【正文】 。要求工程 對(duì)每一次材料進(jìn)場(chǎng)都有記錄。此階段的難點(diǎn)在于； 平時(shí)相應(yīng)評(píng)估數(shù)據(jù)的收集。 第三階段：評(píng)估階段。資金預(yù)算的編制依賴于采供部提供的詢價(jià)結(jié)果和預(yù)算數(shù)量的準(zhǔn)確，需要項(xiàng)目經(jīng)理的無條件配合，以得到準(zhǔn)確的數(shù)量和采供時(shí)間，財(cái)務(wù)才可能按進(jìn)度編制資金使用計(jì)劃和預(yù)算。采購員應(yīng)在 24 小時(shí)內(nèi)及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)驗(yàn)。此階段采購員必須對(duì)每批大宗材料會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目庫 管員進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。此時(shí)應(yīng)克服情緒，嚴(yán)格進(jìn)行流程，一段時(shí)間后會(huì)逐步習(xí)慣。 零星采購不能按規(guī)范進(jìn)行申請(qǐng)。 施工方案改動(dòng)較大。 此階段的實(shí)施難點(diǎn)在于； 工期較緊 的情況下或三邊工程沒有制定計(jì)劃就已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)施工。財(cái)務(wù)部根據(jù)采供部提供的采購計(jì)劃和價(jià)格編制出資金預(yù)算并報(bào)總經(jīng)理審批。不論工程屬于三邊工程 還是規(guī)范工程，預(yù)算員、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)緊密合作，就工程用料品種、數(shù)量、工程進(jìn)度、各進(jìn)度內(nèi)用料進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，編制出工程總用料數(shù)及各種材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間表 （要求能夠反映最接近實(shí)際的數(shù)量和各時(shí)間節(jié)點(diǎn)的需求量）。除采供資料庫的建設(shè)需要全程實(shí)施外，其它需要分階段實(shí)施改進(jìn)。此附件不得外泄。 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 90 分以上為優(yōu)、 8089 為良、 70— 79 為好 60— 69 為一般、 60 以下為差 說明 由于項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)采供結(jié)果的好壞最有發(fā) 言權(quán)，因此項(xiàng)目經(jīng)理采取無記名打分形式參與 。 3=80 財(cái)務(wù) （ 采供 80+項(xiàng)目 80+人事 80+財(cái)務(wù) 80） 20%=64 采供 （ 采供 80+項(xiàng)目 80+人事 80+財(cái)務(wù) 80） 40%=128 人事 （采供 80+項(xiàng)目 80+人事 80+財(cái)務(wù) 80） 20%=64 項(xiàng)目 （采供 80+項(xiàng)目 80+人事 80+財(cái)務(wù) 80） 20%=64 總分： （ 采供 128+項(xiàng)目 64+人事 64+財(cái)務(wù) 64） 247。 各部門 打分權(quán)重 及人事最終計(jì)分 采供經(jīng) 理 40% 人事最終計(jì)分 各部門得分相加 *權(quán)重 =部門得分 總分 =（部門得分相加） /4 項(xiàng)目 經(jīng)理 20% 財(cái)務(wù)經(jīng)理 20% 人事經(jīng)理 20% 說明 項(xiàng)目經(jīng)理由于會(huì)有多個(gè)，因此項(xiàng)目經(jīng)理得分要先取平均數(shù)。 采購評(píng)估表 一、評(píng)估對(duì)象及評(píng)估人員 評(píng)估對(duì)象： 采購員 評(píng)估人員： 行政人事部經(jīng)理 采供部經(jīng)理 工程部項(xiàng)目經(jīng)理 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 評(píng)估對(duì)象： 采供部 評(píng)估人員： 總經(jīng)理 行政人事部經(jīng)理 工程部項(xiàng)目經(jīng)理 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 17 二、評(píng)估項(xiàng)目表 (采購 員 ) 被考核者 期間 年 月至 年 月 工作表現(xiàn) 考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容 考核得分 備注 工作態(tài)度 遵守公司規(guī)章 、考勤 制度 4 分 工作認(rèn)真負(fù)責(zé) 、積極主動(dòng)完成本職工作 4 分 遇到問題主動(dòng)溝通 解決 、勇于承擔(dān)責(zé)任 4 分 從公司整體利益出發(fā)處理與其他部門關(guān)系 4 分 保守公司機(jī)密， 不散布不良情緒 8 分 工作能力 對(duì)采購標(biāo)的的熟悉情況和學(xué)習(xí)能力 4 分 能夠有效制訂工作計(jì)劃 并溝通取得資源 4 分 溝通能力強(qiáng)、能廣泛建立業(yè)務(wù)關(guān)系，能準(zhǔn)確理解公司、領(lǐng)導(dǎo)意圖。 行為規(guī)范要求是否建立 采購人員是否按流程進(jìn)行采購，采購行為是否符合公司制度，一段時(shí)間內(nèi)是否存在關(guān)系交易行為。 評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn) 好的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)一定與企業(yè)的發(fā)展階段相適應(yīng)，采供部們效率如何，由采供部門處理交易的能力作為標(biāo)準(zhǔn)，而非單純的價(jià)格指標(biāo)。 關(guān)系訂單表現(xiàn)指標(biāo) 考核重點(diǎn)在于 ,一定 期限或多個(gè)項(xiàng)目的 同品類材料除 甲指 和總經(jīng)理指定 外的采購是否集中于 同一供應(yīng)商或大部分集中于同一供應(yīng)商（標(biāo)準(zhǔn)為該供應(yīng)商在采購次數(shù)和總采購額中的占比）。斷料停工導(dǎo)致?lián)p失由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行核算提供。在項(xiàng)目部按照標(biāo)準(zhǔn)流程發(fā)出請(qǐng)購單 后，物料是否在請(qǐng)購到場(chǎng)時(shí)間內(nèi)到場(chǎng)。以上所有行為應(yīng)有記錄并得到項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可。 重 點(diǎn)考核 指標(biāo)說明 質(zhì)量指標(biāo) 考核重點(diǎn)在于 對(duì)每個(gè)單一項(xiàng)目的所有大額（ 20200 以上為宜）采購，只要材料不存在不便保存 或無需保存的情況，就必須進(jìn)行封樣（封樣應(yīng)有采購人員和項(xiàng)目經(jīng)理的簽字 ，項(xiàng)目通過驗(yàn)收結(jié)算后可以進(jìn)行處理 ）；項(xiàng)目責(zé)任采購必須無條件在場(chǎng)進(jìn)行 比對(duì) 驗(yàn)收并簽字（不能及時(shí)到場(chǎng)簽收的，24 小時(shí)內(nèi)必須進(jìn)行補(bǔ)驗(yàn)補(bǔ)簽）。長期的關(guān)系交易行為使得企業(yè)面臨被敲竹杠，套牢及采購人員的道德風(fēng)險(xiǎn)。時(shí)間越長，越容易產(chǎn)生機(jī)會(huì)主義行為，產(chǎn)生損害企業(yè)利益的后果（例如貨品與訂單不符，使用替代品或以 劣充好。 之所以需要關(guān)系訂單指標(biāo)，是因?yàn)椴少徣藛T在采購行為中與供應(yīng)商會(huì)由于工作關(guān)系進(jìn)而產(chǎn)生私人關(guān)系，這是不可避免的。 管理類指標(biāo) 部門人員流動(dòng)率、部門協(xié)作滿意度 （由人力資源部發(fā)放調(diào)查表，除采供部外其他部門參與，進(jìn)行全員無記名填寫，每月或每季度一次） 。實(shí)際采購量與預(yù)算量的差額是否在合理 范圍內(nèi)。 價(jià)格指標(biāo) （重點(diǎn)考核 指標(biāo)） 實(shí)際價(jià)格與標(biāo)準(zhǔn)成本的差額、實(shí)際價(jià)格與過往移動(dòng)平均價(jià)格的差額。 時(shí)間指標(biāo) （重點(diǎn)考核 指標(biāo)） 物料送達(dá)是否按照合同時(shí)間， 臨時(shí)采購能否及時(shí)到位。 促進(jìn)部門關(guān)系，采供部的績(jī)效好壞，受其他部門配合影響較大，因此， 14 采供流程是否合理簡(jiǎn)潔，付款和交貨是否符合企業(yè)制度，各部門目標(biāo)是否一致都可以通過 績(jī)效評(píng)估來進(jìn)行驗(yàn)證改進(jìn)，從而整體改善企業(yè)運(yùn)行效率?？陀^的績(jī)效評(píng)估可以發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有人員存在的能力缺陷和能力強(qiáng)項(xiàng)， 安排教育培訓(xùn)?？?jī)效評(píng)估的結(jié)果突出了部門對(duì)企業(yè)的作用和影響， 個(gè)人工作能力的高低和工作表現(xiàn)，作為人事部門考