場的價格收購。 在產(chǎn)業(yè)化發(fā)展中要處理好龍頭企業(yè)與基地和農(nóng)戶之間的關(guān)系。因此，產(chǎn)業(yè)化運作模式采取“公司 +基地 +專業(yè)承包農(nóng)戶’’的組織形式，公司通過與基地 農(nóng)戶簽定 野木瓜 承包種植合同， 由基地農(nóng)戶組織生產(chǎn)；同時依托西南農(nóng)業(yè)大學(xué)， 重慶中藥研究院 從 野木瓜 的種子選育、繁殖、種植技術(shù)、加工技術(shù)等方面展開科研，不斷開發(fā)優(yōu)良品種和深加工產(chǎn)品。 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化在我國廣大農(nóng)村的實踐，主要有以下幾種形式： （ 1） 公司 + 農(nóng)戶； （ 2） 公司 +基地 +農(nóng)戶； （ 3） 合作經(jīng)濟組織 +農(nóng)戶； （ 4）農(nóng)村專業(yè)技術(shù)協(xié)會 +農(nóng)戶； （ 5） 農(nóng)場 +農(nóng)戶；等等，其核心是通過“龍頭企業(yè)”對分散的、為數(shù)眾多的農(nóng)戶發(fā)揮引導(dǎo)、組織、服務(wù)的功能，推動經(jīng)濟體制和增長方式向市場經(jīng)濟和集約增長方式轉(zhuǎn)變。 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的基本思路是確定主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，實行區(qū)域布局，依靠龍頭帶動， 發(fā)展規(guī)模經(jīng)營，實行市場牽龍頭，龍頭帶動基地，基地連專業(yè)承包農(nóng)戶的產(chǎn)業(yè)組織形式。作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的龍頭企業(yè)應(yīng)具備明顯的資金優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、市場優(yōu)勢，能夠在農(nóng) 24 業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營中擔(dān)負(fù)起開拓市場、技術(shù)創(chuàng)新、引導(dǎo)和組織基地生產(chǎn)和組織農(nóng)戶經(jīng)營重任，成為推進(jìn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整的重要力量。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的重點是培植土導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，并在土導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)建立龍頭企業(yè)，以帶動整 個一體化經(jīng)營發(fā)展。 三、龍頭企業(yè)在產(chǎn)業(yè)化中的作用 (一 )龍頭企業(yè)是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的中心環(huán)節(jié)。 二、產(chǎn)業(yè)鏈分析 化生產(chǎn)過程中，一 般要經(jīng)歷種苗、種植、加工，到最終產(chǎn)品 市場的各個環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)相互聯(lián)系、相互制約，形成一個產(chǎn)業(yè)鏈。 農(nóng)業(yè) 產(chǎn) 業(yè) 化的基本特征： 面向國內(nèi)外大市場； 立足本地優(yōu)勢； 23 依 靠科技的進(jìn)步形成規(guī)模